企業(yè)管理提升年活動實施方案

1、企業(yè)管理提升年活動實施方案（草案）為應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行，縣域經(jīng)濟活持續(xù)低迷的形勢，全 面提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)家素質(zhì)，加快管理創(chuàng)新步伐，增 強企業(yè)核心競爭力，決定在全縣工業(yè)企業(yè)中開展“企業(yè)管理提升 年”活動。一、指導(dǎo)思想以加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，以服務(wù)企業(yè)為主線，以解決企業(yè)管 理中存在的突生問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過“企業(yè)管理提升年” 活動，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，突破新常態(tài)，推動企業(yè)體質(zhì)增效升 級，提升企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外復(fù)雜形勢的能力，重振發(fā)展信心，重塑社 會形象、重造盈利模式、重建政企關(guān)系，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 健康發(fā)展，更好地服務(wù)博興經(jīng)濟。二、總體要求按照“政府搭建平臺，平臺服務(wù)企業(yè)”的思路，以

2、市場為導(dǎo) 向，以服務(wù)工業(yè)企業(yè)為主線，堅持社會化和公益性，通過開展企 業(yè)管理提升年”活動，采取企業(yè)診斷、學(xué)習(xí)借鑒、座談交流、創(chuàng) 新制度等形式，培訓(xùn)一大批我縣企業(yè)家和企業(yè)高級管理人員，引 領(lǐng)我縣廣大民營企業(yè)經(jīng)營管理者轉(zhuǎn)變思想觀念、提升管理能力， 構(gòu)建一支具有國際視野和現(xiàn)代企業(yè)管理水平的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管 理人才隊伍，為推動博興企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供人才保障。三、工作原則一是自我整改與經(jīng)驗借鑒相結(jié)合。在挖掘企業(yè)自身管理潛力的基礎(chǔ)上，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，融會 貫通，形成適合企業(yè)自身特點的管理方法。二是難點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突生問題和薄弱 環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突

3、破的同時，將管理提升活 動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。三是規(guī)范企業(yè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合。堅持以現(xiàn)代企業(yè)制度打造 企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)各項制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資 源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提 升活動的實效。四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制, 為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持 續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。五是整體推動與分類推進相結(jié)合。在全縣工業(yè)企業(yè)全面開展 管理提升活動的同時，根據(jù)各個企業(yè)的整體規(guī)模、發(fā)展階段、面 臨問題的不同分類進行指導(dǎo)和推進，切實起到管理提升的作用。四

4、、主要目標(biāo)一是著力提升企業(yè)制度建設(shè)。通過管理提升活動，引導(dǎo)企業(yè) 以完善公司法人制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué) 為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、 提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔(dān)社會責(zé)任為重點，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，促進 我縣企業(yè)“個轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”、“規(guī)改股”、“股上市”。二是著力提升企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)。通過管理提升活動，強化創(chuàng)新 平臺建設(shè)，促進產(chǎn)學(xué)研合作，打造以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系， 落實技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的財政引導(dǎo)、稅收優(yōu)惠、專利保護、人才引進 各項政策，設(shè)立“博興縣工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級專項資金”，引 導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投

5、入，增強企業(yè)自助創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn) 型升級。三是著力提升企業(yè)文化建設(shè)。通過管理提升活動，引導(dǎo)企業(yè) 牢固樹立以人為本的理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和 轉(zhuǎn)化等功能。立足企業(yè)實際，找準(zhǔn)企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與 解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來，增強員 工對企業(yè)文化的認(rèn)知感和依賴感。從企業(yè)的實際由發(fā)，把共性和 個性、一般和個別很好地結(jié)合起來，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。四是著力提升企業(yè)責(zé)任建設(shè)。通過管理提升活動，建立有效 的獎懲機制，營造良好的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和履行社 會責(zé)任良性循環(huán)。發(fā)揮政策引導(dǎo)、法制規(guī)范、市場導(dǎo)向的作用， 使企業(yè)積極主動的承擔(dān)社會責(zé)任，增強企業(yè)責(zé)任

6、意識，在安全生 產(chǎn)、保護環(huán)境、安排就業(yè)、節(jié)約能源等方面肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。五、活動內(nèi)容（一）企業(yè)家素質(zhì)提升工程。著眼于提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)和 管理能力，結(jié)合做強企業(yè)規(guī)模、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)需要，以培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家為目的，引導(dǎo)企業(yè)家以新理念、新思路、新舉措引領(lǐng)本企業(yè)、本行業(yè)發(fā)展，每年舉辦3至5期由國內(nèi)知名經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家參加的經(jīng)濟新形勢分析、企業(yè)家素質(zhì)提升 主題班、企業(yè)上市培育、企業(yè)家沙龍、國內(nèi)外重要展會參觀等活 動，指導(dǎo)支持企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、金融財 會、國際合作、電子商務(wù)等方面工作。（二）高端管理人才儲備計劃。重點圍繞我縣石油化工、糧油 加工、金屬板材、廚房設(shè)備等重

7、點產(chǎn)業(yè)，每年開展 4至5期國內(nèi) 相關(guān)行業(yè)發(fā)展專家、行業(yè)成功人士與行業(yè)知名企業(yè)交流對接，了 解產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、積極應(yīng)對日趨激烈的國際競爭，科學(xué)判斷未來 需求變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，著力改變我縣重點產(chǎn)業(yè)復(fù)合型高端管 理人才緊缺的現(xiàn)狀。（三）創(chuàng)業(yè)帶頭人能力提升行動。按照“夯實創(chuàng)業(yè)載體、培育 壯大主體、提升創(chuàng)業(yè)層次”的要求，大力實施全民創(chuàng)業(yè)工程，以 “個轉(zhuǎn)企” “小升規(guī)”企業(yè)經(jīng)營者和招才引智引進的各類人才為 主要對象，以市場需求為導(dǎo)向，發(fā)動全社會力量，每年開展各類 創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等培訓(xùn)班，邀請創(chuàng)業(yè)成 功人士傳授經(jīng)營之道，進一步提升企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng) 業(yè)能力，挖掘全市人民的創(chuàng)業(yè)富

8、民熱情。六、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步落實部門工作職責(zé)。成立企業(yè)管 理提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，個相關(guān)部門、單位要結(jié)合各自的工作職責(zé)，共同把“企業(yè)管理提升年”活動作為創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的 突破口，作為全年的重點工作來抓，要結(jié)合實際制定切實可行的 培訓(xùn)計劃，并抓好落實。（二）構(gòu)建活動機制。建立企業(yè)管理提升工作聯(lián)系制度，有關(guān) 部門以定期或不定期形式召集企業(yè)家交流座談，與企業(yè)家直接對 話和溝通，幫助解決企業(yè)經(jīng)營困難。建立全縣優(yōu)秀企業(yè)家、企業(yè) 高端管理人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才信息庫，扎扎實實抓好這隊伍建設(shè) 和人才培養(yǎng)，建立相關(guān)部門工作會商制度，對活動實施過程中的 新情況、新問題，要及時分析研究，提由切實可行的對策措施。（三）加大經(jīng)費保障。從