某供電公司項目竣工驗收流程

1、v1.0 可編輯可修改1蘇州供電公司項目竣工驗收流程1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部制定項目竣工驗收計 戈 V,為項目竣工階段的工作提供指導以及項目竣工交接及文檔 歸整的過程。2. 控制目標提高項目的竣工效率，實現(xiàn)工程文件的及時移交。確保按公司規(guī)定及時完成財務竣工決算。3. 主要涉及部門工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理監(jiān)理公司服務商（施工）配網(wǎng)運行經(jīng)理4. 主要前提和假設對于 20kV 及以下配電工程由工程管理經(jīng)理進行竣工預驗 收和消缺，并組織各有關(guān)單位進行竣工驗收。v1.0 可編輯可修改2工程項目經(jīng)理制定竣工計劃。5.主要控制點制定項目竣工計劃，為項目竣工階段的工作提供指導。明確項目竣工

2、交接工作的具體內(nèi)容及工作交接的時限，提高項目的竣工效率。對竣工文檔進行歸整并組織工程文件的及時移交。v1.0 可編輯可修改36.流程說明監(jiān)理公司項目竣工驗收流程服務商（施工）工程項目經(jīng)理工程管理經(jīng)理配網(wǎng)運行經(jīng)理開始工程竣工報驗單,質(zhì)量評估報告工程竣工報驗單整改.否【否整改0L接受工程竣工報驗單及質(zhì)量評估報告并報配電工程管理整理預驗收意見預驗收意見合合同及現(xiàn)行運行規(guī)范要求或取得技術(shù)部門認可工程項目經(jīng)理制訂竣工驗收計劃竣工驗收計劃編制竣工驗收報告驗收報告組織施工單位消缺腫是組織移交竣工資料否組織項目經(jīng)理,運行單位等對竣工資料及實物進行竣工預驗收12；-運行單位認可驗收結(jié)果組織總部有關(guān)部門及相關(guān)單位

3、等進行竣工驗收，并協(xié)調(diào)投運前必須解決的事宜I.U?配電工程管理及質(zhì)監(jiān)中心站備案相關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審核是否通過將竣工資料輸入 系統(tǒng)運行單位備案6a.3.9.1項目后評估6a.3.4.1項目合同管理接收結(jié)束v1.0 可編輯可修改4步驟說明負責人輸出1.1.工程項目經(jīng)理接受工程竣工報驗單及 質(zhì)量評估報告并報工 程管理經(jīng)理1.11.1 工程項目經(jīng)理接受監(jiān)理公司提供的工程竣工報驗單及質(zhì)量評估報告1.21.2 工程項目經(jīng)理接受施工單位提供的工程竣工報驗單工程項目經(jīng)理將以上文檔整理好交工程管理經(jīng)理相關(guān)主管工程項目經(jīng)理工程管理經(jīng)理2.2. 工程管理經(jīng)理組織工程項目經(jīng)理、運行單位等對竣工資料及實物進行竣工預驗收（

4、xxkVxxkV 及以上 xxxx 工程）工程管理經(jīng)理有關(guān)專業(yè)主管根據(jù)實施 單位工程項目經(jīng)理提供的工程竣工 及質(zhì)量評估報告進行審疋相關(guān)主管組織有關(guān)單位和部門對竣工 資料及實物進行竣工預驗收工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理3.3.工程項目經(jīng)理整理預驗收意見工程項目經(jīng)理對竣工資料及實 物預驗收情況進行預驗收總結(jié)工程項目經(jīng)理整理預驗收意見3.33.3 工程項目經(jīng)理將預驗收意見交服務商（施工）進行整改工程項目經(jīng)理預驗收意見4.4.整改服務商（施工）接受預驗收意見服務商（施工）組織各專業(yè)施工人員按服務商（施工）v1.0 可編輯可修改5步驟說明負責人輸出照合同及現(xiàn)行運行規(guī)范要求進行整改消缺并取得技術(shù)部門認可5 5

5、 工程符合合同及現(xiàn)行運行規(guī)范要求并取得技術(shù)部門認可工程項目經(jīng)理審核工程整改消缺符合合同及現(xiàn)行運行規(guī)范要求并取得技 術(shù)部門認可轉(zhuǎn)步驟 6 6工程整改消缺不符合合同及現(xiàn)行運行規(guī) 范要求轉(zhuǎn)步驟 4 4 進行整改消缺工程項目經(jīng)理6.6.運行單位認可預驗收結(jié)果運行單位認可預驗收結(jié)果運行單位7.7.工程項目經(jīng)理制定竣工驗收計劃工程項目經(jīng)理將預驗收情況及運行單位認可驗收結(jié)果通知工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理根據(jù)預驗收情況參照合同及運行要求制定竣工驗收計劃竣工驗收計劃交工程管理經(jīng)理審定（xxkVxxkV 以上 xxxx 工程）工程項目經(jīng)理竣工驗收計劃8.8.工程管理經(jīng)理組 織總部有關(guān)部門及相 關(guān)單位等進行竣工驗 收

6、，并協(xié)調(diào)投運前必 須解決的事宜工程管理經(jīng)理十建、變電、線路專業(yè)主管審核各專業(yè)的竣工驗收計劃符合要求進行下一工序不符合要求退回工程項目經(jīng)理修正竣工驗收計劃工程管理經(jīng)理各專業(yè)主管根據(jù)各竣工驗工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理v1.0 可編輯可修改6步驟說明負責人輸出收計劃組織有關(guān)單位和部門進行工程竣工驗收工程項目經(jīng)理參加竣工驗收，并記錄驗收中存在的冋題，編制驗收報告對于 xxkVxxkV 及以下 xxxx 工程由工程管理經(jīng)理視具體情況委托工程項目經(jīng)理組織有 關(guān)單位和部門進行工程竣工驗收，并記 錄驗收中存在的冋題，9.9.工程項目經(jīng)理編制竣工驗收報告工程項目經(jīng)理編制驗收報告工程項目經(jīng)理竣工驗收報告10.10.

7、工程項目經(jīng)理組織施工單位消缺工程項目經(jīng)理將竣工驗收中存在的冋題形成書面意見交服務商（施工）工程項目經(jīng)理組織施工單位消缺工程項目經(jīng)理11.11.整改服務商（施工）接受整改消缺意見服務商（施工）組織各專業(yè)施工人員進行整改消缺服務商（施工）12.12.工程符合設計等要求消缺整改符合設計等要求后質(zhì)檢單位和運行單位認可轉(zhuǎn)步驟 1313、1414、1515消缺整改不符合設計等要求重新步驟111113.13.工程管理經(jīng)理及工程管理經(jīng)理及質(zhì)監(jiān)中心站有關(guān)主管認工程管理經(jīng)v1.0 可編輯可修改7步驟說明負責人輸出質(zhì)監(jiān)中心站備案可并備案理質(zhì)監(jiān)中心站有關(guān)主管14.14.運行單位備案運行單位認可并備案運行單位15.15

8、.工程項目經(jīng)理組織移交竣工資料工程項目經(jīng)理組織移交竣工資料工程項目經(jīng)理16.16.工程管理經(jīng)理相 關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審 核工程管理經(jīng)理相關(guān)技術(shù)專業(yè)主管審核通過審核的轉(zhuǎn)步驟 1717不通過審核的轉(zhuǎn)步驟 1515工程管理經(jīng)理17.17.工程項目經(jīng)理將竣工資料輸入系統(tǒng)工程項目經(jīng)理將竣工報告及移交竣工資料錄入系統(tǒng)工程項目經(jīng)理18.18.接收運行單位接收竣工資料運行單位負責人7.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/ /人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/ /人員提交時限/ /頻率工程竣工報監(jiān)理公司工程對工程監(jiān)理情況、監(jiān)工程項目驗單、質(zhì)量項目經(jīng)理理驗收并經(jīng)施工單位經(jīng)理，上報評估報告消缺后的情況以及對工程管理整個工 程的質(zhì)量評 估經(jīng)理情況等內(nèi)容形成書面文件報實施單位工程項目經(jīng)理v1.0 可編輯可修改8工程竣工報驗單服務商（施工）負責人自驗收并經(jīng)消缺后的情況等內(nèi)容形成書面文件報工程項目經(jīng)理服務商（施 工）負責 人