建設(shè)工程施工擴(kuò)大勞務(wù)分包合同修改

1、建設(shè)工程施工擴(kuò)大勞務(wù)分包合同總包單位：建設(shè)單位:分包單位：年月日第一部分：分包協(xié)議書發(fā)包方/總承包方：擴(kuò)大勞務(wù)/分包方：按照 中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其有關(guān)法 律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程 施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。第一條工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、 工程范圍：詳見工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目 簡介、承包范圍和內(nèi)容4、建筑面積：。5、結(jié)構(gòu)形式：。第二條：分包工程承包項目：施工圖所含主體、二次結(jié)構(gòu)及初裝修全部內(nèi)容的勞務(wù)，包括但不限于：基礎(chǔ)工程配合；臨時設(shè)施工程；鋼筋工程；混凝土工程；模板工程； 腳手架工程；防水保護(hù)層；回填土工程

2、；屋面工程；砌筑工程；粗裝修工 程；安全生產(chǎn)及保障措施和因文明施工需要而進(jìn)行的現(xiàn)場清理等所有工作 內(nèi)容；第三條合同工期（合同工期應(yīng)細(xì)化至節(jié)點工期計劃，并由雙方確認(rèn)）1、分包單位應(yīng)按分包合同規(guī)定的時間或按合同規(guī)定而延長的時間內(nèi)完 成本分包工程。2、開工日期：以建設(shè)單位實際開工日期為準(zhǔn)3、竣工日期：以建設(shè)單位實際竣工日期為準(zhǔn)4、絕對工期：/日歷天第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)細(xì)化至分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評定方 式，如業(yè)主、監(jiān)理、政府行業(yè)主管部門檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。）第五條 分包合同單價的組成、內(nèi)容：1、擴(kuò)大勞務(wù)分包工程單價表編號項目名稱工程說明工程單價1一次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)擴(kuò)大勞務(wù)2初裝修擴(kuò)大勞務(wù)3安全生產(chǎn)

3、，文明施工擴(kuò)大勞務(wù)4合計（按固定單價包干）2、工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容第六條組成合同的文件1、分包合同協(xié)議書；2、分包合同條款；3、工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案4 :工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容；5、建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定、建筑工程施工安全管理協(xié)議、分包合作承諾書；6、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。第七條 分包單位向總承包方承諾按照分包合同約定進(jìn)行施工 、竣工， 并做好相應(yīng)的安全保護(hù)工作。第八條總承包方向分包單位承諾按照分包合同約定的期限和方式支付 分包合同價款。第九條分包合同生效雙方簽字蓋章生效發(fā)包方/總承包方：委托

4、單位：法人代表或獲授權(quán)代表簽署擴(kuò)大勞務(wù)分包單位：法定代表人或獲授權(quán)代表簽分包合同訂立地點：第二部分 分包合同條款一、詞語定義及合同文件1、詞語定義下列詞語應(yīng)具有本條所賦予的定義：1.1、分包合同條款：是總承包方、分包單位根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī) 定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款。1.2、項目建設(shè)方：是指1.3、總承包方:是指 1.4、分包單位：指在協(xié)議書中約定，被總承包方接受的具有工程施工分包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.5、 項目經(jīng)理：指總承包方指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。1.6、分包項目經(jīng)理：指分包單位指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代1.7、設(shè)計單

5、位：指項目建設(shè)方委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程 設(shè)計資質(zhì)等級證書的單位。1.8、監(jiān)理單位：指項目建設(shè)方委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程 監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.9、工程師：指項目建設(shè)方指定的履行負(fù)責(zé)整體項目施工履行的的 代表，其具體身份和職權(quán)經(jīng)由項目建設(shè)方授權(quán)的，總承包方和分包單位將 在分包合同條款中約定。項目建設(shè)方可能在施工過程中進(jìn)行必要的補(bǔ)充和 修訂。1.10、 工程造價管理部門：指國務(wù)院有關(guān)部門、縣級以上人民政府建 設(shè)行政主管部門或其委托的工程造價管理機(jī)構(gòu)。1.11、工程：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定的承 包范圍內(nèi)的工程。1.12、合同價款：指總承包方和分包單位

6、在本分包合同協(xié)議書中約 定，總承包方用以支付分包單位按照分包合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工 程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。1.13、追加合同價款：指在分包合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的 情況，經(jīng)項目建設(shè)方、總承包方確認(rèn)后按計算分包合同價款的依據(jù)、規(guī)則 和方法增加的分包合同價款。1.14、 費(fèi)用：指不包含在分包合同價款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由項目建設(shè)方、總 承包方或分包單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出。1.15、 工期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)1.16、開工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書中約 定，分包單位開始施工的絕對或相對的日期。1.17、竣

7、工日期：指總承包方和分包單位在本分包合同協(xié)議書約定 ， 分包單位完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期 。1.18、圖紙：指由項目建設(shè)方提供或由總承包方提供，滿足分包單位 施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。1.19、施工場地：指由項目建設(shè)方、總承包方提供的用于工程施工的 場所以及發(fā)包方、總承包方在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場 所。1.20、 書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳 真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。1.21、違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合 約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.22、不可抗力：指不能預(yù)見、不

8、能避免并不能克服的客觀情況。1.23、小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從 次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間 為當(dāng)日24時。2、合同文件及解釋順序2.1、合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：、分包合同協(xié)議書、分包合同條款、工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案、工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程單價表、工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容、安全施工責(zé)任協(xié)議、施工用電責(zé)任協(xié)議、消防安全責(zé)任 協(xié)議、

9、分包合作承諾書、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的 組成部分。2.2、當(dāng)分包合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常 進(jìn)行的情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商解決，或由項目建設(shè)方出面解 釋。雙方協(xié)商不成時，按本分包合同條款關(guān)于爭議的約定處理。3、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范3.1、語言文字本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。3.2、適用法律和法規(guī)本合同文件適用現(xiàn)行的國家法律和地區(qū)、行業(yè)行政法規(guī)。3.3、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范雙方約定適用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范缺省或不同 的，適用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范缺省的，適用工程 所在地地方標(biāo)準(zhǔn)

10、、規(guī)范。國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，由總承包方向分包單位提出施工技術(shù)要 求，分包單位按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)總承包方認(rèn)可后執(zhí) 行。以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與工程所在地標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范相抵觸的，依據(jù)工程所 在地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范執(zhí)行。本條所發(fā)生的購買規(guī)范或制定施工工藝的費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。4、圖紙4.1、總承包方在合同簽訂后10日內(nèi)向分包單位提供總分包單位依據(jù)分 包承包范圍和內(nèi)容所許的施工圖、技術(shù)文件和必要說明兩套供分包單位編 制詳細(xì)的 擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案 和進(jìn)行施工準(zhǔn)備。待分包 單位進(jìn)場施工后總承包方將向分包單位另行提供一份供分包單位施工所需 的施工圖和相關(guān)文件。分包單位需要增加圖

11、紙?zhí)讛?shù)的由分包單位自行復(fù)印 或復(fù)制，費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。4.2、分包單位未經(jīng)總承包方同意，不得將本工程圖紙和相關(guān)文件轉(zhuǎn)給 第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除分包單位存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部 圖紙退還給總承包方。4.3、分包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人 員進(jìn)行工程檢查時使用。二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)5、項目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理5.1、項目經(jīng)理是指總承包方指定的負(fù)責(zé)施工管理和分包合同履行的代5.2、項目經(jīng)理姓名：。5.3、 總承包方依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字 后送交總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、 分包項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收

12、到時間后生效 。5.4、 項目經(jīng)理按項目建設(shè)方和總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù) 分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程 師、工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理組織分包單位采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師送 交報告。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款， 相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用，不順延分包工 期。5.5、分包單位作為本分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承 擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等相關(guān)責(zé)任，總監(jiān)理工程師、工程師或項

13、目經(jīng)理依據(jù) 分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包 合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。5.6、分包項目經(jīng)理是指分包單位指定的負(fù)責(zé)施工管理和分包合同履行 的代表。5.7、分包項目經(jīng)理姓名： 。5.8、 分包單位依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。5.9、 分包項目經(jīng)理按項目建設(shè)方和總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)的擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師 依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、 工程師、項目經(jīng)理聯(lián)系時

14、，分包項目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向總監(jiān)理工程師、工程師、 項目經(jīng)理送交報告。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用，不 順延分包工期。5.10、分包單位充分了解自己作為一個有經(jīng)驗的分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等獨立責(zé)任。總監(jiān)理工程 師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令是對分包工程能夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工 程的施工任務(wù)而作出的指令，分包單位應(yīng)獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師 或項目經(jīng)理所作出的任

15、何指令，并承擔(dān)因誤解、盲目遵從所造成的工程損 害以及分包合同不能正確履行的責(zé)任。同意總監(jiān)理工程師、工程師或項目 經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位 在本分包合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。5.11、 分包單位如需要更換分包項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式 通知項目建設(shè)方和總承包方，并征得對方同意。后任繼續(xù)行使合同文件約 定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)5.12、在施工中，總承包方認(rèn)為分包單位項目經(jīng)理或項目部成員不稱 職時，可以要求分包單位作出撤換或進(jìn)行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利 開展。6、總承包方、分包單位工作6.1、總承包方應(yīng)完成的工作和承擔(dān)的費(fèi)用：、總承包方一般

16、權(quán)利和義務(wù)（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留 問題；（2） 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具 體位置以雙方現(xiàn)場協(xié)商制定位置為準(zhǔn)），保證施工期間的需要；（3）施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以開工前建設(shè)方現(xiàn)有的場地和道路為限，施工中另有需要的由總包承擔(dān)承擔(dān)材料費(fèi)用分包單位負(fù)責(zé)人工；（4） 向分包單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的 真實準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，（以建設(shè)單位提供資料為準(zhǔn)）。（5）臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn) 手續(xù)（證明分包單位自身資質(zhì)的證件除外）；（6） 依據(jù)相關(guān)圖紙、規(guī)劃、基礎(chǔ)施工資料協(xié)助提供可能的數(shù)據(jù)

17、，由分 包單位同基礎(chǔ)施工單位水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點的交驗，并監(jiān)督交驗過程；（7） 組織分包單位和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；（8） 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文 物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作、承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用；、 總承包方指定分包項目詳見擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容、總承包方提供分包單位機(jī)械、材料、設(shè)施的服務(wù)（1）塔吊：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn)場自身 的協(xié)調(diào)管理的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。其中鋼絲繩、吊斗、塔司、信號工由 分包單位自行解決并承擔(dān)費(fèi)用，總成包方不負(fù)責(zé)提供。（2） 施工升降梯：分包單位協(xié)同總包方管理使用，發(fā)生的分包單位現(xiàn) 場自身

18、的協(xié)調(diào)管理及司機(jī)等費(fèi)用由分包單位承擔(dān) ；（3）混凝土泵送機(jī)械及附件：分包單位派遣操作人員完成混凝土泵送 任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的人員工資、易損消耗件和管理費(fèi)用及提供布料桿；（4）鋼筋：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃 本身負(fù)責(zé)；（5）商品混凝土 ：分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并 對計劃本身負(fù)責(zé)；（6）地下室外墻、地庫頂板、屋面聚苯板、外墻面磚、屋面磚、二次 結(jié)構(gòu)砌筑用砌塊、等甲供材料分包單位應(yīng)向總承包方提交正常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；（7）總承包提供施工現(xiàn)場總承包單位辦公區(qū)、分包單位施工人員住宿區(qū)、現(xiàn)場道路硬化、圍墻、排水溝的臨建材料，分包單位進(jìn)行上述項目施 工

19、所發(fā)生的人工費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。分包單位自行派遣人員進(jìn)行食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費(fèi)用已經(jīng)包含在分包管理 費(fèi)合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；分包單位對住宿區(qū)的服務(wù)設(shè)施進(jìn)行分割整理 等發(fā)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)包含在分包管理費(fèi)合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整 ；（8）施工中所需臨時鋼筋加工車間、模板加工車間設(shè)施的搭拆及可能 發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的材料費(fèi)、人工工資和管理費(fèi)用已經(jīng)包含在臨時設(shè) 施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；（9）總承包方提供施工現(xiàn)場的臨時用水、用電并承擔(dān)施工水費(fèi)和電 費(fèi)，但總承包方提供的水源和電源 （一級配電箱）只可能在施工場地總承 包方的指定位置，由指定位置到施工部位的臨時設(shè)施的搭拆由分

20、包單位自 行負(fù)責(zé)，發(fā)生的材料費(fèi)、人工工資和管理費(fèi)用已經(jīng)包含在臨時設(shè)施合同單 價內(nèi)不得另行調(diào)整；（10）總承包方提供工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，但總承包方所提供的 安全保衛(wèi)是整個工地現(xiàn)場的一般性維護(hù)，有關(guān)分包單位施工部位的已完工 程、工程設(shè)施、安全防護(hù)、自有人員、機(jī)械、材料的保護(hù)責(zé)任仍由分包單 位承擔(dān)，分包單位不得因總承包方所提供的安全保衛(wèi)工作而有所減輕 。（11 ）總承包方提供進(jìn)場材料的檢驗試驗費(fèi)，檢驗實驗費(fèi)特指需要第 三方以外具備檢驗試驗資格的單位對進(jìn)場材料所實施的檢查、試驗所發(fā)生 的費(fèi)用，分包單位應(yīng)無償提供檢驗試驗所需工作的配合 。但分包單位對進(jìn) 場材料（包括指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料）所進(jìn)行的計數(shù)

21、、型號規(guī)格、外觀質(zhì) 量的查驗為分包單位的義務(wù)，發(fā)生的人工工資和管理費(fèi)用已經(jīng)包含在分包 管理費(fèi)合同單價內(nèi)不另調(diào)整。（12）總承包方提供總承包方未能履行6.1款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤，總承包方順延延誤 的工期。7、分包單位應(yīng)完成的工作和承擔(dān)的費(fèi)用：、分包單位一般權(quán)利和義務(wù)：（1）根據(jù)本分包合同的約定優(yōu)良地完成 勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計 方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用已經(jīng) 包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價內(nèi)；（2）依據(jù)本分包合同關(guān)于工期的約定向項目經(jīng)理提供年 、季、月度工 程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表，并按上報及審核通過的進(jìn)度計劃組織實 施，逾期總承包方將進(jìn)行處罰。（3）

22、根據(jù)分包工程需要，提供和維修施工使用的照明、圍欄設(shè)施（包 括夜間使用的照明等必須設(shè)施），并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；（4）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、市政衛(wèi)生、施工噪音以 及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形 式通知總承包方，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包單位責(zé)任造成的 罰款由分包單位自行承擔(dān)；（5）已竣工工程（或分段施工的部分已完工程）未交付總承包方之 前，分包單位負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包單位自 費(fèi)予以修復(fù)；（6） 保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定 ，交工前清理現(xiàn) 場達(dá)總承包方的現(xiàn)場管理要求，分包單位應(yīng)在勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計 方

23、案中提交。并承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款 ；總承包方指定分包項目的配合是分包單位的合同義務(wù)，對總承包方指定分包項目的順利施工提供必須的配合管理。分包單位應(yīng)按照總承包 方的要求及時準(zhǔn)確地提供施工場地和工程部位，負(fù)責(zé)其他分包方、裝修、 設(shè)備安裝等預(yù)留、后鑿洞口的封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地 順序施工，分包單位不得無故拖延、阻撓指定分包項目的順利施工。分包 單位所承擔(dān)的指定分包單位的現(xiàn)場配合費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另 行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合工作；總承包方指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場配合管理是分包單位的合 同義務(wù)，分包單位依據(jù)分包合同和 勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計

24、方案 、總 監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的指令下準(zhǔn)確地編制指定供應(yīng)單位供應(yīng)材 料的進(jìn)場計劃，并為指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條 件。分包單位應(yīng)對指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運(yùn)費(fèi)用等安排負(fù) 責(zé)。分包單位所承擔(dān)的指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場配合費(fèi)用已經(jīng)包含在 合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整。7.2分包單位未能履行7.1款各項義務(wù)，造成總承包方損失的，分包單位 賠償總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。三、施工組織設(shè)計和工期8、進(jìn)度計劃8.1分包單位應(yīng)在分包合同簽訂后 天內(nèi)，將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度 計劃（包括但不限于勞務(wù)分包工程

25、施工組織設(shè)計方案的編制）提交總承 包方項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部接到分包單位提出的施工組織設(shè)計和工程進(jìn) 度計劃7天內(nèi)提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面修改意見的，視為同 意、。8.2分包單位必須按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度計劃 組織施工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。 工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師、 工程師、項目經(jīng)理的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。因分包 單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出 追加合同價款。8.3分包單位應(yīng)對編制的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃的科學(xué)性、可行性、安全性負(fù)責(zé)，項

26、目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提出的修改 意見、批示、批準(zhǔn)并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應(yīng)承擔(dān)的施工質(zhì) 量和工期等相關(guān)約定的責(zé)任。9、開工及延期開工9.1分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同約定的開工日期開工。分包單位不能按 時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前 7天，以書面形式向項目經(jīng)理 提出延期開工的理由和要求。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞 送延期開工申請。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi) 提出延期開工要求，工期不予順延。9.2因總承包方原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，項目經(jīng)理部應(yīng)以書面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成 的分包單位施

27、工準(zhǔn)備工作的損失將不予賠償，但相應(yīng)順延工期。10、暫停施工總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時，分包單 位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已 完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見 后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng) 在12小時內(nèi)給予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時 間內(nèi)提出處理意見，或收到分包單位復(fù)工要求后 12小時內(nèi)未予答復(fù)，分 包單位可自行復(fù)工；非分包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人 工、機(jī)械和管理損失總承包方不予補(bǔ)償，但造成返工的工程量而增加的施 工費(fèi)用由總承包方給

28、予補(bǔ)償，同時相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停 工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。11、工期延誤11.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理 確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指 令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行，但分包單位未按分包合同約定提出 申請造成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提供所需指令、批準(zhǔn)拖延的由 分包單位自行承擔(dān)由此造成的風(fēng)險；（2）設(shè)計變更和工程量增加；（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工 期順延

29、的其他情況。11.2分包單位在11.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式 向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告。總監(jiān)理工程師、工程師、 項目經(jīng)理在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意 見，視為同意順延工期。11.3在沒有得到總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期 通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金1000.00元人民幣。12、工程竣工12.1分包單位必須按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或總監(jiān)理工程 師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。12.2因分包單位原因不能按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或總監(jiān) 理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的

30、，分包單位承擔(dān)違約 責(zé)任。12.3施工中總承包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工 進(jìn)度計劃，作為合同文件組成部分。四、質(zhì)量與檢驗13、工程質(zhì)量13.1工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到分包合同協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。13.2雙方對工程質(zhì)量有爭議，依據(jù)合同有關(guān)爭議的解決辦法執(zhí)行。但 分包單位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工 給總承包方造成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。13.3結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量未獲得驗收合格的，分包單位將承擔(dān)業(yè)主單位 的所有罰款，并承擔(dān)由此延誤總承包方工期的損失。14、檢查和返工14.1分包單位應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求以 及總監(jiān)理工程師、工程

31、師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時 接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便 利條件。14.2工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，總監(jiān)理工程師、工程師、項目 經(jīng)理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因分包單位原因達(dá)不到 約定標(biāo)準(zhǔn)，由分包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，工期不予順延。14.3總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常 進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由 分包單位承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔(dān)，相 應(yīng)順延工期。14.4因總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理指令失誤或其他非分包單位 原因發(fā)生的追

32、加合同價款，由總承包方承擔(dān)。15、隱蔽工程和中間驗收15.1工程具備隱蔽條件的中間驗收部位，分包單位進(jìn)行自檢，并在隱 蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知項目經(jīng)理驗收。通知包括隱蔽和中 間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。分包單位準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，總 監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)行隱 蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng) 理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。15.2總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收 前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。15,3重新檢驗無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否

33、進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已 經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，分包單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗 后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價 款，賠償分包單位損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，分包單位承擔(dān)發(fā) 生的全部費(fèi)用，工期不予順延。五、安全施工16、安全施工與檢查16.1分包單位應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于分包單位安全措施不力造成事 故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由分包單位承擔(dān)。分包單位在提交勞務(wù)分包 工程施工組織設(shè)計方案時應(yīng)包含現(xiàn)場安全施工及防護(hù)等方面的具體

34、措施，總承包方會依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn)場安全措施的實施進(jìn)行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單 位應(yīng)無條件接受。分包單位應(yīng)對因安全措施不力、不盡完善等原因造成的 任何安全施工事故負(fù)責(zé)，并獨立承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用?？偝邪綄Ψ职?單位的安全措施的修改、批準(zhǔn)、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責(zé) 任。16.2分包單位與總承包方、工程監(jiān)理應(yīng)對進(jìn)入或可能進(jìn)入施工場地的 項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制定進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負(fù)責(zé)。 項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進(jìn)

35、行施工。因項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導(dǎo)致的 安全事故，由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費(fèi)用。17、安全防護(hù)17.1分包單位在進(jìn)行分包合同范圍和內(nèi)容的施工時，施工開始前應(yīng)向項目經(jīng)理部提出安全防護(hù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)可 后實施，防護(hù)措施費(fèi)用由分包單位承擔(dān)包含在勞務(wù)管理費(fèi)分包合同單價 內(nèi)。此安全防護(hù)措施應(yīng)在分包單位提交勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案 中說明。18、事故處理18.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報 總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，同時按政府有關(guān)部門 要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。18.2總承包方、分包單位對事故

36、責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的 認(rèn)定處理。六、合同價款與支付19、分包合同價款及調(diào)整19.1分包合同單價： 元/平方米（每平方米整）。19.2分包合同總價：以結(jié)算為準(zhǔn)，由總承包方、分包單位在本分包合同第 一部分分包合同協(xié)議書”中約定的計算方式計算而成；19.2分包合同單價采用固定單價形式，任何一方不得擅自改變。19.3固定單價在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改 變等變化而變化。20、工程量及確認(rèn)方式（按發(fā)包方與建設(shè)方簽訂合同進(jìn)行審核確認(rèn)）20.1承包方審查工程進(jìn)度款發(fā)放前的工程量的確認(rèn)方式：20.2施工面積的工程量計算規(guī)則按照本分包合同協(xié)議書中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計算；20.3結(jié)構(gòu)施

37、工面積的工程量確認(rèn)原則上按照已經(jīng)驗收合格并模板拆除 完畢的整層工程量計算結(jié)構(gòu)施工面積，不足整層的暫不計算；20.4若模板尚未拆除但已經(jīng)澆注砼完畢且初驗無質(zhì)量缺陷的整層工程量，按照完成整層結(jié)構(gòu)施工面積的60%計算結(jié)構(gòu)施工面積；21、工程進(jìn)度款支付、工程結(jié)算款支付（工程結(jié)算款的支付按月，節(jié) 點的付款比例，并與業(yè)主的付款比例相結(jié)合。）21.1工程進(jìn)度款的申報、審查與發(fā)放：，階段性工程量按 每平米主體（含二次結(jié)構(gòu)）元、裝修 元計算。21.2工程結(jié)算款的申報、審查與發(fā)放：。工程結(jié)算的依據(jù)：依據(jù)本分包合同 分包合同協(xié)議書”和分包合同條款”。工程結(jié)算的申報：分包單位按照本分合同的要求完成全部工程施 工后，并

38、通過驗收合格的，分包單位向總承包方提交竣工結(jié)算報告，總承 包方會在接到竣工結(jié)算報告1個月內(nèi)與分包單位辦理結(jié)算，任何一方不得 無故拖延結(jié)算周期，分包單位、總承包方結(jié)算簽字確認(rèn)后，總承包方將按 照雙方竣工結(jié)算協(xié)議生效后按照第 21.2條規(guī)定支付全部工程結(jié)算價款的 90 %。當(dāng)然，發(fā)包方按本條款支付款項時會將已經(jīng)發(fā)放分包單位的工程進(jìn) 度款扣除；21.3總承包方有權(quán)從應(yīng)付或?qū)督o分包單位的款項中扣除發(fā)包方 按合同條款可扣除的價款。七、材料設(shè)備供應(yīng)22、總承包方供應(yīng)材料設(shè)備22.1總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備，雙方按照本合同約定由總承包方供應(yīng) 材料設(shè)備的與總承包方達(dá)成供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、

39、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地點。由于工程施工的諸多不確定性，分包單 位應(yīng)發(fā)揮專業(yè)承包商的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在施工過程中，與總承包方充分 協(xié)商的情況下不斷調(diào)整總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的供應(yīng)時間，以滿足分包施 工為目的，并充分考慮總承包方的材料設(shè)備采購周期；22.2總承包方提供材料設(shè)備，自行向監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明，對 其質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位有權(quán)查閱產(chǎn)品合格證和檢查試驗資料 ，總承包方不 得推諉。22.3總承包方在所供材料設(shè)備到達(dá)前24小時，以書面形式通知分包單 位，由分包單位派人與總承包方共同清點、檢查。分包單位應(yīng)對材料設(shè)備 的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查的結(jié)果負(fù)責(zé)，材料設(shè) 備的內(nèi)在質(zhì)

40、量由采購方供應(yīng) （總承包方）負(fù)責(zé)；22.4總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備，分包單位派人參加清點后由分包單位 妥善保管，相應(yīng)保管費(fèi)用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)。因分包單位原因發(fā)生丟 失損壞，由分包單位負(fù)責(zé)賠償?？偝邪轿赐ㄖ邪饲妩c，分包單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管， 丟失損壞由總承包方負(fù)責(zé)。22.5總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不一致時，總承包方承擔(dān)有關(guān)責(zé) 任?？偝邪綉?yīng)承擔(dān)責(zé)任的具體內(nèi)容，雙方根據(jù)下列情況約定：材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級不一致時，分包單位可 拒絕接收保管，總承包方運(yùn)出施工場地并重新采購；總承包方供應(yīng)的材料規(guī)格、型號不一致時，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工 程師、項目經(jīng)理同意，分包單位可等同使用；

41、到達(dá)地點不一致時，總承包方負(fù)責(zé)運(yùn)至指定地點，若總承包方需 要分包單位代運(yùn)時，雙方另行協(xié)商代運(yùn)費(fèi)用；供應(yīng)數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由總承包方補(bǔ)齊，多于約定數(shù)量時，總承包方負(fù)責(zé)將多出部分運(yùn)出施工場地；到達(dá)時間早于約定時間，由分包單位承擔(dān)提前保管費(fèi)用；到達(dá)時 間遲于約定的供應(yīng)時間，總承包方承擔(dān)造成工期的延誤責(zé)任，并相應(yīng)順延 工期，但總承包方不另承擔(dān)分包單位的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失；22.6總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由分包單位協(xié)助檢驗或試驗， 不合格的不得使用，檢驗或試驗費(fèi)用由總承包方承擔(dān)。22.7總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的損耗計算鋼筋的計算：按照施工圖紙與計算規(guī)則由分包單位按照施工進(jìn)度提前1個月向總承包方提供鋼筋

42、需用計劃。鋼筋使用量超過結(jié)算量，超出部 分分包單位將承擔(dān)鋼筋價款；鋼筋使用量小于結(jié)算量，總承包方將給予分 包單位結(jié)余部分鋼筋價款的10 %獎勵；2272混凝土的損耗計算：分包單位混凝土施工嚴(yán)格按照混凝土的施 工規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。若出現(xiàn)跑模和操作使 用不當(dāng)造成砼損失的；因分包單位使用原因造成爆管損失的；總承包方或 工程監(jiān)理經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，計算損失后以書面形式通知分包單位，損失的方量 將由分包單位賠償。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正?；炷?土損耗?；炷另毺崆?4小時向總承包方提出，在施工中，總承包方和分 包單位以及指定供應(yīng)單位應(yīng)緊密配合隨時進(jìn)行必要的調(diào)整。有關(guān)供應(yīng)

43、商品混凝土的供應(yīng)合同總承包方在制定前會廣泛征求分包單位的意見；其他指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的損耗依據(jù)現(xiàn)行山東省 建設(shè)工程材料消耗定額為限，超出部分分包單位承擔(dān)賠償責(zé)任，節(jié)約部分總承包方 不予獎勵。23、分包單位采購材料設(shè)備23.1分包單位負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照分包合同條款約定及設(shè)計 和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包 單位在材料設(shè)備到貨前24小時通知總承包方清點。23.2分包單位采購的材料設(shè)備與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求不符時 ，分包單位應(yīng)按 總監(jiān)理工程師要求的時間運(yùn)出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān) 由此發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。23.3分包單位采購的材料設(shè)備

44、在使用前，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費(fèi)用由總承包方 承擔(dān)。23.4總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包單位采購并使用不符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求的 材料設(shè)備時，應(yīng)要求分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，由分包單位承 擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，由此延誤的工期不予順延。23.5分包單位需要使用代用材料時，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能使 用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。23.6由分包單位采購的材料設(shè)備，總承包方可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng) 商，必要時可以聯(lián)合招標(biāo)進(jìn)行采購。八、工程變更24、工程設(shè)計變更24.1施工中設(shè)計或項目建設(shè)方需對原工程設(shè)計變更，應(yīng)提前7天以書面形式向總承包方/分包單位

45、發(fā)出變更通知。分包單位按照工程師發(fā)出的變更 通知及有關(guān)要求進(jìn)行需要的變更。除以上建筑面積發(fā)生變化情況外發(fā)包方不另支持分包單位提出的其他任何補(bǔ)償。24.2施工中分包單位不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因分包單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致總承包方的直接損失，由分包單位承擔(dān)，延 誤的工期不予順延。24.3分包單位在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組 織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目 經(jīng)理同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，分包單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償總承包方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意采用分包單位合理化建議，所發(fā) 生的

46、費(fèi)用和獲得的收益，總承包方、分包單位另行約定分擔(dān)或分享。25、其他變更合同履行中總承包方要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。九、單項工程質(zhì)量驗收26、質(zhì)量驗收26.1工程具備單項工程質(zhì)量驗收條件 （或分層驗收的）的，分包單位 按單項工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定，向總承包方、工程監(jiān)理提供完整的資料及 單項工程質(zhì)量驗收單。26.2總承包方、工程監(jiān)理收到單項工程質(zhì)量驗收單后2天內(nèi)組織有關(guān)單 位驗收，并在驗收后1天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。分包單位按要求修 改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。26.3單項工程質(zhì)量驗收通過，分包單位送交單項工程質(zhì)量驗收單的日 期為實際竣工日期。工程按總監(jiān)理

47、工程師、工程師、項目經(jīng)理要求修改后 通過質(zhì)量驗收的，實際竣工日期為分包單位修改后提請總監(jiān)理工程師、工 程師、項目經(jīng)理驗收的日期。26.4單項工程質(zhì)量驗收通過后，并不能說明整體工程能夠通過質(zhì)檢站 的工程竣工驗收，當(dāng)整體工程因為分包單位所承包的施工范圍、內(nèi)容的質(zhì) 量問題而不能通過竣工驗收時，分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并按照質(zhì)檢站的要 求進(jìn)行免費(fèi)修補(bǔ)直到符合要求。整體工程通過竣工驗收后，分包單位所承 擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題時，總承包方在任何時候有 權(quán)對分包單位進(jìn)行質(zhì)量問題損失的追討。27、質(zhì)量保修27.1分包單位應(yīng)對所承包的施工范圍、內(nèi)容在竣工驗收后仍然具有質(zhì) 量保證和保修義務(wù)。本合同規(guī)

48、定質(zhì)量保修期按總承包方和建設(shè)單位約定為 準(zhǔn)。27.2質(zhì)量保修期間發(fā)生的一切因分包單位承包范圍、內(nèi)容而引起的相關(guān)質(zhì)量問題均屬分包單位的保修范圍。27.3當(dāng)質(zhì)量保修期間發(fā)生質(zhì)量問題，需要分包單位進(jìn)行維修或補(bǔ)救 的，分包單位應(yīng)及時與發(fā)包方/總承包方聯(lián)系維修和補(bǔ)救事宜：27.4因分包單位不能或不愿承擔(dān)保修中發(fā)生的保修義務(wù)時，總承包方 有權(quán)另行委托其他單位進(jìn)行維修或補(bǔ)救，發(fā)生的一切費(fèi)用和總承包方可能 造成的經(jīng)濟(jì)損失總承包方將有權(quán)向分包單位進(jìn)行事后追討。十、違約和爭議28、違約28.1總承包方違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時：（1）本分包合同條款提到的總承包方無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，同時總承包方與分包單位

49、又沒有對支付工程款（進(jìn)度款）達(dá)成協(xié)議 的，分包單位可在總承包方違約事實發(fā)生28天后，在函告發(fā)包方知曉后， 分包單位就因尚未支付的結(jié)算款向總承包方提出直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。（2）本分包合同條款約定結(jié)算周期總承包方與分包單位未能就工程結(jié) 算達(dá)成協(xié)議的，分包單位應(yīng)在超出結(jié)算周期28天后就有關(guān)分歧和爭議依據(jù)本合同爭議的相關(guān)條款執(zhí)行，爭議期間不執(zhí)行本分包合同條款的相關(guān)約疋；（3）總承包方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況，在工程施工期間，當(dāng)分包單位認(rèn)為總承包方發(fā)生上述違約事實后10 天內(nèi)，應(yīng)向總承包方提出修改、更正的書面請求，項目經(jīng)理接到分包單位提 出申請后7天內(nèi)應(yīng)給予確認(rèn),過期不確認(rèn)又沒有任何

50、正當(dāng)理由的，總承包 方承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)由此給分包單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和工期順延。如果分包單位所申請的總承包方違約事實不清楚、不確定或雙方不能認(rèn)定又無法達(dá)成和解的，分包單位將依據(jù)本分包合同有關(guān)爭議的解決方式辦 理。28.2分包單位違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，承擔(dān)違約責(zé)任：（1）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位不能按照分包合同約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工 期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)分包單位總工期延誤，每延誤一天 向總承包方支付1000.00元/天的工期延誤違約金，延誤超過7天的，一天 向總承包方支付2000.00 元/天的工期延誤違約金，延誤整體

51、超過15天的總包單位可以單方與分包單位解除合同，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任將由分包人承擔(dān)， 完成的工程量按照50%結(jié)算。但依據(jù)本分包合同條款明確總承包方違約造成工期順延視為總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期；（2）本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位施工之工程 質(zhì)量達(dá)不到分包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、或未按照本分包合同規(guī)定的施工 方案施工所造成工程質(zhì)量隱患的、或分包單位制定的施工方案本身的安全性、穩(wěn)定性所造成工程質(zhì)量隱患的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。如果上述質(zhì) 量問題發(fā)生在施工過程中，分包單位應(yīng)按照重新制定的修改方案實施修改 和補(bǔ)救，由此發(fā)生的修改和補(bǔ)救費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，工期不予順延。如 果上

52、述質(zhì)量問題發(fā)生在施工完畢或竣工驗收以后的，分包單位應(yīng)同總承包方研究進(jìn)行修正和補(bǔ)救的措施放案，承擔(dān)因此發(fā)生的修正和補(bǔ)救措施的費(fèi) 用，承擔(dān)由此給總承包方遭受的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，并處工程結(jié)算價款的2%的質(zhì)量違約罰款；（3） 分包單位不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。 當(dāng)分包單位不履行合同所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)或工作時，總承包方可以另行委托其他單位或個人承擔(dān)其部分或全部工作內(nèi)容，發(fā)生的一切費(fèi)用總承包方可以在支付給分包單位的工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款中作為分包單位 之債予以扣除。當(dāng)分包單位不按合同約定履行義務(wù)的其他情況時所造成的 工期、質(zhì)量問題和損失按照本分包合同的相關(guān)條款執(zhí)行。當(dāng)由于分包單位的任何

53、違約應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失與發(fā)包方應(yīng)支付給分包單位的價款產(chǎn)生不足 時，總承包方將有權(quán)要求分包單位另行承擔(dān)。（4） 分包單位現(xiàn)場管理達(dá)不到約定的文明施工規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予最高不超過最終分包合同總價的0.5%的罰款；當(dāng)分包單位安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故造成傷亡的，總承包方將給予最高不超過最終分包合同總價的_5%罰款，分包方并承擔(dān)安全事故全部費(fèi)用。28.3一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上 述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。29、爭議29.1總承包方、分包單位在履行合同時發(fā)生爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決、 如雙方協(xié)商解決不成的，雙方約定向 東營區(qū) 法院起訴。29.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況

54、的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保 持施工連續(xù)，保護(hù)好已完工程：（1）總承包方與分包單位協(xié)議停止施工；（2）法院要求停止施工。十一、其他30、不可抗力30.1不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包 方、總承包方、分包單位責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及罕見的暴風(fēng)雨和地 震等自然災(zāi)害。30.2不可抗力事件發(fā)生后，分包單位應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師、工程 師、項目經(jīng)理，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，總 承包方應(yīng)協(xié)助分包單位采取措施。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)分包單位 向項目經(jīng)理通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費(fèi)用。不可抗 力事件持續(xù)發(fā)生，分包單位應(yīng)每隔7天向項目經(jīng)理報

55、告受害情況。不可抗力 事件結(jié)束后14天內(nèi)，分包單位向項目經(jīng)理提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報告 及有關(guān)資料。30.3因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別 承擔(dān)：（1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以 及運(yùn)至施工場地用于施工的甲供材料和待安裝的設(shè)備的損害，由總承包方（2） 總承包方、分包單位人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi) 用；再分包單位人員傷亡視為包含在分包單位人員傷亡范圍之內(nèi)。（3） 分包單位、再分包單位機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由分包單位承 擔(dān)或按照分包單位與再分包單位的再分包合同中約定。；（4）停工期間，分包單位應(yīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由總承包方承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由總承包方承擔(dān)；（6）延誤的工期相應(yīng)順延。因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力 的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。31、保險31.1分包單位必須為所有從事施工作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自備人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險