20XX年年終工作總結(jié)消防保衛(wèi)

1、20XX年年終工作總結(jié)（消防、保衛(wèi)）20 xx20 xx 年年終工作總結(jié)（保衛(wèi)、消防）一年來(lái)，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)下，消防、保衛(wèi)安全工作成績(jī)不斷突顯，本人立足崗位積極探索不斷學(xué)習(xí)，有較明顯的進(jìn)步。本崗位主要圍繞安全保衛(wèi)和消防安全開展工作，認(rèn)真貫徹公司制度和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的消防方針，嚴(yán)格公司安全保衛(wèi)暫行規(guī)定、消防安全管理規(guī)定要求，突生兩個(gè)“安”字：消防安全和治安保衛(wèi)；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入檢查與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合的工作思路，并結(jié)合公司“5S5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到嚴(yán)要求，抓落實(shí)，保安全。一、一年來(lái)工作1 1

2、、消防安全日常工作堅(jiān)持每天巡查，查看值班室交接班、消防控制中心系統(tǒng)和監(jiān)控回放等情況，廠區(qū)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全防火檢查，對(duì)存在的問(wèn)題給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正，對(duì)不能按時(shí)進(jìn)行整改的給予開據(jù)不符合單。2 2、結(jié)合“5S5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，定期或不定期對(duì)各部門、車間進(jìn)行安全檢查，每周匯總上報(bào)安防領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)前對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查（廠區(qū)各車間、庫(kù)、室、重點(diǎn)消防部位及消防器材等檢查），保證不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)下。3 3、加強(qiáng)保安班組正規(guī)化管理，積極開展保安班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格安全保衛(wèi)管理暫行規(guī)定，規(guī)范言、行、舉、止及工作責(zé)任心的深入教育，強(qiáng)化隊(duì)員責(zé)任心。嚴(yán)格落實(shí)門禁制度的管理，從提高個(gè)人素質(zhì)，樹

3、立公司窗口良好形象入手，增強(qiáng)崗位執(zhí)勤能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力。4 4、進(jìn)一步完善安防設(shè)施，提高了公司安全保衛(wèi)人防、技防力量，一年來(lái)公司門衛(wèi)用金屬探測(cè)器對(duì)由廠人員進(jìn)行不定期檢查，物資與單據(jù)核對(duì)檢查，嚴(yán)把由門關(guān)，（查由物資與單據(jù)不符累計(jì) 9 9 次），對(duì)臨時(shí)外來(lái)人員要求辦臨時(shí)由入卡或外協(xié)人員由入卡并到傳達(dá)室登記（外來(lái)辦證人員有 1919 人/次），確保了公司門衛(wèi)“看好門，做好事”。5 5、加強(qiáng)對(duì)新員工入職培訓(xùn)，嚴(yán)把組織培訓(xùn)關(guān)，對(duì)加強(qiáng)新員工防火防盜意識(shí)和提高公司企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。（培訓(xùn)人員 8484 人次）6 6、加強(qiáng)自我專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高，掌握“兩系統(tǒng)”理論、性能及技術(shù)要求，熟悉操作步驟及全廠設(shè)

4、備、器材分布情況。行政部立足自己和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)保安從業(yè)人員進(jìn)行消防系統(tǒng)應(yīng)急處理理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)，今年共計(jì)培訓(xùn) 4 4 次。7 7、嚴(yán)格公司有關(guān)規(guī)定，落實(shí)績(jī)效考核管理，每月召開一次班組會(huì)議，公布當(dāng)月個(gè)人獎(jiǎng)罰情況，做到公平、公正、公開的原則，嚴(yán)抓保安班組作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理。班長(zhǎng)骨干作用發(fā)揮明顯，首先自身工作責(zé)任心及模范帶頭作用強(qiáng)，其次能調(diào)動(dòng)大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策改進(jìn)工作思路，再次班組成員相互團(tuán)結(jié)、相互幫助把本崗位工作落實(shí)好。8 8、公司落實(shí)年度消防安全責(zé)任制，修訂新年度環(huán)境與健康安全體系應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急演練預(yù)案，相關(guān)體系臺(tái)帳完善，今年安全健康體系復(fù)審及供應(yīng)商第三方審核，批次多、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，

5、都較好的通過(guò)體系審核。9 9、開展社會(huì)單位消防安全“防火墻”工程的“四個(gè)能力”建設(shè)考評(píng)驗(yàn)收，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，完善消防設(shè)施標(biāo)志牌、管理制度和各項(xiàng)運(yùn)行記錄表，完善公司防火防爆應(yīng)急預(yù)案和消防演練工作，提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力的消防“四個(gè)能力”要求。綜合考評(píng) 9494 分，被區(qū)、市驗(yàn)收為達(dá)標(biāo)單位，迎接省、中央安全工作組檢查驗(yàn)收。1010、公司加大安防系統(tǒng)的投入與維護(hù)保養(yǎng)，結(jié)合日常檢查，對(duì)存在的死角、盲區(qū)加裝安防設(shè)備器材，（安防系統(tǒng)加裝 5 5 個(gè)點(diǎn)位，維修1515 次，因設(shè)備服役年限久須修復(fù)夜間紅外功能的 3939 臺(tái)/次）。廠區(qū)內(nèi)偷盜一起（7 7 月

6、x x 日員工解德群），做案全過(guò)程均被監(jiān)控錄制，向當(dāng)?shù)嘏捎伤鶊?bào)警，公司做辭退處理并通報(bào)全廠，公司內(nèi)部治安序秩序良好，無(wú)打架斗毆等治安案件發(fā)生。1111、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)（消防維保人員）管理與監(jiān)督，抽查日常消防維保落實(shí)情況，及時(shí)整改完善消防設(shè)施、器材等完好率。上半年維保過(guò)程中發(fā)現(xiàn)消防噴淋系統(tǒng)存在保壓時(shí)間間距過(guò)短問(wèn)題， 經(jīng)多家維保公司報(bào)價(jià)維修費(fèi)用非常高，本人報(bào)著學(xué)習(xí)態(tài)度申請(qǐng)自己維修，主動(dòng)請(qǐng)教他人、找資料、看圖紙、實(shí)地挖著查看，與其它部門協(xié)調(diào)，查找分析原因。經(jīng)過(guò)不懈努力，基本確實(shí)存在問(wèn)題，已制定下一步維修計(jì)劃，為公司省下一筆不小費(fèi)用。1212、加強(qiáng)周邊社區(qū)、派由所、消防大隊(duì)等外協(xié)單位的往來(lái)，定期上訪，并配

7、合執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)公司內(nèi)部治安管理疏理，進(jìn)一步了解掌握個(gè)別人情況的調(diào)查跟蹤。1313、一年保衛(wèi)、消防費(fèi)用分析：二、明年工作重點(diǎn)1 1、 堅(jiān)持每日全廠安全隱患巡查并結(jié)合“5S5S”現(xiàn)場(chǎng)管理開展工作；2 2、加強(qiáng)對(duì)保安班組日常的管理，規(guī)范保安值班值勤制度，維護(hù)廠區(qū)治安秩序，杜絕各類刑事、盜竊案件發(fā)生。3 3、繼續(xù)攻關(guān)消防噴淋系統(tǒng)保壓時(shí)間間距過(guò)短的問(wèn)題，攻關(guān)地溝氣體濃度產(chǎn)生爆炸下限的標(biāo)準(zhǔn)。4 4、完善環(huán)境與健康安全體系認(rèn)證相關(guān)臺(tái)帳，落實(shí)年度消防演練、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等消防安全。5 5、做好本職崗位特別是消防系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)鉆研及保安、安全員和義務(wù)消防員消防技能培訓(xùn)；6 6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)賦予的各項(xiàng)工作。三、存在問(wèn)題

8、一年來(lái)，本人努力做了一些工作，但還存在著不足之處,一是自身業(yè)務(wù)水平有待于提高；二是日常管理能力較低，執(zhí)行力度不夠，遇有急待解決的問(wèn)題應(yīng)急和處理能力欠缺，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，思路單一，缺少全面考慮問(wèn)題的能力；三是現(xiàn)場(chǎng)管理檢查執(zhí)行力度不大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題不能深挖、深思考，做到杜絕類似問(wèn)題發(fā)生；四是工作面統(tǒng)籌安排能力都不夠，開了動(dòng)火手續(xù)少現(xiàn)場(chǎng)督查，兼顧不全面。四、改進(jìn)措施在今后需要也必須注意和克服；在工作方法需要統(tǒng)籌安排，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來(lái)，提高工作質(zhì)量；扎實(shí)專業(yè)理論功底，使自身成員本行業(yè)小專家，“一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高”。五、努力方向在工作中，一是以領(lǐng)導(dǎo)為老師，以優(yōu)秀員工為板樣，提高自身業(yè)務(wù)和管理水平；二是堅(jiān)持每天帶著責(zé)任心去做事，本著實(shí)事