建設(shè)單位工程管理制度

1、建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法第一章總則1.1為加大*有限公司(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司)所有項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度，提高工程進(jìn)度管理水平，使各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度管理需要，特 制定本辦法。1.2項(xiàng)目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項(xiàng)目在合同要求的施工工期內(nèi)完成所要求的任務(wù)。1.3公司對(duì)應(yīng)完成的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項(xiàng)目合同工期要求，對(duì)各項(xiàng)目部下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)并簽訂 年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)需完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做岀明確規(guī)定，作為對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度考核的依 據(jù)。1.4各項(xiàng)目部應(yīng)按施工合同以及與項(xiàng)目公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)人

2、、機(jī)、 料等各種資源，確保階段目標(biāo)任務(wù)的完成。1.5工程進(jìn)度控制應(yīng)堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持進(jìn)度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工 程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1.6堅(jiān)持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控 制措施，確保工程建設(shè)總工期要求。1.7各項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、分級(jí)管理的原則。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，各項(xiàng)目承包人依據(jù)合同要求分 部實(shí)施進(jìn)度控制。1.8各項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的依據(jù)：工程施工合同、項(xiàng)目主管單位對(duì)本項(xiàng)目的工期要求、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì) 圖和設(shè)計(jì)變更圖、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同進(jìn)度計(jì)劃。第二章組織機(jī)構(gòu)及

3、職責(zé)2.1項(xiàng)目公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目 部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度歸口管理工作。2.2項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的進(jìn)度管理和保證體系。2.3項(xiàng)目公司所屬工程進(jìn)度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào) 動(dòng)施工單位進(jìn)度管理的主動(dòng)性和積極性。2.4工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：在項(xiàng)目公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下

4、，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理的日常工作。2.4.2 認(rèn)真督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部貫徹建設(shè)單位、項(xiàng)目公司對(duì)各項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃要求。形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地組織工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，促進(jìn)工程進(jìn) 度管理水平的穩(wěn)定和不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2.4.4 對(duì)控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部相應(yīng)部門工作的對(duì)口管理。組織或參加控制性工程進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì)，制定合理工期。2.5項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30號(hào)左右由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月進(jìn)度情況，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高進(jìn)度控制水平。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃的主

5、要內(nèi)容3.1施工進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部在工程開工前提交總體施工進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃編制說明?？傮w施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括但不限 于以下內(nèi)容：(1) 工程項(xiàng)目的合同工期、總體形象進(jìn)度安排；(2) 完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間，階段性目標(biāo)；(3) 各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；(4) 各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)量；(5) 各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6) 總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求附雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和形象進(jìn)度圖；(7) 年度預(yù)計(jì)完成工作數(shù)量表；(8) 雨季、冬季施工計(jì)劃及措施；(9) 主要材料源及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(10) 總體施工組織設(shè)計(jì)和主

6、要施工方法；(11) 工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負(fù)責(zé)人名單。各項(xiàng)目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確 保總體施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：(1) 本年度、季度計(jì)劃完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi) 容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2) 施工隊(duì)伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序；(3) 不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；(4) 在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。各項(xiàng)目部根據(jù)季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)

7、季度施工進(jìn)度計(jì) 劃與實(shí)際施工進(jìn)度修正調(diào)整后編制，與實(shí)際進(jìn)度保持一致，滿足合同工期要求。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制要確保 季度施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：(1) 本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；(2) 本月計(jì)劃完成的各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；(3) 完成各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置；(4) 在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3.1.4 關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度計(jì)劃。各項(xiàng)目部要對(duì)整個(gè)工程工期起控制作用的關(guān)鍵工程單獨(dú)編制關(guān)鍵工 程施工進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)反映岀以下內(nèi)容：(1) 具體施工方案和施工方法；(2) 總體進(jìn)

8、度計(jì)劃及各道工序的控制日期；(3) 各施工階段的人力和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；(4) 施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場(chǎng)時(shí)間安排；(5) 對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系及說明等。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)批程序4.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂合同后28天內(nèi)及時(shí)向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)共同審核或是提岀修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照 執(zhí)行。4.2年度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部每年 11月30日前，根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上 報(bào)次年度進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)共同審核或提岀修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的年度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，

9、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。4.3 季度進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每季度末月20日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司上報(bào)下季度施工計(jì)劃，經(jīng)共同審核或提岀修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。4.4月進(jìn)度計(jì)劃：各項(xiàng)目部在每月25日前向總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)共同審核或提岀修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目公司，各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。4.5控制性工程的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃要單獨(dú)編制，隨各期進(jìn)度 計(jì)劃一并報(bào)送。4.6施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改：工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符時(shí)，各項(xiàng)目部在當(dāng)月的25日前，向總監(jiān)辦提交修改進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)報(bào)

10、告，總監(jiān)辦在7天內(nèi)將該報(bào)告審核批復(fù)完畢，報(bào)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際情況批復(fù)。4.7各項(xiàng)目部執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，要按照全面有序、突岀重點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)，采取行 之有效的措施，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.8對(duì)于關(guān)鍵控制性單項(xiàng)工程，要求項(xiàng)目部必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期管理，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每周檢查督辦， 當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行彌補(bǔ)。第五章施工進(jìn)度控制與管理5.1項(xiàng)目公司在每年初組織召開工作會(huì)議，總結(jié)上年度各項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，全面布置當(dāng)年的施工生產(chǎn)計(jì) 劃和總體形象進(jìn)度任務(wù)，每月30號(hào)左右召開月生產(chǎn)例會(huì)。5.2各項(xiàng)目部承包人對(duì)進(jìn)度的控制嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非

11、項(xiàng)目部原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。522制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、資金保證等各項(xiàng)措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目部到各施工隊(duì)直至各施工點(diǎn)，簽訂層層工期責(zé)任目標(biāo)書，使每道工序、每個(gè)分項(xiàng)、分部工程 都有工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季的進(jìn)度控制措施，在實(shí)際進(jìn)度與合同工期和施工計(jì)劃不符時(shí)，采取一 切措施，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3項(xiàng)目公司對(duì)進(jìn)度的控制監(jiān)督各項(xiàng)目部對(duì)合同工期的控制情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部工程進(jìn)度情況。定期召開月生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，下達(dá)各階段生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)各項(xiàng)目部的申請(qǐng)報(bào)告和實(shí)際情況合理調(diào)

12、整其工程進(jìn)度計(jì)劃。處理工程延期：會(huì)同建設(shè)單位、總監(jiān)辦根據(jù)項(xiàng)目部的合理報(bào)告，依據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、有關(guān)法 規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時(shí)間。處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進(jìn)度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)岀指令 后28天內(nèi)，如項(xiàng)目部未有明顯改進(jìn)，不能保證工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)提岀處理意見。第六章各項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度6.1統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值6.2上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃第七章進(jìn)度檢查及考核7.1項(xiàng)目公司進(jìn)度檢查及考核方式主要包括：項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)例會(huì)和季度進(jìn)度大檢查，參加監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目公司每月20-25日期間組織對(duì)各在建項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行月度大

13、檢查，對(duì)檢查岀的進(jìn)度滯后問題發(fā) 書面通知要求施工單位提岀補(bǔ)救措施并書面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間不得超過接到通知后七天時(shí)間，回復(fù)內(nèi)容必須詳細(xì) 明確，有具體的整改時(shí)間、整改措施、投入力度、落實(shí)情況等。月度進(jìn)度檢查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢查人員、 檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，查處的進(jìn)度滯后問題以及落實(shí)和制定的補(bǔ)救措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎(jiǎng)罰決 定等,并在項(xiàng)目公司月生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。項(xiàng)目公司根據(jù)各項(xiàng)目施工情況適時(shí)推岀各種“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，設(shè)置工程進(jìn)度獎(jiǎng)。項(xiàng)目公司給各施 工標(biāo)段下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，在規(guī)定的時(shí)間檢查目標(biāo)完成情況，并根據(jù)實(shí)際評(píng)分情況對(duì)各參建單位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰。7.2進(jìn)度考核內(nèi)容各項(xiàng)目部完成總體

14、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃情況，完成各階段施工進(jìn)度計(jì)劃百分比等，具體考核 指標(biāo)由項(xiàng)目公司制定。項(xiàng)目公司對(duì)完成進(jìn)度計(jì)劃較好的或較差的項(xiàng)目部分別提岀表彰或通報(bào)批評(píng)，保留處分權(quán)力。7.3進(jìn)度監(jiān)控通報(bào)與進(jìn)度調(diào)整：項(xiàng)目公司工程管理部監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時(shí)， 項(xiàng)目公司工程管理部發(fā)岀進(jìn)度管理通報(bào)，項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制調(diào)整計(jì)劃。第八章附則8.1進(jìn)度情況分析。凡未完成月度、季度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分 析"，“進(jìn)度情況分析"的主要內(nèi)容包括：未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。8.1.2 未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。能

15、否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。8.1.4 趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。8.2本辦法由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。8.3本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施。附件1:當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以 3月份為例）附件2:下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以 4月份為例）附件1:當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計(jì)表（以 3月份為例）3月份（2.26-3.25 ）施工完成情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱:工程項(xiàng) 目骨口. 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位開工至2.25已完工程量2.26-3.25完成情況統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)時(shí)間）實(shí)際完成 工程量實(shí)際完成產(chǎn) 值（萬元）路基工 程1路基填方3m23橋梁工 程4567合計(jì)*備注說明：填

16、表人：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：附件2:下月施工進(jìn)度計(jì)劃（以 4月份為例）四月份（3.26-4.25 ）施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目（標(biāo)段）名稱:工程項(xiàng) 目序 號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位開工至3.25已完工程量4月份計(jì)劃 完成量4月份計(jì)劃 完成產(chǎn)值備注數(shù)量萬元路基工 程1路基填方3 m23橋梁工 程4567合計(jì)*說明:填表人：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：*有限公司質(zhì)量管理辦法第一章總則1.1為加大質(zhì)量控制力度，確保鄭州海創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司）在建項(xiàng)目施工質(zhì)量， 規(guī)范工程建設(shè)質(zhì)量管理行為，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、公路建設(shè)工程 質(zhì)量管理規(guī)定、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法、中建股

17、份公司頒發(fā)的項(xiàng)目管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針和堅(jiān)持依法管理，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度；堅(jiān)持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)范管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”；堅(jiān)持和加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制和過程管理，防范各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”，貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理， 充分發(fā)揮各項(xiàng)目部的積極性、堅(jiān)決克服質(zhì)量通病、確保工程內(nèi)實(shí)外美、修建岀質(zhì)量合格、環(huán)保達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)工程。1.4參建各方依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。1.5質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家及交通部現(xiàn)行的工

18、程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分解目標(biāo)為：質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可靠、規(guī)范齊全。按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級(jí)事故。1.6本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程項(xiàng)目。1.7各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量控制。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1項(xiàng)目公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和 各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日

19、常質(zhì)量歸口管理工作。2.2項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行二級(jí)管理，各項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和工地實(shí)驗(yàn)室建立一套完整的質(zhì)量管理 和保證體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。2.3項(xiàng)目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、監(jiān)理、檢測(cè)試驗(yàn)單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用， 努力調(diào)動(dòng)施工單位質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性。以各項(xiàng)目的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實(shí)“三檢” 制度，使每一道工序都處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢情況。2.3.2 以建設(shè)單位、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)單位的監(jiān)督

20、和控制為保證，通過監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專項(xiàng)檢查， 嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目公司定期、不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量，查找質(zhì)量隱 患、制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。2.4公司質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)整個(gè)工程 質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2.5質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)：建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制

21、度，有效調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部的 創(chuàng)優(yōu)積極性。審定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。組織制定工程建設(shè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量管理體系。2.5.5 組織審核項(xiàng)目公司項(xiàng)目質(zhì)量管理文件。2.5.6 組織審查參建各方的質(zhì)量管理文件。2.5.7 組織開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評(píng)優(yōu)、考核和獎(jiǎng)懲。參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。2.6工程管理部質(zhì)量管理職責(zé)在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的日常工作，對(duì)施工過程的工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān) 督和管理，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。2.6.2 定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評(píng)比工作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報(bào)告和通報(bào)，對(duì) 不合格部位及工序要求責(zé)任單位及時(shí)提岀整改方案并監(jiān)督其實(shí)施，實(shí)

22、施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的 處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2.6.3 建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，對(duì)重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位的工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作的對(duì)口管理。組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。2.7項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、交通部和建設(shè)部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定，按照有 關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。各項(xiàng)目部要建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事

23、故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持四不放過原則：事故原因未查清不放 過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實(shí)可行的整改措 施未落實(shí)不放過。嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源。(1) 按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理自控體系，報(bào)總監(jiān)審核、建設(shè)單位審批、項(xiàng)目公司備案；(2) 設(shè)置安全質(zhì)量部，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求；(3) 配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制；(4) 從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、設(shè)備等主要管理人員，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗;(

24、5) 嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測(cè)、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原 材料和每道工序質(zhì)量合格；(6) 落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，對(duì)設(shè)計(jì)年限或合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(7) 提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；(8) 各項(xiàng)目部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和項(xiàng)目公司開展工作。各項(xiàng)目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項(xiàng)目公司及監(jiān)理工程師對(duì)工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)?工程進(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)量支付，并不免除承包人對(duì)這些工程的合同責(zé)任。承包人不但應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行 自費(fèi)修復(fù)或返工，還應(yīng)承擔(dān)由此帶來的一切損失。第三章現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作制度3.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

25、理工作的主要目標(biāo)是：消除質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等影響工程質(zhì)量的突岀問題。推行以“工藝標(biāo)準(zhǔn)示范樣板工程”為先導(dǎo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施 工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤為手段，以質(zhì)量管理成果考 核為措施，強(qiáng)力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。3.2所有進(jìn)場(chǎng)人員，包括各級(jí)各類管理人員在內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)后均必須進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的培訓(xùn)， 并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺(tái)帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：授課時(shí)間、授課地點(diǎn)、授課人和授課內(nèi)容，并建 立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人員親自在學(xué)習(xí)登記花名冊(cè)上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的考

26、試，以驗(yàn)證學(xué)習(xí) 培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料的一部分，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔案，妥為保存，以 備查驗(yàn)。3.3所有經(jīng)項(xiàng)目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)的醒目位置，明示 創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強(qiáng)全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。 同時(shí)，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，將分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)際質(zhì)量狀況一一對(duì)應(yīng)的進(jìn)行登記比對(duì)。 所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員等應(yīng)相對(duì)固 定。3.4進(jìn)場(chǎng)材料試驗(yàn)檢查制度。對(duì)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、半成品、成品，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量證

27、明文件和相關(guān)資 料進(jìn)行審查，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料在工程中使用。3.5施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)優(yōu)化制度。所有工程開工前，各項(xiàng)目部均應(yīng)進(jìn)行施工圖的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn) 場(chǎng)（地形及土質(zhì)等）存在較大岀入，應(yīng)及時(shí)通知總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位同時(shí)通知項(xiàng)目公司工程管理部現(xiàn) 場(chǎng)確認(rèn)，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)量。3.6推行首件工程認(rèn)可制度。各項(xiàng)目部所有工程在大面積開工前，必須針對(duì)不同類型的工程，先做首件進(jìn) 行樣板示范（如路基試驗(yàn)段樣板、各類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、各部位混凝土澆筑樣板等），先由 項(xiàng)目部總工程師牽頭對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，檢驗(yàn)合格后報(bào)總監(jiān)辦、項(xiàng)目弋表部和項(xiàng)目公司工程管理

28、部，審 批通過后在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)行觀摩后，方可大面積組織施工。在整個(gè)工 程的施工過程中，項(xiàng)目公司工程管理部將根據(jù)各項(xiàng)目部各工點(diǎn)的施工質(zhì)量情況，找岀正反兩方面的典型，報(bào)請(qǐng) 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，適時(shí)組織一定規(guī)模的觀摩，以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。3.7技術(shù)交底制度。所有分項(xiàng)工程開始施工前，各項(xiàng)目部均必須由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，以書面文字（必要時(shí) 應(yīng)附以圖示）加現(xiàn)場(chǎng)口頭解釋的形式，向所有參與該分項(xiàng)工程施工的作業(yè)工人及相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交 底，并同時(shí)將相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡的交底， 之后由相關(guān)作業(yè)班（組）長(zhǎng)在技術(shù)交

29、底上簽字確認(rèn)后方可施工。技術(shù)交底必須實(shí)用，具有針對(duì)性，對(duì)操作工人 的實(shí)際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類不切實(shí)際的套話，嚴(yán)禁套用不切實(shí)際的其他工程的技術(shù)交底。3.8隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項(xiàng)工程的隱蔽施工，在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進(jìn)行“三檢”， 其質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，在確認(rèn)其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再由專職質(zhì) 量檢查員及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，進(jìn)行隱蔽檢查，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時(shí)履行相關(guān)隱蔽工程的簽證手 續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)的違規(guī)行為。3.9加強(qiáng)工程資料的搜集整理工作。所有工程資料的搜集與整理必須與施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工進(jìn)度保持一

30、致， 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁在工程資料上岀現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造假等行為的發(fā)生。施工日志、技 術(shù)交底、分項(xiàng)工程檢查記錄等各種工程資料應(yīng)互為對(duì)應(yīng)，內(nèi)容完整。3.10不定期的巡回檢查制度。工程施工過程中， 項(xiàng)目公司工程管理部將定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式通知相關(guān)項(xiàng)目部，并視問題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn) 后，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部及責(zé)任人處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及 時(shí)整改、回復(fù)。3.11質(zhì)量問題通報(bào)制度。項(xiàng)目公司工程管理部結(jié)合工程施工的具體情況，對(duì)在施工過程中岀現(xiàn)或可能岀現(xiàn) 的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題

31、，以文件的形式通知各項(xiàng)目部，以督促各項(xiàng)目部改正及預(yù)防。3.12驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的質(zhì)量簽認(rèn)制度。項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目部每月一次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料審核時(shí)，其相 關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行簽認(rèn)。3.13對(duì)于各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工方法：不論建設(shè)單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準(zhǔn)或同意，各項(xiàng)目承包 人應(yīng)對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任。3.14各項(xiàng)目承包人施工過程應(yīng)采取保證質(zhì)量的措施如冬、雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿 足工程質(zhì)量的需要，項(xiàng)目公司有權(quán)指令其進(jìn)一步采取補(bǔ)救或糾正措施，承包人應(yīng)承擔(dān)由

32、于其措施不當(dāng)所造成的 一切后果及費(fèi)用。3.15遺留質(zhì)量問題的處理：工程完工后，各項(xiàng)目承包人所在項(xiàng)目遺留的質(zhì)量問題，應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行處理 和解決并承擔(dān)所有費(fèi)用。如上述問題特別是與本工程有關(guān)的遺留問題承包人在規(guī)定的期限內(nèi)不能妥善處理的， 項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)單獨(dú)或委托相關(guān)單位進(jìn)行處理，發(fā)生的全部費(fèi)用從承包人保留金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無條件接 受。3.16項(xiàng)目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會(huì)制度，會(huì)議在每月30號(hào)左右由項(xiàng)目公司組織舉行，會(huì)上通報(bào)各項(xiàng)目本月工程質(zhì)量信息，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，研究處理相關(guān)問題，提高質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量意識(shí)。第四章質(zhì)量缺陷與事故處理4.1在施工進(jìn)程中或完工后，項(xiàng)目公司工程管理部或項(xiàng)目部質(zhì)量部如發(fā)

33、現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì) 量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止，并要求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時(shí) 更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已岀現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)岀暫停施工的書面 指令，待施工作業(yè)單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得 到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)施工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，項(xiàng)目 部質(zhì)量安全部應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做

34、岀判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工 序或分項(xiàng)工程施工。工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)指令其下屬施工作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)，加固 或返工處理。4.2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。項(xiàng)目公司工程管理部將視已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，跟蹤監(jiān)管項(xiàng)目部質(zhì) 量缺陷的處理，必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，提岀修補(bǔ)加固方案。修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所 允許的范圍內(nèi)實(shí)施。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。4.3質(zhì)量事故的處理。按建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定的程序及時(shí)報(bào)告，不得謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。未經(jīng)項(xiàng) 目部及項(xiàng)目公司審核驗(yàn)證，不得擅自掩蓋處理，更不允許

35、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，提供假材料。在查清 質(zhì)量事故原因并確定相關(guān)責(zé)任人后，按照建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及相應(yīng)的法律、法規(guī)對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行 處罰。第五章監(jiān)督檢查5.1監(jiān)督檢查方式主要包括：項(xiàng)目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查岀的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，督促 項(xiàng)目部及時(shí)整改并回復(fù)質(zhì)量監(jiān)督站，回復(fù)單報(bào)項(xiàng)目公司工程管理部存檔。項(xiàng)目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查岀的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，要求項(xiàng)目部及 時(shí)整改并回復(fù)。項(xiàng)目公司每月20-25日期間組織對(duì)各在建項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行月度大檢查，對(duì)檢查岀的質(zhì)量問題發(fā)書面 通知要求施工單位提岀整改措施并書面回復(fù)，回復(fù)時(shí)間以通知要求為準(zhǔn)。

36、月度質(zhì)量檢查情況通報(bào)內(nèi)容包括：檢 查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時(shí)間，查處的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題以及落實(shí)和制定的整改措施，同時(shí)還有根據(jù)檢查結(jié) 果制定的獎(jiǎng)罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。5.2項(xiàng)目公司每月質(zhì)量大檢查的主要內(nèi)容：質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否建立健全并規(guī)范運(yùn)作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任是否落實(shí)到人，施工單位內(nèi)部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任 書。施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊備，施工方案中是否明確工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等保證措施?，F(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)是否納入質(zhì)量保證體系，試驗(yàn)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，有無弄虛作假行為。5.2.5 各類工程資料的搜集整理是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠、規(guī)范

37、。技術(shù)交底及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等是否在作業(yè)層得到有效執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人對(duì)所從事的 工作是否做到了應(yīng)知應(yīng)會(huì)。工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求，并做到內(nèi)實(shí)外美。是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。對(duì)監(jiān)理通知單是否及時(shí)整改、回復(fù)。5.3各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。531發(fā)生質(zhì)量事故的，除返工或加固處理外，根據(jù)事故分析結(jié)果，依據(jù)合同進(jìn)行相應(yīng)處罰，情況嚴(yán)重的， 項(xiàng)目公司視情況向其上級(jí)主管部門通報(bào)。5.3.2 在建設(shè)單位或其上級(jí)主管部門組織的檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，給項(xiàng)目公司乃至中建股份公司的社會(huì)聲 譽(yù)帶來損害或嚴(yán)重?fù)p害的項(xiàng)目部，除了按規(guī)定處以重罰外，項(xiàng)目公司還

38、要根據(jù)性質(zhì)情況對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人進(jìn)行 相應(yīng)處罰，對(duì)有關(guān)直接責(zé)任人及施工單位給予警告甚至清除岀場(chǎng)的處理。第六章附則6.1本辦法未盡事宜，按中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、公路建設(shè)工程質(zhì)量 管理規(guī)定，交通部、建設(shè)部、河南省頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)辦理。6.2本辦法由項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。6.3本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。*有限公司安全管理辦法第一章總則1.1為加大安全控制力度，確保*有限公司（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目公司）所有在建項(xiàng)目施工安全，規(guī)范工程建設(shè)安全管理行為，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律

39、、法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦 法，中建股份公司頒發(fā)的項(xiàng)目管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2各項(xiàng)目的安全管理工作，應(yīng)依據(jù)國(guó)家、交通部頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例等有關(guān)規(guī)定， 以強(qiáng)化施工安全管理為基礎(chǔ)，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為載體，建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系為保障，嚴(yán)格落實(shí) 為關(guān)鍵，扎實(shí)推進(jìn)工程安全管理工作。1.3項(xiàng)目公司各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為：杜絕重大責(zé)任事故，杜絕因工死亡事故及10萬元以上財(cái)產(chǎn)損失，年因工重傷率控制在0.6 %。以下,年因工輕傷率控制在1.2 %。以下。消滅員工因工重大傷亡事故，消滅因違章作業(yè)造成的重大安全事故，杜絕因電力、重大火災(zāi)及爆炸 造成的傷

40、亡事故，杜絕外部勞務(wù)重大傷亡事故。創(chuàng)建安全文明施工工地。1.4貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，突岀強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理， 認(rèn)真落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。1.5本辦法適用于項(xiàng)目公司投資建設(shè)的鄭州市市民公共服務(wù)中心核心區(qū)9條道路工程項(xiàng)目。1.6各項(xiàng)目部依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的安全控制。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1項(xiàng)目公司成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和 各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常安全歸口管理工作。2.2項(xiàng)目公司所屬項(xiàng)目安全管理實(shí)行二級(jí)管理，各

41、項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員任組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全面安全管理。2.3項(xiàng)目公司所屬工程安全管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的安全監(jiān)督和管理作用， 努力調(diào)動(dòng)施工單位安全管理的主動(dòng)性和積極性。以各項(xiàng)目的安全自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以安全工程師為骨干的安全保證體系的作用，落實(shí)日常 安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查等檢查制度。安全工程師必須完整詳實(shí)記錄檢查情況。以建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位的監(jiān)督和控制為保證，通過監(jiān)理巡檢、抽檢和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格安 全控制標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全問題，把安全缺陷和隱患消

42、滅在萌芽狀態(tài)。項(xiàng)目公司定期、不定期對(duì)各項(xiàng)目部的工程安全管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體安全管理進(jìn)行檢查，查找安 全隱患、制定整改措施并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。2.4項(xiàng)目公司按照安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立健全各層次安全責(zé)任制度，并簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目公司按照安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，與各項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。242各項(xiàng)目部要與施工作業(yè)隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀。2.5工程管理部安全管理職責(zé)：督促項(xiàng)目公司所屬各項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)家、交通部、建設(shè)部等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。督促各項(xiàng)目部建立健全施工安全生產(chǎn)保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期、不定期組

43、織安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究施工安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，解決存在的問題，確保施工安全生產(chǎn)保證體系處于受控狀態(tài)和良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。2.5.4 定期、不定期地組織施工安全生產(chǎn)大檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的不斷深入，管理水平的不斷提高。堅(jiān)決實(shí)行施工安全生產(chǎn)一票否決制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；堅(jiān)決杜絕重大施工安全生產(chǎn)事故。在項(xiàng)目公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的日常工作。負(fù)責(zé)制定或修正項(xiàng)目公司施工安全生產(chǎn)管理辦法。2.5.7 組織召開施工安全生產(chǎn)管理專題會(huì)、工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。2.6項(xiàng)目部安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和組織實(shí)施國(guó)家、交通部及建設(shè)部有關(guān)施工安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)法律、法規(guī)、

44、條例、規(guī)定、辦法和要求。對(duì)作業(yè)隊(duì)施工安全生產(chǎn)保證體系實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督管理，隨時(shí)進(jìn)行施工安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和安全生產(chǎn)一票否決制度。2.6.3 理的措施。2.6.4 告。2.6.5負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，包括檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法及有關(guān)施工安全生產(chǎn)管 建立安全管理臺(tái)帳，收集施工安全生產(chǎn)的信息和資料，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向項(xiàng)目公司工程管理部報(bào) 定期組織召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)施工安全落實(shí)情況，指導(dǎo) 作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。配合項(xiàng)目公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查工作，組織施工安全生產(chǎn)事故分析會(huì)議和必要的安全技術(shù)審查會(huì)議。督促指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)安全

45、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)的建立，作業(yè)隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，安全員，質(zhì)檢員，材料員等相關(guān)人員為組員的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2.6.8 要求作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全要求，遵照施工安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán) 格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序組織施工，不得隨意更改或簡(jiǎn)化作業(yè)程序。作業(yè)隊(duì)施工需做到“三有”，即岀工前有技術(shù)交底和安全預(yù)想、作業(yè)中有自控、它控和互控、收工后有總結(jié)分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。第三章施工安全制度3.1安全教育培訓(xùn)制度各項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，根據(jù)工程建設(shè)和培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)

46、實(shí)施，安全培訓(xùn)率100%培訓(xùn)合格率100%。3.2安全生產(chǎn)許可證制度各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)許可證條例、建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定及其它有關(guān)安全生產(chǎn)許可證管理的規(guī)定。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位，必須取得安全生產(chǎn)許可證，沒有許可證的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。3.3安全技術(shù)交底制度各項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底包括：分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，工種安全技術(shù)交底，新技術(shù)、新材料、新工藝施工安全技術(shù)交底，專項(xiàng)施工安全方案的安全技術(shù)交底。3.4特種作業(yè)人員持證上崗制度從事電工作業(yè)、金屬焊接、起重作業(yè)、登高架設(shè)、地下（水）作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊工種作業(yè) 人員，必須按

47、照國(guó)家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)3.5危險(xiǎn)源管理制度各項(xiàng)目部要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面辨識(shí)，根據(jù)危險(xiǎn)源的根源、狀態(tài)、部位、可能造成的事故 等級(jí)，分別按照物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷進(jìn)行分類分級(jí)，建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳。各項(xiàng)目部應(yīng)列岀重大危險(xiǎn)源清單，制定安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人，對(duì)涉及范圍較廣的 重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施和應(yīng)急措施，報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門備案。3.5.3 各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源堅(jiān)決卡控，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù) 案。3.6專項(xiàng)安全方案編制審批制度各項(xiàng)目部應(yīng)將安全生產(chǎn)作為施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

48、，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的重大危險(xiǎn)性工程應(yīng)編制專 項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字，總監(jiān)理工程師審核，報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施，并由項(xiàng)目部專職 安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，沒有專項(xiàng)施工安全方案不準(zhǔn)開工。(1) 深基坑支護(hù)與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；(2) 高坡、陡坡土石方開挖工程；(3) 模板工程；(4) 起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；(5) 腳手架工程；(6) 拆除、爆破工程；(7) 高空、水上、潛水作業(yè)；(8) 高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程；(9) 架梁工程；(10) 營(yíng)業(yè)線工程；(11 )其他危險(xiǎn)性較高的工程。重大危險(xiǎn)工程的施工，應(yīng)按專項(xiàng)施工安全方案，嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底

49、，并有書面記錄和簽字，確 保施工作業(yè)人員清楚掌握施工方案的安全技術(shù)措施；在施工過程中，必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，同時(shí)由技術(shù) 員、質(zhì)檢員、安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程監(jiān)督控制，并做好監(jiān)控記錄和填寫監(jiān)控臺(tái)賬，確保萬無一失。3.7危險(xiǎn)崗位書面告知制度各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并以安全技術(shù)交底書的形式書面告知危 險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、違章操作的危害。3.8安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度為應(yīng)對(duì)施工中不可預(yù)見的突發(fā)性安全事故，最大限度減小事故損失和人員傷亡，各項(xiàng)目部應(yīng)建立應(yīng) 急救援體系，成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的事故應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、應(yīng)急自救和事故報(bào)告等職 責(zé)。應(yīng)急救

50、援預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)分工、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急程序、人員 財(cái)產(chǎn)救援措施、聯(lián)系方式與報(bào)告、周邊可利用資源、事故分析與報(bào)告、事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。各項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行定期培訓(xùn)和演練，必要時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂。應(yīng)急預(yù)案 培訓(xùn)和演練必須做好實(shí)施記錄。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：應(yīng)急人員分工、各自職責(zé)、應(yīng)急程序、救援措施、緊急處置措施、報(bào) 告方式、應(yīng)急器材使用等。應(yīng)急演練主要內(nèi)容包括：應(yīng)急人員是否迅速及時(shí)到位，職責(zé)分工是否明確，信息傳遞是否快捷暢通， 應(yīng)急措施是否有效全面，現(xiàn)場(chǎng)處置是否有力，應(yīng)急器材設(shè)備是否充分有效，指揮協(xié)調(diào)是否統(tǒng)一等。3.8.6 各項(xiàng)目

51、部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和應(yīng)急預(yù)案要求，備齊必要的應(yīng)急人員、器材、物資。(1) 配足木材、鋼材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、發(fā)電機(jī)、大功率抽水機(jī)、消防設(shè)備等應(yīng)急搶險(xiǎn)器材、 設(shè)備。(2) 配備一定數(shù)量的汽車式起重機(jī)、挖掘機(jī)、自卸運(yùn)輸車，隨時(shí)接受應(yīng)急調(diào)遣。(3) 成立救護(hù)隊(duì)及醫(yī)療搶救站，配備急救和搶救設(shè)施。3.9安全措施費(fèi)?？顚Ｓ弥贫?91各項(xiàng)目部對(duì)納入合同的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用，并 專門列岀安全措施及費(fèi)用使用計(jì)劃，并建立費(fèi)用使用臺(tái)帳。392各項(xiàng)目部必須將安全防護(hù)設(shè)施列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，并由項(xiàng)目部安全管理部 門進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)使用情況，及

52、時(shí)做好施工安全防護(hù)用具及設(shè)施更新。3.10各項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確干部職工的安全責(zé)任。主要包括各主要領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制 職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員的安全責(zé)任制，項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員的崗位安全職責(zé)。形成嚴(yán) 密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理4.1各項(xiàng)目部必須在所屬施工工地全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)，做好標(biāo)準(zhǔn)的編制、實(shí)施和檢查考核工 作，規(guī)范工地安全管理，保障施工安全，創(chuàng)建安全文明工地。4.2各項(xiàng)目部要建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開工前，要組織檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格才能 開工。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有安全技術(shù)措施，工地安全標(biāo)準(zhǔn)編制是否完善，施

53、工機(jī)械設(shè) 備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，安全警示標(biāo)志是否設(shè)置合理和齊全，施工人員是否 經(jīng)過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，事故處置預(yù)案是否制定等。4.2.2 進(jìn)行爆破和吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部要突岀安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)施工中可能危及人身安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行評(píng)價(jià)，劃分風(fēng)險(xiǎn)類別，制定相應(yīng)的安全措施，事先控制。施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必須進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)和進(jìn)行專業(yè)安全教育，使大家明確有關(guān)規(guī)定，然后組織施工。爆炸物品的使用和管理必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例。

54、應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材 料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng) 入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格管理，定期檢修，動(dòng)力機(jī)械必須由考試合格、獲得上崗證書并經(jīng)批準(zhǔn)的人員操作。 交通、運(yùn)輸車輛必須處于完好狀態(tài)，不帶“病”運(yùn)行。壓力容器必須按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不 合格的禁止使用。壓力容器操作人員必須具有授權(quán)單位頒發(fā)的操作證。在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、岀入通道口、孔洞口、橋梁口、基坑 邊沿、爆破物、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，按照有關(guān)

55、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置圍擋及明顯的安全警示標(biāo)志。4.3不論建設(shè)單位和監(jiān)理工程師是否給予了批準(zhǔn)或同意，各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法、以 及全部工程的安全性承擔(dān)全部責(zé)任。4.4各項(xiàng)目部施工過程應(yīng)采取保通措施、交通安全保護(hù)措施，若承包人所采取的措施不能滿足工程保通、 交通安全的需要，公項(xiàng)目司有權(quán)指令其進(jìn)一步采取補(bǔ)救或糾正措施，承包人應(yīng)承擔(dān)由于其措施不當(dāng)所造成的一 切后果及費(fèi)用。4.5各項(xiàng)目凡是與已建公路、鐵路、航道、通訊纜線、供水、輸油、輸氣管道等有交叉、干擾的地段，承 包人應(yīng)在不干擾公路、鐵路、航道正常運(yùn)營(yíng)以及注意保護(hù)地下管線、不干擾附近居民的正常生活的前提下合理 安排施工組織計(jì)劃，采取有效措施保證施工安全，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工和安全標(biāo)志，并在必要時(shí)疏導(dǎo)現(xiàn)有交通流。 如因承包人采取的措施不力，造成航道阻塞或者影響鐵路、公路、通訊纜線、供水、輸