實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑調(diào)研報告

1、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的有效途徑調(diào)研報告一、公司簡況_* 公司自 20_年成立至今，已經(jīng)走過了五個年頭。五年來， 無論是從職工隊伍、 人員結(jié)構(gòu)、 市場規(guī)模以及公司效益等方面都發(fā)生 了較大的變化，由公司成立之初的十幾個人、 * 臺撈油車（不包括金 宇）、*個撈油班組、發(fā)展到現(xiàn)在已擁有職工 _* 人、撈油車 _臺，五 個撈油基層小隊、 一個綜合班。 市場規(guī)模由原來重點承擔采油作業(yè)二 區(qū)、四區(qū)稀油區(qū)撈油任務(wù)， 逐步向稠油區(qū)撈油擴展，到現(xiàn)在七個采油 作業(yè)區(qū)都有我們的隊伍， 特別是稠油區(qū)撈油成為目前穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)的主 力。從撈油井數(shù)量上看，由最初的 _口增加到目前 _* 口；產(chǎn)量由當 初日撈油量 _噸增加到現(xiàn)在

2、_*噸；公司的贏利水平和能力逐年攀升。 可以說機動采油公司成立五年，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、摸索、進取和提高的過 程，基本實現(xiàn)了“從起步、發(fā)展到逐步走向成熟，一步一臺階”的穩(wěn) 步跨越。二、公司的發(fā)展方向和工作目標20_ 年是“十一五”開局之年，是我處確立鞏固地區(qū)市場，走 能源多元性開發(fā)道路， 實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略決策取得巨大成果， 獲得 開門紅的一年。我們 _*公司雖然在市場開發(fā)方面出現(xiàn)了一點問題， 但這是發(fā)展過程中不可避免的， 公司整個工作思路、 發(fā)展方向以及效 應(yīng)的體現(xiàn)上同全處大氣候和環(huán)境是相一致的。 主要體現(xiàn)在： 市場基本 穩(wěn)定，管理逐步加強，總體效益相比提高。在今后工作中，我公司確立的指導(dǎo)思想是：闊

3、寬工作思路，創(chuàng) 新工作方法，搶抓發(fā)展機遇，提升管理增效，促進公司發(fā)展。具體工作思路是：以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)量為主線，以效益為中 心，以管理為手段，以安全為保證，全面實現(xiàn)公司持續(xù)有效發(fā)展。下步工作目標是：日產(chǎn)量上到 _* 噸以上，年撈油量力爭實現(xiàn) *噸。三、公司現(xiàn)狀及存在的問題 （一）、現(xiàn)狀：從上面介紹中看出，機動采油公司成立五年， 實現(xiàn)了階梯式發(fā)展， 取得如此快速發(fā)展主要得益于： 一是合作開發(fā)的 優(yōu)惠政策，二是雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，三是原油價格的高位運行。單 從公司產(chǎn)量和效益兩項指標來看， 前三年是公司取得飛速發(fā)展的階段， 后兩年速度明顯減慢， 20_年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況始終不主動， 反 映到實

4、際中主要表現(xiàn)在兩個方面 .1 、市場整體效能降低。今年以來表現(xiàn)出井口數(shù)量不減，但產(chǎn)量 規(guī)模下降，市場運營的質(zhì)量相對降低。2 、公司創(chuàng)效能力相應(yīng)降低。主要表現(xiàn)在工作量增加，成本上長， 產(chǎn)量減少，效益相對降低。以上兩大方面是我公司兩大生存支柱，市場的穩(wěn)固、效益的提 高更是我公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)換思維方式、調(diào)整工作思路、 把握發(fā)展機遇， 及時盡早扭轉(zhuǎn)目前的工作局面， 是我公司下步工作的 重點。二）、存在的問題1 、市場的開發(fā)和管理力度不夠，駕馭市場的能力還需加強。2 、科技進步緩慢、發(fā)展的意識不強，公司技術(shù)依賴的能力和水 平有限，整個行業(yè)科技含量有待進一步提升。3 、精細化管理水平和程度不是很

5、高， 許多地方還需進一步地加 強和完善。4 、人力資源缺乏，特別是缺少有經(jīng)驗有能力的專業(yè)技術(shù)型人員。5 、業(yè)務(wù)單一性是制約公司發(fā)展的重要瓶頸之一。 許多技術(shù)的應(yīng) 用和措施的實施都受到限制。6 、市場的單一面向使公司生存發(fā)展的風(fēng)險增強， 公司尋求進一 步發(fā)展受空間概念上的約束。7 、公司的設(shè)備逐年老化，出現(xiàn)問題較多，成為制約生產(chǎn)管理工 作的重要因素。8 、市場和隊伍規(guī)范化管理不夠正規(guī)， 特別是外用隊伍工作的程 序化規(guī)范性不強，存在管理上的死角。四、實現(xiàn)公司發(fā)展的思路和策略發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù)，管理是企業(yè)永恒的主題。今年是“十一 五”規(guī)劃的第一年，在“十一五”規(guī)劃中，我處確定了走以工程技術(shù) 服務(wù)為主

6、，向能源型多元化發(fā)展的道路；制定了在鞏固、擴大地區(qū)市 場份額的同時，實施“走出去”的戰(zhàn)略。同時提出了走精細化管理內(nèi) 部強企的發(fā)展戰(zhàn)略。依照處里的戰(zhàn)略規(guī)劃，我公司工作重點是：穩(wěn)固 現(xiàn)有市場，尋求新的發(fā)展途徑。根據(jù)公司的現(xiàn)狀、存在的問題，要實現(xiàn)公司下步的工作目標， 保證公司持續(xù)性發(fā)展，必定困難重重。從目前來看，公司首先要做的 是盡快扭轉(zhuǎn)目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利局面， 盡早地改善市場狀況， 沖 出產(chǎn)量低谷。目前乃至今后，我們重點工作一是市場、二是管理，樹 立規(guī)模增產(chǎn)增收和管理降本增效的工作理念。 主要做好以下幾方面的 工作：1 、增加可撈井數(shù)量和質(zhì)量 機動采油公司成立五年，市場規(guī)模、產(chǎn)量和效益呈同步增

7、長， 隨著規(guī)模的不斷擴大， 采油廠給井的空間和余地越來越小， 20_年以 來這種情況猶為突出。 目前看，新增撈油井難度較大， 但如能爭取到， 產(chǎn)生的效益最快最大， 對調(diào)節(jié)市場， 改善市場的質(zhì)量效果有著最大的 意義。2 、加大措施投入，實施技術(shù)攻關(guān)，提升市場效益。從上年開始，我公司在沒有新井補充，市場不佳，產(chǎn)量下滑比 較大的情況下，工作的重點轉(zhuǎn)向措施增產(chǎn)方面。通過兩年來的實施， 收到了相當大的效果。從兩年產(chǎn)量完成情況看，基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn) 大的下滑。 下步市場工作重點仍是在措施上下功夫， 同時在措施工作 實施中力求方法、方式有新的突破。一是依靠新技術(shù)新工藝，多實施 一些小型短平快的措施工作量，

8、同工藝所實行風(fēng)險共擔， 同外部單位 實行其單方風(fēng)險合作。二是對高含水、出砂嚴重和部分稠油井，同工 藝所結(jié)合，實行技術(shù)攻關(guān)。特別是稠油井撈油，一旦成功，將是一大 塊效益。3 、推進精細管理，務(wù)求見到實效。今年我處年初提出了開展精細化管理，明年我局定為基礎(chǔ)管理 年，說明當今時期管理工作之重要?？梢哉f加強企業(yè)管理，是企業(yè)實 現(xiàn)快速發(fā)展的基本保障。 在下步工作中， 我公司進一步貫徹落實精細 化管理的思想，使精細化管理工作在我公司全面實施。實際工作中， 側(cè)重抓好以下幾方面工作。成本管理：一是建立責(zé)任制，實行指標承包和責(zé)任承包。二是 進一步健全制度， 完善流程。 三是形成成本控制管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督管理 網(wǎng)絡(luò)。

9、追求成本最優(yōu)化管理形態(tài)，科學(xué)合理地消耗，獲得最大程度的 產(chǎn)出，實現(xiàn)效益最佳化?？己斯芾恚阂皇秦?zé)任考核，實行成本管理跟蹤考核。將公司各 項指標、目標和任務(wù)進行責(zé)任分解， 以其完成的質(zhì)量做為績效考核的 標準，對責(zé)任人進行崗位能力評價，同時實行經(jīng)濟考核，確保公司整 體工作目標的實現(xiàn)。二是效能考核，第一，對小隊實行不完全成本考 核，主要是可控成本考核。使小隊的成本管理工作看得見、摸得著， 簡單明了。第二，產(chǎn)量考核，根據(jù)目前市場能量和市場開發(fā)前景，各 區(qū)塊制定出基礎(chǔ)產(chǎn)量和目標產(chǎn)量指標， 實行基礎(chǔ)效益考核 （正常效益 考核）和獎勵效益考核（兌現(xiàn)考核）。三是車（班）組考核，加強單 車（班）核算工作，推行班組

10、“細胞”管理。第一，公司成立單車核 算考核小組，成員由公司經(jīng)營、生產(chǎn)組各一人及各隊核算員組成。第二，建立健全單車（班）考核制度和 臺帳。第三，實行最佳創(chuàng)效班組考核獎勵機制和政策。主要考核指標 是：產(chǎn)量、成本、利潤、噸油成本、安全環(huán)保。生產(chǎn)管理：一是加強油井精細化管理，重點放在單井效能的發(fā) 揮和市場潛能的挖潛，提高管理水平，做到摸清地下，做優(yōu)地上。第 一，公司抽出一名專門的領(lǐng)導(dǎo)組成市場油井開發(fā)管理攻略和謀劃小組， 負責(zé)市場的進一步開發(fā)、 油井的分析和論證、 技術(shù)措施具體實施等工 作，加強油井基礎(chǔ)管理的工作力度。第二，提升公司對油井管理能力 和質(zhì)量水平，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)，采取內(nèi)培和外委、重點培養(yǎng)

11、和全 面培育的方式，爭取在二、三年內(nèi)有一個新的嶄現(xiàn)。二是設(shè)備管理， 第一、由被動管理轉(zhuǎn)為主動管理，注重設(shè)備生命周期的管理，以追求 設(shè)備經(jīng)濟效益最大化。第二、實行設(shè)備責(zé)任管理，進行設(shè)備承包和部 位承包，建立責(zé)任追究制度。_* 公司承攬撈油這一業(yè)務(wù)已經(jīng)五年多， 同當初相比，市場條件、 環(huán)璄乃至人的思想行為都在不斷地發(fā)生變化， 傳統(tǒng)的工作方式需要不 斷地更新和完善。 如何實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展， 一直是我們共同探尋 努力實現(xiàn)的目標。帶著這樣的思考，結(jié)合公司實際，做了以下六個方 面設(shè)想：1 、打通兩個渠道：一是市場開發(fā)的地面意向工程渠道，也就是 加強與采油甲方的合作， 增加信息和感情的溝通， 促進雙方對

12、撈油合 作達成一致的意向，有著共同的愿景，搭建基層溝通平臺，以獲取最 大的支持和協(xié)作（加強這方面的力量），這項工作要靠處里和我公司 共同來實現(xiàn)。 這樣就能從根源上解決市場不佳的狀況， 確保公司市場 開發(fā)和管理工作的穩(wěn)定。 二是地質(zhì)合作溝通渠道， 公司在充分發(fā)揮自 身能力的基礎(chǔ)上，著力與采油方合作，加強油井的分析、論證能力， 實現(xiàn)公司、處、 廠三級論證，提高措施實施選井的準確率和實施后效 果的有效率（經(jīng)驗和能力不足）。通過上面兩項工作，基本能夠?qū)崿F(xiàn) 公司區(qū)域市場的穩(wěn)定，為公司實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2 、打破兩個單一：一是公司市場的單一， 二是公司業(yè)務(wù)的單一。 市場的單一，使公司承擔的風(fēng)險概

13、率增大，一旦市場出現(xiàn)異常，公司 就會陷入被動，扭轉(zhuǎn)局面的自主性不強，削減風(fēng)險的能力較弱。從前 幾年的情況看，公司基本上服務(wù)于曙光一塊市場，市場波動性較大， 由于受某一環(huán)節(jié)和方面 * ，公司內(nèi)部爭取市場的主動性不是很強， 市場基礎(chǔ)不牢，產(chǎn)量被動。 從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看，近兩年發(fā)展的步伐 明顯放慢，其原因之一是沒有外部市場做補充。業(yè)務(wù)的單一，使現(xiàn)有 的市場資源不能得以充分的利用， 主要是撈油是一種不接續(xù)性的負壓 采油方式，對于低滲高壓或高滲高壓（恢復(fù)后靜液面較高）井，效果 明顯。我公司現(xiàn)有的撈油井基本上都是液面較低的井， 80 米以下的 井占大多數(shù)，有些井液面恢復(fù)較快，但撈油效果不是很好。有相當一

14、部分井由于受到撈油單一采出方式的限定， 一些技術(shù)、 措施的應(yīng)用和 實施受到限制。如大型的措施工作量，撈油成本回收期長，效果不明 顯，同時增大風(fēng)險系數(shù)。再有就是注氣，撈油排水的時間長，增加成 本，降低時效。 還有相當一部分井管陶段發(fā)生套變，大修后原井筒不 能撈油，只能下小徑外管， 這樣大大降低了油井的能量，產(chǎn)量只能達 到原來的 2/3 。還有些井撈油后出砂，造成油井廢死。對上述幾類井 如果能夠上抽生產(chǎn)，就能避免上述情況，產(chǎn)量會有一個大的突破，也 為機動采油公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了后勁支持。3、提升兩個含量：一是隊伍技術(shù)人員和技術(shù)水平含量，二是 撈油業(yè)務(wù)工藝技術(shù)含量。 “國以才立，業(yè)以才興”。人才資

15、源是第一 資源。機動采油公司現(xiàn)在在崗的技術(shù)人員中，大專畢業(yè)有 3 人，中專 畢業(yè)有 3 人，中級職稱 1人，初級職稱 6 人，技術(shù)人員不足已經(jīng)成為 制約機動采油公司進一步發(fā)展的最大瓶頸。 因此充實技術(shù)人員， 加快 人才引進和培養(yǎng)， 提高機動采油公司實力是各項工作中當務(wù)之急。 公 司將進一步加強內(nèi)培， 對年輕、 有能力的基層干部采取多種形式的理 論和專業(yè)知識培訓(xùn)， 每年定額派送公司的技術(shù)人員到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進 行培訓(xùn)，接收外部的新知識，實現(xiàn)人才本土化。同時采用引進方式， 或引智借腦， 充實公司技術(shù)管理力量。 爭取近兩年每年引進 2 到 3 名 大專以上畢業(yè)生充實基層一線隊伍， 鍛煉培養(yǎng)其撈油專業(yè)水

16、平， 提升 業(yè)務(wù)素質(zhì)， 努力打造一支具有較強專業(yè)化的撈油隊伍。 二是加強技術(shù) 開發(fā)和技術(shù)協(xié)作， 同處工藝研究所一起或其它科研單位進行撈油工藝 技術(shù)研發(fā)，著力解決目前稠油井、高含水井、出砂井、解堵井以及套 變井等的技術(shù)攻關(guān)， 努力改造研制新型撈油工藝， 提升撈油工作的技 術(shù)含量，營造技術(shù)優(yōu)勢，挖掘現(xiàn)有市場潛能，憑精尖的撈油技術(shù)立穩(wěn) 撈油市場，尋求外部市場份額。4、實施兩個戰(zhàn)略：一是科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠與撈油相配套先進的技術(shù)， 提升公司核心競爭能力， 下一步重點是稠油撈油技 術(shù)的研發(fā)， 解決地區(qū)市場部分稠油井撈油困難的問題。 再有就是套管 微變井防卡抽子以及防砂、 解堵等技術(shù)的研制應(yīng)用， 拓寬

17、市場開發(fā)利 用的空間，提升市場整體效能。二是實施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷 穩(wěn)固本土市場的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)外部市場，包括國外市場，尋求新 的發(fā)展空間，不斷擴展市場份額，對公司今后實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展相當必要。5 、規(guī)范兩塊管理：一是個體撈油單位在保持其市場獨立、效益 獨立的前提下， 實行統(tǒng)一管理。 主要解決其市場活動和行為的不可控 性，提升保證其生產(chǎn)安全和油品安全的安全系數(shù)。 具體做法是組建一 個隊，由金宇電熱負責(zé)集中管理（難度在于其設(shè)備資質(zhì)不全）。二是 公司內(nèi)部進一步規(guī)范綜合班的職能管理， 從目前看， 我公司撈油車使 用年限累增，設(shè)備逐年老化，今年出現(xiàn)的問題增多，公司雖有修理人 員，但由于沒有配套的維

18、修設(shè)備和場所，只能實施簡單的維修，從一 定程度上制約了生產(chǎn)工作的正常運行。 所以要想進一步提高公司維修 設(shè)備的能力。首先必須擴大修理規(guī)模，充實專業(yè)維修技術(shù)人員，其次 還需要先進的維修設(shè)備，提高維修時效，以確保撈油設(shè)備正常運轉(zhuǎn)， 同時建立小隊管理模式，增強公司現(xiàn)場跟蹤修理和夜間搶修的能力， 同時將公司二線服務(wù)人員，包括司機、監(jiān)督員、加油員等列入其中。6 、實施兩個配套：根據(jù)曙光地區(qū)油井出砂嚴重和稠油井較多的 實際，提議進一套撈砂、電加熱設(shè)備。原因：一是我公司大部分撈油 井都在井段內(nèi)撈油， 由于砂埋油層撈深不夠的井比較多， 年工作量在 200 口以上。二是現(xiàn)有市場有少部分稠油井不能撈油，有些撈油難度 大，對設(shè)備損害比較嚴重， 經(jīng)加熱處理會收到一定效果。如果自己有 了撈砂和電加熱設(shè)備， 對上述一些井就能及時采取工藝措施， 并能減 少措施井成本費用， 在提高撈油產(chǎn)量的同時也起到了維護撈油井的作 用。再是目前撈油車使用年限累增，有兩臺撈油車已達到六年，設(shè)備 老化，故障率高，直接影響撈油生產(chǎn)，需要更新，提議明年進兩臺撈 油車。以