核心人才規(guī)劃與加速成長——來自華為等標桿企業(yè)的最佳實踐范金

1、核心人才規(guī)劃與加速成長來自華為等標桿企業(yè)的最佳實踐時間地點：9月10-11日上海9月24-25日深圳學員對象：高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士費用：4200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)【課程特色】整個教學過程將采用關(guān)鍵要點案例分析、最佳實踐經(jīng)驗分享、分組行動學習演練等多種方式，最大限度的實現(xiàn)與企業(yè)實際工作的對接。【課程主題】如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動？如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊伍？高績效的人是不是就等于高潛質(zhì)(HP：HighPotential)？為什么你工作十年了，還沒有成為專家？為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大，但往往收效甚微？【課程大綱】一、中國企業(yè)核心人才管理的

2、困境1、中國企業(yè)核心人才管理實踐的發(fā)展路徑2、中國企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境3、中國企業(yè)需要解決的核心人才管理關(guān)鍵命題4、人才盤點究竟盤點什么從戰(zhàn)略地圖到人才地圖5、人才盤點的典型應(yīng)用二、能力模型構(gòu)建1、素質(zhì)模型、底層素質(zhì)與技能的關(guān)系討論：為什么素質(zhì)模型在中國企業(yè)推行實施效果不佳？2、專業(yè)技術(shù)人員的能力模型構(gòu)建案例：某高科技企業(yè)研發(fā)人員的任職資格體系(專業(yè)能力評價與晉升管理體系)3、領(lǐng)導力模型構(gòu)建案例：行業(yè)中典型的領(lǐng)導力模型案例分享4、什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才(HP：HighPotential)？討論：高潛質(zhì)人才認識的誤區(qū)高績效=高潛質(zhì)案例：案例：兩個典型的高潛質(zhì)人才評價模型人才盤點過程中，各種能力模

3、型如何組合應(yīng)用？三、人才規(guī)劃隊伍及人才盤點1、人才隊伍規(guī)劃案例：某知名企業(yè)人才隊伍規(guī)劃2-能力評估的常用模式一一專家評價、360。、BEI、評鑒中心等3、專業(yè)技術(shù)人員的能力評估專家評價案例：某企業(yè)的中高級研發(fā)資深工程師/專家的能力評價4、領(lǐng)導力360°評估+BEI面談案例：某公司中高層管理者領(lǐng)導力評估討論：360評估常見問題及規(guī)避措施5、高潛質(zhì)人才（HF的評彳IQ、EQ學習敏銳度等的評估6、人才盤點結(jié)果人才地圖的繪制及解析案例：某企業(yè)領(lǐng)導中高層管理者盤點結(jié)果及解析案例：某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員盤點結(jié)果及解析四、在崗人員能力提升培養(yǎng)1、專業(yè)技術(shù)人才的成長路徑討論：為什么你工作十年了，還沒有成

4、為專家？2、管理人才的成長路徑討論：專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)/晉升模式的差異3、人才培養(yǎng)721模型討論：為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大，但往往收效甚微？分享：華為領(lǐng)導干部培養(yǎng)模式發(fā)展歷程4、成長路徑/學習路徑圖設(shè)計案例1：某專業(yè)人才學習路徑圖設(shè)計案例2：某企業(yè)班組長培養(yǎng)方案設(shè)計5、行動學習案例：某企業(yè)領(lǐng)導力提升行動學習項目6、基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力提升培訓案例1：某企業(yè)提升“工業(yè)化能力”的培養(yǎng)方案設(shè)計案例2：某企業(yè)基于國際化業(yè)務(wù)的培養(yǎng)方案設(shè)計五、后備人才梯隊建設(shè)1、傳統(tǒng)人才梯隊建設(shè)的問題2、人才梯隊資源池建設(shè)系統(tǒng)模型3、后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃案例：華為的后備人才規(guī)劃4、后備人才選拔標準設(shè)計5、后備人才

5、培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方案設(shè)計6、后備人才的考察、篩選與淘汰討論：后備人員名單是否公開？7、后備人才的培養(yǎng)激勵如何有效管理后備人才的培養(yǎng)？8、行業(yè)典型企業(yè)后備人才梯隊建設(shè)案例：華為等企業(yè)的人才梯隊建設(shè)介紹（領(lǐng)導人才）案例：騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的“段位”及產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)【老師介紹】范金（JasonFan）人力資源管理專家，5年華為工作經(jīng)歷，歷任戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與華為工作分析、任職資格體系設(shè)計，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計與優(yōu)化。任職資格與員工能力管理第一作者。專注于人力資源規(guī)劃與人才管理咨詢與培訓服務(wù)。曾主持60多家企業(yè)管理咨詢項目，包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導力評估、后備梯隊的選拔與培養(yǎng)、組織設(shè)計等項目。服務(wù)的客戶包括TCL集團、玉柴機器、中集集團、OPPO中國電信、蒙牛集團、中國銀聯(lián)、長安鈴木、東軟飛利浦、云天化、長虹置業(yè)等。為長安集團、創(chuàng)維集團、伊利集團、