企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告

1、1 企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 各位代表、同志們： 我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公 司對(duì)我的培養(yǎng)， 來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體 員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。 因此，我一直為此而努力工作著。 現(xiàn)在，我向大會(huì)述職， 請(qǐng)予以審議。 一、履行職責(zé)情況 XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力， 我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面 都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值億元 ;招攬任務(wù)億元 ;全年人均 勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬元 ;員工年均收入萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社 會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓?/p>

2、作，主要有以下幾方面： 1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì) 精神， 在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵 和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè) “務(wù)必” 的重大意義， 以及“八個(gè)堅(jiān)持、 八個(gè)反對(duì)” 的精神實(shí)質(zhì)， 把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來， 創(chuàng)新 發(fā)展。 2. 加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān) 系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)” 、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手， 深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題， 做好領(lǐng)導(dǎo)干 部廉2 潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。 二是注重維護(hù)公司領(lǐng) 導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材 ;大海之潤(rùn)非

3、一流之歸。團(tuán)結(jié)班 子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干 事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、 重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取，集思廣益，發(fā)揮整體 合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。 3 注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字 管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信” ，引導(dǎo)廣大員工“以企為家， 共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和 根本動(dòng)力， 只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來， 并應(yīng)用到公 司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展 ;只有公司提供寬松敞亮的舞 臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要

4、依靠員工 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化， 引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、 責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、 規(guī)范操作，通 （更多精彩文章來自“秘書不求人” ）過宣傳、培訓(xùn)以及 建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面 兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾， 為公司樹立良好的信譽(yù)， 為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 打下基礎(chǔ)。 4.不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管 理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理， 不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素 質(zhì)，還要把握各方面的信息， 保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺， 使思 想

5、觀念與時(shí)俱進(jìn)， 把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才 能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家 政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量3 監(jiān)督和效能監(jiān)察。 把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合， 深入分析公司管理、 項(xiàng)目管理 工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、管理、 設(shè)備管理等工作的不足， 從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度， 初步確定了深化企 業(yè)管理改革的方案。 之所以開展這項(xiàng)工作， 是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任 務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來越少， 改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。 5.始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，

6、 我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣大 員工賦予我的權(quán)力 當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上 級(jí)的指示、，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利 侵害公司和員工的利益， 做到了敬業(yè)勤政、 廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦， 并以此影響教育自己的家人。 &高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其 他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額， 是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課 題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多 種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé) 的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)

7、營(yíng)開發(fā)會(huì) 議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路 和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到 提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。 二、存在的問題和今后努力方向 總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企4 業(yè)發(fā)展還有一定差距。 表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少 ;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目 管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符 ;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距 ;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后， 即 將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng) 求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙 翼;不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺 悟、工作能力和管理水平 ;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深 化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系 列問題，促