工程施工進度考核管理辦法

1、工程施工進度考核管理辦法1.目的為了加強工程施工進度管理工作，提高工程進度計劃管理水 平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標, 確保按時完成山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小” 2X600MW 機組建設(shè)工程項目。2. 范圍本細則適用于工程建設(shè)階段。3. 職責3.1項目公司：批準工程進度獎勵專項計劃、方案3.2工程公司：負責工程進度管理考核工作的歸口管理，落實工 程進度獎勵專項計劃、方案，負責制定工程建設(shè)施工進度考核細 則，并進行工程進度管理過程的考核審核；3. 3監(jiān)理公司：負責月季工程進度管理過程的考核。3.3工程進度工作組，負責編制工程進度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點或 戰(zhàn)役獎勵計劃

2、，報考核小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準，負責考核制表 經(jīng)辦。4. 工程進度獎勵考核4.1里程碑節(jié)點獎勵：施工承包商按照施工合同約定的擔保完工進度及本工程一級網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期實現(xiàn)，將對完成單位進行節(jié)點進度獎勵，見 表1 O表1里程碑節(jié)點進度獎勵序 號里程碑（關(guān)鍵節(jié)點）控制工期獎勵金（萬元）備注# 1機組#2機組#1#21主廠房基礎(chǔ)出零米2010. 12. 312011. 02. 28.30302空冷塔風(fēng)筒到頂2012. 06. 302012. 07. 3050403大板梁吊裝完成2011. 06. 302011. 09. 3010104汽機房止水封閉2011. 09. 302011. 11. 1520

3、205臺板就位2011. 10. 202011. 12. 20556發(fā)電機定子就位2012.01. 152012. 01. 01887廠用電受電完成2012. 02. 152012. 04. 15308化學(xué)制出合格除鹽水2011. 12. 1510具備制水條件9鍋爐水壓試驗完成2011. 12. 312012. 04. 303030具備水壓條件10汽機扣缸完成2012. 03. 012012. 05. 01202011鍋爐化學(xué)清洗完成2012. 09. 302012. 11. 30202012輸煤系統(tǒng)完成2012. 9. 3020貝備上煤條件13鍋爐點火沖管完成2012. 10. 302012

4、. 12. 30202014機組首次并網(wǎng)2012. 11. 302013. 01. 30303015完成168小時試運轉(zhuǎn)2012. 12. 302013. 02. 285050注：以上獎勵金額為約定數(shù)#1、2機組臺機636萬元，考核組可根據(jù)工程實際情況進行 調(diào)整。4.21程進度重要節(jié)點、月度、季度或戰(zhàn)役獎勵：360萬元4. 2.1二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃重要節(jié)點（季度計劃考核）責任單位獎勵的總額為5000-20000元4. 2. 2考核工期按項目部內(nèi)控工期及相關(guān)專題會議確定的工期進行考核，責任單位獎勵的總額為5000-10000元。4. 2.3承包商月考核能按計劃完成每個月的計劃，表現(xiàn)突出，對責任單位

5、獎勵的總額為5000-20000元4.2.4承包商連續(xù)三個月考核都能按計劃完成每個月的計劃，表現(xiàn)突出，每季度評出一個施工單位獎勵10000-30000元。4. 2.5對于各標段在施工建設(shè)中表現(xiàn)突出、服從現(xiàn)場管理的班組或個人，工作組有權(quán)提出獎勵通知，下發(fā)獎勵通知單，獎勵以現(xiàn) 金形式發(fā)放。獎勵金額為500-5000元。43施工進度組織協(xié)調(diào)獎勵:104萬元 4. 3.1工程公司、監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場實際零星安排工作及在周協(xié)調(diào)會上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié) 調(diào)工作，承包商能主動、積極配合，并按期完成，給與配合承包 單位300030000元獎勵。4. 3.2承包單位與工程公司的各項管

6、理工作緊密配合、及時協(xié)調(diào)到位。各相關(guān)資料（周例會報表、月報表、網(wǎng)絡(luò)計劃、其它資料） 上報及時準確；及時執(zhí)行各項工程指令，執(zhí)行有力，成效顯著, 獎勵承包單位1000-20000元。5. 工程進度進度處罰考核5. 1工程進度里程碑節(jié)點工期處罰考核：見表1；未按期實現(xiàn)，如非承包商原因，由工程公司核實并確認 后，順延考核工期。否則，將取消獎勵，按合同約定對承包商處 以拖期違約罰款；合同如無約定，則按約定獎勵金額的1-3倍加 以處罰。52工程進度重要節(jié)點、月度、季度或戰(zhàn)役處罰考核工程進度滯后于計劃工期的項目，取消該項目工程建設(shè)獎勵 兌現(xiàn)，按約定獎勵金額的0.5-2倍加以處罰。5.3施工進度組織協(xié)調(diào)處罰考

7、核：5. 3. 1按月度統(tǒng)計，周協(xié)調(diào)會考核得分低于60分的承包商，對處 以1000-5000元的處罰，3000元以下考核，被考核方交付現(xiàn)金； 3000元以上的扣除工程款。（規(guī)定時間未上繳的，按每天10%的支 付滯納金）5. 3.2工程公司零星安排工作，及在周協(xié)調(diào)會上安排的諸如施工分界、配合設(shè)備廠家、工序銜接配合等協(xié)調(diào)工作，承包商拒不執(zhí)行或不按期完成的，處以罰款30005000元。對同一工作，連續(xù) 兩次在調(diào)度會上安排，仍不立即執(zhí)行的，將對責任單位按本條罰 款的上限的23倍給予處罰。5. 3.3按試運大綱要求，在機組試運過程中，承包商各負其責并能做到密切配合，如因其中一方配合不力，造成調(diào)試不能有序

8、推 進，影響整體工期計劃完成的，一經(jīng)核實，將對責任單位處以罰 款 500020000 元。5.4二、三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃處罰考核 5. 4. 1按照網(wǎng)絡(luò)進度管理的相關(guān)要求，承包商每周在P3上及時更新三級、四級網(wǎng)絡(luò)計劃，對于一些工程量較小的承包工程，施工 承包商可以采用紙張的形式上報，交監(jiān)理單位審核后，直接由工 程公司進度（專業(yè)）工程師更新，未能按時更新的，發(fā)生一次對 責任單位罰款2000元。5. 4.2未經(jīng)工程公司的批準，擅自修改三級網(wǎng)絡(luò)，且不能保證二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃的，發(fā)生一次或一項，對責任單位罰款5000元。5. 4.3承包商進廠后，1個月內(nèi)P3應(yīng)達到使用條件，達不到使用 條件，影響工程進度計劃

9、編制的，處以罰款2000元。5. 4.4承包商對月度進度計劃編制不認真，脫離實際，弄虛作假,實際完成量無法達到計劃量70%以上的，一經(jīng)核實，將處以罰款5000-20000 元。5. 4.5因承包商原因，未能合理安排施工時間及施工資源，若當月其單位或單項工程實際進度拖后13天，對單位工程罰款10003000元；拖后37天，對單位工程罰款30005000元;拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000-20000元;影響特別巨大的，處以100000-200000元罰款。（因特殊原因造成工進度滯后除外）6、記錄 6.1 （進度）工程獎勵通知書（監(jiān)理用）6.2 （進度）工程獎勵通知書（工程公司）

10、6.3（進度）重大工程獎勵申請表6.4 （月度/節(jié)點/戰(zhàn)役/年度進度）工程獎勵審批表6.5 （進度）工程處罰通知書（監(jiān)理用）6.6 （進度）工程處罰通知書（工程公司）7、本細則的解釋權(quán)本細則自發(fā)布之日起實施，至工程竣工時自動失效。由神頭發(fā)電公司新項目工程部負責解釋。9（進度）工程獎勵通知單監(jiān)理公司編號：受獎單位需稱獎勵事項獎勵金額獎勵事由：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）：年月日工 程 公 司 項 目 部 意 見審核意見：專業(yè)工程師：年月日安全工程部主任：年月日批準意見：項目部副經(jīng)理：年月 日說明：1、本表由監(jiān)理單位填寫，一式五份，監(jiān)理單位兩份.工程公司項目部

11、兩份、受獎勵單位一份。 2、對于重大獎勵事項，經(jīng)研究決左需要項目公司簽署意見的，可在最下方添加項目公司一欄，則 表格份數(shù)相應(yīng)增加一份。獎勵金額20000元以下，填寫此表。1181山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小” 2X600MW機組工程（進度）工程獎勵通知單工程公司項目部編號:受獎單位名稱獎勵事項獎勵金額獎勵事由：專業(yè)工程師：年月日審核意見：安全工程部主任：年月日批準意見：項目部副經(jīng)理：年月 日說明：1. 本表由工程公司項目部填寫，一式四份，項目部兩份、監(jiān)理單位一份、受獎勵單位一份。2. 對于重大獎勵事項，經(jīng)研究決左需要項目公司簽署意見的，可在最下方添加項目公司一欄，則 表格份數(shù)相應(yīng)增加一份

12、。獎勵金額20000元以下，填寫此表。（進度）重大工程獎勵申請表編號：獎勵單位申請獎勵單位進度工作組申請獎勵時間年 月 日獎勵描述：制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準工作組長/副組長考核組長/副組長監(jiān)理公司工程公司項目公司說明：此表工作組填寫經(jīng)辦，考核小組審核,領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)，工程建設(shè)獎勵申請表一式四份，項目公司、工程公司安工部、計劃財務(wù)部、監(jiān)理單位各一份。獎勵金額20000元以上，填寫此表。1581山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小” 2X600MW機組工程（月度/節(jié)點/戰(zhàn)役/年度進度）工程獎勵審批表編號：日期:序號單位名稱金額（萬元）備注12345678910111213r計獎勵金額制表審核領(lǐng)導(dǎo)小組批準工作組考核組監(jiān)理公司工程公司項目公司說明：此表按月、戰(zhàn)役及年度，將工程建設(shè)獎勵建申請表按上表匯總，上報考核小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小 組批準。1781山西神頭發(fā)電有限責任公司“上大壓小” 2X600MW機組工程（進度）工程處罰通知單監(jiān)理公司編號：處罰單位餌稱處罰事項處罰金額處罰事由：項目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）：年月日工 程 公 司 項 目 部 意 見審核意見：專業(yè)工程師：年月