2021年財(cái)務(wù)人員工作方案_第1頁(yè)
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1、2021年財(cái)務(wù)人員工作方案 剛開(kāi)頭列方案的伴侶,可能不太簡(jiǎn)單把握好尺度,列的方案過(guò)高過(guò)低都是自然的,只要不斷調(diào)整,不斷改進(jìn),很快就會(huì)適應(yīng)這種方法。快來(lái)看看財(cái)務(wù)工作方案.吧!下面就是給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)工作方案,盼望能關(guān)心到大家! 財(cái)務(wù)工作方案一 20_年,公司財(cái)務(wù)科在公司財(cái)務(wù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司四型一流進(jìn)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容,以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)成本核算,實(shí)行全員、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,為完成_年

2、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴(yán)管理,主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作支配和方案。 一、顧全大局,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決目標(biāo)不動(dòng)搖。 年初財(cái)務(wù)預(yù)算,是通過(guò)公司職代會(huì)集體看法表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法,主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動(dòng)供應(yīng)全面、精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)分析和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀, 2、主動(dòng)爭(zhēng)取政策。主動(dòng)利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部

3、門優(yōu)待政策,為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。 3、深化討論稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí),加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過(guò)合理避稅為公司增加效益。 4、搞好電費(fèi)清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費(fèi)回收成果顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)主動(dòng)有利影響,同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金管理提出了更高要求。20_年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和管理,為公司謀求最大利益。 5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來(lái)效益。20_年,我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。 二、加強(qiáng)管理,

4、挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。 管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,必需靠管理來(lái)保證,管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,掌握生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預(yù)算管理,合理支配,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算,有方案,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,實(shí)行科學(xué)預(yù)算,包干用法,并納入年底對(duì)各單位的考核,有效掌握各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。 1、業(yè)務(wù)款待費(fèi)管理。20_年我們對(duì)業(yè)務(wù)款待費(fèi)的管理方法依舊實(shí)行行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參加、紀(jì)委監(jiān)督、

5、包干用法、超支不補(bǔ)、節(jié)省歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)款待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。 2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,堅(jiān)持根據(jù)公司關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,一事同人,杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),借款長(zhǎng)期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。 3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算掌握,電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費(fèi)開(kāi)支。 4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要根據(jù)年初各科室列出方案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一選購(gòu)、保管,各單位按方案領(lǐng)用的原則執(zhí)行。 5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理方法,從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛修理必需先有方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行

6、修理;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)選購(gòu)、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購(gòu)、無(wú)方案領(lǐng)用。 三、明確責(zé)任,從嚴(yán)要求,主動(dòng)抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。 財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,我們將仔細(xì)落實(shí)_公司供電服務(wù)十項(xiàng)承諾,提高服務(wù)水平,讓優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓.各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)的意識(shí),切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。 四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,連續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。 20_

7、年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手: 1、穩(wěn)定增加財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,增加公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),增加財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變,充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培育超前意識(shí)。 3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前

8、猜測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。 4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率,以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。 總之,在今后的財(cái)務(wù)工作中,我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是:在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門和科室的主動(dòng)協(xié)作支持下,漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞公司四型一流進(jìn)展規(guī)劃,時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性猜測(cè)、過(guò)程化掌握、精準(zhǔn)性核算的工作方法和看法,為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。 財(cái)務(wù)工作方案二 為了做到財(cái)務(wù) 工作長(zhǎng) 方案,短支配,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好 環(huán)境中更好地

9、發(fā)揮作用,特?cái)M訂。 一、組織財(cái)務(wù)人員參與上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。 組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高熟悉,不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架,把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。 二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作,探究基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律 根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門的要求,總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性,做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算,并力求切合實(shí)際。 三、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。 1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。 2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他

10、部門的協(xié)調(diào)關(guān)系. 3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為學(xué)校供應(yīng)財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記帳。 4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 四、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用掌握全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司進(jìn)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理,學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好,準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ),嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要根據(jù)報(bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員,轉(zhuǎn)

11、換要有手續(xù),損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。 五、連續(xù)做好收費(fèi)工作 學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線,上級(jí)部門三令五申,故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,不收同學(xué)的任何費(fèi)用。 1、根據(jù)上級(jí)要求停收住宿同學(xué)住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取,但為了農(nóng)夫利益,立停。 2、訓(xùn)練班主任、老師不得以任何理由收取同學(xué)的任何費(fèi)用。 3、訓(xùn)練同學(xué)用法正版讀物。 4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險(xiǎn)公司(同學(xué)保險(xiǎn))上門服務(wù),允許學(xué)校供應(yīng)便利條件,但領(lǐng)導(dǎo)、老師嚴(yán)禁介入。 六、抽取部分資金對(duì)學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。 七、根據(jù)上級(jí)要求交足電教費(fèi)(每生12元),極力爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我校的各項(xiàng)支持。 總之在20_年里,學(xué)校將借改革契機(jī),連續(xù)加

12、大財(cái)務(wù)管理力度,不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作力量,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,制造性的完成各項(xiàng)方案內(nèi)容。 財(cái)務(wù)工作方案三 一、制度建設(shè)方面。 1、年頭年月整理、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長(zhǎng)類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)總結(jié)酒店人力資源部20nn工作總結(jié)暨20nn 2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,取分裁辦共同,對(duì)公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。 3、規(guī)范了人力資流部工做流程,整理、編削、制訂了各項(xiàng)人事一樣平常用法表格共計(jì)26份。 4、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,按公司的事實(shí)狀況,對(duì)公司的定員、定編進(jìn)行了核定。 5、依照公司架構(gòu)的改觀,編削各部分管理架構(gòu)圖。 二、聘請(qǐng)、培訓(xùn)方面。 果

13、部分內(nèi)部分工,年頭年月的聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做是由盛燕負(fù)責(zé),后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費(fèi)被公司開(kāi)除,接辦聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做后對(duì)盛燕前期的遺留問(wèn)題,如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費(fèi)、職員檔案管理混亂等等進(jìn)行了從事,對(duì)入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理,并組織了_月的一次聘請(qǐng)活動(dòng)。 _年_月_加入公司,將聘請(qǐng)、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,并取之進(jìn)行踴躍共同,使工做順當(dāng)交代。_月底_辭職,再次接辦聘請(qǐng)工做,整理了劉榛交代的停業(yè)員資料,取各聘請(qǐng)公司、獵頭公司進(jìn)行接洽,梳理并對(duì)公司的聘請(qǐng)渠道進(jìn)行了取舍。 _月接辦聘請(qǐng)工做后,共辦理入職_,離職_(均包括商戶停業(yè)員),共無(wú)_商戶要求代聘停業(yè)員,其外未落實(shí)的無(wú)_,其缺為商戶要求太高,不到符合的人,

14、或商戶給出的待逢低有人情愿去。 三、考核方面。 1、公司,設(shè)計(jì)了360°考評(píng)表,涉及的部分無(wú):財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、實(shí)習(xí)停業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月進(jìn)行了用法,左旋肉堿,不過(guò)隨滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒(méi)無(wú)得到連續(xù)。 2、依照公司4月調(diào)零的要求,設(shè)計(jì)了各部分的績(jī)效考核表,包括:副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場(chǎng)部、籌謀部。 3、7月整理了公司績(jī)效管理制度和考核體系,對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯分。 4、分的來(lái)說(shuō),_年的考核工做完成的不是那么理想,腳踏實(shí)地的說(shuō),公司的績(jī)效管理體系并沒(méi)無(wú)實(shí)反建立起來(lái),那取公司大狀況有關(guān),但我的工做做的不敷

15、也是緣由之一,_年將做出改進(jìn)。 四、薪酬方面。 1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,編削、圓滿了公司薪酬布局表; 2、_月對(duì)公司的整體薪酬做出調(diào)零,對(duì)公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)零,全公司工資部分整年為萬(wàn)元,獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算; 3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)零,并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的編削,舉例:售后部方案從_月到_月共編削了_。且每次編削都無(wú)大量的測(cè)算工做。 4、每月對(duì)各部分上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核,進(jìn)行薪酬核算,并對(duì)各部分薪酬比例進(jìn)行綜合。 5、_年正在薪酬管理方面,只是做了簡(jiǎn)略的核算及綜合工做,沒(méi)無(wú)做到歷程掌握,沒(méi)無(wú)實(shí)反起到為公司決策層供應(yīng)決策依照的做用,

16、正在_年將做出改進(jìn)。 五、其他工做。 1、正在體系外,設(shè)計(jì)增加了“人事管理體系”,包括了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動(dòng)狀況等,進(jìn)行其一樣平常維護(hù)工做,包括:錄入員工檔案、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入、同動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。 2、_日凡人事檔案的清算。 3、各部分的連接工做,包括和賣場(chǎng)等部分和諧收取員工服拆費(fèi)和從事商戶關(guān)系等。 4、公司內(nèi)部一樣平常勞動(dòng)讓議的從事。 財(cái)務(wù)工作方案四 針對(duì)這次會(huì)議的主題,我從小處談,對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到上海尋求進(jìn)展,之所以來(lái),就是在當(dāng)?shù)赜幸环N劇烈的危機(jī)感,由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華,依靠大華的飛速進(jìn)展,我也成了一個(gè)新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)

17、的升溫柔進(jìn)展,公司又做得如此勝利,讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮勉向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。 公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很準(zhǔn)時(shí),讓自己又一次熟悉到自身在工作中、在意識(shí)上都存在很多不足?;谶@個(gè)目的,回想這一階段工作,再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比,還存在很多的問(wèn)題,盼望在_年的工作中能夠不斷改進(jìn),不斷提高,努力做到適崗。 第一. 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。 陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對(duì)事務(wù)進(jìn)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,不能將工作做在前面,往往是遇到問(wèn)題解決問(wèn)題,而不能做到防患于未然;另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參加不夠主動(dòng),不能深化的把握其經(jīng)

18、營(yíng)活動(dòng)的特性,只能是根據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是根據(jù)理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去說(shuō)明。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。 其次. 會(huì)計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范,對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了詳細(xì)的要求。但在實(shí)際工作中還存在很多不足之處,尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,轉(zhuǎn)變起來(lái)還有肯定困難。 第三. 管理工作的形式化、表面化 有許多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒(méi)有起到真正的管理作用,

19、對(duì)比制度的要求,還存在問(wèn)題,針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 第四. 缺乏溝通,對(duì)相關(guān)信息把握不到位 財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督,對(duì)本部門以外的信息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解,目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,就是對(duì)財(cái)務(wù)臨時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、學(xué)問(wèn)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解,到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全把握,以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。 二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法,方案在_年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高: 1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,還是

20、要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、閱歷,提高自身的綜合管理力量。主動(dòng)參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),加強(qiáng)事前了解,把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,加強(qiáng)猜測(cè)、分析工作,根據(jù)集團(tuán)公司要求,仔細(xì)做好財(cái)務(wù)方案工作。在日常工作中根據(jù)財(cái)務(wù)方案,監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地用法,使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與方案數(shù)較大差異時(shí),準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,分析查找緣由,依據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由實(shí)行行動(dòng)或訂正偏差,或調(diào)整已有方案,同時(shí)也為日后的方案支配積累閱歷。 2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化 根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的要求,做好日常會(huì)計(jì)核算工

21、作。只有根據(jù)工作規(guī)范、財(cái)務(wù)制度做好日常會(huì)計(jì)核算工作,做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后,陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。 3. 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作 在接下來(lái)的一年,我方案多花一些時(shí)間,多討論討論財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,起到真正的掌握、管理作用。 4. 不斷吸取新的學(xué)問(wèn),完善自身的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu),提高政策水平 對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)把握不夠,有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平常,除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,要

22、多向其他部門的同事請(qǐng)教,尤其在工作中遇到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),不能單以自己的理解,應(yīng)在徹底搞清晰之后,進(jìn)行處理。 5. 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通,搜集有關(guān)信息 在新的一年中,對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng),對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的把握,對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,把握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)把握有關(guān)政策信息,既依法納稅又合理避稅,為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。 除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議: 首先,從集團(tuán)外部請(qǐng)老師,針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平

23、。另外,也常常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)溝通,把先進(jìn)的管理閱歷讓我們大家學(xué)習(xí)、共享。 其次,對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必需按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。 最終,在今后的工作中,盼望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作,我也會(huì)在工作中盡我所能,不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)工作方案五 一、_年度工作簡(jiǎn)要回顧 總體來(lái)說(shuō)_年度的財(cái)務(wù)工作基本滿意了公司內(nèi)外的需求,但是存在許多問(wèn)題,有許多可以提升和改善的空間。 1、會(huì)計(jì)核算工作形式上滿意了對(duì)內(nèi)、對(duì)外的報(bào)表需求,每月按時(shí)申報(bào),但是核算的精準(zhǔn)性有待提高; 2、財(cái)務(wù)管理層面

24、還停留在比較低的層次,對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒(méi)有形成制度、完整的報(bào)表體系,財(cái)務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用,財(cái)務(wù)對(duì)公司的參加程度有待進(jìn)一步提高; 3、財(cái)務(wù)對(duì)許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在許多不到位的地方,包括對(duì)成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫(kù)存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不準(zhǔn)時(shí)、完整等問(wèn)題; 4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的方案支配,對(duì)收支支配制度化、表格化,重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸力量評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)平安、資本結(jié)構(gòu)平衡; 5、財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)不夠,內(nèi)部掌握有待更規(guī)范地去執(zhí)行,相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有有效的推廣; 6、財(cái)務(wù)部門的人員素養(yǎng)不能滿意將來(lái)的財(cái)務(wù)管理需要,人員結(jié)構(gòu)

25、有待優(yōu)化; 7、ERP系統(tǒng)的用法及利用力量不足。 二、財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作SWOT分析 1) 優(yōu)勢(shì): A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用供應(yīng)了珍貴的平臺(tái); B、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清楚的定位并努力提升部門力量及個(gè)人力量來(lái)滿意目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的力量及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新奇血液供應(yīng)了良好的基礎(chǔ); D、_年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及激勵(lì)考核機(jī)制確定提升公司整體信念,公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)良好的內(nèi)部環(huán)境; E、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作供應(yīng)有利的外部環(huán)境。 2)劣勢(shì): A、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)需要時(shí)間來(lái)積淀,還需要摸索更適合公司進(jìn)展需要的管理模式; B、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高,力量有待提升,成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí); C、財(cái)務(wù)

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