2020年崗位級別薪資方案

1、崗位級別薪資方案薪酬體系1. 薪酬策略對外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場中具有一定的競爭性；對內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下:工資二基本工資（60%） +浮動(dòng)工資（40%） +獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)2. 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 工齡工資崗位工齡工資說明經(jīng)理級100.00入職滿12個(gè)月后200.00入職滿24個(gè)月后300.00入職滿36個(gè)月后主管級60.00

2、入職滿12個(gè)月后120.00入職滿24個(gè)月后180.00入職滿36個(gè)月后普通員工30.00入職滿12個(gè)月后60.00入職滿24個(gè)月后90.00入職滿36個(gè)月后4.全勤獎(jiǎng)當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50.00元/月。5.試用期無獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)。崗位級別崗位級別工資級別說明試用期弋 we J 按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)初級中級000/ j 1/、11 J轉(zhuǎn)正 三個(gè)月內(nèi)中級見崗彳位工資標(biāo)準(zhǔn)'1' II. 51 /4 1 J轉(zhuǎn)正 三個(gè)月后丁丿夫高級J/Lj丄L L貝ZJY 1 L中級x( 105%T51 Z1 丿口入職12個(gè)月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)

3、見附件。四、浮動(dòng)工資的考核及發(fā)放方法:1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下:1)考核方式:上級考核下級2)考核周期:每月一次3)績效溝通:直接上級必須就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提咼績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認(rèn)。4）考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識,被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級進(jìn)行申訴，由考核 人的直接上級作出最終考核。5）力口、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出

4、嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考 核人有權(quán)加分或減分。2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對象考核人管理人員考核表主管（含）以上級管理人員直接上級技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級五、考核結(jié)果應(yīng)用1.在浮動(dòng)工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動(dòng)工資發(fā)放的百分 比，例如:某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動(dòng)工資為1200元，他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動(dòng)工資1080元，即:當(dāng)月工資二基本工資1800

5、元+浮動(dòng)工資1080元=2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2.優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20%升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間70%維持原職位及待遇不變后10%職位、待遇調(diào)整；辭退崗位/職務(wù)轉(zhuǎn)止（中級）試用期獎(jiǎng)金丄齡丄資全勤獎(jiǎng)序號891013T415"1618190212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253附件部門 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部采購部 客戶服務(wù)部 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部 人事行政部 人事行政部 人事行政部 人事行政部人事仃政部 人事行政部

6、 人事行政部申計(jì)部巾場部 市場部 巾場部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 售后服務(wù)部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部財(cái)務(wù)部經(jīng)理出納會(huì)計(jì)收銀員采購主管客戶服務(wù)部經(jīng)理 俱樂部主管現(xiàn)場滿意度調(diào)查專員 人事行政部經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)管理員 行政專員 人事專員司機(jī) 乂員保安申計(jì)部經(jīng)理 巾場部經(jīng)理 廠告及促銷專員巾場調(diào)研

7、專員 售后服務(wù)經(jīng)理 備件經(jīng)理 車間主任 技術(shù)主管 生產(chǎn)副主管 售后部副經(jīng)理鈑金大工機(jī)電大工 噴漆大工 調(diào)度員精品主管 備件計(jì)劃員 售后外勤鈑金中工機(jī)電中工 噴漆中工 設(shè)備管理員 售后服務(wù)顧問 索賠員 美容工 售后內(nèi)勤 倉管員 精品工 洗車工 學(xué)徒工 實(shí)習(xí)生 銷售經(jīng)理 庫管員 訂單計(jì)劃專員 展廳銷售主管 銷售外勤 銷售顧問_ _ 網(wǎng)點(diǎn)銷售專員 集團(tuán)銷售專員說明：1、獎(jiǎng)金欄填“ 0”表示該崗位無獎(jiǎng)金，填233,500.00 2,500.00 2,500.001,600.00=3,500.00 2,500.001,600.00 3,500.00 2,500.001,600.00 1,600.001,

8、500.00 1,200.00 1,100.00 3,500.00 3,500.00 1,600.00 1,600.00 6,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,500.00 2,500.00"" 2,000.00 2,000.00 1,800.00 1,800.00 1,800.001,800.001,800.001,800.001,500.001,500.00""1,500.001,500.00800.00600.00500.

9、00 3,500.001,600.001,600.00 1,500.001,200.001,000.00 二1,000.001,000.00 “ 1”該崗位有獎(jiǎng)金。、工齡工資欄填“ 1”表示該崗位有工齡工資。、全勤獎(jiǎng)欄填“ 1”表示該崗位有全勤獎(jiǎng)。崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn):3,000.00 2,000.00 2,000.00 1,200.003,000.00 2,000.00 1,200.00 3,000.00 2,000.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,000.00 900.003,000.003,000.00 1,200.00 1,200.00 4,000.00 2

10、,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,200.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,200.00 1,500.00 1,000.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 700.00 500.00 200.003,000.00 1,200.00 1,200.00 1,800.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.000-0000000001

11、11111111111111111111111101001111111111111111111111111111111111111111111111111-1111111111111111111111111111111111111111111核部日期:領(lǐng)導(dǎo)能計(jì)劃能工作任務(wù)及效責(zé)任感溝通協(xié)授權(quán)指工作態(tài)成本考加分項(xiàng)減分項(xiàng)15%15%15%15%10%10%10%10%管理人員考核表（適用對象：主管（含）以上級管理人員）崗位名稱:被考核人姓名:考核項(xiàng)目及內(nèi)容 善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃 靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度

12、消極領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗工作計(jì)劃性強(qiáng)，工作安排井然有序工作有計(jì)劃，工作安排有條理工作有計(jì)劃，但條理性不足只能做交辦事項(xiàng)，不知改進(jìn)缺乏計(jì)劃能力，須依賴他人能出色完成工作任務(wù)，工作效率高 能勝任工作，效率較高工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工 具有責(zé)任心,，能達(dá)成任務(wù)，可交付工'作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù) 無責(zé)任心,，時(shí)時(shí)需督導(dǎo),，也不能完成任務(wù) 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作，達(dá)成工作耍求協(xié)調(diào)不善，致使工

13、作較難開展無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬達(dá) 靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識達(dá)成任 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù) 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn) 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法, 內(nèi)部時(shí)有不服 品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模 品行誠實(shí)行規(guī)矩，平易近人言行尚屬正常，無越軌行為 固執(zhí)己見，不易與人相處私務(wù)多，經(jīng)常禾y用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)具備成本意識，并能節(jié)約尚有成本意識，尚能節(jié)約缺乏成本意識，梢有浪費(fèi)無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)言行宀/一常,綜合考核得分值 -A5- 43 447107以

14、下 -5-4117107以下-5-13-17107以下-5-43117 - 107以下-0-89-565以下-0-89565以下1089565以下-0-89考核得總經(jīng)理:人事行政部:考核人:考核人:技術(shù)人員考核表（適用對象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）核部日期:崗位名稱:被考核人姓名:項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25 29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15 25在指導(dǎo)卜，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確，無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)15 19工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10 14工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)10以下工作技能1

15、0%具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松元成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作89專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人56對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動(dòng)，能較好完成份內(nèi)工作13 14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10 12交付工作需要督促方能完成79敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13 14應(yīng)他人要求能幫助別人10 12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作79散漫，不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維

16、護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)事 實(shí) 說 明減分項(xiàng)綜合考核得分-總經(jīng)理:人事行政部:考核人:考核人:業(yè)務(wù)人員考核表（適用對象：銷售人員、售后服務(wù)顧問）核部日期:崗位名稱:被考核人姓名:項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作業(yè)績30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)2529在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)1525在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，

17、尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)37無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工 作 能 力客戶 滿丿意度15%有強(qiáng)烈的服務(wù)意識和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到 客戶的贊賞15服務(wù)意識良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過 客戶的表揚(yáng)1214具有服務(wù)意識，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒有受到客戶的投訴711服務(wù)意識一般，受到客戶的投訴7以下產(chǎn)10%對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握全面而深刻10品認(rèn)識對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握很面89對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握比較全面57對產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握能應(yīng)付5以下職業(yè) 道 德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象23職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不

18、認(rèn)真2以下信 息 管 理10%收集，整理客戶或者市場信息很出色10收集，整理客戶或者市場信息積極主動(dòng)89收集，整理客戶或者市場信息基本完成57收集，整理客戶或者市場信息做得較少5以下合作精神10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效89與他人或部門時(shí)有合作57與他人或部門很少合作5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)事 實(shí) 說 明減分項(xiàng)綜合考核得分總經(jīng)理:人事行政部:考核人:考核人:普通職員考核表（適用對象：辦公室職員、文員）核部日期:崗位名稱:被考核人姓名:項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25 29在監(jiān)督下能完成任務(wù)