最新精選哈爾濱皓齒口腔門診部財(cái)務(wù)管理制度

1、一.醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的管理，必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃供應(yīng)、定額配備、歸口 負(fù)責(zé)的原則。二、凡是購進(jìn)的財(cái)產(chǎn)物資，必須經(jīng)保管人員和采購人員辦理入庫登記后，方 可憑發(fā)票到財(cái)務(wù)科報(bào)銷，否則財(cái)務(wù)科不予辦理結(jié)算手續(xù)。三、嚴(yán)格物資領(lǐng)發(fā)、調(diào)拔手續(xù)。物資的領(lǐng)發(fā)、調(diào)配和調(diào)換，均應(yīng)填寫物資領(lǐng)發(fā)、收回憑證，并依據(jù)憑證增、減相關(guān)部門的保管帳。調(diào)出或 調(diào)入，應(yīng)憑領(lǐng)發(fā)單或物資調(diào)拔單辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并及時(shí)調(diào)整財(cái)產(chǎn)帳。四、對(duì)材料的領(lǐng)發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行定額控制，超出控制比例不再發(fā)放。低值易耗品的購入、領(lǐng)發(fā)必須經(jīng)主管院長簽字。五、對(duì)財(cái)產(chǎn)物資實(shí)行定期檢查與隨機(jī)抽査相結(jié)合的管理辦法。物資管理人員每年進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)査明盤虧、盤盈原因，分清責(zé)任,

2、 報(bào)告負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。六、加強(qiáng)物資倉庫的管理。保管員對(duì)倉庫物資要做到心中有數(shù),確保無蟲、無鼠、無霉?fàn)€，要提高警惕、防火防盜，對(duì)積壓物資，庫房應(yīng)及 時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。七、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不得私借，特殊情況須經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，并在規(guī)定期限內(nèi)主動(dòng) 歸還，出現(xiàn)損毀照價(jià)賠償。八、不能繼續(xù)使用的資產(chǎn)，山保管員填制報(bào)廢單，經(jīng)財(cái)產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管院長簽字，超標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)經(jīng)上級(jí)部門審批后, 保管人員和財(cái)務(wù)科做相應(yīng)的賬務(wù)處理。本制度從職工大會(huì)通過之日起執(zhí)行?？谇辉\所在開業(yè)管理最大的致命傷乃在普遍缺乏健全的會(huì)計(jì)制度及財(cái)務(wù)制 度。由于口腔診所愈來愈多，患者來源有限，口腔診所的投資報(bào)酬率低，

3、而固定 投資比例高(例如：房屋、設(shè)備、器材)，加上人力資源亦不穩(wěn)定(例如：口腔醫(yī) 師隨時(shí)替跳槽或自行開業(yè))，因此，口腔診所必須有效地運(yùn)用現(xiàn)有可使用的有限 資源，并善用外部資源以提升管理效益。醫(yī)療資源包含3Mj人(manpower):如醫(yī)師.護(hù)士、助理人員;物 (material):如設(shè)備及器材等;財(cái)(money):即資金的來源與運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理是 口腔診競(jìng)爭(zhēng)力的巫要組成部分，它是實(shí)現(xiàn)口腔醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值，取得合理的和理 想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的重要手段。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到口腔診所的生存發(fā)展，從某種意: 義上說，財(cái)務(wù)管理是口腔診所可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。充分認(rèn)識(shí)診所財(cái)務(wù)管理的重要性在國外專家把私人開設(shè)的小型牙科

4、診所提供的口腔診治服務(wù)稱為 Professional Business,總指專業(yè)性非常強(qiáng)的生童。既然是生意，就有兩重童 思：第一，做生意就要賺錢，賠錢的買賣是沒有人愿恿:干的;第二，既然是生意S 就要學(xué)會(huì)生意經(jīng)，按“游戲規(guī)則”辦事。在歐美發(fā)達(dá)國家9絕大多數(shù)的牙科醫(yī)生 是私人開業(yè)醫(yī)生，但也有一些醫(yī)生在政府或慈善機(jī)構(gòu)設(shè)立的牙科診所內(nèi)工作，為 低收入人群提供牙科醫(yī)療服務(wù)。為此，沒有必要去爭(zhēng)論“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)究竟是慈 善事業(yè)、福利事業(yè)、還是商業(yè)行為”這個(gè)問題。我國政府已經(jīng)在2000年正式將 醫(yī)療機(jī)構(gòu)劃分為“營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)”和“非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)"兩類進(jìn)行管理。所 以在開設(shè)口腔診所時(shí)，自己應(yīng)該做出

5、適當(dāng)?shù)倪x擇，究竟是開設(shè)“非營利性”的， 還是“營利性”的診所。在大醫(yī)院工作可以專心致志于看病，進(jìn)修有人安排，晉升有人組織，開會(huì)有 人出錢，糾紛有人解決，器材有人購買，消毒有人負(fù)責(zé)，病人多少無所謂。但在 診所，除了要設(shè)法吸引和留住病人外，還要采購物品，消毒器材，保養(yǎng)設(shè)備，安 排其他員工的工作。更加頭疼的是無法不面對(duì)和處理與生意有關(guān)的種種事悄，如 與衛(wèi)生行政管理部門、衛(wèi)生防疫部門、工商管理部門、稅務(wù)部門，其至街道辦事 處這樣的部門打交道。在我們國家，有關(guān)的法律法規(guī)還不是十分完善，傳統(tǒng)習(xí)慣 勢(shì)力還相當(dāng)強(qiáng)大，口腔醫(yī)生的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入還不像國外同行那么高，廣大 公眾的口腔健康價(jià)值取向還比較低，開設(shè)和

6、經(jīng)營口腔診所的難度相當(dāng)大。舉個(gè)例 子：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究，注冊(cè)一家公司到開業(yè)平均所必須的審批步驟數(shù)，加拿 大為2步，中國為7步；申請(qǐng)注冊(cè)公司到開業(yè)平均所需經(jīng)歷的工作日夭數(shù)，加拿 大為2天，中國為111天;顯形的注冊(cè)審批費(fèi)用（不包括那些隱形的費(fèi)用），美國、 英國、加拿大都不到其人均年薪的1%.中國則占人均年薪的ll%o說得難聽一點(diǎn), 廟里的每一尊佛象詢都要供香，廟外的守護(hù)神詢面也要燒紙，其中的酸甜苦辣， 只有當(dāng)事人心中最清楚。坦率的說，不是每個(gè)口腔醫(yī)生都適合開設(shè)診所的，更不 是每個(gè)口腔診所都能夠進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的。在診所面臨的諸多問題中，財(cái)務(wù)管理無疑是大家最關(guān)心的。它是競(jìng)爭(zhēng)力的重 要組成部分，

7、是可持續(xù)發(fā)展的保證，它是實(shí)現(xiàn)口腔醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值，取得合理的 和理想的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的重要手段。要把財(cái)務(wù)工作做好，就要了解口腔診所的特點(diǎn)。 設(shè)立和經(jīng)營口腔診所具有規(guī)模小、獨(dú)立性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)低、前期投入大、 進(jìn)入穩(wěn)定期后的投入產(chǎn)出比例理想、經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定、不會(huì)產(chǎn)生暴利的特點(diǎn)。古人說：君子愛財(cái)，取之有道。還可以再加上一句：君子®財(cái)，用之有道。 錢是一個(gè)沒有生命的東西，只要我們是遵紀(jì)守法，而不是違法亂紀(jì);是忠誠守信, 而不是坑蒙拐騙，多掙點(diǎn)錢有什麼不好意思呢?所以，私人開業(yè)醫(yī)生和在國家醫(yī) 院工作的醫(yī)生是同等的，用自己的技術(shù)為廣大病人服務(wù)來掙錢是光榮的，同樣應(yīng) 該得到尊磴。在當(dāng)前形勢(shì)下，更應(yīng)該

8、得到鼓勵(lì)、支持和幫助。診所的正確定位用通俗的話來說，增加財(cái)S的途徑無非是開源節(jié)流，兩者缺一不可，開源和 節(jié)流是矛盾的兩個(gè)方面，但它們乂是相互密切聯(lián)系的。舉例來說，提高收費(fèi)可以 開源，但收費(fèi)太高，病人不來了，診所收入就減少了；挑選收費(fèi)低廉的技工加工 所可以節(jié)流，但技工加工質(zhì)量不好，經(jīng)常要返工，診所聲譽(yù)受影響，病人流失， 診所收入也會(huì)減少。所以開源和節(jié)流要掌握好一定的度，在不同的時(shí)期，不同的 問題上要各有側(cè)重。在診所的籌備階段，根本沒有收入，完全是投入，必須做好節(jié)流的工作。這 個(gè)時(shí)候，最容易犯的錯(cuò)誤是不考慮診所的定位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大眾的經(jīng)濟(jì)收 入和價(jià)值取向也呈現(xiàn)出多樣化的格局，有人追求高級(jí)消費(fèi)

9、，也有人滿足于溫飽而 已?？谇会t(yī)療服務(wù)市場(chǎng)也不例外，社會(huì)有不同的需求，口腔診所就應(yīng)該適應(yīng)這樣 的變化，提供不同層次的服務(wù)。要想在一個(gè)診所內(nèi)取悅所有的病人，滿足所有病 人的需求，讓每一個(gè)病人都滿意，是不現(xiàn)實(shí)的。你不去主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，不去主動(dòng) 選擇，最后就會(huì)被市場(chǎng)做出無情的選擇，市場(chǎng)會(huì)迫使你固定在某一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?上。這就要求我們?cè)陂_設(shè)診所前先明確診所的定位9也就是確定診所在口腔醫(yī)療 服務(wù)市場(chǎng)中的位置，確定診所服務(wù)的目標(biāo)人群，不同的診所服務(wù)人群有不同的需 求，不同的醫(yī)生有不同的特長和個(gè)性。在確定診所定位的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)自己的特 點(diǎn)、能力、水平.偏好有一個(gè)比較正確的估計(jì)，對(duì)診所所在地的歷史、現(xiàn)狀和發(fā) 展

10、有一個(gè)比較全面的了解。根據(jù)診所的定位，再來確定診所的裝修標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格， 選擇設(shè)備器材的種類和檔次。開設(shè)口腔診所的投入都比較大，節(jié)流是關(guān)鍵。對(duì)大多數(shù)診所來說，前期投入 的資金都是自己的血汗錢，來之不易，必須慎之乂慎，既要節(jié)省，乂不要縮手縮 腳。要根據(jù)診所的定位，考慮到今后起碼五年的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)預(yù)算，量力而行。 但是，該花的錢還是要花，不要開始的時(shí)候因陋就簡，過不了多久就發(fā)現(xiàn)成為“雞 肋”，食之無味，棄之可惜。在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，除了計(jì)算診所的投資，還應(yīng)該對(duì)投資的回收有個(gè)預(yù)測(cè)，哪 怕這種預(yù)測(cè)是非常粗糙的，但總比沒有要好。作為投資人，當(dāng)然希望回報(bào)越快越 好。但如果只考慮了投資回報(bào)，沒有在診所的廣告宣傳、

11、設(shè)備保養(yǎng)維修、員工繼 續(xù)教育等方面給予足夠的重視，將不利于診所的長期發(fā)展。在做財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該把 個(gè)人和家庭的財(cái)務(wù)狀況考慮在內(nèi)，事業(yè)和生活都應(yīng)該兼顧，不能夠療此薄彼。財(cái)務(wù)工作是口腔診所的一個(gè)重要組成部分，它涉及預(yù)算、現(xiàn)金流、成本、折 舊、稅務(wù)、盈利、虧損等各方面。由于受各種條件的限制，診所既不太可能安排 專職的會(huì)計(jì)，我們乂不可能在財(cái)務(wù)丄作上投入太多的時(shí)間和精力，所以有必要向 這方面的專家請(qǐng)教指點(diǎn)我們的工作。國外的牙科診所都把帳U交給會(huì)計(jì)師事務(wù) 所，而且還聘請(qǐng)相對(duì)比較0定的銀行金融專家提供這方面的咨詢意見，規(guī)避可能 發(fā)生的危機(jī)。市場(chǎng)的發(fā)展越成熟，各方面的要求就會(huì)越正規(guī)，專業(yè)分工就越細(xì)化, 從長遠(yuǎn)來看

12、，在這些方面花些錢是值得的。確定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)診所開張后，開源和節(jié)流會(huì)處于同等重要的地位。更新專業(yè)知識(shí)、開展新的 項(xiàng)U、提高服務(wù)水平、加強(qiáng)與病人溝通、擴(kuò)大診所知名度等等都是增加診所收入 的辦法，但如果不注意控制診所的開支，診所的效益就不會(huì)理想?？谇辉\所的財(cái) 務(wù)發(fā)展有一定的規(guī)律，用時(shí)髦的話來比喻診所的發(fā)展軌跡，那就是一個(gè)“脫貧” -“溫飽”一“小康”的過程。診所開張初期，或者債臺(tái)高筑，或者囊中羞澀，難以預(yù)料、必不可少的支出 還相當(dāng)多，收入?yún)s乂比較少，處于捉襟見肘的狀態(tài)，壓力非常大。這個(gè)時(shí)候，主 要的力量應(yīng)該放在吸引病人，努力開源上。在“脫貧”階段比較容易犯的錯(cuò)誤是 盲U降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，背離了診所的

13、定位?？谇辉\所的來源就是醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)，所以，診所的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)非常關(guān) 鍵的因素。口腔醫(yī)療服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該山以下兒個(gè)因素組成：診治過程中消耗 的材料成本、醫(yī)生花費(fèi)的時(shí)間、治療項(xiàng)目的技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā) 展水平，還有相應(yīng)的技丄加工費(fèi)，很重要的一點(diǎn)是還必須充分考慮當(dāng)?shù)卣畬?duì)非 贏利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定價(jià)和診所的定位。國家允許營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行規(guī)定收費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)，診所應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的行宿和病人的承受能力來確定自己的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格戰(zhàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是難免的，但乂是低級(jí)的，破壞力很大的。市場(chǎng)上有這 麼一條規(guī)律：高價(jià)的東西不一定是好的，但是好的東西一定不會(huì)便宜。所以當(dāng)診 所確定了自己的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)后不適宜隨便

14、降價(jià)，不隨便與病人議價(jià)?？谇会t(yī)療服務(wù) 的技術(shù)含量比較高，并具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，收費(fèi)理應(yīng)比較高，這就是為什麼許多人 出國前都先把牙病治好的理山。就隔著一條羅湖橋，牙科服務(wù)的價(jià)格就有那么大 的差距，說明我們的市場(chǎng)還很不成熟。凡是經(jīng)營比較好的診所，都沒有輕易使用 降價(jià)手段來吸引病人，而凡是經(jīng)營狀況不那么好的診所都經(jīng)常采用價(jià)格戰(zhàn)的辦法 來試圖增加病人，但是這種辦法卻未能根本改變?cè)\所的困境。我們一方面埋怨政 府規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低，另一方面乂在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，自己貶低自己的勞動(dòng)價(jià)值，如 何能夠說服政府主管部門理解和認(rèn)同口腔醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值呢？建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度在這個(gè)時(shí)期，診所還應(yīng)該建立起比較完善財(cái)務(wù)制度，比較健康

15、的釆購和庫存 管理制度。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，病人逐漸增多，診所的生意日漸興旺，收回了前期投 資，度過了“脫貧”階段，積累不斷增加，必然會(huì)進(jìn)入“溫飽”時(shí)期，只不過這 個(gè)時(shí)間有長有短，各個(gè)診所都不一樣。在這個(gè)時(shí)期，國外牙科診所比較常用的平 衡點(diǎn)管理法可作借鑒。診所的收入比較單純，就是臨床的業(yè)務(wù)收入，而支出中包 括固定成本和可變成本，業(yè)務(wù)收入減去成本，就是利潤。我們所要做的事情就是 找出平衡點(diǎn)。診所的各項(xiàng)支出中，有的是固定成本，如工資、福利、租金、設(shè)備折舊，這 些支出是不隨診所的業(yè)務(wù)收入而變化的，哪怕診所沒有病人，這些支出也是不可 缺少的。診所的支出中還有一部分是可變成本，如獎(jiǎng)金、材料消耗、技工加工

16、費(fèi)、 行政辦公費(fèi)等，這些支出與診所的業(yè)務(wù)收入有關(guān)，收入多，這些支出就多，收入 少，這些支出就少。一般來說，我國的口腔診所的可變成本中，獎(jiǎng)金占收入的 15%,材料消耗占收入的7%,技工加工費(fèi)占收入的10%,行政辦公費(fèi)占3%,其他 支出占2%。根據(jù)兩種成本，可以計(jì)算出診所的邊際貢獻(xiàn)和平衡點(diǎn)，其計(jì)算方法 是：邊際貢獻(xiàn)=100%-可變成本伽)平衡點(diǎn)二固定成本/邊際貢獻(xiàn)以一個(gè)診所侮個(gè)月的固定成本是4萬元為例，如果診所的可變成本占總收入 的37%,它的平衡點(diǎn)就是：4萬元/(100%-37%) =63500元。也就是說，這個(gè)診所每個(gè)月做到6萬3干5百元，就能夠達(dá)到收支平衡了。 以后每增加1元的收入，其中6角

17、3分就是利潤。山此可見，如何確定固定成本, 如何控制可變成本，是增加診所利潤的關(guān)鍵所在。除了這種平衡點(diǎn)管理法外，還有其他的財(cái)務(wù)管理方法。不管采用哪一種管理 方法，我們的終極U標(biāo)是保持診所的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。學(xué)會(huì)用錢，一般來說，口腔診所在3-5年后，都會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的階段：診 所工作已經(jīng)上了軌道，病人數(shù)量穩(wěn)定，診所的投資已經(jīng)全部收回，盈利也不錯(cuò)， 醫(yī)生也有房有車了，達(dá)到了 “小康”水平?？谇会t(yī)療行業(yè)不是暴利的行業(yè)。我們的每一分錢都是靠醫(yī)生的兩個(gè)手做出來 的，有人形象地說，我們的錢是“從病人的牙縫中摳出來的” O作為口腔醫(yī)療從 業(yè)人員，就算是24小時(shí)不停地做，也不要指望會(huì)擠身中國的S人榜。但是，“滋

18、 潤”的生活是十拿九穩(wěn)的。這個(gè)時(shí)期，診所面臨的問題就是如何進(jìn)行“第二次創(chuàng)業(yè)” ？有一個(gè)私人開業(yè) 醫(yī)生，在別人眼中，他是成功的口腔醫(yī)生，診所開張3年后，什麼都不缺了，但 他非?？鄲灒絹碓接X得自己只是一個(gè)“牙匠” O不同的人有不同的選擇，有 的人建立第二家、第三家診所，有的人擴(kuò)大診所的規(guī)模和提高檔次，有的人涉足 其他領(lǐng)域，如牙科器材的貿(mào)易或生產(chǎn)、買賣股票等。只要是合法，從事什麼事業(yè) 都是無可片非的。但是，確實(shí)有不少人由此而陷入了泥坑，投入了不少的資金. 時(shí)間、精力，回報(bào)卻非常不理想，難以自拔。一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己能做什麼并非很難，難的是要發(fā)現(xiàn)自己不能做什麼。我們的 文化傳統(tǒng)中有太沉重的使命感，有自己

19、當(dāng)老板，不愿童打工的傳統(tǒng)勢(shì)力;我們有 擺脫貧窮的強(qiáng)烈欲望，有急于求成的浮躁心態(tài)。經(jīng)過兒年的艱苦奮斗，取得了值 得驕傲的成果，自我感覺自然會(huì)相當(dāng)良好。這個(gè)時(shí)候最容易出現(xiàn)的問題是忘乎所以，對(duì)自己的估計(jì)過高，覺得任何事悄都難不倒自己，做出了錯(cuò)誤的決策。人山 于自身的投機(jī)性，往往容易把看到的賺錢機(jī)會(huì)中最賺錢的事悄當(dāng)作自己的最佳選 擇，失敗往往從這里開始。其實(shí)9適合你的機(jī)會(huì)才是最佳選擇。聯(lián)想集團(tuán)老總柳 傳志用非常通俗的語言告誡集團(tuán)的各級(jí)干部，他說，什麼事不能干呢?沒錢賺的 事不能干;有錢賺但是投不起錢的事不能干;有錢賺也投得起錢但是沒有可第J的 人去做，這樣的事也不能干。山成本來反映口腔診所的經(jīng)營績效是

20、最顯而易見的，"高效率低成本” 并不是無法并存的。口腔診所成本控制的真正意義在于：并非為了賺更多錢而不 擇手段，其至不顧醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)、盲目地追求利潤最大化，而是減少不必要的 浪費(fèi)，盡力改善工作方法與作業(yè)流程，鼓勵(lì)員工能更加愛護(hù)口腔診所的財(cái)物，以 達(dá)到醫(yī)療資源的最佳使用效益。財(cái)務(wù)管理滲透到口腔診所的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，涉及預(yù)算、現(xiàn)金、流動(dòng)、成本、 折舊、稅務(wù)、盈利、虧損等各方面。山于受各種條件的限制，口腔診所既不太可 能安排專職的會(huì)計(jì)，乂不可能在財(cái)務(wù)丄作上投入太多的時(shí)間和精力，所以有必要 向這方面的專家請(qǐng)教指點(diǎn)診所的工作。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要以強(qiáng)化成本 核算為手段，做到指標(biāo)分解，全員

21、參與。每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可査，有人 控制，努力降低材料耗費(fèi)，促進(jìn)口腔診所經(jīng)濟(jì)效益的提高。更低的成本支出來自 于更高的工作效率。一個(gè)口腔診所的財(cái)務(wù)管理，大致可分下列兒點(diǎn)來探討:(1)資金的來源：可能來自收入的盈余、銀行貸款及投資等。固定成本，如房租、面器設(shè)備折舊、 水電費(fèi)、維修費(fèi)、文具費(fèi)、稅金等。(2)固定成本及變動(dòng)成本的分析及控制: 人事成本等;變動(dòng)成本，如技工費(fèi)、材料費(fèi)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、營業(yè)收入、 器械等。有效地財(cái)務(wù)控制有助于口(3)所謂“財(cái)”，是指現(xiàn)金、銀行存款. 貸款等收支管理；“物”是指物料，如設(shè)備、 腔診所各項(xiàng)成本的運(yùn)作順利，要平衡資產(chǎn)與負(fù)債關(guān)系及維持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性，以提 長經(jīng)營績效。(4)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部作業(yè)為分：一般會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)報(bào)表是 財(cái)務(wù)管理的工具，諸如：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表等，這些報(bào)表若應(yīng)用 特定流動(dòng)性比率、財(cái)務(wù)杠桿原理、營運(yùn)比率與獲利