價格管理委員會執(zhí)行細則

1、精品文檔i歡迎下載TH四J I天華股份有限公司管理體系文件CTH/GL-QG-002價格管理委員會執(zhí)行細則2017-04-05 發(fā)布2017-06-01試行四川天華股份有限公司發(fā)布四川天華股份有限公司價格管理委員會執(zhí)行細則文件編號：CTH/ -QG- 001編 制：企管部審 核：審 定：批準：分發(fā)編號：精品文檔前言II1范圍12規(guī)范性引用文件 13 職責14 管理活動的內(nèi)容與方法 14.1 制定銷售基準價格 14.2 大宗物資采購價格決策 24.3 價格信息通報 24.4 價格體系跟蹤管理 25 報告與記錄 21歡迎下載本標準由企管部提出。本標準由四川天華股份有限公司起草。本標準主要起草人：林

2、華勇、向宋平。本標準于2017年4月5日發(fā)布，2017年6月1日試行。精品文檔價格管理委員會執(zhí)行細則1范圍本細則規(guī)定了公司價格管理委員在建立健全價格管理體系，統(tǒng)一制定產(chǎn)品銷售基準價格，采購大宗物資價格決策，價格信息通報等管理活動的內(nèi)容與方法、報告與記錄的一般原則。本辦法適用于四JI天華股份有限公司及下屬子公司。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件， 僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件， 其最新版本（包括所有的修改單） 適用于本文件。3職責公司價格管理委員會是本細則的歸口管理單位，負責公司價格管理體系的運行， 制定銷售產(chǎn)品基準價格和大宗采

3、購產(chǎn)品價格決策。 委員會下設(shè)辦公室負責日常管理工作， 辦公室設(shè) 在企管部。4管理活動的內(nèi)容與方法4.1 制定銷售基準價格4.1.1 根據(jù)市場信息，以及銷售公司上報的價格申報表所報產(chǎn)品價格，價格管理委員 會每月組織召開例會，研究、決定產(chǎn)品銷售基準價格。（市場波動大時，根據(jù)需要作調(diào)整）4.1.2 因市場變化，分管銷售工作的公司領(lǐng)導認為有必要對部分產(chǎn)品銷售基準價格進行調(diào)整時，可提請價格管理委員會主任同意后，召開專題會討論，以便對該部分產(chǎn)品的銷售基準價格進行適時修訂。（也可根據(jù)需要，緊急申報價格）4.1.3 所有合同均在基準價格之上進行銷售，低于基準價格不允許簽訂合同。合同簽訂前 可以先緊急申報價格，

4、然后再行簽訂。4.1.4 凡動用銷售費用2現(xiàn)上作為價格支持的訂單，必須報價格管理委員會副主任討論會簽， 主任同意方可執(zhí)行。4.2 大宗物資采購價格決策4.2.1 凡單筆采購金額在 200萬元以上的備件、500萬元以上的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、50萬元以上的高值易耗品，其采購價格由分管銷售的公司領(lǐng)導審核后，提交價格 管理委員，由價格管理委員會根據(jù)市場信息集體討論決定。4.2.2 凡單筆采購金額在 100萬元-200萬元的備件、200萬元-500萬元的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、20萬元-50萬元的高值易耗品，其采購由分管銷售的公司領(lǐng)導審核后，再 交由價格管理委員會副主任根據(jù)市場信息會簽，

5、主任同意后執(zhí)行。4.2.3 凡單筆采購金額在100萬元以下的備件、200 萬元以下的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、20 萬元以下的高值易耗品，其采購價格由采購單位按相關(guān)制度執(zhí)行。4.2.4 針對于個別特殊情況的采購，分管銷售工作的公司領(lǐng)導認為確有必要的，可提請價格管理委員會主任同意后，召開專題會議集體討論決定。4.3 價格信息通報4.3.1 每周，銷售公司要將各類產(chǎn)品價格信息報企管部，同時上報價格申報表，由企管部對價格信息分類、匯總，再上報價格管理委員會。4.3.2 每周，生產(chǎn)部、銷售公司盡量將各類產(chǎn)品國內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)開停車情況報企管部，由企管部對信息分類、匯總后報價格管理委員會。4.3.3 每周，采購部門要將主要生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、高值易耗品等市場價格情況報企管部，由企管部對信息分類、匯總后報價格管理委員會。4.4 價格體系跟蹤管理4.4.1 企管部對價格體系內(nèi)相關(guān)制度在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行收集，并及時上報價格管理委員會，由委員會討論、研究相應(yīng)的糾偏或完善措施。4.4.2 年底，價格管理委員會根據(jù)企管部收集的價格體系內(nèi)相關(guān)制度運行情況，對相關(guān)制度進行評估、修訂，以便價格體系運行更加完善。5 報告與記錄5.1