2019年集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范例

1、集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范例20XX 年已過去，新的一年已到來。在這辭舊迎新之際，有必要回顧過去的一年工作，下面是搜集整理的 20XX集團(tuán)公司年終工作總結(jié)范例，歡迎閱讀，供大家參考。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目標(biāo)，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手 段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 12.45 億 元，簽約量 9.53 億元，完成總產(chǎn)值 10.3 億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī) 截止至20XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為 49%，累計完成經(jīng)營開拓量 12.45 億元，簽約量 9.

2、35億元，完成了全年計劃開拓量 17.3 億元的 72%。為使公司渡過難關(guān)， 乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn) 略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥， 全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、 項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在 公司的統(tǒng)一調(diào)度下， 三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。同時，在 各子分公

3、司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。20XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo) 8 項工程，新增合同額 1.3 億元。在穩(wěn)定老市場的同 時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼 等 5 個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開， 并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式， 使 市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業(yè)開拓獎勵辦法，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20XX年中標(biāo)率達(dá) 4

4、9%。五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確， 提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險， 提 高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1 、狠抓項目管理，提高企業(yè)管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理， 在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì)量體系標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范， 實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系 點制度，確保項目工程的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)， 公司不惜一切代價， 將沙鋼工程不合格的

5、部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程 按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事 故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐 工程、湘鋼 2 號高爐易地大修工程、 北京湖南大廈等工程列為公司重 點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。20XX 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu) 質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、 錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號 高爐工程三個qc小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組稱號。由公司編制的大 截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程 冷卻壁安裝施工工

6、法、 高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金 屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓項目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件，抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿 竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“ 10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴(yán)格按照“ 10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體 管理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度， 對在建項目的安全生產(chǎn)、 工程進(jìn)度、質(zhì)量、 文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管， 以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營

7、活動的正常運行。2 、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1) 根據(jù)集團(tuán)公司總體安排， 結(jié)合公司的實際情況， 調(diào)整了安全 生產(chǎn)管理委員會，超過 5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 設(shè)置了專 (兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、 縱向到底的管理體系。(2) 對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查， 對檢查督查發(fā)現(xiàn)的 各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整 改率達(dá) 100%。(3) 在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所有在 建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查， 組織公司員工進(jìn)行查找身 邊隱患安全知識競賽活動，充分

8、發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全 生產(chǎn)工作中的作用， 對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評比， 督促監(jiān) 督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理(1) 根據(jù)公司的實際情況， 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 按“10+1” 的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整， 設(shè)立了辦公室，黨群工作部、 規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全 質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11 個職能部室。(2) 為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求， 解決當(dāng)前人才儲備 不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、 項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才 隊伍建設(shè)，

9、為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實施1515”人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15 名 子分公司及項目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級建造師。(3) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要， 保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分 解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致， 通過客觀評價員工的績效， 進(jìn)一步提高員工的工作積極性， 全面推行 績效管理試行辦法。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理(1) 制定和執(zhí)行資金和費用審批程序、 開具發(fā)票及稅款繳 納的規(guī)定、備用金管理規(guī)定和貨幣資金管理規(guī)定等規(guī)章制 度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)控力度，提高資 金的使用效率，降低財務(wù)成本

10、，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財 務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2) 開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、 對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、 生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況 進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。(3) 面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況， 公司特制定了 應(yīng) 收賬款回收工作管理辦法，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4) 加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系， 充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源， 為合理避稅做了大量工 作并取得了顯著成績。5 、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度(

11、1) 為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收， 結(jié)合公司的實際情況， 以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸 等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前， 報送結(jié)算值 4.91 億元，其中一審、二審?fù)?2.28 億元，已審定 2.72億元，有 7.19 億元的結(jié)算仍在對審中。(2) 同時，加大對項目的審計力度， 依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分 公司、項目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點審計， 全年完成了對新城項目 部、湘南分公司、 安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀 色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、 房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公

12、司、消防分公司、暖通分 公司等 14 個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東 方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項調(diào)查。6 、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止 11 月初 公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務(wù)部 的參與下，均得到有效的調(diào)解。7 、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下， 有條 不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航， 做了大量扎實有效的工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展( 一) 深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快 速發(fā)展為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公

13、司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署， 公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué) 發(fā)展觀動員大會， 對開展學(xué)習(xí)實踐進(jìn)行部署， 動員廣大干部職工積極 投入到學(xué)習(xí)實踐中來， 扎扎實實開展好各項工作， 確保取得實實在在 的成效。（ 二） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、 不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念， 著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展 的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四 好班子”為抓手， 進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大 局意識。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局， 緊密聯(lián)系企業(yè)實 際，在解決突出問題

14、，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政 治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。（ 三） 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平按照“支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開 展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng) 濟(jì)運行的質(zhì)量和效益， 作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點， 把生產(chǎn)經(jīng) 營和企業(yè)管理中的難點、 熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。 進(jìn)一步提高 黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平， 充分發(fā)揮黨組織的政治 核心作用。 把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、 推動 者、實踐者。（ 四）

15、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力今年 5 月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征， 進(jìn)行反腐倡廉、 核心價值觀和 職業(yè)道德專題教育， 進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)， 不斷增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性， 提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主 觀能動性和工作積極性。公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。 嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件， 切實糾正損害群眾 利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅決 糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。（ 五） 充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮工

16、會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全生 產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。今年 3 月，在嘉盛國際廣場開展 爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動 ;4 月，在沙鋼工程開展的為期 40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功 ;5 月，組織 7 名員工參 加了株洲市職業(yè)技能大賽 ;6 月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌” 體育活動，豐富了員工文化生活 , 激發(fā)工作熱情。20XX 年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變 革應(yīng)對變化， 不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制， 不斷完善企業(yè) 內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來， 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)

17、導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開 拓量 13.53 億元，完成總產(chǎn)值 8.767 億元?；仡欉^去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模 截止20XX年10月底,我司共參加投（議）標(biāo)項目182項，其中中標(biāo) 73 項，中標(biāo)率為 40%。完成經(jīng)營開拓量 13.53 億元，占全年計劃 開拓指標(biāo) 17.5 億元的 82%。在 13.07 億元簽約量中，黑色冶煉 5.85億元，占總簽約量 44.7%，有色冶煉 0.93 億元，占總簽約量 7.1%，民用建筑 5.27 億元，占總簽約量 40.5%，市政、石油化工等 1.0

18、2 億 元，占總簽約量 7.8%。20XX 年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)XX年年經(jīng)營工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調(diào)整思路，堅定不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的 共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的帶領(lǐng)下， 把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位， 組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán) 隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建 立良好的合作關(guān)系。其次， 經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢的 建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進(jìn)行長 期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新 市場。

19、三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織 設(shè)計等方面， 采用現(xiàn)代管理和計算機(jī)軟件技術(shù)， 不斷提高工作效率和 工作水平。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營開拓、 工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 四是規(guī)范聯(lián)營管理， 有效防范經(jīng)營風(fēng) 險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力1 、進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施 加以整改。其次， 公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn) 及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程 ,

20、 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙 氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。 公司所承建的株洲市體育中心 工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎， 株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個 qc 小組獲得湖南 省優(yōu)秀管理小組， 由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板 體系工法、高爐本體大 （中）修工程冷卻壁安裝施工工法、 高爐爐殼工 廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。 三是，為 更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)， 同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)， 在10 月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生 產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行

21、部署。2 、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求， 但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)， 特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。 為 滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今 年共組織 642 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足 企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求， 今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45 人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還 提高了業(yè)務(wù)能力。此外，新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動關(guān)系的處理帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)， 加重了企業(yè)的人力資源管理

22、 成本，極大地增加了勞動關(guān)系處理工作的難度， 如何妥善處理好勞動 關(guān)系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強(qiáng)員工勞 動合同法及相關(guān)法律的學(xué)習(xí)， 另一方面積極同勞動局等相關(guān)部門聯(lián)系， 妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止 10 月底，處理好 各類勞動爭議事件 21 起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的成本3 、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計核算辦法， 公司今年完成了 企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算 項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項目部、 子分公司均設(shè)有

23、完整帳套， 目前運作良好。 會計人員也基本掌握了財 務(wù)軟件的應(yīng)用與操作， 這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力， 而且提高了 工作效率， 使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 二是有效開展項目成本核 算，加強(qiáng)了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對各子分公司、項目部 的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三 是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通， 融洽了稅企關(guān)系， 為合理避稅做了大量工 作并取得了顯著成績。4 、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機(jī)制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、 嘉盛華府一期工程、 江西德興鉛 冶煉工程、 印度工程等大型項目進(jìn)行了全面成本測算與控

24、制分析， 根 據(jù)市場行情并結(jié)合中標(biāo)價， 分析工程項目中人、 材、機(jī)費用預(yù)測控制， 對主材、輔材及機(jī)械和管理費進(jìn)行逐項分析， 核定項目管理費的控制 計劃，并做好相關(guān)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立了資料檔案庫。其次， 狠抓工程竣工結(jié)算，爭創(chuàng)工程結(jié)算效益。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為 公司資金回收創(chuàng)造條件。 為此，公司特別成立了結(jié)算與目標(biāo)考核工作 重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天 一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點， 帶動全司其他工程項目 的結(jié)算工作。截止目前，公司完成結(jié)算編制值 69810.56 萬元，預(yù)計 在20XX年12月底完成終審結(jié)算值60299.33萬元。同時，加大對

25、已 完項目的經(jīng)營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、 房建一分公司株洲高科項目和體育中心項目、 九盛項目部、 項目管理 公司、興泰項目部、新城項目部的經(jīng)濟(jì)效益、收支情況的審計。完成 對宏源勞務(wù)公司、智源勞務(wù)公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項 目部、安裝一分公司等已撤并項目的經(jīng)營效益審計。5 、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“ 3.19 ”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀， 建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。 切實做好施工現(xiàn)場安全督察工作， 做 到每個季度對所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查， 每月對省內(nèi)在建 工程進(jìn)行一次檢查，重點

26、工程每周檢查一次。與此同時，還加強(qiáng)了對 重點工程的管理力度， 派安全專管人員到各重點、 難點工程施工現(xiàn)場 蹲點、指導(dǎo)，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對 檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓 到底，隱患整改率 100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。6 、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接 到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 18 起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下， 均得到有效的調(diào)解。7 、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下， 有條 不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定， 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航， 做了大量扎實有效

27、的工作。三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。1 、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年 4 月，公司舉 辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。 一手抓企業(yè)改革發(fā)展， 一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)， 做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī) 劃、同步推進(jìn)、同步考核。2 、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)， 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 今年 7 月， 公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué) 習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。3 、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。 我們在思想政治工 作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，

28、有效的調(diào)動員 工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷 和溫暖落實到每個職工家庭。 對遇到困難的職工， 公司盡力所能及的 范圍內(nèi)給予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛 圍?；仡欉^去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識全司上下所付出的努力和取得的成績， 但我們也要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和 在各項管理工作上存在的問題。 如經(jīng)營開拓思路不廣、 資金運轉(zhuǎn)仍然 很難、管理成本居高不下， 創(chuàng)新意識不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高 度重視，一定要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要 實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會更難。 尤其是目前受世界金融危 機(jī)影響，使得建筑施

29、工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 此次金融危機(jī) 帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng) 憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。20XX 年工作目標(biāo)（一 ）20XX年工作目標(biāo)、合同簽約量： 17.5 億元（其中海南分公司 3 億元）;、營業(yè)收入： 11.5 億元 （ 含海南分公司 1.5 億元）;、上交管理費： 610萬元（ 含海南分公司 50萬元）;、利潤：1300萬元（含海南分公司 40 萬元） ，利費指標(biāo)：1.82%。二）為完成 09 年目標(biāo)，公司將采取一下措施：、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實現(xiàn)、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色

30、行業(yè)的跟蹤力度。 依托在建項目， 做好項目開拓的就地 延伸工作。2 、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計單位。 要緊密圍繞 在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、 中國恩菲工程技術(shù)有限公司、 長沙有色冶金設(shè)計研究院、 中冶南方工 程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。3 、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、 項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、 突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實 行按市場需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)， 按

31、工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。 嚴(yán)格界定公 司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運作有 序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。三、突出項目管理、強(qiáng)化過程控制1 、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分離，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體 承包、風(fēng)險抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標(biāo)，保證 工期、質(zhì)量、安全、成本費用始終處于受控狀態(tài)。2 、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。3 、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項目運作過程中的實際 成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)

32、性開支， 實現(xiàn)工程項目的最佳效益。4 、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財經(jīng)制度 加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制， 對項目部的資金使用監(jiān)控到位， 加大工程款的回收力 度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。XX 年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理 機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵 之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁， 大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理， 努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā) 展的一年。 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全司上下根據(jù)年初確定的工作 目標(biāo)，齊心協(xié)力

33、，做了大量的工作。截止 10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓 11.83億元，完成總產(chǎn)值 5.413 億元（含海南分公司 ） 。2 、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求， 但從長遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養(yǎng)， 特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養(yǎng)。 為 滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今 年共組織 642 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時，為了滿足 企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求， 今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45 人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行 "一帶一"的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提 高了業(yè)務(wù)能力。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理一是完成了企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會計核算辦法， 公司今年完成了 企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算 項目、費用項目的設(shè)置均按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)