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1、會計主管年度個人工作總結(jié)會計主管這個工作崗位,經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結(jié), 知 道了要做好會計工作絕不可以用“輕松來形容, 會計工作絕非“雕 蟲小技,更不是可有可無的一個無足輕重的崗位, 下面是橙子搜集 整理的會計主管年度個人工作總結(jié)范文,歡迎閱讀.會計主管年度個人工作總結(jié)一歲末臨近,又是工作總結(jié)時,其實,財務(wù)工作通常表達(dá)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上, 簡單的幾個字下面卻包 含了一蘿筐的工作,在這里請充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程: 各類原始單據(jù)的錄入:分類各小區(qū)的原始單據(jù),按規(guī)定排序、敲數(shù), 對整理好的原始單據(jù)包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單,及發(fā) 票等填寫會計分錄輸入電腦每月約350張憑

2、證,檢查憑證輸入核 算科目、摘要、金額的正確及標(biāo)準(zhǔn),隨后打印憑證,原始單據(jù)和憑證 粘貼好.會計憑證的保管及治理:對于粘貼好的會計憑證待復(fù)核無誤后, 記完賬再進(jìn)行檢查排序、打印憑證匯總表進(jìn)行裝訂,會計憑證要進(jìn)行 嚴(yán)格的保存.各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管:整理各小區(qū)票據(jù),整理 xx飯 堂飯票、收據(jù),將空白收據(jù)、飯票,排號,蓋章,驗銷,領(lǐng)用.每次 治理員驗銷、領(lǐng)取,已驗銷發(fā)票要整理,排序,保存放好.登記入本 準(zhǔn)確,隨時檢查有沒簽漏,簽錯,保管好.各項發(fā)票的購置及驗銷:整理xx廣場xx田等停車場發(fā)票,治理 費發(fā)票,填寫驗銷及購置單,每月二十號左右到福田地稅局購置發(fā)票. 整理青春家園停車場發(fā)票,治理費發(fā)票,填寫

3、驗銷及購置單,每月二 十五號左右到南山地稅購置發(fā)票.整理水電費發(fā)票,打數(shù),到福田國 稅局購置水電費發(fā)票,蓋章,登記.填寫驗銷單準(zhǔn)確無誤,及時購置. 整理各小區(qū)購置回的發(fā)票,排號,登記入購領(lǐng)本,每次治理員驗銷、 領(lǐng)取,已驗銷發(fā)票要整理,排序,放好.登記入本準(zhǔn)確,隨時檢查有沒簽漏,簽錯,保管好.查賬:這是 一項比較繁鎖的工序,如果說下面這么多小區(qū)這么多治理處,每人每 天都打一通 來要求查數(shù),那么,我想,這個會比較繁雜.所以, 我們并不輕松.記賬:登記沒有錄入系統(tǒng)的治理費、租金、場地費、停車費臺賬, 將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬,臺賬是一個重大工程,馬虎不得. 記完臺賬無誤前方可作下一步操作.復(fù)核憑

4、證:復(fù)核會計憑證,復(fù)核 各項單據(jù)登記;必須嚴(yán)密核對;以至核對相符;如有不符,及時查明原 因并予以處理.必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶,金額是否一致等.以上簡單的概括了財務(wù)會計中的日常工作, 一兩個字便可以將其 說完,其實看似無足輕重,事實就馬虎不得.顯然,財務(wù)者必須做到 三心而不能兩意,耐心、細(xì)心、專心者不白欺,才是成大器干大事的 根本.會計工作不僅責(zé)任重大,而且有不少學(xué)問和技術(shù)技能,需要好 好學(xué)習(xí)才能掌握.并且我的業(yè)務(wù)水平還需要不斷的提升, 畢竟理論和 實踐是有一定的差距的,理論很難和實踐相結(jié)合,這就對實際工作造 成了很大的困難,但在白我調(diào)整、白我學(xué)習(xí)和各位同事的幫助下,我 知道了如何治理全

5、套會計賬目和各種票據(jù), 保證白己經(jīng)手的會計賬目 和票據(jù)的正確與完整,還了解了如何申報稅務(wù),以及如何進(jìn)行帳務(wù)處 理等問題,通過在實踐中指導(dǎo),業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉, 工作水平得以迅速的提升.會計主管這個工作崗位,經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結(jié), 知 道了要做好會計工作絕不可以用“輕松來形容, 會計工作絕非“雕 蟲小技,更不是可有可無的一個無足輕重的崗位, 會計工作是財務(wù) 工作中不可缺少的一個局部,它是經(jīng)濟(jì)工作的牽導(dǎo)線,這個財務(wù)關(guān)把 不好,將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失.因此,它要求會計 人員要有全面精通的業(yè)務(wù)水平,熟練高超的業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工 作作風(fēng).會計主管年度個人工作總結(jié)二

6、本人在20XX年的一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下,從事了會計主管、財務(wù)主管等財務(wù)相關(guān)工作, 做為公司一名資深員工和老財務(wù)工作者,以飽滿的熱情投入到工作中, 以立足本職效勞公司為己任,愛崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,講究 和-諧,為新員工做了好表率和模范帶頭作用.1-10 月本人主要從事會計主管一職,從事了日常的帳務(wù)處理、 融資資料的收集、編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作,在深圳公司的 稅收籌劃和繳納上,本著不違犯國家財經(jīng)政策和公司財務(wù)規(guī)章的情況 下,想公司所想,合理避稅,為公司節(jié)省稅務(wù)支出,在費用限制上, 本人也是嚴(yán)格履行責(zé)任,恪守誠信,在費用的限制上嚴(yán)格把關(guān),把會 計監(jiān)督、限制工作到實處.在

7、對新員工的傳幫代上,本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃,以通過日 常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn),鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計工作技能, 并以身作 那么傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德,言傳身教,以靈活機(jī) 動的方式把會計文章轉(zhuǎn)載白工作實用文檔頻道保存此標(biāo)記工作 技巧和經(jīng)驗以及本錢費用的核算限制理念灌輸給新員工,做好公司會計承前啟后的工作.11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財務(wù)主管一職,主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作, 本人對深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查, 抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費情況,了解物業(yè)公司收費員的收費流程, 對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議,發(fā)現(xiàn)的一時難以解決的問題也在內(nèi)審報告上對公

8、司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報,一定程度上防范了財務(wù)風(fēng)險.一直以來,做為一個財務(wù)工作者,對國家相關(guān)的財經(jīng)、稅收政策 都很關(guān)注,對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)那么也時常學(xué)習(xí), 努力提升白 己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì),始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對白己的職 業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅持原那么,信守責(zé)任,積極工作,為保證公司實 現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,作出白己的奉獻(xiàn).20XX 年即將過去,新的一年又將來到,本人要保持著良好的工 作態(tài)度和積極性,為公司的蓬勃開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn) !會計主管年度個人工作總結(jié)三一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的經(jīng)營策略, 充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,

9、 我們銀行將“成為最 具價值創(chuàng)造力的銀行確定為開展的遠(yuǎn)景.其實質(zhì)就是要求我們銀行 能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績.通俗的講,是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合 拿到“市場去賣得到的價值最大化. 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立 價值最大化的經(jīng)營理念,深刻熟悉和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓,“價值最大化克服和預(yù)防了 “規(guī)模最大化、“質(zhì)量最大化目標(biāo)的狹隘;“價值最大化也不同于利潤最大化,它不僅反映以即期效 益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,也考慮了企業(yè)未來價值增長的開展?jié)摿? 在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了 現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng) 營平安性、流動性、效益性和成長性的高

10、度統(tǒng)一.并探討實現(xiàn)價值最 大化的有效途徑.,在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平;在市場價 值的增長上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價值觀,能夠為股東、客 戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報.二、在實踐中印證了理論,鍛煉了水平拓展式練習(xí)不同于競技比賽、 軍事練習(xí).“蝴蝶效應(yīng)的深刻教 訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪治理的必要. 它是一種培訓(xùn), 是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)白身的心里障礙從而獲得提升 的一種體驗式培訓(xùn).它以“先行后知而區(qū)別與其他培訓(xùn), 精華就在 于參與后的交流和領(lǐng)悟.通過拓展練習(xí)給我感悟最深的是一個人的力 量是有限的,團(tuán)隊的力量是無限的,“1 + 12!.一個人不可

11、能完美, 但團(tuán)隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補(bǔ)水平缺乏. 開展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的, 有些是我們不敢逾越的,但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù), 團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù).三、模擬銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,必須具有比競 爭對手學(xué)習(xí)得更快的水平,這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢.通過四天的 “商業(yè)銀行經(jīng)營治理實戰(zhàn)演練,使我們近距離地親身感受和了解了 西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念, 找到了商業(yè)銀行 經(jīng)營治理理論與實踐的結(jié)合點.從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定,到根 據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市

12、場營銷、證券投資、財 務(wù)治理等方面進(jìn)行決策,再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真 正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和限制風(fēng)險,如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、 量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī),努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價 值最大化.“模擬銀行演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個 方面.1 、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念.模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價即各家銀行的市場價值上.在四天的模擬演練中,我們切身體驗了如 何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張、“追求利潤、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束以及“資金流動性的關(guān)系;體驗了他們之間相互 矛盾又相互依存的運動過程,理解了要實現(xiàn)“價值最大化

13、目標(biāo)必須 以“博弈的方法去尋求“價值最大的“平衡點. 更加深刻的領(lǐng) 悟了 “價值最大化是銀行經(jīng)營平安性、 流動性、效益性以及成長性 的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),更是生存開展的基 礎(chǔ),進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的 風(fēng)險和效益約束機(jī)制、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值 創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制.2 、明確了銀行治理的目標(biāo).銀行治理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化, 成為持續(xù)高 效的銀行.而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險, 而只在限定的“風(fēng)險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù) ;不會為了更快的賺錢而 頻繁變動業(yè)務(wù)方向,而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性 ;不

14、會經(jīng)常進(jìn)行劇 烈的變革,而是堅持循序漸進(jìn),注重長期治理.3 、“戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn).在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款利息損失和下一年度 23個億的“交易收入損 失,一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)高效銀行與低 效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有 0.5% ,他們的唯一差異不 過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些, 而最終的 結(jié)果二者卻有天壤之別.銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),防范和控 制風(fēng)險是生命線.而風(fēng)險防范的根本在于人,在于員工的風(fēng)險限制能 力,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)水平, 這是“六西格瑪精 細(xì)化治理的實質(zhì)所在.四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的治理工作. 美國治理專家米契爾拉 伯福在治理原那么?一書

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