公司項目提成制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人員最大程度參與公司運營發(fā)展，增強員工的責任感，促使員工提高自身的工作效能和技術能力。同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成計劃和任務。以此培養(yǎng)出 “精銳團隊”，為公司第二階段的擴充打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 制度的原則：項目盈利；一切以集體利益為重；本制度并非單純的獎金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標；一、 提成享有主體項目組核心成員。二、 提成計算方法項目提成（項目實收金額客戶回扣稅費項目核心人力成本美工費用） × 10其中：1、項目實收金額=合同金額

2、客戶回扣稅費風險（爛尾款項）稅費合同金額×稅率（其中外包項目稅率為10，自己的項目稅率為6）2、項目核心人力成本（人員基本工資餐補社保辦公費用分攤） × 開發(fā)周期辦公費用人均分攤：（房租辦公費用）/人員數(shù)量=20000元/30人=666元/人月（以公司目前的情況，核心人力成本以7000元/月人的標準來計算，開發(fā)周期以項目的實際開發(fā)時間來核定）開發(fā)周期的計算：開發(fā)周期項目結束日期項目開始日期1） 項目的開始，以我司立項為基準，即我方已經(jīng)明確該項目一定要做開始計算。2） 項目的結束，以項目驗收為基準，或者項目成功提交，并且連續(xù)兩周內(nèi)客戶沒有提出修改意見參與人員的計算：按照公司現(xiàn)

3、有情況，一個項目一般的參與人包括1） 技術總監(jiān)2） 項目監(jiān)督與輔助（項目經(jīng)理）3） 核心程序員（后臺核心研發(fā)人員和移動端研發(fā)人員）4） 美工，不參與分成5） 測試人員（程序員交叉測試或者文員測試，不參與分成）三、 異常情況1、 不管任何原因，當項目出現(xiàn)爛尾不能達成驗收時沒有項目提成。2、在項目開發(fā)過程中，由于項目組成員原因導致工期延誤的沒有項目提成。3、 由于軟件開發(fā)項目驗收后都有一年的免費維護期，故在免費維護期內(nèi)系統(tǒng)的bug無條件修正。4、 當項目出現(xiàn)嚴重延遲，造成項目虧本時，虧損部分需要用下一個項目彌補。在一年內(nèi)當虧本項目數(shù)超過2個，表示某些項目組人員不適應公司的開發(fā)節(jié)奏，需要自動請辭，自

4、動離職。四、 提成分配方法1、 分配方法當項目獎金計算出來后，根據(jù)各個項目組成員對項目的貢獻度進行分配。2、 項目提成的分配周期為每個項目結束并收齊全款3、 例外由于系統(tǒng)分析員由某某擔任，某某不參與分成，其所得的部分作為項目組的玩樂經(jīng)費，或由公司決定獎勵給其他員工。以后系統(tǒng)分析員由其他人擔任的時候要參與分成。五、 提成計算案例某案例以項目來核算合同金額：元（如果是全部實收金額）稅率：10（為外包項目）客戶回扣：無（如有回扣則需要一并剔除）美工費用：4000元/每人開發(fā)開始：201655開發(fā)結束：201685開發(fā)周期：2個月參與人員：技術總監(jiān)，項目經(jīng)理，后臺（PHP）2人(2個月)，美工2人2周，移動端2人（一個月）項目提成（合同金額客戶回扣稅費項目核心人力成本美工費用） × 10（）0（）×10（7000×2×2）+（6500×2×1）（666×8×2）（4000×2×0.5） ×103434假設項目貢獻度：項目經(jīng)理：技術總監(jiān)：研發(fā)人員=2:3:5項目經(jīng)理提成：686.8元，技術總監(jiān)提成：1030.2元研發(fā)人員提成：1717元其中研發(fā)人員占比：后臺：移動端=7:3后臺人員提成為：1717*70%=1201.9元移動端人員提成為：1717*30%=515.1元研