建筑公司年度總結(jié)_工作總結(jié)

1、建筑公司年度總結(jié)_工作總結(jié)6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全 檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司 的總體部署，成立了“第三分公司”。 今年是分公司成立的第一 年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步 伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使 本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了 良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營情況分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放 思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增

2、合同額13.5萬元，為公司創(chuàng)造了良好的 經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。 因此要想完 成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低 項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目 標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求，首先從材料 管理入手，堅持材料的市場調(diào)查

3、詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料 進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。 分公司針對 材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購 成本，減少材料使用過程中的浪費。.加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少 項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào) 配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在土 0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為 先回填土然后再澆筑地拉梁砼， 但在

4、地下室四周的條形基礎(chǔ)受地 下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室 的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。 為使工期不 受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了 1個月左右的時間。3. 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進 行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保 證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種:全部使用木模；柱使用定型組合

5、鋼模板， 梁使用木模；使用 市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；全部采用普通小鋼 模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方 案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架 梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在 今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟 方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予 采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。 定型組合鋼模板為租賃， 僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較 大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊 （或汽車吊）。討論結(jié)果： 此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加

6、大型起重設(shè)備 費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度 的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。 討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。 第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論 結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工 環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一 定的項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有 大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、 沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項 工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此 類機械，節(jié)約了大量的機械