EHS績(jī)效考核管理制度-模板

1、EHS#效考核管理制度文件編號(hào)貝碼1/1制定日期2020-1-5生效日期2020-1-201范圍本文件明確了 EHSl效評(píng)定及考核的要求、標(biāo)準(zhǔn)與流程。旨在確保公司EH汨標(biāo)、指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效。2職責(zé)2.1 公司級(jí)EHSI效考評(píng)2.1.1 EHSI效考評(píng)組組長(zhǎng)由公司人力行政總監(jiān)擔(dān)任，EH部經(jīng)理、人力資源績(jī)效專員、行政部經(jīng)理為考評(píng)組成員。2.1.2 績(jī)效考評(píng)組組長(zhǎng)：組織公司層面 EHS9效考評(píng)，審批考評(píng)結(jié)果，并依據(jù)上級(jí)要求及時(shí) 上報(bào)公司自評(píng)結(jié)果。2.1.3 EHS?2.1.3.1 按照公司EHS3效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)開展公司級(jí) EHSS

2、效考評(píng)工作，并將考評(píng)結(jié)果提交公司級(jí)EHS9效考評(píng)組組長(zhǎng)審批。2.1.3.2 負(fù)責(zé)公司級(jí)EH頸效考評(píng)方案制定與推行；2.1.3.3 編制公司年度EH頸效評(píng)價(jià)報(bào)告，制定年度 EHS目標(biāo)指標(biāo)。2.1.3.4 負(fù)責(zé)事業(yè)部EH頸效獎(jiǎng)金、特殊崗位、先進(jìn)個(gè)人及專項(xiàng)EH詼金發(fā)放。2.2 事業(yè)部EH頸效考評(píng)2.2.1 小組組長(zhǎng)由事業(yè)部總經(jīng)理?yè)?dān)任，事業(yè)部安全員為副組長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人、部門EHS員及專業(yè)組長(zhǎng)為考評(píng)小組成員。2.2.1.1 組織事業(yè)部層面的EH頸效自評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果提交公司級(jí)考評(píng)組復(fù)評(píng)。2.2.1.2 落實(shí)公司、部門年度EH頸效評(píng)價(jià)結(jié)果的持續(xù)改進(jìn)。2.2.2 事業(yè)部安全員2.2.2.1 負(fù)責(zé)本事業(yè)部EH

3、頸效考評(píng)具體事務(wù)的歸口管理與臺(tái)賬完善。2.2.2.2 組織本事業(yè)部年度EH頸效評(píng)價(jià)報(bào)告的編制。2.2.2.3 負(fù)責(zé)事業(yè)部部門EHS®效獎(jiǎng)金發(fā)放。3管理規(guī)定3.1 事業(yè)部EH頸效評(píng)定3.1.1 EH頸效管理指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次，EH頷效評(píng)定分為日常考評(píng)及年度考評(píng)。其中：事業(yè)部EH度彳#分=年度指示完成得分+日常考評(píng)得分3.1.2 年終考評(píng)指標(biāo)為公司與各事業(yè)部簽訂的年度EHSt理目標(biāo)責(zé)任書。年度考評(píng)每年進(jìn)行一次，績(jī)效考評(píng)按照附表 A年度安全環(huán)彳職業(yè)健康（EHS管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行；3.1.3 日?？荚u(píng)結(jié)合專項(xiàng)EHS僉查、月度EHSB查、客戶審核問題等日常管理問題進(jìn)行考評(píng)，每季度匯總一次并公布

4、；四季度平均值即為考核年日?？荚u(píng)得分。EHS#效考核管理制度文件編號(hào)貝碼2/1制定日期2020-1-5生效日期2020-1-203.1.4 每年1月上旬，EHS&B組織進(jìn)行公司年度EHS9效考評(píng)，對(duì)公司本年度的 EHS&產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng) EHS®度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查 EHSft產(chǎn) 工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見，次年 1月10日前形成公司年度EHSS效評(píng)價(jià)報(bào) 告，績(jī)效考評(píng)報(bào)告經(jīng)審批后發(fā)布。3.1.5 年度EHS9效評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)明確如下內(nèi)容：3.1.5.1 公司 ISO14001OHSAS1800系統(tǒng)運(yùn)行效果；3.1.5.2 年

5、度目標(biāo)完成情況和效果；3.1.5.3 績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；3.1.5.4 對(duì)存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施，并予落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3.1.6 每年1月15日前，EHS&B組織召開年度EHs議，總結(jié)報(bào)告年度EHST作匯報(bào)，并制 定下年度工作目標(biāo)及任務(wù)部署。3.2 事業(yè)部及部門EH頷效獎(jiǎng)金分配方案3.2.1 公司每年從利潤(rùn)收入中提取萬(wàn)分之五的資金作為EHSS效獎(jiǎng)金，用于各事業(yè)部及其下屬部門、個(gè)人的年度EH頸效考評(píng)獎(jiǎng)懲。3.2.2 公司依據(jù)事業(yè)部年度EH頷效考評(píng)#況，將EH頷效獎(jiǎng)金對(duì)事業(yè)部進(jìn)行分配，分配方 式詳見附錄AEH頷效獎(jiǎng)金分配實(shí)施細(xì)則。3.2.3 事業(yè)部依據(jù)公

6、司分配至本部門的EHSS效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)員工個(gè)人的年度EHSS效考評(píng)獎(jiǎng)懲。 分配規(guī)則由事業(yè)部制定并實(shí)施。獎(jiǎng)金分配方案提交EHS部備案。3.3 特殊崗位安全獎(jiǎng)及各類專項(xiàng)考核獎(jiǎng)金發(fā)放3.3.1 特殊崗位含特種（設(shè)備）作業(yè)人員、司機(jī)、貴重物質(zhì)保管責(zé)任人、先進(jìn)個(gè)人、EHS僉查小組等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見附表 C特殊崗位安全獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2 先進(jìn)個(gè)人評(píng)選及績(jī)效金3.3.2.1 各事業(yè)部及制造中心每年評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人1名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)為：每人獎(jiǎng)勵(lì) 500元。3.3.3 .2滿足下列條件之一者，可參加季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選：a）在安全、環(huán)保工作中，有革新、發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效者；b）

7、在搶險(xiǎn)過程中，使公司財(cái)產(chǎn)或人員免受損失或減少損失的有功人員；c）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或果斷采取避險(xiǎn)措施，避免人員傷亡、職業(yè)病和減少事故損失 的有功人員；d）在安全、環(huán)保工作中提出行之有效合理化建議，并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的；e）代表公司參加當(dāng)?shù)匕踩?、環(huán)保部門組織的安全、環(huán)?；顒?dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)的；擬制審核批準(zhǔn)EHS#效考核管理制度文件編號(hào)貝碼3/1制定日期2020-1-5生效日期2020-1-20附錄A公司級(jí)EH頸效獎(jiǎng)金分配實(shí)施細(xì)則A.1 EH麟效考評(píng)依據(jù)A.1.1 各事業(yè)部及被考核部門獎(jiǎng)金=被考核單位獎(jiǎng)金基數(shù)*結(jié)合年度EH器評(píng)成績(jī)A.1.2 被考核部門獎(jiǎng)金分配系數(shù)：每年12月上旬，EHSM&am

8、p;織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組（總工、EHS 部、各事業(yè)部工程部等組成）對(duì)公司各事業(yè)部及下屬制造部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合物料風(fēng)險(xiǎn)、 重大風(fēng)險(xiǎn)源、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急管理水平等綜合評(píng)估，得出各事業(yè)部及部門風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及權(quán)重占 比，并作為當(dāng)年獎(jiǎng)金初始分配依據(jù)。（1）工作風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)系數(shù)：該系數(shù)采用D=LECfe評(píng)價(jià)部門風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，對(duì)部門危險(xiǎn)性大、出 現(xiàn)EH部件可能性高的部門賦予較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。（2）公司EHSS效獎(jiǎng)金基數(shù)二公司下發(fā)獎(jiǎng)金總額-專項(xiàng)獎(jiǎng)金（特殊崗位、風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人等）（3）各事業(yè)部EHSS效獎(jiǎng)金總額 2司EHSS效獎(jiǎng)金基數(shù)*事業(yè)部占比。表1、LEO價(jià)法事故發(fā)生的可能性（L）暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（

9、C）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10完全可以預(yù)料10連續(xù)暴露10012人死亡6相當(dāng)可能6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露40嚴(yán)重傷殘3可能，但不經(jīng)常3每天偶爾暴露15一般傷殘1可能性小，完全意外2每周一次或偶然暴露P 7住院治療0.5很不可能，可以設(shè)想1每月一次暴露1 3門診處理0.2極不可能0.5每年幾次暴露1紅藥水事件0.1實(shí)際不可能表2、事業(yè)部及部門危險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估表（示例）事業(yè)部部門LECD=LECN（人數(shù)）部門風(fēng)險(xiǎn)P=D*N部門獎(jiǎng)金基數(shù) 分配比例事業(yè)部 占比BU1BU2BU3部件合計(jì)：100%100%說明：部門風(fēng)險(xiǎn)P青門風(fēng)險(xiǎn)D*年平均人數(shù)N,A.1.3

10、公司級(jí)EHSS效考評(píng)成績(jī)由評(píng)定小組依據(jù)公司各事業(yè)部及被考核部門年度EH頷效目標(biāo)達(dá)成情況及日?？己私Y(jié)果，確定年度各事業(yè)部及被考核部門EHSS效得分。（1） EHSS效考評(píng)得分計(jì)算：EHSS效考評(píng)按100分計(jì)，分為EHS1標(biāo)指標(biāo)類考核及日常 EHST理考核，日常管理得分依據(jù)季度得分平均得出。詳見 附表B事業(yè)部、制造中心年度 安全環(huán)保職業(yè)健康（EHS管理考評(píng)細(xì)則（樣表）EHS#效考核管理制度文件編號(hào)貝碼4/1制定日期2020-1-5生效日期2020-1-20附錄B事業(yè)部及下屬部門EH頸效獎(jiǎng)金分配8.1 獎(jiǎng)金分配原則上由事業(yè)部分配，其分配方案報(bào) EHS®備案。事業(yè)部EHS1效基金參見附錄 A

11、公司級(jí)EHSS效獎(jiǎng)金分配實(shí)施細(xì)則。下列為建議方案：8.2 EH麟效考評(píng)依據(jù)8.2.1 事業(yè)部安全員、部門負(fù)責(zé)人、部門兼職安全員、其他崗位的EHSS效由事業(yè)部考評(píng)，依據(jù)部門的年度EHSS效考評(píng)、EH於職督查等考評(píng)情況，結(jié)合公司內(nèi)部年度考評(píng)結(jié)果， 確定相關(guān)人員最終年度EH頷效考評(píng)等級(jí)。8.2.2 考評(píng)結(jié)果分配系數(shù)：該系數(shù)根據(jù)員工考評(píng)結(jié)果等級(jí)確定。依據(jù)優(yōu)秀、良好、合格、 基本合格、不合格的年度EHSg效考評(píng)結(jié)果，該系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.8、0.5。8.2.3 崗位工作EH器評(píng)系數(shù)按下表取值：崗位考評(píng)依據(jù)崗位工作責(zé)任系數(shù)考評(píng)等級(jí)事業(yè)部安全負(fù)責(zé)人年度事業(yè)部 考評(píng)得分事業(yè)部安全員部門負(fù)責(zé)人

12、年度部門 考評(píng)得分兼職安全員其他人員其他8.2.4 個(gè)人年度EHSS效獎(jiǎng)金=（事業(yè)部的EHSS效獎(jiǎng)金總額/分配人數(shù)）X崗位工作責(zé)任 系數(shù)X考評(píng)結(jié)果分配系數(shù)。EHSa效考核管理制度文件編號(hào)貝碼5/1制定日期2020-1-5生效日期2020-1-20附表A年度安全環(huán)保職業(yè)健康（EHS管理目標(biāo)指標(biāo)（樣表）部門項(xiàng)目及指標(biāo)滬、BU1BU2BU3部件中心其他部門總目標(biāo)總目 標(biāo)制造一 部制造二 部制造三 部總目 標(biāo)制造一 部制造二 部總目 標(biāo)制造一 部制造二 部制造三 部總目 標(biāo)制造 部模具 部財(cái)務(wù)中 心倉(cāng)儲(chǔ) 部行政 部EHS部廠內(nèi)工傷事故20萬(wàn)工時(shí)損工嚴(yán)重率-財(cái)產(chǎn)安全：火災(zāi)、爆炸、 失竊等（直接經(jīng)濟(jì)損失）

13、1萬(wàn)元）-廠內(nèi)治安案件（件）-行政違規(guī)事件（如政府部門的限期整改、行政處罰，涉及 EHS層面第三方嚴(yán)重投訴導(dǎo) 致重大影響等）.次-消防疏散演習(xí)-1、本目標(biāo)指標(biāo)考核對(duì)象為各事業(yè)部及其制造部門，其年度目標(biāo)達(dá)成情況將作為安全績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。2、具體責(zé)任事故按事故調(diào)查和處理制度（QXSG G021）處理。EHSf理 3、20萬(wàn)工時(shí)損工嚴(yán)重率 =工傷損失天數(shù)/年總工時(shí)*200000。工傷損失天數(shù)按如下計(jì)算：指標(biāo)說工傷未評(píng)上等級(jí)按實(shí)際歇工天數(shù)計(jì)算；評(píng)上等級(jí)工傷，損工天數(shù)=實(shí)際歇工數(shù)+等級(jí)數(shù)對(duì)應(yīng)的天數(shù)，具體為十級(jí) 50天，九級(jí)100天，八級(jí)150天，以此類推。日，如遇跨年度醫(yī)療的工傷，損失天數(shù)按GB/T

14、154991995事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)估算，工傷等級(jí)按工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)（2006）預(yù)估。4、財(cái)產(chǎn)安全涉及金額均按實(shí)際發(fā)生計(jì)，保險(xiǎn)理賠金額不應(yīng)扣除。受傷人員醫(yī)療等相關(guān)費(fèi)用不計(jì)入。5、廠內(nèi)治安案件系指內(nèi)部員工在公司內(nèi)打架并對(duì)外報(bào)警的惡劣案件。6、各事業(yè)部、部門考核以屬地原則為主，跨部門或區(qū)域事故以事故調(diào)查報(bào)告判定。辦公樓、食堂、公用設(shè)施、廠區(qū)公共為人力行政中心行政部管轄區(qū)域。擬制審核批準(zhǔn)EHSa效考核管理制度文件編號(hào)貝碼6/1制定日期2020-1-5生效日期2020-1-20附表B事業(yè)部、制造中心年度安全環(huán)保職業(yè)健康（ EHS管理考評(píng)細(xì)則（樣表）項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供 部門考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值考核細(xì)則備注事業(yè)部

15、 制造部部件中 心部門EHS部年度指標(biāo) 類考核EH制20萬(wàn)工時(shí)損工嚴(yán)重率30%30%30%年度安 全、健康、 環(huán)保（EHS 綜合目標(biāo) 指標(biāo)目標(biāo)未達(dá)成，按與目標(biāo)值差距百分比按其比例扣分。超過目標(biāo) 百分比數(shù)為獎(jiǎng)勵(lì)得分。財(cái)產(chǎn)安全：火災(zāi)、爆炸、失竊等 （直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元及以上）15%15%30%目標(biāo)達(dá)成滿分，發(fā)生一起該項(xiàng)不得分，發(fā)生第二起倒扣50分，不設(shè)下限。損失5萬(wàn)元以上的財(cái)產(chǎn)損失事 故，該項(xiàng)為0。行政違規(guī)事件（含限期整改及其他行政處罰）.次10%10%20%每發(fā)生一次限期整改或警告則扣 5分。被行政處罰該項(xiàng)得O分。行政違規(guī)指含消防、安監(jiān)、環(huán) 保、衛(wèi)生等相關(guān)行政部門開出 的處理意見。消防疏散演練5

16、%5%10%一年兩次，包含白夜班。每少做一次扣 2分。多做一次獎(jiǎng)勵(lì)2 分。行政部廠內(nèi)治安案件（件）5%5%-每發(fā)生一起扣1分日常管理 考核EH制危廢分類及園區(qū)入庫(kù)管理5%5%-EHS隱患整 改單、日常 檢查異常檢查到未按要求分類、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)一次扣 1分。每季度考核一次。年終平均。月安全檢查、隱患整改次月完成率5%5%-以各部門月安全檢查問題回復(fù)整改率為依據(jù)，未完成風(fēng)險(xiǎn)崗位持證管理（含特種作業(yè)及內(nèi)部上崗證）5%5%-特種（設(shè)備）作業(yè)人員及安全上崗證持證上崗率100%每檢查異常一次扣1分。制度類及文化建設(shè)5%5%10%參照EHS®礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)檢查環(huán)境異常事故5%10%-被檢查異常1分。

17、被行政處罰則該項(xiàng)0。說明：1、各事業(yè)部、制造中心考核權(quán)重分?jǐn)?shù)略有差異。2、年度考核指標(biāo)依據(jù)年度安全環(huán)保職業(yè)健康（ EHS管理目標(biāo)指標(biāo)。由公司EHS委員會(huì)決定對(duì)有關(guān)責(zé)任者提出3、發(fā)生死亡或5級(jí)及以上傷殘事故或發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失事故，取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，另根據(jù)事故調(diào)查小組提供的調(diào)查報(bào)告,懲處意見。4、日常管理考核每季度發(fā)布一次。EHS#效考核管理制度文件編號(hào)貝碼7/1制定日期2020-1-5生效日期2020-1-20附表C特殊崗位安全獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)（樣表）項(xiàng)目數(shù)據(jù)提供部門崗位基數(shù)分?jǐn)?shù)考核金額主要考評(píng)項(xiàng)目備注考評(píng)結(jié)果特種作 業(yè)人員EH制電工（高低壓）100事故負(fù)主要責(zé)任：每起扣50分；事故負(fù)

18、次要責(zé)任：每起扣30分；“三違”事件：每發(fā)現(xiàn)一起扣10分；執(zhí)證者（有效期內(nèi)）且從事本職工作者 （偶爾兼職不算）才有資格領(lǐng)安全獎(jiǎng)， 無(wú)證者不得發(fā)放。人員名單各單位提報(bào)， 結(jié)合工作績(jī)效、入職時(shí)間綜合考慮。叉車100電梯安全管理100壓力容器作業(yè)100，危險(xiǎn)化學(xué)品管理員100電（氣）焊切割100建（構(gòu)）筑物消防員100司機(jī)行政總務(wù)車隊(duì)長(zhǎng)100出現(xiàn)責(zé)任事故，每起扣50分； 違反交通規(guī)則每起扣10分；根據(jù)入職時(shí)間，違章情況、事故情況， 車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估其他司機(jī)100財(cái)產(chǎn)安 全財(cái)務(wù)中心出納（現(xiàn)金管理）100責(zé)任事故：輕微財(cái)產(chǎn)損失（損失：0-500元）：發(fā)生 一起扣10分；一般財(cái)產(chǎn)損失（損失：500-1000元）： 發(fā)生一起扣20分;較大財(cái)產(chǎn)損失（損失1000-5000元）： 發(fā)生一起扣30分；重大財(cái)產(chǎn)損失（損失 5000-10000 元以上）：發(fā)生一起扣50分；損失萬(wàn)元以上，歸0o 存在嚴(yán)重瀆職行為或違規(guī)違紀(jì)行為，將移交司法處理。EH制保安隊(duì)伍100財(cái)務(wù)中心及 事業(yè)部其他財(cái)產(chǎn)管理員（各事 業(yè)部提報(bào)）（熒光粉、 錫渣、銅）100貴重財(cái)產(chǎn)保管賬目清晰，無(wú)臺(tái)賬者或混 亂者，酌情扣分?；?/p>