2020車間主任年終工作總結(jié)范文大全

1、2020 車間主任年終工作總結(jié)范文大全時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，這也意味著，又要準備開始寫工作總結(jié)了。下面 是小編為大家整理的關(guān)于 2020 車間主任年終工作總結(jié)范文，希望對您有所幫助。歡 迎大家閱讀參考學習 !2020 車間主任年終工作總結(jié)范文 120_ 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20_ 年。回顧 11 年感謝領(lǐng)導對我的 信任和支持， 7 月份把我從 _一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟 著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨 當一面，這使我的壓力

2、相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性 質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫助、 關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能 力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新 的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的 問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不 足。

3、在這里從以下幾點開展工作提高自己：、欲求到位 “心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于 “心”要到位。一個人有了責任 心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得 新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象 我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機 會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多 的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今 后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳

4、踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏 忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入 手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以 今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都需要我 們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各 個部件的配合

5、協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決 定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向 我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特 別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的 層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提 高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作

6、之外還可以， 工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須 通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么， 還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎?在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到 的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中， 我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。在這2020 車間主任年終工

7、作總結(jié)范文 2年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量 關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實 總結(jié)如下：1、強化安全意識，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員 工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90% 的是保證了進度 要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管 理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高

8、。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率 的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： （如工樁.夾具.樣板等 ）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 _年需要改進的： _年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績， 我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作

9、，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。_012 將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的 技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為 公司創(chuàng)造更大效益。2020 車間主任年終工作總結(jié)范文 3自從_年_月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗

10、過酸 甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。 具體表現(xiàn)在以下八方面：產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem 產(chǎn)量達到 1503353pcs ，oem335353pcs ，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工 的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn) 量有史以來最高、最好水平。質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份 83.到 12月份達到 84., 提高

11、了 1. ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、 最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控 制。3. 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 14.7456mhz/s 和太萊的12mhz/s 印錯字。人員管理方面9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11 月、 12 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們 是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

12、四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機 器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 _年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于 車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原 來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下

13、，人工上架的員工現(xiàn)已熟練 的按更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面 的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s 管理5s在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5s 管理方面我 存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 的持之以恒的管理。八、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感 到很慶幸。 如果說 20_ 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。202

14、0 車間主任年終工作總結(jié)范文 4車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其 職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度） 質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與 考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn) 品的五個要素 品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。生產(chǎn)管理1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保 證計劃按期完成。3 負責氧

15、化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。4 負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持 召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核， 經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。6 負責氧化車間各級人員的培訓。7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部

16、的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。成本控制1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂

17、具體考核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理l 、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、知、決定、對其氧化車間范圍的 “ 三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。3 、按時提出車間，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在 工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。4、積極認真工作。按時完成和超

18、額完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè) 管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工 作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?；蛳蛏霞壏从?。請求幫助 解決。 7 . 經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職 工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平。同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安 全教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓。堅持有證操作的規(guī)定。環(huán)境管理8 . 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并

19、分析事故 原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求 為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。班組進行管理 素質(zhì)管理 由于班組成員所接受的教育程度各

20、不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培 訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次， 培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì) 不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要 高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教 育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而 提高對勞動紀律的認識。 思

21、想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā) 展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組 人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制 三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性。部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能 積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。2020 車間主任年終工作總結(jié)范文 5時間過的飛快 ,

22、轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中 ,本人在在線工作感到非常的充實！ ,在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現(xiàn)代科學的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我 展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié) :一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中 嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好 的建議。二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學習技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的 更快，做到獨擋一面 ,準