2020最新年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

1、2020年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言1尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：大家下午好！一、危機(jī)意識公司是一個(gè)經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場 上要利益。通過利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力， 我們經(jīng)營不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會 讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請 大家具備危機(jī)意識。情況如下：1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高;隨著環(huán)境的變動，公司也為各員 工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整

2、，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在 下半，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。4、隨著公司的搬遷。整個(gè)公司的對外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識行業(yè) 的任何大單，都具備硬件備件。5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部 門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。二、拼博意識在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會資源匱乏的悄況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢 勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人 的知識更豐富一些，才能讓我們

3、具備竟?fàn)巸?yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。三、執(zhí)行意識強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于 強(qiáng)勢的執(zhí)行力。要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。希望大家多 些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓 大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步！2020年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言2各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開20xx年度總結(jié)表彰大會。 大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。 過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形 勢，總

4、公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來，公司在工程 建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各分公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中新開城 建筑工程公司獲得國家一級建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報(bào)國家四星級旅游景 點(diǎn)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來，成 績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我 代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀； 對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好 的成績！新的一年孕育新的希望，新

5、的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定信心，攜手奮 進(jìn)，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健，更要開拓創(chuàng)新，方向要明確， 措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。剛才，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結(jié)報(bào)告，充分肯定了各單位、部 門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年 是我們公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對房地產(chǎn)市場 調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅(jiān)持以鴻發(fā)世 紀(jì)城這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)H為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞 全年的口標(biāo)管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進(jìn)，通過大家的共同努力，各項(xiàng)口標(biāo)管 理任務(wù)達(dá)到了期望值

6、。20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)新鴻發(fā)公司 各項(xiàng)發(fā)展需要堅(jiān)定信心，攜手奮進(jìn)，肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對 經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中 把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn) 行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作 流程，為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，捉供了保障。規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力

7、，要用合理 的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè) 的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。 同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心 態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于 承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合 力，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企 業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想LI標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局 面。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企

8、業(yè)文化有利于優(yōu) 化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日 常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)定我們事業(yè)的追求和 信念。形成正確的價(jià)值觀和U標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢 想。五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織，做好發(fā)展保障企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè) 經(jīng)營行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本意識， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái) 務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕

9、護(hù)航。在人力資源管理方面， 要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品徳與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企 業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人； 用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工 的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展，培養(yǎng)徳才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工，打造一支對工作 充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。二、加大銷售力度，促進(jìn)資金回籠銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢， 確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力 量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品

10、牌的認(rèn)知度， 推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次， 采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場 形勢，拓寬銷售視野，敬銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好 市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取 得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。三、加快項(xiàng)H建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)LI先行項(xiàng)LI建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)建設(shè) 上來，確保項(xiàng)Id如期開工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、成本要嚴(yán)格按 照丄作部署執(zhí)行，加強(qiáng)項(xiàng)U施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實(shí)，確保 工程質(zhì)量和安全，

11、保證項(xiàng)H高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理, 使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度 和質(zhì)量管理，在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn) 客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后 期的物業(yè)管理服務(wù)。四、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必111之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營，資 源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ) 充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑， 拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備，立足江夏，

12、根據(jù)區(qū)域因素，加大信 息的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、 加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略LI標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過今天的會議，我 希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起 點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營U標(biāo), 全力推進(jìn)新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼 搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我 們必將充滿生機(jī)、收獲滿滿！最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想

13、事成、闔家幸福！謝謝大家！2020年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言3尊敬的同志們：上午好！金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂, 回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對一年來在 各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀！20xx年，在市場整體行情不容斥觀的形勢下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的 經(jīng)營LI標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績，這些成績的取得要?dú)w功于在一線崗位 上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理 人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的 辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走

14、過了 20xx年。回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績 和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改 完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要 進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作 需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對全體員工 的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬 體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打 硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需

15、策馬揚(yáng)鞭。新的一年開啟新的希 望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的L1標(biāo)任務(wù)等 待著我們，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共 同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們 揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!2020年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言4同志們：大家好！律回春暖，萬象更新!轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步發(fā)展的2020年，迎來充滿希 望和挑戰(zhàn)的2020年!今天，我們在這里隆重舉行2020年度總結(jié)表彰大會，共同 慶祝集團(tuán)公司過去一年里所取得的成績。表彰先進(jìn)，激勵(lì)進(jìn)

16、取!我代表集團(tuán)公司， 向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意！并通過你們, 向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！2020年是集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市 場，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場影響力。銷售部門成立了經(jīng)營 調(diào)度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷售 人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出去”和“升級傳統(tǒng)產(chǎn)品”的銷售戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全年銷售棉紗 3624噸，銷售色織布1477萬米，口坯布銷售從去年的300萬米提升到3600萬 米，銷售蠟印布2292個(gè)柜。進(jìn)出口總額2. 82億美元。在大家的共同

17、努力下，集 團(tuán)公司全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入42. 6億元，比2014年同期增長9. 64%,利稅605 億元，比去年同期增長2. 22%o2020年是集團(tuán)公司實(shí)干進(jìn)取的一年!踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各分廠、各 部門都取得了很大進(jìn)步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場、安全、產(chǎn)量、付樣 率都有很大的提髙?？棽季€經(jīng)營效益明顯。污水處理實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放。電廠全 年實(shí)現(xiàn)多發(fā)電一億度，產(chǎn)電量明顯提高。三和工業(yè)園項(xiàng)IJ推進(jìn)快速，實(shí)現(xiàn)了第二 科技印花廠的建設(shè)和投產(chǎn)，投產(chǎn)后生產(chǎn)穩(wěn)步提升，短時(shí)間內(nèi)就到達(dá)了正常水平。 新增六條印花生產(chǎn)線，還有四條生產(chǎn)線正在安裝。毛紡項(xiàng)口在大家的努力下順利 投產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)試、改進(jìn)，毛紡紗線各方

18、面指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)要求。新增毛紡紗線 每月150噸。用時(shí)三個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了毛呢面料項(xiàng)H的廠房規(guī)劃、設(shè)備安裝、 運(yùn)行投產(chǎn)。新增毛呢面料每月100萬米?，F(xiàn)在已經(jīng)完成毛呢面料成品加工，并開 始陸續(xù)推入市場。佳和公司161臺噴氣織機(jī)，順利安裝投產(chǎn)。色織公司設(shè)備升級 改造接近尾聲，新漿紗機(jī)、預(yù)縮機(jī)、烘干機(jī)都已經(jīng)投入使用，32臺進(jìn)口畢佳諾 織機(jī)，設(shè)備也已經(jīng)到廠并開始安裝。污水處理廠板框機(jī)順利安裝并投產(chǎn)，解決了 污泥焚燒的難題。工業(yè)園2萬噸污水處理廠，成功建設(shè)完成，并投入使用。新工 業(yè)園紡紗項(xiàng)Lb用時(shí)78天，已經(jīng)完成8萬錠機(jī)組的安裝。春節(jié)后全部安裝完畢, 并投產(chǎn)使用。成功完成4000多米工業(yè)園項(xiàng)口中壓、低

19、壓蒸汽管道架設(shè)。成功完 成人工濕地項(xiàng)H的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業(yè)大會。這些項(xiàng)H的成功， 離不開每一位員工的實(shí)干拼搏!正因?yàn)槲覀冞@些快干實(shí)干的“三和人”,才有了 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施！2020年是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團(tuán) 公司的各個(gè)部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目，為 集團(tuán)公司節(jié)約上千萬元。完成了少數(shù)部門的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生 產(chǎn)流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場和先進(jìn)的評選方法。電廠3000千瓦機(jī)組，自 行安裝、自行調(diào)試，一次性開機(jī)成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化 蠟項(xiàng)U已經(jīng)完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架

20、設(shè)中，春節(jié)前主管道全部架設(shè)完 畢。第二織布廠60臺340織機(jī)，經(jīng)過改造已經(jīng)重新投入生產(chǎn)。第二紡紗廠成功 研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實(shí)紡性能好，受到了客戶的好評。各生產(chǎn)廠 從方方面面都體現(xiàn)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團(tuán)公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表 示支持和敬意！集團(tuán)公司在過去一年里的成長和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果！ 像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了 10次月度優(yōu)秀 員工。正是你們每月的辛勤付岀，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的今天！ 我代表集團(tuán)公司，對今天獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，表示熱烈的祝 賀！成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力! 20

21、20年是充滿希望的一年，也 是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項(xiàng)LI需 要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團(tuán)公司新一年的新業(yè)績!我 代表集團(tuán)公司，對大家提出兒個(gè)必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實(shí)。一、必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個(gè)簽字。 很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜。集團(tuán)公司存在部門繁多，職責(zé) 不清的問題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢 做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權(quán)力，卻不承擔(dān)義 務(wù)。干工作只會罰款，別的就都不會了

22、。找不到職能部門是為生產(chǎn)一線服務(wù)的感 覺。2020年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責(zé)。要學(xué)習(xí)先 進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，簡化各方面的審批手續(xù)。必須切合實(shí)際地提升 工作效率。為生產(chǎn)一線減負(fù)!要做到任何事情4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場，必須給出 答復(fù)!必須找到解決方案！二、必須開拓市場，提高經(jīng)營效益市場是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場，也就失去了存在價(jià)值。各事業(yè)部, 各分廠要把經(jīng)營結(jié)果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發(fā)新的 產(chǎn)品。過去的一年里，雖然有很多設(shè)計(jì)的花型被客戶所認(rèn)可，其至下單。但我們 在新產(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來，我們都在 跟著

23、市場跑，市場上出現(xiàn)了新產(chǎn)品，才開始著手研發(fā)，已經(jīng)錯(cuò)過了市場的黃金時(shí) 期。所以，我們必須要把丄作往前做。要了解市場的需求，開發(fā)出適應(yīng)市場的高 附加值產(chǎn)品。各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷售部門，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，研發(fā)新的技術(shù)和 工藝，為銷售部門提供堅(jiān)實(shí)的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事 業(yè)部，根據(jù)市場需求，做到有LI的有針對的研發(fā)!銷售部門還要積極開發(fā)新的市 場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。三、必須抓好品質(zhì)，提升市場競爭力產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒有好的品質(zhì)，就不能有市場。2020年是集團(tuán)公 司的“質(zhì)量年” O我們推行了一系列的質(zhì)量活動，就是希望大家重視質(zhì)量，關(guān)注 產(chǎn)

24、品質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就岀現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機(jī)，紗線 和色織布也有兒次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產(chǎn)量看的很重， 搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，其至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法，在 2020年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產(chǎn)量觀，所謂的產(chǎn)量就應(yīng)該是合 格品的數(shù)量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力!我們 要想在市場上有很好的競爭力，不能光幕產(chǎn)量和降價(jià)，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。 只有意識到這一點(diǎn)，集團(tuán)公司才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。2020年還要通過各種質(zhì)量活動, 建立全面質(zhì)量管理體系。四、必須抓好成本，提升利潤空間利潤來源于市場價(jià)格減去成本，從長遠(yuǎn)看，市

25、場價(jià)格一定是持續(xù)走低的形勢, 要想企業(yè)有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個(gè)原則，就是不能 犧牲質(zhì)量。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料 代替好的原材料，我們仔細(xì)算算賬，就會發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了成本，而且 還降低了質(zhì)量。禳至有的分廠，還省去了該有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取 的。2020年必須要糾正。降低成本應(yīng)該從降低浪費(fèi)入手，集團(tuán)公司存在的浪費(fèi) 很多，人員的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫存的浪費(fèi)等等，隨處可見。很多東西看似合 理，實(shí)際都沒有存在的價(jià)值，而且在時(shí)刻消耗著費(fèi)用。我們印花布的利潤每碼也 就一毛錢，經(jīng)過兒次的搬運(yùn)挪庫，就會增加一毛錢的成本，原本是有利潤

26、的，就 這樣消耗掉了。2020年各部門、各分廠，必須從降低浪費(fèi)入手，多想辦法，切 切實(shí)實(shí)的做好成本工作。五、必須抓好人才培養(yǎng)工作集團(tuán)公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之乂少。很多的管理干部， 都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。管理方法也簡單粗暴。 2020年集團(tuán)公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校，就是希望通過對新老員工的培訓(xùn)，整體 的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個(gè)培訓(xùn)，棋至抱怨?，F(xiàn)在職工學(xué)校還在開 設(shè)后備干部培訓(xùn)班，我們必須經(jīng)過層層的考核，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能走上 管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，棋至用了很多沒能力沒水平 的人。用了與自己親近的人。時(shí)而會發(fā)生損害公

27、司利益的行為。2020年我們必 須要建立一套合理實(shí)用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的提升 管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們 這些人中產(chǎn)生，讓做的好的人起帶頭作用。同時(shí)，還要多出去交流，多參加一些 正規(guī)的培訓(xùn)，開拓思路。把好的經(jīng)驗(yàn)，好的思想帶回到公司，并想辦法落實(shí)。六、必須抓好現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場是做好質(zhì)量的保障。沒有一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場，就不可能有好的產(chǎn)品。 一個(gè)雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造 一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。2020年集團(tuán)公司實(shí)行了新的現(xiàn)場 評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善

28、現(xiàn)場。半成品存放混亂，標(biāo) 識不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場工作的岀 發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場也不做處理。這些都 必須在2020年要得到切實(shí)的整改。七、必須抓好信息化建設(shè)電腦已經(jīng)是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但在集團(tuán)公司還沒有真正的普及 起來。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫的 紙質(zhì)版的文件。2020年集團(tuán)公司已經(jīng)完成了電腦機(jī)房的建設(shè)。接下來會推行郵 件系統(tǒng)和ERF系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計(jì)分析工作還不完善，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，造成 很多數(shù)據(jù)不真實(shí)。用ERP系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)和有效。還可以用電 腦系統(tǒng)自動分

29、析數(shù)據(jù)的走勢?，F(xiàn)在社會上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也 應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，提升工作效率。2020年集團(tuán)公司會引進(jìn)這 方面的專業(yè)人才，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，實(shí)施和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。八、必須抓好新項(xiàng)LI建設(shè)集團(tuán)公司在2020年完成了一些新項(xiàng)U的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其 它項(xiàng)H的實(shí)施。電廠新增鍋爐項(xiàng)口已經(jīng)建設(shè)一年多的時(shí)間，2020年5月1日前, 必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線和坯布的供應(yīng)都出現(xiàn)了缺口，我們必 須盡快完善半成品供應(yīng)的匹配工作。工業(yè)園10萬紗錠項(xiàng)Lb設(shè)備正在安裝調(diào)試 中，春節(jié)后必須保證投產(chǎn)運(yùn)行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個(gè)10萬錠的紡紗項(xiàng)U o 4500

30、臺有梭織機(jī)項(xiàng)L1,現(xiàn)在正在規(guī)劃調(diào)研中，春節(jié)過后要加快廠房的施工，以及設(shè)備 的引進(jìn)工作?？萍加』ǘ謴S的10條印花生產(chǎn)線，要盡快完成安裝，上半年必 須全部投產(chǎn)。毛紡染色項(xiàng)現(xiàn)在已經(jīng)開始基礎(chǔ)建設(shè)，六個(gè)月內(nèi)必須正產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn) 行。濕地項(xiàng)H也要全面開工建設(shè)。2020年我們要實(shí)施的項(xiàng)很多，希望大家一 起努力，拿出“三和人”快干實(shí)干的勁頭，保障項(xiàng)口按時(shí)按質(zhì)完成。這些項(xiàng)LI完 成后，才能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。九、必須抓好安全工作安全無小事。安全工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。2020年集團(tuán)公司 共發(fā)生多起工傷事故和火險(xiǎn)。比2014年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生 10起。我們的管理干部要把安全時(shí)刻放

31、在心上，不斷的提醒員工注意安全。很 多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓 安全工作，只是開會時(shí)在說，沒有切實(shí)解決安全隱患。應(yīng)該從小的安全隱患入手, 發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事 故的發(fā)生。給大家說了兒個(gè)明年必須要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認(rèn)真落實(shí)。昨天 的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加 倍努力，為實(shí)現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再 一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！2020年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言5女士們，先生

32、們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：大家好！群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂, 在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會。主要H的是總結(jié)過去，展望未來，共敘發(fā) 展，共商對策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗 位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福！大家知道，這兒年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺。 去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的 形勢下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營L1標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績 的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗 位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高 層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個(gè)人的辛勤 付出，公司才穩(wěn)健地走過了 20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉 獻(xiàn)和支持。一并表示感謝！回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在