整理調(diào)研匯報材料

1、精品文檔公司 2009-2010 年工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導：首先，我代表二公司對清華控股和有限公司各位領(lǐng)導的親臨指導 表示熱烈的歡迎！新年伊始，各位領(lǐng)導在百忙之中抽出時間，前來我 公司視察調(diào)研，對我公司全體干部職工來說，是極大的鼓舞與鞭策。面我從公司基本情況介紹、 2009 年工作回顧、 2010 年工作安排、2010 年財務(wù)預(yù)計經(jīng)營指標及其他管理工作共五個方面，向各位領(lǐng)導 做以匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。一、公司基本情況公司現(xiàn)有在冊職工 258 人，其中：在崗 237 人，內(nèi)退 16 人，待 解決干警 3 人（無崗），二級工傷 1 人，無崗 1 人。目前，公司實行兩級管理體制，現(xiàn)轄以下

2、八個基層單位：山西太 佳項目部 、湖北翻壩項目部 、河北沿海項目部 、河北大廣項目部 、 四川江秀項目部 、遼寧朝陽養(yǎng)護項目部 、機械處 、拌和廠。公司目前大型設(shè)備概況為：瀝青混凝土攤鋪機可以使用的有 臺，其中有 4 臺為 1999 年以前的產(chǎn)品；瀝青混凝土拌和設(shè)備符合高 速公路建設(shè)要求的有 2 套，均為國產(chǎn)的 4000 型拌和設(shè)備，其余均為1986 年至 1999 年購進的 2000 型或 3000 型設(shè)備；大噸位壓路機中 有 8 臺 20 噸級壓路機。公司注冊資本 3205 萬元人民幣，主要以承建高等級公路路面工程為主，并可承攬部分路基及中小橋涵等工程施工任務(wù)。二、2009 年工作情況匯報

3、2009 年是很不平凡的一年，是我公司克服困難、銳意進取的一 年。改革和發(fā)展帶來的激烈市場競爭給我們造成巨大的壓力， 承建的 工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴等特點，中 標難度大、施工難度大、資金短缺壓力更大。面對困難，我們以加大 經(jīng)營開發(fā)力度和強化成本管理為兩條主線夯實基礎(chǔ)工作。 經(jīng)過廣大干 部職工的頑強拼搏， 較好地完成了全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)， 使我們的 公司向前邁出了可喜的一步。面分別從幾個方面對 2009 年的工作情況做以匯報： 一）、經(jīng)營開發(fā)工作前幾年公司生產(chǎn)任務(wù)一直不足， 2008 年公司一年沒有新中標項 目，近幾年的現(xiàn)狀使我們深刻認識到制約公司發(fā)展的瓶頸就是投標

4、問 題。為此，從 2008 年末開始，我們把經(jīng)營開發(fā)工作列為各項工作的 重中之重。我們改變經(jīng)營思路和理念，努力使自身強大，融洽內(nèi)外關(guān) 系，為經(jīng)營開發(fā)工作創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 我們加強企業(yè)資質(zhì)建設(shè) 投入，搞好外部環(huán)境建設(shè)，著力打開省內(nèi)市場，樹立在省內(nèi)的品牌效 應(yīng)，從而重新占領(lǐng)省內(nèi)高速公路市場， 增強在省內(nèi)市場競爭力的同時， 以本省為圓心，向其他省份開拓。在經(jīng)營開發(fā)具體工作中，我們首先 加強投標隊伍建設(shè)，從工地抽調(diào)了三名素質(zhì)高、能力強、經(jīng)驗豐富的 同志，充實到經(jīng)營開發(fā)部。同時要求開發(fā)人員加強學習，提高工作責 任心，認真研究招標文件，用心編好每份標書，努力提高標書編制效 率及質(zhì)量。其次，我們拓寬信

5、息搜索渠道，加強了信息的掌控能力;建立標前策劃制度；實行標后總結(jié)制度，對投標項目進行理性分析總 結(jié)；全體管理人員對經(jīng)營開發(fā)工作進行再認識。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我們終于讓外界對我們公司有了一個全面的了解，我們在站穩(wěn)河北市場的同時，相繼在山西、湖北、四川等省 份中標。最可喜的是，我們改變了在遼寧6年沒有市場的歷史，一舉 中了兩個標段。2009年，我們公司投標和中標情況如下:進行了 42個工程項目的資格預(yù)審工作，主要以遼寧、河北、山西地區(qū)為重點。進行了 19個工程項目的投標工作，中標項目9個（詳見下表），中標總額為89552萬元，使公司2009年和2010年的施工 任務(wù)基本達到飽和狀態(tài)。2009年中

6、標項目匯總表序號工程項目名稱標段開標日期中標價（萬元）1沈陽至康平高速公路新城子至依牛堡子段項目路面工程施工1合同段2009.01.1514362.60912夏家營至汾陽高速公路路面改造工程施工1合同段2009.04.2914380.517732009年河北省秦皇島市公路大修工程施工5合同段2009.05.082258.84364遼寧援建四川安縣項目江秀路（江油界至秀水段）路基路面工程施工2合同段2009.06.2211235.52385太原至佳縣高速公路西段路面工程5合同段2009.9.212523.1865施工6三峽翻壩公路路面工程1合同段2009.7.2310114.38177大廣公路固

7、安（京冀界）至深州段 高速公路路面工程 LM-4標段施工4合同段2009.10.1814223.72038滄州渤海新區(qū)一號路東段、十六號路、十八號路、307延伸段道路改造工程施工招標2009.12.66920.04459遼寧省高速公路道路養(yǎng)護項目5合同段2009.12.273533.8167（二）、工程完成情況2009年全年的施工任務(wù)幾乎是歷史上最為飽滿的，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的。為確保各項目任務(wù)的順利 完成，公司領(lǐng)導班子成員分工負責，親臨一線，常年駐守在工地，合 理指揮生產(chǎn)。韓世偉書記負責四川江秀項目，邢文斌副經(jīng)理負責河北 沿海項目，鄭奎全副經(jīng)理負責山西夏汾項目， 李

8、偉強總工程師負責湖 北翻壩項目。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，廣大干部職工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)各 省、連續(xù)作戰(zhàn)，克服了遠離家鄉(xiāng)、條件艱苦、資金嚴重制約等困難, 較好地完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。2009年計劃產(chǎn)值31000萬元，實際 完成產(chǎn)值41670萬元，完成計劃的134%。各項目完成計劃如下:沈康路面一標：計劃產(chǎn)值13299萬元，實際完成13290萬元,完成率100% ；山西夏汾高速公路路面改造工程計劃產(chǎn)值13073萬元，實際完成13042萬元，完成率100% ；沿海高速公路（滄州段）土建四標：計劃產(chǎn)值 9308 萬元，實際 完成 9179 萬元，完成率 99% ；遼寧援建四川江秀路二標： 計劃產(chǎn)值 5000

9、萬元，實際完成 3850萬元，完成率 75% ；秦皇島公路大修工程、大連土羊路面一標計劃產(chǎn)值 2309 萬元， 實際完成 2039 萬元，完成率 100% ；山西太佳五標、 湖北三峽翻壩高速路面一標、 河北大廣京衡段路 面四標，本年度處于進場備料階段暫無產(chǎn)值。從上述情況來看，全公司 2009 年生產(chǎn)計劃已經(jīng)全部完成。為了 實現(xiàn)這一目標， 各個項目部都付出了很大的努力， 尤其是現(xiàn)湖北翻壩 和山西太佳兩個項目的職工， 他們都是在一年期間分別完成了沈康項 目和山西夏汾兩個項目后，沒有停歇馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)于下一個項目的奮戰(zhàn)中。四川項目雖然曾由于氣候以及災(zāi)后材料、 運輸?shù)确矫嬖蛴绊懥耸┕みM度，但是近期環(huán)境條件

10、有所好轉(zhuǎn)，便馬上進入24 小時不間斷的施工作業(yè)中， 而且該項目部的全體干部職工今年春節(jié)都不會回沈與 家人團聚。三）、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果2009 年末，公司的資產(chǎn)總額 * 萬元，其中流動資產(chǎn)總額 *萬元，非流動資產(chǎn)總額 *萬元。流動負債總額 * 萬元，所有者權(quán) 益總額 *萬元。2009 年公司完成工程產(chǎn)值 * 萬元，實現(xiàn)利潤總額實際為 * 萬 元，扣除本年體現(xiàn)以前年度虧損額 *萬元（其中 *），報表利潤總額為* 萬元。2009 年度的經(jīng)營成果， 從根本上扭轉(zhuǎn)了公司前幾年施 工生產(chǎn)任務(wù)不足， 經(jīng)濟效益嚴重下滑的不利局面， 為公司下一年的施 工生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。四）、成本管理工作2009 年初，

11、為加強外部市場的經(jīng)營能力，提高項目部內(nèi)部施工 作業(yè)的組織管理水平，杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為，在 認真總結(jié)以往經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上， 公司成立了成本考核小組， 在成本 管理上防止死后驗尸現(xiàn)象，實行過程監(jiān)督與控制。在一年的成本管理工作中， 成本考核小組對每一個施工項目進行 了多次實地成本考核工作，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、料源料 距、機械設(shè)備的選用、人力調(diào)配、材料供應(yīng)商和工程分包商的選用和 結(jié)算等進行認真分析研究， 對各項目部普遍存在的施工預(yù)算編制的客 觀性和及時性問題、合同簽定問題、結(jié)算及時性問題、成本入賬合理 性問題， 合同變更和索賠問題進行實地探討和指導， 對項目部的成本 進行多

12、方考核、論證。對項目部上報的施工預(yù)算多次提出修改意見， 及時糾正在成本管理上存在的重大問題和隱患， 為公司杜絕了不必要 的浪費和潛在風險， 及時與項目部簽訂了真實、 可靠的經(jīng)營管理責任 書。通過一年來的成本管理工作的開展， 改變了已往在成本管理上的 形式主義， 做表面文章的工作現(xiàn)象。 成本考核小組不怕辛苦對項目部 進行指導和監(jiān)督， 使公司的成本管理工作逐步走向正軌。 現(xiàn)在公司上 下已逐步統(tǒng)一了對成本管理工作的初步認識， 并能在實際工作中積極 配合公司成本管理工作的開展， 在公司營造了一種扎扎實實干實事的 氛圍。五）、設(shè)備、材料、安全等管理工作公司系統(tǒng)總結(jié)多年的設(shè)備管理經(jīng)驗， 制定并嚴格執(zhí)行了

13、機械設(shè) 備管理辦法。但近年來，由于施工規(guī)范的變化及標段任務(wù)量的劃分 越來越大，業(yè)主對施工機械設(shè)備的要求不斷向高效率、大噸位、大生 產(chǎn)能力方向發(fā)展， 而我公司多年來隨著筑路行業(yè)市場的發(fā)展， 公司的 施工機械設(shè)備配置小而全， 經(jīng)過長期積壓， 一些技術(shù)性能落后的設(shè)備 逐漸被淘汰，而有些設(shè)備由于技術(shù)性能落后，利用率偏低，維修、保 養(yǎng)工作難度較大， 能夠應(yīng)用于施工生產(chǎn)的故障率偏高， 使用成本投入 較大。 對于施工關(guān)鍵工序的關(guān)鍵設(shè)備如攤鋪機、 瀝青拌和設(shè)備等因更 新速度緩慢、配套能力不足、生產(chǎn)任務(wù)量較大等原因，造成這些機械 設(shè)備磨損較大、壽命降低。另外，由于多次改制等原因，造成設(shè)備操 作、維護人員隊伍不穩(wěn)

14、定，不利于設(shè)備的使用和維護，導致機械設(shè)備 早期損壞，使用壽命降低。2009 年，配合成本考核工作的開展，重點加強了工程材料的管 理，但對瀝青、燃料油等主要工程材料的控制與管理力度不夠，對 B類材料的管理也不夠細致， 只是定量地監(jiān)視各種原材料統(tǒng)計工作， 對 材料管理的規(guī)章制度及材料消耗控制措施還不夠完善。2009 年針對施工項目點多線長、項目分散、任務(wù)量大、工期緊， 各類安全生產(chǎn)不安全因素突出的特點， 公司重點加強了四個方面的安 全管理工作。一是以項目管理為主線，實行了公司領(lǐng)導分管制度，駐 守在各項目的公司領(lǐng)導既抓生產(chǎn)又抓安全； 二是加強了安全管理人員 隊伍建設(shè)，在各個項目的重點工序、重點環(huán)節(jié)共

15、設(shè)置了 40 名兼職安 全員，完善了安全網(wǎng)絡(luò)管理。三是層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，嚴 格落實了安全生產(chǎn)責任制， 在系統(tǒng)總結(jié)往年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 建立 健全并嚴格執(zhí)行了各工種安全操作規(guī)程和機動車與施工現(xiàn)場安 全管理辦法等安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 四是采取安全費用公司統(tǒng)一管理、 平衡調(diào)配、重點加強的方式，加強了安全費用的管理，保障了安全資 金的合理計提和使用。六）、黨群工作在上級黨委的正確領(lǐng)導下， 公司黨總支緊緊圍繞改革、 管理、生 產(chǎn)中心開展工作， 以加強基層黨組織建設(shè)、 黨員隊伍建設(shè)和黨風廉政 建設(shè)為重點， 精心組織開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動， 認真抓好了 黨建工作管理體系的運行工作，充分發(fā)揮了

16、黨組織的政治核心作用、 黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。公司各級工會緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心， 服務(wù)企業(yè)改革、 發(fā)展 和穩(wěn)定大局，履行基本職責，維護職工權(quán)益，創(chuàng)新工會工作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完成， 做出了積極貢獻， 工會整體工作有了新的進展。 共青團工作以提高基層團組織服務(wù)能力為核心， 以切實加強團員團干部隊伍建設(shè)為關(guān)鍵， 以基層團組織制度建設(shè)為保障， 不斷提高了 基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。、 2010 年公司生產(chǎn)工作安排新的一年已經(jīng)開始， 公司又迎來了新的發(fā)展機遇， 我們將在抓好 經(jīng)營開發(fā)和成本管理兩條主線不放的基礎(chǔ)上， 進一步開拓思路， 加強 制度建設(shè)，加大職能部

17、門的管理力度，采取強有力的管理措施，使公 司的各項管理工作上臺階、上水平。一）、經(jīng)營開發(fā)工作打算1、進一步穩(wěn)固已有在建工程省份的公路市場。2009 年公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北都有在建工程， 我們要利用這一有利條件， 依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽， 在加強與當?shù)亟ㄔO(shè)單位 的溝通的基礎(chǔ)上，爭取再中標，以求長遠發(fā)展。2、2011 年的開發(fā)重點。公司 2010 年的施工任務(wù)已經(jīng)飽和，現(xiàn)在需要考慮的是 2011 年 的施工任務(wù)，公司2011年準備在省內(nèi)中12個標，在省外中23 個標。3、盡早做好開發(fā)路面維修工程市場的準備。2010 年遼寧省高速公路通車里程將接近 4000 公里，河北省高 速公路通車里程達

18、4300 公里 ,僅這兩個省份的路面通車總里程將達到 8000 公里。因此在未來，高速公路的路面維修工程也將進入一個 高峰期， 而中修的主要內(nèi)容是瀝青混凝土施工， 正是我公司的優(yōu)勢所 在，所以路面維修項目有著很好的前景。我們會抓住這個機會，利用 已有在建工程地區(qū)的良好信譽， 提前做好路面維修工程市場的開發(fā)和 準備工作。 2009 年 12 月 27 日，我公司在遼寧省高速公路道路養(yǎng)護 項目上中標，已經(jīng)有了一個良好的開端。4、把秦皇島、山東、四川作為開發(fā)的重點地區(qū)。我公司以前在山東、 四川地區(qū)工程較少， 今年我們要在這兩個地 區(qū)加大投標力度。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在當?shù)亟⒘肆己玫男抛u

19、， 業(yè)主對我們的工程質(zhì)量也給予了充分肯定， 我們要利用這一優(yōu)勢在秦皇島地區(qū)多中標，今年 1 月27 日在 2010 年河北省秦皇島市一般干線公路大修工程項目上中標，取得了開門紅， 確保了公精品文檔司在 2011 年的生產(chǎn)任務(wù)。二）、 2010年生產(chǎn)計劃安排1、根據(jù) 2009 年中標產(chǎn)值及完成情況，2010 年目前在建工程產(chǎn)值 44350 萬元，各項目情況如下：沿海高速公路四合同段，計劃產(chǎn)值 8244 萬元三峽翻壩高速公路路面一標，計劃產(chǎn)值 8053 萬元四川江秀路基路面二標，計劃產(chǎn)值 6850 萬元河北大廣京衡段路面四標，計劃產(chǎn)值 13500 萬元山西太佳高速路面五標，計劃產(chǎn)值 11897 萬

20、元。2、2010 年工程管理和計劃管理思路。1）、計劃管理。年初根據(jù)工程中標情況及在建工程情況確定本年度公司生產(chǎn)計 劃，以此作為公司人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等系列工作的依據(jù)；根據(jù) 各項目生產(chǎn)任務(wù)情況， 編制關(guān)鍵工序管理要求及措施， 保證全年生產(chǎn) 計劃順利完成。在計劃實施過程中，為了解施工準備，施工進度，工 程變更等情況，下發(fā)相關(guān)文件及通知，要求各項目按時上報五日報， 月報、年報，每月上報工程變更情況，根據(jù)報表情況分析工程施工情 況，遇特殊情況工程進度受影響時，及時采取措施保證計劃完成。2）、工程質(zhì)量管理。由于項目和公司在工程質(zhì)量控制及管理上各有側(cè)重， 公司主要工 作是不定期對各現(xiàn)場進行檢查， 并

21、制定相應(yīng)辦法下發(fā)項目執(zhí)行。 項目 按公司要求及時上報相關(guān)資料，并及時與公司溝通相關(guān)工作：a、施工準備階段，公司組織項目試驗室資質(zhì)辦理，施工組織設(shè)計編制審核，對關(guān)鍵工序，新工藝及施工中的難點編制單項措施，保 證施工正常進行；b、按照公司三體系及施工實際情況，編制現(xiàn)場檢驗試驗計劃,對進貨、過程、最終結(jié)果進行檢驗，根據(jù)業(yè)主、規(guī)范、監(jiān)理、合同要 求對檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次等進行規(guī)定，并按照其執(zhí)行，公 司定期對工地試驗室進行監(jiān)督檢查， 保證檢測工作準確、 及時、受控。C、在工程分包工作中，對分包方的資質(zhì)、分包的額度、審批層次、上報備案等工作內(nèi)容，認真執(zhí)行 2009 年修訂的二公司分包工 程管理辦法

22、中的具體規(guī)定。d、根據(jù)有限公司文件和要求，加強項目考核和三體系工作，使公司及項目按程序規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)其他紕漏。e、將重新修訂工程質(zhì)量獎罰辦法，做到獎罰分明。三）、 2010 年成本管理工作計劃2010 年，我們要繼續(xù)深化項目部成本管理，使項目部由被動變 為主動，采取牽馬推車式的成本管理模式，使成本管理程序化、制度 化，同時將拌和廠、機械處兩個機械成本大戶，納入 2010 年的成本 管理范圍， 降低內(nèi)部機械成本投入。 2010 年為了公司的生存和發(fā)展， 從節(jié)流階段深挖潛力， 不斷完善項目成本控制方法， 健全成本管理責 任制，降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本考核工作將一貫堅持下去，并 在組織機構(gòu)、

23、規(guī)章制度、方式方法、獎罰力度上更加完善，對項目施 工成本進行動態(tài)過程考核。四）、 2010 年設(shè)備材料及安全管理工作計劃1、2010 年度公司施工生產(chǎn)量飽滿， 本年度公司還擬中大型標段1-2 個，為解決公司設(shè)備更新速度緩慢帶來的一系列問題，結(jié)合公司 施工生產(chǎn)任務(wù)實際需要， 2010 年度公司計劃加快設(shè)備更新速度，計 劃在路面施工拌和、攤鋪、碾壓、銑刨等關(guān)鍵工序更新部分關(guān)鍵施工 機械設(shè)備，總價值約 2060 萬元，具體如下。a .瀝青混凝土攤鋪機（12米）兩臺，價值700萬元。bc瀝青混凝土拌和設(shè)備（ 5000 型）一套，價值 700 萬元。d銑刨機（ 2 米）一臺，價值 400 萬元。單鋼輪振

24、動壓路機四臺（ 25 噸級），價值 260 萬元。2、公司設(shè)備數(shù)量比較多，為了防止設(shè)備閑置，提高利用率，加 大對外經(jīng)營租賃活動3、2010 年設(shè)備管理工作中， 要加強修理人員隊伍建設(shè)。 聘用一 批有經(jīng)驗的設(shè)備修理人員，或者把長期從事公司設(shè)備修理的民技工， 經(jīng)過考核合格后，充實到修理崗位，做到每個項目部有 1-2 名修理工， 來保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 同時對長期從事機械操作民工提高待遇， 穩(wěn)定 工作性質(zhì)，確保公司每臺設(shè)備有固定操作人員， 從而保證設(shè)備完好率， 延長設(shè)備使用壽命。4、2010 年度的材料工作重點從以下兩個方面抓起，一是材料的 用量管理，二是材料的價格管理，并從以下方面進行改進。a、材料

25、采購工作：進一步規(guī)范采購行為，應(yīng)根據(jù)市場信息、市場行情，委派專人負責材料的尋價、 定價工作，并堅持尋價人不定價， 定價人不采購的原則，建立嚴格的價格管理體系。尋價要貨比三家、 擇優(yōu)采購，陽光采購。根據(jù)公司實際需要，對大宗工程原材料的采購 適當?shù)匾雰r格競爭機制， 試點采取以社會公開招標、 公司內(nèi)部招標、 企業(yè)內(nèi)部邀標等適當?shù)姆绞剑凑展_、公平、公正的原則進行材料 的招標采購。b、加強各項目材料用量管理，完善材料消耗考核措施。各項目材料發(fā)票盡量及時進帳，做到當月考核，關(guān)鍵材料做好日分析、月報表，及時反饋信息，分析原因，查找補救措施。嚴格要求各項目部結(jié) 合材料月份消耗， 認真與工程設(shè)計用量進行材料消耗的考核， 及時準 確上報竣工材料盈