工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第1頁
工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第2頁
工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)_第3頁
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文檔簡介

1、暢億公司工程監(jiān)理績效考核指標(biāo)以上每項分值為10分,總分為100分,按實際工作情況評分;部門被考核人考核日期考核人編虧KPIKPI定義/公式權(quán)重考核指標(biāo)信息來源考核周期評分1工程監(jiān)理方案及進(jìn)度治理配合工程部經(jīng)理制定本部門工作方案,完善施工過程標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控施工進(jìn)度,確保施工工程按時、保質(zhì)完成.各項工作方案按進(jìn)度全面完成率達(dá) 目標(biāo)值100%.減少一個白分點,減分工作方案及總 結(jié)工程階段2部門治理費用本錢限制限制各項費用支出及工程工程施工成 本,提升資金利用率本錢限制在預(yù)算范圍之內(nèi),超出的10 %、減分工作記錄工程階段3材料采購治理組織材料治理部進(jìn)行供應(yīng)商選擇,供應(yīng) 商關(guān)系維護(hù)等工作；根據(jù)裝飾工程的需

2、要,做好米購工作,限制米購費用的支出,保證米購任務(wù)的全面洛實采購任務(wù)及時完成率到達(dá) 100%質(zhì)量合格率 95%工作記錄工程階段4對工程進(jìn)度質(zhì)量進(jìn) 行巡查的及時性保證工程按方案進(jìn)行,到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄工程階段5工程技術(shù)交底及時 率在技術(shù)資料的形成過程中,提出具體要 求,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對技術(shù)資料的形成過程既是提出合理化建議上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄工程階段6施工日志完整率保證完成每日施工日志上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄工程階段7施工平安事故平安次數(shù)保證各工程工程100%不發(fā)生任何平安 事故發(fā)生一次平安事故此項不得分工作記錄工程階段8對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱身材的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確身材施工組織設(shè)計及監(jiān)理大綱,能 夠提出合理化建議因?qū)彶椴涣υ毂惧X專業(yè)施工出現(xiàn)的 不合理之處并未能及時審查糾正的, 一次扣10分工作記錄工程階段9竣工材料驗收時所提建議的合理性、及時性保證整體工程質(zhì)量,使合同正常履行, 材料驗收時提出明確完整的驗收意見, 不得出現(xiàn)驗收失誤現(xiàn)象因驗收疏忽出現(xiàn)問題的,一次扣 10 分工作記錄工程階段10員工治理保證施工員的平安的,協(xié)調(diào)并監(jiān)督各人 員工作內(nèi)容及工作進(jìn)度上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價工作記錄工程階段60分不含

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