車間年度工作計劃范文

1、車間年度工作計劃范文一、建標(biāo)，制定 20xx 年工作目標(biāo) （一）、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán) 保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 .。（二）、主要目標(biāo) : 1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃 20.00萬噸; 二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) （略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù) ;硫磺發(fā)運出 廠合格率、上級抽查合格率 100%;設(shè)備完好率為 99.99%，設(shè)備事故為 零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn) 三零三率 。3、全力以赴確保 12 萬噸/年硫磺成型包裝裝置 （第二期 ）安全環(huán)保 經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達 22 萬噸 / 年，成為全 國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)

2、。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先 爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè) 四好班子 為目標(biāo)，通過與時俱進增強班子成員的事 業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、 貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。 我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧 意識教育，在加強全民工教育管理的同時， 加強對勞務(wù)工的教育管理， 進一步激發(fā)職工隊伍 比學(xué)趕超，事爭第一 的斗志，帶出一支能保安 全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢

3、當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo) 的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努 力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作 出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置 安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展 班組義務(wù)安全員 活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE觀察， 從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的 三違 行 為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立 我要安全 、 人人都安全 員，人人都安全第一責(zé)任人 的理念。三是抓好隱患排查和整改。 每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)

4、設(shè)備方 面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 四特一態(tài) 管理要求， 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的 月檢 和班組崗位的班 （天 ）檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常 生產(chǎn)管理工作中去，確保 一崗一責(zé)制 落到實處，把勞務(wù)工納入同全 民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等 獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局 面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè) 環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是

5、建立完善追標(biāo)管理工作制度。 為落實車間制訂的 追標(biāo) 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂 新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、 分析存在問題、講明下周管理措施 ;車間主任每周對專業(yè)組的 追標(biāo) 管 理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo) 意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組 織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間 追標(biāo) 情況進行細點評， 確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要 內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對 生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟

6、技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考 核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、 節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施 1、加強生產(chǎn)工藝管理。 主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 （主要表現(xiàn)為垢 下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè) 備的腐蝕 ;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包 裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量 的條件下，使新鮮水控制在 50

7、0 噸/月以下 ;三是做好二期工程的工藝 技術(shù)規(guī)程、 崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作 ;四是做好 2#硫 磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全 環(huán)保經(jīng)濟高效成功 ;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動 ;六 是堅持以市場為導(dǎo)向， 優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作， 調(diào)動員工積極性， 做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán) 境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行 ;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無五不缺 檢查評比考核活動 ;三是開展提合理化建議 活動，組織對 1 套裝

8、置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境 的的問題， 2 套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置 ;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工 藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通 影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行 技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。 一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班 ；三是H 套硫磺成型包裝裝置 （新硫磺 ）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加 劑硫磺。4、H套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔 器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測