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文檔簡介

1、機電班常年終總結一年來,本人加強檢修技能和管理知識的學習,不斷加強自身的 學習和改造,提高設備檢修的能力和班組的管理能力。 20xx 年,我所 在的班組各項水平都上了一個臺階,躋身到“一級班組,榮膺礦業(yè) 公司“先進集體,創(chuàng)立了“品牌示范崗,總結了“浮選機123 故障診斷法?,F(xiàn)把自己一年來的學習及工作情況進行總結。一、加強業(yè)務技能學習,提高管理水平作為一名檢修班組的班長,如果沒有一定的檢修技術水平,沒有 一定的管理知識,就難以帶著全班的檢修人員在實際的設備檢修工作 中做好設備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機 的沖擊,企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,我們還是一如既往的做好設備的檢 修,以保

2、證設備穩(wěn)定運行,無論是我本人還是班組的全體職工,都能 堅信只要我們做好本職工作,日子定會更好的。而我作為班組的班長,能夠理解班組員工對自己的信心,只有加 強技能的提高,做好班組的各項管理,使班組在各項工作上上臺階, 面對危機、面對困難,做好設備的檢修,保障設備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上,做好了導師帶徒工作, xx 年按方案進 行了導師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更 好的掌握設備的檢修技能。二、標準檢修,提升檢修效勞質(zhì)量按車間細化的檢修流程,落實“以用戶為中心的檢修流程,對 主次要效勞對象,設備故障報修以最方便用戶為宗旨,及時做好檢修 任務準備充分、平安有序、快捷到

3、位;對潛在的效勞對象,臨時安排 的任務及時查看現(xiàn)場,明確任務后組織人力、物力進行檢修,確保任 務在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設備檢修質(zhì)量,標準化檢修是必由之路,將日常性檢修、設 備中大修推行標準化,標準每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技 術標準、檢修人員配備、平安危險預知,將班組整個維護設備的經(jīng)驗 和技術進行集中開發(fā),指導班組檢修人員檢修,標準檢修流程,確保 檢修質(zhì)量的可靠。在檢修效勞上,統(tǒng)一標準檢修人員的效勞文明用語, 標準檢修人員與操作人員的溝通行為。三、建立用戶溝通機制和快速反響機制我們班以互惠互利為準那么,建立互相信任互相依賴的工作氣氛, 不斷增強團隊在用戶心中的

4、認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長 及管理人員的溝通,相互交流專業(yè)檢查與設備操作的經(jīng)驗和體會,消 除誤解,及時解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,實現(xiàn)設備高效運行。通 過收集用戶需求和問題,并高效解決反響,使用戶心中的疑慮、意見 和建議得到及時表達和解答,從而營造“實現(xiàn)共贏的氣氛,進一步 提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,在設備的檢修上形成了共識, 特別是在設備的系列檢修上,達成了設備系列檢修的共識,杜絕了以 往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修,提高設備的可開動率,設備的可 開動率到達了 100%。“想用戶所想,急用戶所急,根據(jù)用戶需求,建立快速反響機 制,實現(xiàn)反響快速

5、的高效效勞。由于浮選車間的球磨設備、浮選設備、 強弱磁設備 24 小時都在運行中,設備及管道磨損大,因而檢修任務也 多,浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時,做好設備的夜間突 發(fā)故障的檢修,浮選設備檢修班嚴格按照承諾,在接到搶修指令后在 30 分鐘趕到檢修現(xiàn)場,實施對故障設備的搶修, xx 年浮選設備檢修班 共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修 14 次,每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場 實施對故障設備的搶修,確保了設備的穩(wěn)定運行。四、參與點檢保設備穩(wěn)定運行作為一名班組長,在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時,利用工余 時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設備進行點檢,及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的問題, 及時對隱藏的設備故障實施檢修,

6、有效的保障了設備的正常運行。同 時完善落實班組的“工程負責人的設備專業(yè)巡查制度。將每臺設備 定好每周檢查人、檢查內(nèi)容,“工程負責人必須對所負責的設備進 行全面診斷,發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,不能 解決上報班組,由班組安排處理,班組不能解決上報車間。浮選機在 運行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,只有在無法開啟時才對故障實施檢修,這是 遺留下來多年的弊病。為確保設備的運行順暢,我們主動參與浮選機的日常故障檢查, 每周 1-2 次由電工對 100 多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試, 并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行比照分析,得出結論,及時的對隱藏的 故障進行檢修,確保了設備的正常運行。在這根底上

7、,我總結了一項 “浮選機 123 故障診斷法,并在實際的設備故障診斷上得到有效的 運用。五、樹立宗旨觀念,強化效勞意識牢固樹立宗旨觀念,責任意識,效勞意識及無私的奉獻精神,個 人利益無條件服從國家利益和集體利益,在面對新的要求、新的任務、 振奮精神、加倍努力,努力樹立效勞意識,提高效勞能力,把優(yōu)質(zhì)服 務視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱情效勞,主動效勞、 耐心效勞、文明效勞,盡努力為選礦生產(chǎn)提供質(zhì)的檢修效勞,創(chuàng)立了 “檢修效勞品牌示范崗做到“一切為了用戶的檢修效勞品牌的創(chuàng) 建,并在實際的工作中不斷的提升效勞質(zhì)量,實現(xiàn)工作和效勞再上新 水平。 xx 年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗。下一步,

8、將牢固樹立宗旨觀念,責任意識,效勞意識及無私的奉 獻精神,個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求,努力樹立 效勞意識,提高效勞能力,把優(yōu)質(zhì)效勞視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè) 業(yè)、切實做到熱情效勞,主動效勞、耐心效勞,盡努力為選礦設備檢 修提供質(zhì)的效勞,真正做到檢修“效勞生產(chǎn)滿意。緊張的 xx 年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為一 名維修組長,我在領導和同志們的關心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應有的奉獻。在過去的一年中,我在工作和生活中高標準 要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結二、工作中發(fā)揚團隊合作精神,努務完成車間的生產(chǎn)任務1、在平時的工作中,首先做好日常工作,我

9、與車間其他技術員既 有分工又有合作,堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流,充分發(fā)揚民 主,杜絕獨斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項維 修任務。2、根據(jù)行業(yè)的精神,我配合其他技術員做好工作,并把在工作中 碰到的問題及時向車間領導匯報,安排相關人員解決。做好維修期的 預備工作,認真工作提前將各項工作調(diào)整到位,確保任務成功,保證 維修質(zhì)量。3、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結,及時將總結上交到技術 處;將車間的主材消耗進行總結,及時上交方案處。做好統(tǒng)計技術分 析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況,進行分析采取糾正措施,寫 出糾正措施報告。三、認真安排好職工培訓工作,提高職工的理論水平和操作水

10、平搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作,為此我們車 間非凡制定了培訓制度,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓, 開展形式多樣的職工培訓,對于新工轉崗工要求有師帶徒合同,由技 術員鑒定合格前方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘,增強職工在工 作中的責任感。四、20xx 年工作方案:新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會更加 努力,不辜負領導對我的信任。2、努力學習技術,不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,更好 的完成公司和車間交給的各項工作任務。3、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用,做到有目的的指導工作4、加強工作事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不 合格品的控制,采取糾正

11、措施。5、制定更加具體的職工培訓方案和內(nèi)容,使職工能夠真正的能夠 提高自身素質(zhì)。回憶過去一年的工作,雖然自己盡力的努力工作,但工作成績與 領導的要求還相差很遠,在新的一年自己將更加努力的工作,認真完 成領導安排的各項任務。2021 年即將過去,回憶這一年,在主管領導的領導下,堅守崗位、 努力工作,保障了各個系統(tǒng)設備正常運行,為公司正常工作提供了良 好的環(huán)境。雖然本人對于公司并沒有什么突出的奉獻,但是通過這一 年的工作,作為班長積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了相應的 充實和提高?,F(xiàn)就工程機電全年的工作情況作以總結:一、完善落實各項制度公司在去年已經(jīng)通過了 IS09000質(zhì)量管理體系認證,所以

12、今年我 的工作那么嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事,全面貫徹和落實公司的各 項規(guī)章制度。設備的運行、操作、保養(yǎng),遵守文件程序的要求:設備 操作程序標準化;定期對水箱水池進行消毒清洗;定期對化糞池進行 清理疏通;應該進行掛牌標識的設備進行掛牌標識;按時進行設備維 護保養(yǎng),并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀,工作 效率顯著提高。二、系統(tǒng)根本運行情況工程機電部主要負責公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊 等系統(tǒng)設備、設施的運行維護工作 . 而這些設備都是公司運行的根底、 核心局部,一旦任何一局部出現(xiàn)故障,都會對顧客造成大的影響甚至 使整個大樓一切工作癱瘓 . 我們工程機電部所有員工都深深地

13、意識到這 一點,明白我們責任的重大 . 所以我們時刻提高警惕,不容許有半點疏 忽大意,密切關注各系統(tǒng)的運行狀況,嚴格按照各設備的操作標準進 行操作,隨時巡視各設備,發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預兆,就及時進行 維修排除,盡可能防患于未然 . 同時我們還按照各設備的維護要求定期 對各設備例行維護保養(yǎng),并將保養(yǎng)作以詳細記錄,這樣一方面防止了 設備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延長了設備的使用壽命 . 所以通過 我們共同努力辛勤工作的結果,整個大樓個設備在 2021 年根本運行正 常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個大樓提供了 良好的工作環(huán)境。三、系統(tǒng)設備完善及改造工作整個大樓的各個系統(tǒng)設備通過

14、幾年來運行實踐,根本上還是比擬 完善,經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題,我們發(fā) 現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設計不周全或其他原因,還是存在著極大的隱患。一 個隱患是:屋面水箱上水控制簡單缺乏、溢流管道設計過高,這樣在 水泵上水控制失控的情況下,水無法排泄到屋面下水管道,而沿著電 梯機房倒灌下來,從而造成電梯電器損壞,幾次險些造成比擬大的損 失。針對這種情況我們通過研究分析,將上水水泵控制改裝成屢次控 制,盡可能防止其失控情況出現(xiàn),并給電工值班室裝了水箱液位報警 鈴,即便是在水泵失控的情況下,值班人員聽到報警即可迅速手動關 閉水泵;還有一個隱患是:地下設備間的 xx 噸蓄水池,供水受電磁閥 控制

15、,由于受市網(wǎng)管道壓力上下的影響,容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象,這樣一 旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn),即可在不長時間內(nèi)流進 上下壓配電室,那樣后將會導致整個大樓癱瘓,后果不堪設想。就這 個問題我們通過反復研究商討后,給水池加裝了 2 套四路液位報 警系統(tǒng),將兩路引至監(jiān)控室,兩路引至電工值班室,于是在電磁閥失 靈的情況下,電工值班室、監(jiān)控室值班人員,可以預先得到預警信息 及時采取必要的措施,防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗 證,確實行之有效,到達了預期的效果。四、配合公司房屋銷售工作在公司的房屋銷售過程中,我們也做了大量的配合工作。公司為 了促進房屋的銷售,繼去年之后公司今年又先后對 9 樓

16、、 8樓進行了裝 修,在裝修工作中,我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修 隊對局部分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表,這樣不但改變 了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作,我們?nèi)w人員對 已入住業(yè)主租戶的效勞也是盡心盡力,想業(yè)主之所想、急業(yè)主之 所急,幫業(yè)主提供裝修技術支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、 聯(lián)系 、寬帶開通,讓業(yè)主切實體會到我們比擬周到的效勞, 及完善的物業(yè)效勞體系,通過大量的工作提高公司的聲譽,這樣在某 種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。五、業(yè)務技能學習及培訓工作在今年我們除了做好工作的同時,也不放松人員的業(yè)務技能學習 培訓工作,我們在每周禮拜一機

17、電例會時間除了貫徹、傳達公司的一 些制度、政策,還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務方 面的問題進行討論,讓大家各抒己見,這樣一方面使這些問題得到了 解決;另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識,增長了各自的 業(yè)務知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工 作,使得各工種間業(yè)務技術差異越來越小。同時全體員工在工作之余 也在不斷學習深造,現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習,使得自身素質(zhì) 及業(yè)務水平不斷開展、提高。六、節(jié)流開源方面在節(jié)約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于 中央空調(diào)的用氣量進行人為控制,一般在使用空調(diào)的季節(jié),天氣不太 熱/ 冷的時候運行一臺直燃機,在負荷量較大的時候開兩臺,在負荷下 降時只運行一臺,甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能防止開啟空 調(diào),而且在業(yè)主沒有要求情況下根本不燒衛(wèi)生熱水;還有我們加強對 空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作,有效的提高了空調(diào)的工作效能,

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