軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書

1、1 1 / / 4 4軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)中心主任崗位編號所在部門技術(shù)中心崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級設(shè)計(jì)員、工藝員、工裝設(shè)計(jì)員、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員、資料檔案員、曬圖工、測試技術(shù)員、測試工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面管理軍品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作，負(fù)責(zé)組織開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，并 組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：制定開發(fā)計(jì)劃，主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的論證工作時(shí)間百分比：10%10%工作 任務(wù)根據(jù)公司的年度計(jì)劃和軍品的訂貨狀況，提出年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 及開發(fā)預(yù)算。頻次：1 1 次/ /年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，

2、 組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、 可 行性研究，到最終的方案確定頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的情況，組織確疋老產(chǎn)品改進(jìn)的方案頻次：不定期職責(zé)職責(zé)表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時(shí)間百分比：20%20%工作 任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)，組織合適的項(xiàng)目小組成員和負(fù)責(zé)人頻次：1 1 次/ /項(xiàng)目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計(jì)員在合適的時(shí)間加入項(xiàng)目，確保開 發(fā)工作有序進(jìn)行頻次：1 1 次/ /項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查和監(jiān)督項(xiàng)目小組的進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：15%15%工作 任務(wù)組織設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝

3、流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場技術(shù)資料的完備性和時(shí)效性頻次：不定期2 2 / / 4 4協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期在授權(quán)氾圍內(nèi)處理一、一類不合格品頻次：不定期職 責(zé)四職責(zé)表述：審批各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件工作時(shí)間百分比：20%20%工作 任務(wù)審疋設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理工作時(shí)間百分比：10%10%工作 任務(wù)組織并審疋技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性

4、頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工乙、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時(shí)間百分比：10%10%工作 任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計(jì)初步方案頻次：2 2 次/ /年確定實(shí)施方案頻次：2 2 次/ /年組織實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)論頻次：2 2 次/ /年組織對全公司的成果管理頻次：不定期職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%10%工作 任務(wù)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：1212 次/ /年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4 4 次/ /年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：1212 次/ /年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：1212 次/ /年職責(zé)八

5、職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%5%3 3 / / 4 4權(quán)力：對新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的建議權(quán)產(chǎn)品開發(fā)方案、工乙方案等技術(shù)方案的決疋權(quán)對各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理權(quán)對質(zhì)量、生產(chǎn)、車間等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工乙、新技術(shù)、新材料的執(zhí)行權(quán)對市場部的市場分析報(bào)告、客戶資料等文件的調(diào)閱權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、上級有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械及工程管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 3 年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2 2 年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，掌握企業(yè)管理等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平4 4 / / 4 4其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真