2021年人事的工作方案

1、2021年人事的工作方案 按制定方案的主體可以分為：自己制定的和上司下達的工作方案，以及同等職位懇求幫助完成的工作方案。那你會寫人事工作方案嗎?快來看看人事工作方案.吧!下面就是給大家?guī)淼娜耸鹿ぷ鞣桨?，盼望能關心到大家! 人事工作方案一 20_年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，仔細履行部門的工作職責，全面提高了部門人員的思想熟悉、工作潛力和綜合素養(yǎng)，較好的完成了各項目標任務?，F將部門年度工作狀況總結如下： 一、辦公室的日常管理工作。 辦公室是公司的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四周八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件

2、起草、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、黨、工、團、建設、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，我部門強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精準、盡量避開疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。 (一)加強部門人員自身學習，提高業(yè)務水平 辦公室作為公司的綜合協調部門，工作任務繁雜而艱難，而辦公室人員的學識、潛力和閱歷與其任職都有必需的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習。部門經過多次培訓訓練活動，包括司機行車平安、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓，以及組織到其他項目實地學習，不斷積累，辦公室工作

3、一年來也有了明顯進步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經過一年的熬煉都有了必需的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，仔細努力貫徹到實際工作中去。專心提高部門各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量。 (二)理順關系，辦理公司有關證件。 各項工作都是從頭開頭，需要辦理相關的手續(xù)及證件。在公司領導的指導和幫忙下，專心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，組織機構代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)

4、工作得以順當開展。 (三)建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。 年初，公司一切工作逐步進入正軌化工程中，公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行，在時間緊迫，相關參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領導的指導和幫忙下，共制定了9套行政管理方法：公司一般管理規(guī)定、會議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理方法、固定資產管理方法、辦公用品管理方法、車輛管理方法、印章管理方法、食堂管理方法、治安保衛(wèi)管理方法，這些制度基本上滿意了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現代化規(guī)范管理。 (四)文件管理工作實現了制度化

5、、規(guī)范化。 建立了各種內、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了文件傳送的準時性、執(zhí)行的有效性及用法的平安性，對文件的存檔采納分級、分類、編號登記管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及連續(xù)性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內部文件77份，簽訂的合同協議文件20份(房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設、酒店協議等)。 (五)公司會議支配布置。 年內，我公司共召開了大小會議約30次，以及協作其他單位召開了大型會議有_高速大路項目投資協議簽約儀式、初步設計審查會、銀團貸款信息發(fā)布會、項目

6、申請報告詢問評估會議、全線征地拆遷動員大會。公司對內、對外的會議，辦公室從會前預備到會中服務及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的勝利召開。 (六)印章管理工作基本規(guī)范。 嚴格根據項目公司管理手冊中的印章管理方法執(zhí)行印章用法審批制度，對印章的啟用、保管、用法均進行具體的登記管理，確保了印章用法的合法性和平安性。 (七)仔細準時地做好文字工作。 文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理睬議紀要。隨著項目不斷進展和總公司領導、政府領導對項目進展狀況的關懷和重視，項目公司文字工作量也漸漸增長，公司信息簡報

7、，項目進展匯報、請示、方案、報告、總結、講話稿及會議記錄等文稿在數量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會議領導講話稿5篇，項目進展狀況匯報13篇，完成項目公司信息簡報18期，并在投資公司網站發(fā)布3條簡報信息。完成工作例會記錄、會議紀要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務。 (八)后勤管理工作。 1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調度審批、調配用法、修理維保、行車平安、違章處理、費用掌握、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地用法車輛的目標。3月26日，公司小車司機違

8、反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現嚴峻交通事故，導致2行人受傷，車輛嚴峻受損。在交通事故出現后，公司對小車司機作出嚴厲處理。辦公室在領導的指導下，專心做好受傷人員治療、賠償，車輛修理等善后工作，并對小車司機進行訓練，吸取教訓，嚴格執(zhí)行公司用車制度，自今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺車輛違章次數掌握在5以下，并未出現重大交通事故。 2、食堂管理工作規(guī)范化。在上級領導的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產品實行了專人檢查質量、數量及單價，辦公室人員定期抽查。食堂賬務做到了日清月結，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨時理解公

9、司領導的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。 (九)人事管理工作 1、人事檔案管理，現項目公司員工24人，項目總經理部19人，項目總經理部其次標段20人，對全部員工姓名、性別、戶籍、學歷、婚姻狀況等相關資料做了收集，并建立了花名冊進行歸檔管理。 2、勞動合同，在與員工自愿、公平、協商全都的前提下，簽訂了勞動合同書、借調合同、臨時合同、及實習協議，其中項目公司12位員工與項目公司簽訂了正式合同;3位員工與公司簽訂了借調合同;2位員工與公司簽訂了臨時合同;1位員工與公司簽訂了實習協議;項目總經理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動，2份實習協議。 3、五險一金辦理，依法辦理了10位與公

10、司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并給項目公司5位員工辦理了意外損害保險，項目總經理部2位員工辦理了意外損害保險。 4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進一步做好公司人事管理工作，完成了項目公司各項人事管理方法：聘請管理方法;離職與資遣管理方法;員工考勤、休假、請假制度;.保險管理方法;員工福利管理方法;效能考核管理方法及公司薪酬管理方法。 5、薪酬發(fā)放，本著公正、公正的原則，以考勤為依據，完成了項目公司全年度的工資、過節(jié)費和個性獎金的計算，并按時精準發(fā)放。 (十)做好公司宣揚欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設企業(yè)文化宣揚欄，讓員工了解公司近年來的進展狀況。在消遣、工作中抓住精彩瞬間，感

11、受歡樂工作，愉悅生活。對每月工作重點，會議簡報上墻公布，讓全部員工了解公司工程進展。 (十一)公司黨建工作，完成普法學習和匯總工作，選購書籍各部門學習、考試。完成黨、團委的申報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作。 (十二)仔細做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室依據接待對象，擬定好接待方案，留意接待詳情，順當完成了項目公司全部接待任務。 (十三)團結協作，緊密協作，加強溝通，構成合力。 1、7月14日，患病了百年一遇的洪澇災難，給項目公司也帶了嚴峻損失。洪水當天晚上，辦公室接到保安電話，快速組織人員趕赴項目公司，參與抗洪搶險，搬運工程資料及固定資產，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最

12、低，并在其次天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，專心投入到清理工作中去，并快速聯系當地防疫部門，對公司范圍內進行全面消毒處理，對損壞的物件進行修理和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進入正常化辦公加快了步伐。在這次洪澇災難中，我部門劉輝表現突出，以公司為家的精神得到了公司領導的充分確定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻獎。 2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室專心主動與各部門溝通協作，做好搬遷前的全部工作，支配好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網絡、電話線安裝，以及相關有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領導的指導下，排好搬遷方案，落實職責，明確分工，細分任務

13、，順當完成了這次重要工作，并未出現辦公推遲、物品遺失等現象。 二、20_年工作中存在的不足與困難 20_年以來，辦公室工作方面取得了必需的成果，這與公司領導和其他部門的關懷支持密不行分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起來，距領導的要求還有不少的差距，仍舊存在許多不足的地方： (一)工作不夠認真，公司會議記錄及發(fā)文中多次出現低級錯誤，導致出現了不該發(fā)生的錯誤。 (二)對于項目的進程狀況，以及重大會議的報道不準時，沒有做到第一時間上報投資公司。 (三)辦公室人員對自我要求不夠嚴格，導致車輛常常出現清洗不準時，沒有按要求停放，文件存檔不準時，人員上班不準時的現象出現。 (四)目前項目公司工

14、會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。 針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注意實現制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。 人事工作方案二 在未到來的新的工作時間里，作為人事專員，對于公司的人員調配與管理方面有哪些新的工作方案呢?以下的人事專員工作方案的.，僅供參考。 以下是我20_的工作方案： 一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。 1、依據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經濟運行。 2、依據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。準時、精準下達人事調令和人事指令

15、，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20_年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據。依據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員

16、實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾_，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經濟懲罰。 五、人才儲備工作依據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，挺直引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20_年聘請應屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣

17、專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到.的普遍承認與重視。 1、做好20_年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性; 3、嚴格根據公司規(guī)章制度，仔細

18、辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 人事工作方案三 依據公司既定目標于領導指示，人事部本月著力于以下幾方面工作 1、聘請銷售人員，擴建銷售隊伍。 詳細實施形式步奏： (1)于本周內在人才市場外墻張貼廣告(依據與各個經理溝通之前此方法效果甚好); (2)本周末(星期六)設攤位于擺點實施現場聘請大量搜集簡歷刷選，狀況好以后各個周末都可進行此活動，依據狀況可更換場地; (3)網絡聘請方面，對于主動投送簡歷的，由于客服其他方面人員相對充分，可不區(qū)分應聘職位，除挺直應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時對于有潛力可塑性強的

19、向銷售崗位引導來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都準時聯系預約，除此之外主動找尋簡歷對于條件可以的主動邀請預約; (4)對于公司的在職員工可實行轉介紹方案(即介紹伴侶來我司，滿意條件入職者可實行肯定的方案嘉獎)。 2、培訓方面 (1)由于近期入職人員比較分散有時候只有一個人來入職，入職培訓工作無法準時實施，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之后，除看一些資料之外都無事可做，影響心態(tài)，經與領導溝通，對于此問題新個別入職人員可實行提前試崗(內容為依據狀況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對于人員留存有著主動意義)人員足夠再集體進行崗前培訓，試崗時間計算在

20、15個工作日的培訓期內; (2)對于之前入職培訓初步了解，感覺缺少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進員工間的互動，導致大家整體感不強，心態(tài)不好時候無法調整，離職比較決絕。后期在培訓中多讓大家互動，對于培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培育出：主動 競爭 學習的優(yōu)秀人才; (3)在職人員培訓，員工在工作時間長之后，一般會有惰性心理反復，無法保持最初的沖勁、抓緊，對于此問題，后期不定期進行相關培訓，培訓內容依據實際狀況進行支配(如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分，導致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準影響銷售效率); (4)對

21、于以上培訓用到的相關文件整理，PPT的制作，以準時間的支配近期全部做好; 3、其余人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，幫助其他部經理做好其他工作(如銷增加售團隊凝聚力一些日?；顒拥闹?; 人事工作方案四 一、完成了_年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作;并且仔細分析、總結，完成了勞動工資統計分析報告和勞動工資統計工作總結。 二、完成了_年度工資方案的制定工作，制訂了_年度各分、子公司工資總額與經濟效益掛鉤或包干方法，并主動組織實施。 三、主動做好精神文明建設工作和宣揚工作，完成了上半年政治和業(yè)務學習記錄工作，在_等多種媒體上發(fā)表稿件40多篇次，主動宣揚工資安排制度改革工作取得的成效。 四

22、、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報;建立勞動工資統計臺帳，嚴格規(guī)定勞動工資統計制度，準時為集團公司的各項決策供應了精準的統計資料。 五、制定了三門峽黃河明珠(集團)有限公司年休假實施方法、三門峽黃河明珠(集團)有限公司人事系統日常管理方法，目前已送交有關領導批閱。 六、開頭制定三門峽黃河明珠(集團)有限公司員工手冊，目前進展順當。 七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調整的審批工作; 八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作; 九、審核批準了三門峽明珠國際貿易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施方法; 十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發(fā)放工作。 十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作; 十二、按時完成了明珠賓館等單位企業(yè)經營者年薪制的測算工作; 十三、健全傷亡事故統計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組