CFO訪談劉賀旭立足財務服務管理

1、CFO訪談劉賀旭：立足財務服務管理劉賀旭，高級會計師，劍橋高級財務管理師，英國AIA會計師、高級國際財務管理師，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國總會計師協(xié)會財務總監(jiān)資 格。從事十五年財務專業(yè)工作，分別涉及建筑、酒店、財政、建筑管 理等多行業(yè)，現(xiàn)任中航工業(yè)集團北京藍天航空科技有限責任公司副總 經(jīng)理兼財務總監(jiān)。我一直致力于財務管理工作，以個人名義舉辦民營企業(yè)財務管 理模式研討活動，取得了相當多企業(yè)的認可?！弊鳛橐晃慌倳嫀?， 她有著不讓須眉的志向，我未來的人生規(guī)劃，仍然是立足與財務管理工作，利用更有效的財務管理手段，真正做到財務戰(zhàn)略配合企業(yè)戰(zhàn) 略，在企業(yè)的成長之路上，發(fā)揮財務管理的真正作用?！边@位女總會計師

2、就是北京藍天航空科技有限責任公司副總經(jīng)理 兼財務總監(jiān)劉賀旭。她所服務的公司一一北京藍天航空科技有限責任 公司（簡稱 公司”或 藍天航空科技”，是專注于航空仿真模擬器的 高新技術企業(yè)，隸屬于中國航空工業(yè)集團公司，目前已成為國內(nèi)最大 的飛行模擬器供貨商。近日，劉賀旭欣然接受了筆者的采訪，暢談了 她的財務管理理念。財務本職，精準分析公司未來致力于成為國際飛行模擬器的一流生產(chǎn)商，打出國際 品牌，真正成為民族航空仿真行業(yè)的旗艦企業(yè)， 他需要有效的財務管 理來讓公司實現(xiàn)這個國際化的目標?！眲①R旭這樣向筆者介紹， 公司 財務戰(zhàn)略是以公司戰(zhàn)略理論和方法作為財務管理的理論基礎， 促使我 們從公司戰(zhàn)略視角來考慮財

3、務管理的問題?！眲①R旭認為，財務管理實施要靠財務部門，財務部門跟企業(yè)之間 的關系體現(xiàn)在資金籌集和經(jīng)營結果的紀錄方面，根據(jù)數(shù)據(jù)信息考察企 業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中的偏差。模擬機市場由于國際需求量逐步增加的 緣故，公司已經(jīng)把產(chǎn)品多元化作為戰(zhàn)略發(fā)展目標， 根據(jù)市場分析和以 往市場經(jīng)驗的結果，在型號相通的民用航空和科普領域的多元和關鍵 系統(tǒng)本土化上下功夫，利用現(xiàn)有資源：如設計和技術能力方面，財務 管理體現(xiàn)的就是數(shù)據(jù)信息處理，保證市場定位和戰(zhàn)略保持一致。財務 管理提供相關的歷史數(shù)據(jù)進行分析， 新產(chǎn)品的利潤率、產(chǎn)品定價等實 際指標，以此考核開發(fā)新產(chǎn)品的可行性。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，劉賀旭提出，財務戰(zhàn)略管理積極建立

4、更合 理有效的企業(yè)財務機制，提咼企業(yè)內(nèi)部的財務控制能力成為必然， 企 業(yè)財務管理應該在工作中具體得到表現(xiàn)，成為各個部門所有人關心和 體現(xiàn)的具體工作；合理使用現(xiàn)有資金，優(yōu)化資金管理結構，對企業(yè)實 現(xiàn)戰(zhàn)略管理至關重要。各財務指標的設立要符合戰(zhàn)略管理的要求， 反 映產(chǎn)品的成本、收入、利潤等。同時，財務部門應編制各種管理者需 求報告，專業(yè)分析，為公司銷售決策做實際數(shù)據(jù)的依據(jù)。劉賀旭總結， 總而言之，就是要發(fā)揮會計的做賬功能，用數(shù)據(jù)來顯示所有的本職 問題?！眲①R旭在提交各種需求報告的過程當中會有一些小問題，比如， 公司財務管理方面目前使用的是新中大財務軟件， 僅僅滿足財務的記 賬和收集數(shù)據(jù)信息，部門之間

5、的財務工作協(xié)調(diào)基本也保證在單位局域 網(wǎng)內(nèi)審批完成，體現(xiàn)了工作流程網(wǎng)絡化、辦公無紙化。但在財務信息 提交方面，還需要用傳統(tǒng)的方式提交到總經(jīng)理及董事會， 財務信息不 能轉(zhuǎn)換到傳統(tǒng)管理者需要的程度。劉賀旭所在的部門也做出了相應的 對策，因為這方面也跟公司同時做產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品開發(fā)有關，可以考慮與軟件公司協(xié)調(diào)，多開發(fā)利用適合公司的管理模塊，比如庫存材料 及產(chǎn)品進度等，可根據(jù)實際需要和職能去細分，使各部門的管理層都 能隨時查到管轄范圍內(nèi)的相關數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題。鑒于此，她表示: 最后，我們使信息通訊技術真正運用到整個公司，保證了數(shù)據(jù)的處 理整合，使得企業(yè)經(jīng)營管理和所有者需求達到了一致?！必攧諔?zhàn)略，配合整體

6、北京藍天航空模擬機公司目前已與美國生產(chǎn)航電系統(tǒng)的公司進 行民用航空模擬機的合作，由于不構成股東關系，也并未成立獨立的 組織部門來管理合作項目，通過許可協(xié)議共同開發(fā)民用航空模擬機領 域的新產(chǎn)品。在新一輪的談判過程中，已經(jīng)有部分產(chǎn)品實現(xiàn)國產(chǎn)化生 產(chǎn)。通用航空模擬機領域技術狀態(tài)可采用一次開發(fā)、 重復使用的方式， 由于各類航空模擬機實際的型號并不完全相同， 就需要針對不同機型 進行不同仿真技術的開發(fā)，這就要求有相當大的技術團隊致力于開發(fā) 不同型號的模擬機，實現(xiàn)多技術狀態(tài)的專業(yè)數(shù)據(jù)累計，以期占有更大 的市場份額。劉賀旭介紹，以往公司在銷售和開發(fā)過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)到最后不 能達到預期的利潤目標，但為了完成項

7、目執(zhí)行，不得不繼續(xù)進行；在 關鍵系統(tǒng)進口方面，也曾由于到港時間無法保障帶來直接經(jīng)濟損失。 這都是因為公司整體沒有預算及計劃控制，公司領導層就沒有意識到 預算管理的重要性，也為了公司長遠發(fā)展，建議從 2011年開始，在 全公司推行全面預算管理，最終達到股東權益最大化、經(jīng)營業(yè)績可持 續(xù)增長、風險管理控制的目標。劉賀旭結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略說道，平衡計分卡是解決戰(zhàn)略執(zhí)行問 題的有效工具，亦是幫助企業(yè)統(tǒng)一管理思想和戰(zhàn)略執(zhí)行方向的有效管 理手段。2008年，北京藍天航空模擬機公司由高層領導推動機制改 革，把制定的中短期目標變成可操作的行動，協(xié)同公司及相關部門， 進行生產(chǎn)流程和管理流程再造，也制定了相關的績效

8、考核制度。制定適合市場化運作規(guī)律和仿真信息系統(tǒng)特點的分配體系，激發(fā) 員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團隊 業(yè)績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引 人才的機制，推進公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，完成仿真行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 薪酬設計依據(jù)包括崗位、能力、業(yè)績等方面，遵循薪酬結構調(diào)整，工 資總量保持穩(wěn)定，突出績效考核，強化激勵機制的原則。此外，還要 本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性四項基本理念。財務體系，優(yōu)化管理對于北京藍天航空模擬機公司來說，財務風險是僅次于安全風險 的第二大風險，企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)， 應建立有效的風險處理機制，健全風險管

9、理機構，進一步防范企業(yè)財 務風險。確保企業(yè)向著合理、科學、健康的方向發(fā)展。一直以來，劉賀旭致力于培養(yǎng)具有敬業(yè)精神的職業(yè)化財務團隊。 財務團隊要求 和而不同”在業(yè)務問題上敢于說出自己的觀點，在已 經(jīng)決定的問題上大家能齊心協(xié)力。財務團隊具有明顯的職業(yè)化特征， 能夠在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合 適的事。財務團隊具有 終身學習”的理念、學習工作化，工作學習 化”的理念和 我要學習”的理念。這個團隊有 賽馬選才”的理念，優(yōu) 勝劣汰，讓肯工作、有能力、善學習的財務人員能夠看到希望、看到 前途，從人性化管理的角度去挖掘員工的潛能，改變員工的心智模式， 把企業(yè)文化與經(jīng)營管理很好地結

10、合起來，用先進的文化去影響人、塑 造人，用無形的企業(yè)文化，達到內(nèi)在的自我約束，最終打造一支職業(yè) 化工作的團隊。財務人員，職能轉(zhuǎn)變劉賀旭說，15年的財務工作歷程，我在慢慢體會一個財務管理 人員職能重點的傾斜?！必攧展芾硪呀?jīng)從單一的資金管理發(fā)展到財務 管理與戰(zhàn)略管理的融合，CFO將其關注的焦點由交易的過程和控制， 轉(zhuǎn)向提供決策支持和更深入的參與制定全球戰(zhàn)略，杰出的CFO不僅表現(xiàn)在對公司業(yè)務處理、控制、預算和日常報告的各種基準與度量標 準的制定上，更多的是從業(yè)務處理和控制轉(zhuǎn)為決策和關注全球戰(zhàn)略發(fā) 展，掌握公司財務戰(zhàn)略管理特點和構建財務職責以適應經(jīng)營模式變革 是當前財務界需要解決的主要問題，以顧客和供

11、應商為中心的財務協(xié) 調(diào)管理，與公司戰(zhàn)略管理融合，建立非財務的業(yè)績評價指標體系，加 強和信息系統(tǒng)人員的溝通，創(chuàng)造性地使用信息技術，參與信息系統(tǒng)和 決策支持系統(tǒng)的設計和開發(fā)，這些已經(jīng)成為新形式下 CFO職能轉(zhuǎn)變 的關鍵點。劉賀旭坦言，從財務經(jīng)理人到CFO角色的轉(zhuǎn)變，要求從戰(zhàn)略管 理的高度應用信息技術來協(xié)同業(yè)務流和資金流的發(fā)展，CFO成為公司業(yè)務合作者和戰(zhàn)略合作者，這種角色的換位不僅僅需要補充相關的 專業(yè)知識，也需要從實際工作中改變工作方式， 這樣才能指導和執(zhí)行 財務戰(zhàn)略管理，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略和相關利益者服務?！眲①R旭指出，要正確地認識財務戰(zhàn)略管理中存在的智力資本。因為公司智力資本創(chuàng)造的價值可體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新和制造工藝的改造過 程中，最終表現(xiàn)為利潤的一部分。此外，智力資本在公司價值鏈中發(fā) 揮的作用及其帶來的價值貢獻是無法通過簡單的會計核算直接計算 出來的，而主要通過公司的網(wǎng)絡價值鏈的各價