完整版酒店工程部綜合績(jī)效考核方案

1、工程部績(jī)效考核方案一、總那么一為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制, 增強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作水平,提升酒店經(jīng)營(yíng)治理機(jī)制,特制定本方案.二、考核目的績(jī)效考核成績(jī)作為部門員工每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù).三、考核原那么為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)治理狀況的診斷作用,以及對(duì)各部門工作的指引作用,績(jī)效考核遵循以下原那么：公開公平原那么.考評(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)那么、考 評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開, 對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo), 在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制.四、考核內(nèi)容與方式一考核期：以入職時(shí)間至現(xiàn)工作日期二 根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指

2、標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金.三考核內(nèi)容：1、部門考核方式：綜合評(píng)估的方式加技能評(píng)估.2、綜合評(píng)估按每月考核一次、技能評(píng)估每季度考核一次.3、綜合評(píng)估由部門主管及人事部專員進(jìn)行評(píng)分,技能評(píng)估由部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理進(jìn) 行評(píng)估.4、每次評(píng)估人員由主管提出平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行評(píng)估,不達(dá)標(biāo)者不進(jìn)行評(píng)估.5、考核內(nèi)容詳見附表一表二五、考核程序與方法一各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門經(jīng)理、主管組成、人事部專員.二各考評(píng)人的責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分.六、考核績(jī)效分值一技能績(jī)效考核表分為 100分總分值,其中80分為及格分及格就能拿根本工資低于80分根據(jù)每分20元扣除根本工資20分為成長(zhǎng)績(jī)效每分增

3、加20元發(fā)放技能績(jī)效工資二綜合績(jī)效考核表分為 100分總分值,其中80分為及格分低于 80分按每分10元錢扣根本工資,20分為每月績(jī)效分每分增加10元發(fā)綜合放績(jī)效工資綜合績(jī)效考核表姓名部門職務(wù)序號(hào)考核工程考核內(nèi)容分值備注1執(zhí)行水平30 分能按時(shí)完成各工程標(biāo)任務(wù),準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)酒店各 項(xiàng)規(guī)定,部門員工100%以上了解.根本按時(shí)完成各工程標(biāo)任務(wù),偶爾一次不能及時(shí)傳 達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定,部門員工 90%以上了解.延后完成各工程標(biāo)任務(wù),在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中, 部門執(zhí)行略有偏差,經(jīng)上級(jí)指導(dǎo)后根本完成.未完成各工程標(biāo)任務(wù),在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中,執(zhí) 行過程中有重大失誤,給此工作的推行帶來了負(fù)面 效應(yīng).2部門配合

4、20 分能積極配合相關(guān)部門工作,并及時(shí)完成與之相應(yīng)的 工作.就部門之間配合做出適當(dāng)?shù)呐浜?在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完 成與之相應(yīng)的工作.根本配合相關(guān)部門工作,根本完成或超過完成與之 相應(yīng)的工作.不能與其它部門合作,工作相互推委.4員工穩(wěn)定10 分工作滿一年工作滿二年工作滿三年工作滿四年以上5工作效率30 分工作一貫主動(dòng),提前完成任務(wù).工作較主動(dòng)且平穩(wěn),不需上級(jí)催促.很少米取主動(dòng),需上級(jí)催促才能完成.工作極不主動(dòng),且在上級(jí)催促下仍不能完成工作.6勞動(dòng)紀(jì)律出勤率10 分根據(jù)考勤、出勤情況以及部門勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行綜 合評(píng)分,如有遲到、早退扣 1分/次,曠工1天 扣2分/次,此分值扣完為止.考核人簽字總分技能績(jī)效

5、考核表二姓名部門職務(wù)序號(hào)考核工程考核內(nèi)容分值備注1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)20 分設(shè)施設(shè)備維護(hù)較好設(shè)施設(shè)備維護(hù)根本合格設(shè)施設(shè)備維護(hù)勉強(qiáng)合格設(shè)施設(shè)備維護(hù)不合格2各部門設(shè)備維保 和工程專業(yè)技能 40 分根據(jù)使用部門需求,提前在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)報(bào)修進(jìn)行維 護(hù),維修效果到達(dá)部門要求,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清 潔保養(yǎng),延長(zhǎng)使用壽命,維修方面專業(yè)技能水平高.根據(jù)使用部門需求,對(duì)各部門報(bào)修能在規(guī)定日期內(nèi)完 成,維修效果到達(dá)要求,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔保 養(yǎng),保證設(shè)備正常使用,維修方面專業(yè)技能水平一般, 出現(xiàn)1-2次維修達(dá)不到部門要求.根據(jù)使用部門需求,對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修不及時(shí),延 期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng), 根本保證設(shè)備使用正常, 維修方面專業(yè)技能水平一般,出現(xiàn)3-5次維修達(dá)不到部門要求.根據(jù)使用部門需求,延后對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修,設(shè)備保 養(yǎng)方面由于使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng),