公司研發(fā)人員績效考核辦法

1、中山一特科技有限公司公司組織與規(guī)劃總經(jīng)理1名業(yè)務跟蹤2人物流自動化1人電氣機器人視覺1人電氣非標自動化2機械I 行政文員會計出納中山_特科技有限公司技術研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術研發(fā)人員績效考扶方案 編 號 一、總體設計思路（一）芳核目的為了全面并簡沽地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)賂，結合技術研發(fā)人員的工作 特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。（三）哮核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質，將技術研發(fā)人員的芳核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考 核，具體考核周期如下表所示?？贾χ芷诜植急砜己颂祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結束/

2、年度川季/年度月/季/年度（四）芳核關系由技術研發(fā)部門主管矣同人力資源部經(jīng)理.芳核專員俎成考評小俎負責對生產(chǎn)人員的芳核。二、考枝內(nèi)容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)填考校衣人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值權熏得分研發(fā)人員新產(chǎn)骷開發(fā)周期實際開發(fā)周期比il劃周期提前天30技術評審合格率技術評審合格率達到地25項目計劃完成率項目計劃完成率達到型20設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)悄況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成木降低率研發(fā)成木降低率達到以上10技術人員技術設訃完成及時率技術設計完成及時率達到以上30技術方案采用率技術方案采用率達到以上25技術改造費用控制率技術改適費用控制率達到%25技術服務滿意度相關部門對

3、技術服務滿意度評價的評分 在分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考扶表指標名稱考核標準總 分得 分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分11作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20傲15無525團臥意識強烈25有2015無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力指標工作能力考扶表指標名稱考核標準總 分得 分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16傲12較弱420計劃能力非常強20較強16傲12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12

4、傲8較弱315學習能力非常強15較強12傲8較弱315應變能力非常強10較強S傲6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考校表被考核者部門崗位考核者部門崗位抬標類型平均得分所占權重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分爭項需要附相關證明材料績效考孩總評績效改進意見期末評價口優(yōu)秀：出色完成工作任務口符合要求：完成工作任務 口尚待改進：與工作目標相比有差距考孩者：被考核者：年 月 日三考技實施技術研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構成完整的芳核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和芳核階段

5、。（一）計劃溝通階段 芳核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確芳核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段 被芳核者按照本芳核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。 考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）哮核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1績效評估芳核者根據(jù)被考核者在專核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被芳核者評分。2 結果審核人力逬源部和考核者的直接上級對芳核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3 結果反饋人力逬源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者

6、和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和 途徑。四、紙效結果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與 措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結果運用1. 薪酬調(diào)整技術研發(fā)人員工資與績效芳核結果直接掛鉤，具體有以下標準。 年度績效考核得分在95分以上的，薪資上調(diào)5%,年度項目獎金為負責項目銷售領0.51%。 年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪逬上調(diào)3%,年度項目獎金無。 年度績效芳核得分在60分到80分（含）的,薪責等級不變，年度項目獎金無。； 年度績效芳核得分在60分以下的，薪資等級降3%,年度項目獎金無。2.

7、 培訓年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有責格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分 在70分（含）以上的員工，可以申諳相關培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效芳核得分在60分（含） 以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、縊效申訴（一）申訴受理被芳核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以釆取書面形式向人力資源部績效芳核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項.申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項 無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在