采購主管個(gè)人終總結(jié)范文

1、20XX 采購主管個(gè)人年終總結(jié)范文一轉(zhuǎn)眼間 20XX 年即將過去 ，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ，在各 領(lǐng) 導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績 ，在 xx 總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公 司其 他同仁的配合下 ,20XX 年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃 88 份,新簽 合同 xxx 份， 完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xxx 份,共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228 份,執(zhí)行情況良好 ， 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) ， 采購工作總結(jié)如下 ：一、完成工作方面1、完善制度 ，職責(zé)明確 ， 按章辦事 .20XX 年通過組織學(xué)習(xí) 采購管理戰(zhàn)略和公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件 ， 通過

2、 換版之機(jī)完善了更具操作性的 材料、設(shè)備采購控制流程、 采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度 .制度清楚 , 操作有據(jù)可查 ，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) .制定采購預(yù)算與估計(jì)成本 .制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施 項(xiàng)目采 購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對 整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃 .為節(jié)約資金 ， 防止庫存積 壓， 堅(jiān)持零庫存管理方法 ， 在采購量大 ， 部分物資緊缺的情況 下,千方百計(jì) ，精心組織尋找貨源 ，積極組織落實(shí) ，始終把保 障 生產(chǎn)所需放在首要位置 ，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開 發(fā)這個(gè) 中心來開展 ， 圓滿完成了工作任務(wù) .2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ， 20XX

3、 年采供部進(jìn)一 步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理 ，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的 態(tài)度 , 制定了采購供應(yīng)部供方信息表 ， 對每一位來訪的供 應(yīng)商進(jìn)行分類登記 ，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失.同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 ，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場 信息 空間 .建立了合格供方名錄 ，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前 ，對商 家進(jìn)行評 價(jià)和分析 ， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有 報(bào)價(jià)資格 .根據(jù)公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 .因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別

4、給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到 我司的 成本核心競爭力的高低 .3、工作中團(tuán)結(jié)同事 ，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān) 系,保持溝通 ，充分發(fā)揮崗位職能 ，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 協(xié)助 業(yè)務(wù)部的工作需要 .按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) ，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) .對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn) 行分類登記 ， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明 ，杜絕徇私舞弊 .最終為酒店選擇 最佳 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 .2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展 工作?采購人員

5、在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)注重溝通技巧和談判策略3、公開透明的按采購制度程序辦事 .在采購前、采購中、 采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.20XX 年采供部特別注重 ， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外 ， 還注重在平時(shí)的 每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 同時(shí) 反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感 ， 強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料 設(shè)備 負(fù)責(zé)到底 ， 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 .5、 逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整 ，同時(shí)與辦公文

6、員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫 ， 以備隨時(shí)查閱、對比 .工作不足方面在工作中計(jì)劃性不強(qiáng) ，沒有充分了解市場行情， 特別是正極材料市場價(jià)格變化情況 ，沒有徹底貫徹何總指示的備貨 任 務(wù)， 對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工 作 , 直接導(dǎo)致了走的步伐不大 ， 備貨不充分 .目前公司的供應(yīng) 商新建 立， 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果； 特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 .三、明年工作計(jì)劃1、建立完善的供應(yīng)商體系 .確保資材能夠及時(shí)供應(yīng) ， 隨 時(shí) 關(guān)注市場變化 ，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格 ， 控制質(zhì) 量.穩(wěn) 定現(xiàn)有供應(yīng)商 ，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商 .