高層住宅樓工程建設(shè)管理辦法

1、高層住宅樓工程建設(shè)管理辦法（試行）1、總則 1.1為了保證公司高層住宅樓工程項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工目標(biāo)，符合國家及地方的法律、法規(guī)及規(guī)程規(guī)范的要求，把高層住宅樓工程項目管理工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。1.2 本管理辦法是根據(jù)本工程施工圖紙、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門有效文件規(guī)定、本工程施工合同及其他與本項目相關(guān)的合同而編制。1.3 本辦法適用于高層住宅樓項目管理遵照執(zhí)行。本辦法出臺前已發(fā)生或?qū)嵤┑氖马?，按已發(fā)生或?qū)嵤┑姆绞剑ǚ椒ǎ﹫?zhí)行。2、規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)

2、容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國土地管理法中華人民共和國房地產(chǎn)管理法中華人民共和國土地管理實施條例中華人民共和國城市規(guī)劃法中華人民共和國建筑法3、術(shù)語和定義建設(shè)委員會：是公司高層樓工程項目最高管理機構(gòu)（由公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表組成），代表建設(shè)單位和全體業(yè)主對該項目進行管理，負責(zé)重大事項的決策。重大事項：重大事項包括：招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法的批準(zhǔn)，標(biāo)底的確定，投標(biāo)單位的資格審查，確定施工單位，十萬元及以上設(shè)備、材料的評標(biāo)及定標(biāo)，增加三十萬元及以上的設(shè)計變更，委員會認為有必要的其

3、它事項。4、職責(zé)4.1高層住宅樓建設(shè)委員會的主要職責(zé)是：4.1.1代表建設(shè)單位和全體業(yè)主對該項目進行管理，負責(zé)重大事項的決策。4.1.2負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)高層住宅建設(shè)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，監(jiān)督各參建單位按工程建設(shè)程序開展各項工作。4.2高層住宅樓項目部的主要職責(zé)是：4.2.1高層住宅樓項目部在建設(shè)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的日常管理工作，對本工程項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量、成本、進度、安全及文明施工負全面責(zé)任。4.2.2遵守公司各項管理制度、辦法，維護公司的合法權(quán)益。4.2.3負責(zé)制定、完善工程項目管理制度。4.2.4負責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位的工作。4.2.5完成建設(shè)

4、委員會交辦的其他工作。4.3公司市場經(jīng)營部的主要職責(zé)是：4.3.1評估施工項目的合法性、有效性，對反映的問題整理與收集。4.3.2對重大事項進行審批。4.4公司財務(wù)部的主要職責(zé)是：4.3.1負責(zé)建立健全高層住宅樓的管理資金臺賬。4.3.2對正常辦證與補辦權(quán)證費用進行預(yù)算安排與資金支持。4.3.3對重大事項進行審批。4.5公司審計部的主要職責(zé)是：4.4.1負責(zé)對高層住宅樓項目審計監(jiān)督。4.4.2負責(zé)在對高層住宅樓工程進行工程竣工決算審計。4.4.3對重大事項進行審批。5、管理內(nèi)容與方法5.1工程綜合管理5.1.2項目部做好與本工程項目報建、備案有關(guān)的相關(guān)手續(xù)。5.1.2項目部做好與區(qū)（市）建設(shè)管

5、理部門、市防震局、市防雷中心、市白蟻防治所、燃氣公司、消防、人防、環(huán)保局等政府有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。5.1.3項目部做好與勘察、設(shè)計、設(shè)計圖紙審查、施工、監(jiān)理、基坑監(jiān)測及建筑物沉降觀測、樁基檢測、節(jié)能環(huán)保檢測、電梯、太陽能+空氣源熱泵系統(tǒng)等參建單位（公司）的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。5.1.4項目部組織施工圖紙會審、設(shè)計交底和技術(shù)洽商。5.1.5項目部每周召開建設(shè)、監(jiān)理、施工三方周例會（會議定在每周星期一下午，遇節(jié)假日則在改在節(jié)假日后第一天下午）。周例會總結(jié)一周以來的質(zhì)量、安全、進度、投入等情況；制定下周的工作計劃；針對存在問題提出整改意見；對需協(xié)調(diào)的問題進行溝通協(xié)調(diào)。5.1.6項目部每

6、周編制工程建設(shè)周報（時間定在每周星期五）向建設(shè)委員會匯報，周報內(nèi)容應(yīng)包含本周主要工作內(nèi)容、質(zhì)量、成本、進度、安全控制情況及存在困難和主要問題等。5.2工程質(zhì)量管理5.2.1質(zhì)量監(jiān)控措施5.2.1.1項目部督促監(jiān)理單位按監(jiān)理合同的要求嚴(yán)格進行監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工作松、散、不嚴(yán)等。5.2.1.2項目部對施工單位整個施工過程的各工序質(zhì)量進行監(jiān)控，特別是隱蔽工程的監(jiān)督。對分項、分部工程，監(jiān)督施工單位必須執(zhí)行“三檢”（初檢、復(fù)檢、終檢）制度，在自檢合格且相關(guān)資料準(zhǔn)備齊全后才可報監(jiān)理、項目部進行驗收。5.2.1.3項目部督促施工單位按圖紙、現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同以及有關(guān)部門的相關(guān)要求進行施工；督

7、促施工單位優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保工程符合設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)要求。5.2.1.4項目部對于重點和關(guān)鍵部位的施工（比如基礎(chǔ)、樓板等關(guān)鍵的其他部位），按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求進行抽查監(jiān)控。質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的可進入下道工序，質(zhì)量不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求的責(zé)令施工方整改并督促監(jiān)理單位監(jiān)督整改，整改后經(jīng)建設(shè)委員會代表復(fù)檢合格方可進入下道工序。5.2.1.5項目部對施工單位采購的建筑材料進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，對材質(zhì)證書（包括廠家資質(zhì)、合格證或出廠報告及質(zhì)量證明書等）嚴(yán)格審查；并且督促監(jiān)理單位嚴(yán)按規(guī)定進行見證取樣；見證取樣檢驗報告未出前或檢驗不合格不得投入使用。5.2.1.6對于重要和關(guān)鍵材料（比如鋼筋、商品

8、砼、磚砌塊、水泥、砌筑砂漿、鋁合金等材料），項目部負責(zé)進行材料取樣試驗。對關(guān)鍵材料外觀比較不合格的，項目部提前一天通知建設(shè)委員會，由建設(shè)委員會代表到現(xiàn)場進行平行抽查取樣（獨立取樣），送到建設(shè)委員會指定的試驗室進行試驗。若建設(shè)委員會代表對某批建筑材料取樣試驗發(fā)現(xiàn)材質(zhì)有問題（或疑問），可會同施工方及監(jiān)理方共同對本批材料進行擴大復(fù)檢，擴大復(fù)檢合格的可使用，擴大復(fù)檢仍不合格的，作退場處理。取樣數(shù)量或頻率詳見本節(jié)第2條：建筑材料質(zhì)量檢驗計劃。5.2.1.7 發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求來，應(yīng)堅持原則，立即提出。5.2.1.8做到“四堅持”：(1)一是堅持按圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范進行

9、質(zhì)量檢驗，不允許放松或絢私情、講面子。(2)二是堅持日常抽檢與全面監(jiān)督檢查相結(jié)合，對工程質(zhì)量“通病”重點抓。(3)三是堅持服務(wù)于現(xiàn)場，服務(wù)于工程，只要施工需要，不計較艱苦和困難程度盡快解決。(4)四是堅持發(fā)揮項目部和建設(shè)委員會的作用及各方面積極性，對工程質(zhì)量齊抓共管。5.2.1.9質(zhì)量監(jiān)控過程中，凡是發(fā)現(xiàn)經(jīng)法定檢測不合格的原材料，禁止用于工程上，一律要求施工方進行退場處理；凡是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的工序（部位），一律要求施工方返工（處理）合格才能進行入下一道工序（部位）。5.2.2建筑材料質(zhì)量檢驗計劃項目部及建設(shè)委員會選派或指定的代表對鋼材、水泥、磚砌塊、砂漿、商品砼、鋁合金等材料等進行抽樣檢測。5

10、.2.2.1鋼筋、磚砌塊、水泥、鋁合金取樣計劃表序號檢驗類別取樣地點取 樣預(yù)估試驗費1鋼材現(xiàn)場鋼筋堆放場1、 每一批進場鋼筋的各廠家、牌號、爐批號、規(guī)格（型號）均各取1組。2、取樣時，鋼筋兩端的500mm不能作試樣。 (130批)×(9種規(guī)格)×(85元/組)=99450元，僅指試驗費（若送塔廠試驗室則此項免試驗費），不含送樣交通等費用2磚砌塊現(xiàn)場磚堆放場1、同產(chǎn)地（廠家）、同品種、同規(guī)格每3.515萬塊取1組。(10組)×(320元/組)=3200元，僅指試驗費，不含送樣交通等費用3水泥現(xiàn)場水泥庫1、同產(chǎn)地（廠家）、同品種、同強度等級、同編號的水泥200t為一批

11、，不足者也為一批。(20批)×(550元/組)=11000元，僅指試驗費，不含送樣交通等費用4鋁合金現(xiàn)場視實際情況而定（待補充）暫未估5.2.2.2商品砼、砌筑砂漿試塊取樣計劃表 序號檢驗類別取樣部位取樣數(shù)量備注1商品砼（1）地下室2層，每層按A、B、C分三個區(qū)每層每區(qū)取1組，共6組（6組+96組）×20元/組2040元，僅指試驗費，不含送樣交通等費用2商品砼（2）A、B、C三棟，地上132層每棟每層取1組，共96組3砌筑砂漿（1）地下室負一、負二層每層取樣1組，共2組（2組+96組）×20元/組1960元，僅指試驗費，不含送樣交通等費用4砌筑砂漿（2）A、B、C

12、三棟，地上132層每棟每層取樣1組，共96組5.2.2.3其他原材料根據(jù)實際情況進行取樣。5.2.3質(zhì)量監(jiān)控需配備的工器具：砼試塊模2組，砂漿試塊模2組，游標(biāo)卡尺1把，30米卷尺1把，5米卷尺若干把，送樣工程車（皮卡或小型貨車）1部，檢測靠尺1把，望遠鏡1部，放大鏡1個，線錘1套以及其他相關(guān)的檢測工器具。5.2.4質(zhì)量監(jiān)控信息反饋5.2.4.1項目部對現(xiàn)場檢查和試驗活動進行記錄，填寫高層樓工程質(zhì)量監(jiān)控記錄表(見附表1)，及時向建設(shè)委員會匯報或在高層樓信息專欄進行公布。建設(shè)委員會可針對高層樓工程質(zhì)量監(jiān)控記錄表進行抽查。5.2.4.2項目部每月對工程質(zhì)量狀況進行小結(jié)，總結(jié)上個月的質(zhì)量監(jiān)控情況，制定

13、下個月的質(zhì)量監(jiān)控計劃，在月底前報建設(shè)委員會代表。5.3安全文明施工管理5.3.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃做好安全監(jiān)督工作。5.3.2項目部督促施工方完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工方的安全生產(chǎn)各專項施工方案必須提前報監(jiān)理、項目部審核，未經(jīng)審核同意不得進行施工。5.3.3項目部施工現(xiàn)場要按要求設(shè)置安全警示牌；保持現(xiàn)場清潔整齊；原材料進場后應(yīng)分類堆放整齊并掛設(shè)相應(yīng)的標(biāo)識牌。5.3.4項目部現(xiàn)場施工垃圾集中堆放，及時清運。建筑物內(nèi)外的零散料及時清理，做到活完場清，嚴(yán)禁從高處投擲物品，施工現(xiàn)場不得隨地大小便。5.3.5職工宿舍達到整齊干凈，空氣清新。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)參與賭博活動，嚴(yán)禁男女

14、混住。5.3.6工地每周進行一次由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方人員組成的安全專項檢查（時間定在每周星期四下午）。對施工方安全管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工措施方案、安全交底及教育培訓(xùn)、特殊工種持證上崗情況、現(xiàn)場安全設(shè)施等方面進行檢查，對存在問題的提出整改意見。5.4工程成本（造價）管理5.4.1項目部做好工程量的計量工作，特別是隱蔽工程的計量。5.4.2工程設(shè)計變更5.4.2.1施工中項目部需對原工程設(shè)計變更，報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會審批后，方能向施工方發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，項目部應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更

15、的相應(yīng)圖紙和說明。項目部監(jiān)督施工方按照發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行下列需要的變更：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時間和順序；（4）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。5.4.2.2施工中項目部監(jiān)督施工方不得對原工程設(shè)計進行變更。因施工方擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致我公司的直接損失，由施工方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。5.4.2.3施工方在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)項目部會同監(jiān)理進行核實，報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會審批后，方能向施工方發(fā)出變更通知。

16、5.4.3工程量增減5.4.3.1單項合同（協(xié)議）如期各種手續(xù)（證件）等開辦費用以及基坑監(jiān)測及建筑物沉降監(jiān)測、施工階段勘察(超前鉆)費、樁基檢測、建筑節(jié)能檢測、電梯、太陽能+空氣源熱泵、可視對講工程系統(tǒng)、附屬工程等費用，報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會審批后，按公司單項合同（協(xié)議）會簽流程執(zhí)行。5.4.3.2施工合同或單項合同（協(xié)議）的隱蔽工程或工程量發(fā)生增減變動的，必須經(jīng)項目部會同監(jiān)理等有關(guān)單位現(xiàn)場簽字確認（涉及設(shè)計變更的必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位簽字確認）整理形成材料證據(jù)，報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會審批后方通知施工方執(zhí)行。5.4.4工程索賠及反索賠5.4.

17、4.1當(dāng)施工方提出索賠時，項目部核實施工方提出的索賠報告及有關(guān)資料（20天內(nèi)），報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會審批后，才能給予施工方答復(fù)，或要求施工方進一步補充索賠理由和證據(jù)，得到最終審批后方能進行資金支付程序。5.4.4.2當(dāng)項目部提出索賠時，項目部整理索賠報告及有效證據(jù)，報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會審批后，向施工方提出索賠。5.4.5主要材料（鋼筋、水泥、商品砼）增減5.4.5.1主要材料（鋼筋、水泥、商品砼）價格的信息價格以工程造價信息網(wǎng)公布價格為基準(zhǔn)按：附表2主要材料信息表在每月5日前報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會，并附上當(dāng)月實際主要材

18、料價格表做為附件。5.4.5.2主要材料（鋼筋、水泥、商品砼）的使用量、庫存量按照附表2主要材料信息表在每月5日前報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會，并附上月實際主要材料使用量的證據(jù)材料做為附件。5.4.5.3項目部每月核實施工方主要材料（鋼筋、水泥、商品砼）的使用量、庫存量，提醒、監(jiān)督施工方進行主要材料的購買和使用。5.4.5.3施工方提出購買主要材料（鋼筋、水泥、商品砼）時，項目部按照施工方所報送的資料（用量和價格）在一日入內(nèi)，根據(jù)當(dāng)日實際主要材料價格核實上漲(或下跌)幅度是否超過工程造價信息網(wǎng)公布價格的5%。(1)如當(dāng)日實際主要材料價格核實上漲(或下跌)幅度不超過工程造價信息

19、網(wǎng)公布價格的5%，項目部可同意施工方進行購買，同時將施工方所報送的資料（用量和價格）并附上當(dāng)日實際主要材料價格表做為附件報經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會。(2) 如當(dāng)日實際主要材料價格核實上漲(或下跌)幅度超過工程造價信息網(wǎng)公布價格的5%，項目部在一日入內(nèi)報按照當(dāng)日實際主要材料價格表重新編制施工方所報送的資料（用量和價格），經(jīng)公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、建設(shè)委員會審批，在兩個工作日內(nèi)項目部按照重新編制的主要材料（用量和價格）通知施工方進行購買。5.4.6合同內(nèi)進度款支付方式按本工程合同相關(guān)約定執(zhí)行，每月施工單位申報合同內(nèi)施工進度款時，項目部會同監(jiān)理根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際完成的工程

20、量進行核實并在每月25前整理形成材料證據(jù)， 提交進行資金支付程序。5.4.7施工合同或單項合同（協(xié)議）的隱蔽工程或工程量發(fā)生增減變動的，每月施工單位申報合同內(nèi)施工進度款時，項目部會同監(jiān)理根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際完成的工程量進行核實并在每月25前整理形成材料證據(jù)， 提交進行資金支付程序。5.4.7監(jiān)理進度款支付程序：進度款支付方式按本工程合同約定執(zhí)行。在公司內(nèi)部的審核程序如下：每月監(jiān)理單位申報監(jiān)理進度款時，項目部按合同約定對監(jiān)理當(dāng)月的進度款進行核實并在每月25前整理形成材料證據(jù)， 提交進行資金支付程序。5.4.8項目部運作成本（費用）按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：5.4.8.1該項目由籌備到竣工移交整個過程中，項目

21、部工作人員的工資及保障性費用、獎勵、有夜間施工時的值班加班工資、周末或節(jié)假日值班的加班費工資等支出，建議按公司相關(guān)的薪酬管理辦法執(zhí)行。5.4.8.2通訊、辦事交通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、到區(qū)（市）同類工地參觀（觀摩）、適當(dāng)?shù)奈捏w活動費用等，建議按人頭結(jié)合崗位，給每人每月核定一個標(biāo)準(zhǔn)。5.4.8.3因工程建設(shè)管理需要，項目部購買的工程應(yīng)用軟件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、造價信息、文件下載（指收費那種）、紙張、筆墨、打印、文件夾（文件盒）、檔案盒（檔案袋）、移動盤、掃描、傳真、各類上墻圖牌、宣傳、各類復(fù)?。ê髨D復(fù)?。?、加曬圖紙、沖曬工程相片、各類咨詢、以及易耗的勞保用品（比如水鞋、手套、清潔用品等）等，建議給項目部

22、按月核定一個標(biāo)準(zhǔn)。5.4.8.4電腦、打印機、固定電話及網(wǎng)絡(luò)、辦公桌椅、文件柜、辦公場所等辦公設(shè)施的配置及日常維護維理，建議給項目部核定一個總費用標(biāo)準(zhǔn)或按公司固定資產(chǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4.8.5因建設(shè)方平行檢測（建議方獨立取樣）需采購的砼試塊模、砂漿試塊模、游標(biāo)卡尺、卷尺、檢測尺、望遠鏡、放大鏡等檢測工具以及其他相關(guān)工器具；因材料取樣送去試驗室檢測而需配備或委派的工程車（皮卡或小型貨車）；因取樣試驗而發(fā)生的檢測費（此項指外送檢測發(fā)生的檢測費）等與取樣、檢測有關(guān)的費用，建議到時按實報銷。5.4.8.6區(qū)（市）建設(shè)管理部門、設(shè)計、消防、人防、市政城管、交警、環(huán)保、供水、供電等部門來工地檢查指導(dǎo)工作

23、或協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)事項的協(xié)調(diào)費或接待費用；以及驗收評價、竣工備案、移交；還有未盡事項或不可預(yù)見的費用支出（含各類與本項目建設(shè)相關(guān)的罰款）等，目前難以測算，建議到時按實報銷，這些費用在發(fā)生之前，項目管理向建設(shè)委員會匯報，經(jīng)同意后按實際發(fā)生的費用按實報銷。5.4.9資金支付程序：5.4.9.1高層住宅樓工程項目的所有資金由公司財務(wù)部進行管理。5.4.9.2高層住宅樓工程項目的所有費用支出由項目部會同監(jiān)理（或建設(shè)委員會代表）核實后整理相關(guān)情況。項目部整理相關(guān)的材料證據(jù)，交由公司內(nèi)部審批。審批程序如下：公司市場經(jīng)營部、審計部、財務(wù)部、總會計師、建設(shè)委員會代表。5.4.9.3高層住宅樓工程項目的所有費用

24、支出經(jīng)審批通過后，項目部按照公司財務(wù)部報賬流程進行。 5.5工程進度管理5.5.1督促施工方按總進度計劃組織施工。5.5.2每月對比實際進度與總進度計劃，發(fā)現(xiàn)偏差（滯后）的，要求施工方說明原因及提出改進措施，并在下個月檢查其改進效果。5.5.3按合同約定，因建設(shè)方原因或不可抗力原因造成的停工，工期順延（注：雙方關(guān)于不可抗力的約定是以有關(guān)部門發(fā)布的文告或文件為準(zhǔn)）。當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)方原因或不可抗力原因造成的停工時，項目部會同監(jiān)理進行核實，核實后向建設(shè)委員會選派或指定的代表報告。6、附則附表1: 高層住宅樓工程質(zhì)量監(jiān)控記錄表序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果備注一現(xiàn)場工序或部位（ ）檢查。1、該工序是否按圖紙、現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工2、施工方案、措施、方法是否科學(xué)、合理3、施工工序質(zhì)量是否可行4、其他( )二鋼筋，使用部位（