公司科技項目管理制度

1、公司科技工程治理制度第一章總那么第一條 為提升公司以下簡稱公司科技研發(fā)水平,提升企業(yè)的綜合競爭水平,標準和增強科技工程及資金治理,保證科技項目的順利實施,特制定本制度.第二條 科技工程是指具有一定技術含雖、有明確的研究開發(fā)內容和目標、具有一定預期經(jīng)濟社會效益的工程.本制度涉及的科技工程是指由公司技術開發(fā)費列支、納入年度方案內以及根據(jù)生產(chǎn)實際需要臨時立項開展的科技工程,包括科研開發(fā)、短平快、實驗室建設等工程.科研開發(fā)工程包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術研究、前沿性技術研究等方面的科技工程； 實驗室建設工程是指為滿足生產(chǎn)和科研工作需要而開展的檢測、 檢驗等儀器設備購置及相關條件建設工程；短平快工程是指技術

2、相對成熟,實施周期短,見效快,支撐新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質雖提升、降低能源資源消耗、降低生產(chǎn)本錢的產(chǎn)線填平補齊和裝備改造工程,以及局部技術含雖高, 實施過程存在一定技術風險的重大技術舉措工程.第三條縱向科技工程是指獲得政府財政撥款資助,由政府行政部門組織和實施的各類科學技術活動,包括：國家重大科技支撐方案、國家高技術研究開展方案、國家技術創(chuàng)新方案、國家重點基 礎研究方案、河北省、北京市科技工程方案等.第四條 本制度適用于公司各單位.第二章 責任分工第五條 技術質雖部負責科技工程的立項論證、立項通知、科研開發(fā)工程進度限制、結題驗收、后評價等日常治理工作；負責起草、修訂公司科技工程治理制度；辦理以公司名

3、義對上、對外的有 關業(yè)務工作.第六條 計財部負責科技工程概算審查及資金的專業(yè)治理.第七條 設備部負責科技工程設備采購、建安施工組織相關的對上、對外的業(yè)務工作.商務合同簽訂后標注工程編號,發(fā)技術質雖部和工程單位各 1份.每月5日前按工程提供上月度設備采 購資金支付及結算情況.第八條 技改工程部負責較大工程類工程的招標相關的對上、對外的業(yè)務工作.商務合同簽訂后標注工程編號,發(fā)技術質雖部和工程單位各1份.每月5日前按工程提供上月度設備采購、建 安資金支付及結算情況.第九條 技術質H部、計財部、設備部、能源部、生產(chǎn)部、硅 鋼事業(yè)部、技改工程部、運營改善部等相關專業(yè)部門負責提出對于 科技工程立項的會知意

4、見.第十條 工程實施單位編制“立項建議書和“方案任務書,根據(jù) 方案開展工作,并建立技術檔案；負責對工程實施全過程治理；負 責編制工程驗收及后評價材料.第條 工程實施單位指定專人負責本單位科技工程的日常 治理可兼職,并于每月3日前將工程總結報送技術質雖部.第三章科技工程的立項審批第十二條 科技工程立項的根本原那么：一符合國家產(chǎn)業(yè)開展和重大技術裝備政策的工程.二符合科技開展規(guī)劃和科技工程指南并已納入上級機關科 技工程年度方案的工程.三市場前景廣闊、對公司產(chǎn)品結構調整有較大推動作用的 新產(chǎn)品開發(fā)工程.四技術創(chuàng)新目標明確,技術含量高,對形本錢產(chǎn)業(yè)核心技 術,提升核心競爭力有重要作用的技術工藝攻關工程.

5、五對提升產(chǎn)品質雖、降低生產(chǎn)本錢、節(jié)能降耗、減少和消除污染有一定作用的適用性工程.六在引進先進技術、工藝、設備等過程中,消化吸收、二 次創(chuàng)新的工藝及限制技術研究工程.七易于推廣,轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,并具有一定經(jīng)濟效益和社會效益的研究工程.第十三條 科技工程的立項材料：由工程實施單位在可行性研究的根底上提出工程,填寫?科技工程立項建議書?以下簡稱立項建議書,必要時附工程可行性研究報告.科技工程立項時要充 分進行投入產(chǎn)出分析,在同等條件下,優(yōu)先安排科技投入少、經(jīng)濟 效益高的工程.第十四條科技工程立項審批：一資金小于 50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設工程和資金小于200萬元的短平快工程,由工程單位填寫立項

6、建議書,主送公司主管領導審批,會知技術質雖部、計財部及相關部室審核,經(jīng)批準后由技術質雖部報上級機關備案,公司由技術質雖部下發(fā)立項通 知前方可實施.二資金大于等于 50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設工程和資金大于等于 200萬元的短平快工程,由工程單位填寫立項建議書,主送公司主管領導審批,會知技術質雖部、計財部及相關部室審核,批準后向上級機關主管領導履行立項請示報告.經(jīng)上級機關批準后,公司由技術質雖部下發(fā)立項通知方可實施.第十五條 工程立項批準后,技術質雖部網(wǎng)上發(fā)布立項通知,并建立內部訂單,并于每月 25日前將訂單匯總報至計財部.工程實施單位在立項建議書的根底上編制?科技工程方案任務書?以下簡稱方案

7、任務書.第十六條 工程實施單位根據(jù)工程立項建議書和方案任務書明 確的完成時限和攻關目標,開展工作.第十七條 工程涉及的技術協(xié)議采取實施單位與技術質雖部兩級簽訂制,技術合同含技術效勞、技術合作、技術委托合同等由技術質雖部簽訂,技術合作方通過技術比照等方式產(chǎn)生.技術合同統(tǒng)一用中華人民共和國科學技術部版本.第四章科技工程方案治理第十八條 科技工程通過年方案進行治理,進度方案與資金計劃同步編制、執(zhí)行.第十九條 科技工程方案的 一每年5月份,各單位根據(jù)科技開展規(guī)劃和各單位的實際情況,編寫?下半年度科技工程及資金方案?報技術質雖部.二每年10月份,各單位根據(jù)科技開展規(guī)劃和各單位的實際情況,編寫?下年度科技

8、工程及資金方案?報技術質雖部.技術質雖部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案編制的總體要求及資金預算安排的技術開發(fā)資金額度, 提出公司年度科技工程方案,經(jīng)主管經(jīng)理審核,公司經(jīng)理辦公會審批同意后執(zhí)行.第二十條 各工程實施單位對科技工程方案的貫徹執(zhí)行要進行全過程動態(tài)治理,嚴格按方案進度開展工作, 保證工程目標的實現(xiàn).第二十一條 根據(jù)科技工程方案,工程實施單位每月 3日前向技術質雖部提交工程上月進度完成情況分析. 技術質H部對各單位 的科技工程方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督、 檢查,出現(xiàn)問題及時向專業(yè)主 管部門和主管經(jīng)理反響.第二十二條 技術質雖部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方案調整的總要求,每年6月份組織對科技工程方案執(zhí)行情況進行

9、全面檢查, 各單位對其負責的工程確需調整的,應向技術質雖部提出年度方案調整意見,經(jīng)技術質雖部審查后,報主管經(jīng)理批準后執(zhí)行.第二十三條 跨年度的科技工程,每年末由工程實施單位提出 年度階段總結及資金使用情況, 并填寫?科技工程執(zhí)行情況報告書? 報技術質H部.第二十四條 因不可抗力不能根據(jù)方案日期結題的工程,實施單位需向技術質雖部提出延期申請,辦理相關手續(xù).第二十五條 因不可抗力不能繼續(xù)實施的工程,實施單位需向 技術質雖部提出銷項申請,辦理相關手續(xù).第五章 科技工程資金治理第二十六條公司每年在預算安排一定數(shù)額的資金用于科技工程研究的技術開發(fā)費, 其數(shù)額根據(jù)納入公司科技工程年度方案的 工程總額度確定

10、,技術開發(fā)費由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理.第二十七條 科技工程資金列支范圍包括：調研費、資料費、 咨詢費、材料費、設備購置費、試驗加工費、檢化驗費、合作費、 其它費用等.一調研費：指工程在立項及開發(fā)過程中進行調研所發(fā)生的 差旅等費用, 原那么上不超過總經(jīng)費的 8%.二出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權事務費：指進行工程研究、 開發(fā)所發(fā)生的的出版費、資料費、印刷費、專用軟件購置費、文獻檢索費、學術會議費用、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權事 務等費用,原那么上不超過總經(jīng)費的5%.三咨詢費：指工程在立項、實施、鑒定驗收中所發(fā)生的咨詢費用,原那么上不超過總經(jīng)費的5%.四材料費：指進行工程研究、開發(fā)、試驗所需的能源、材 料、低值易耗品、零配件的購置費用.五合作費：指工程研究