工廠年度工作總結(jié)范文與工廠年終工作總結(jié)匯編

1、工廠年度工作總結(jié)范文與工廠年終工作總結(jié)匯編工廠年度工作總結(jié)范文XX年是我廠進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，抓注機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng)新，收到了顯著的成效。一、貫切會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共塑輝煌。二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我特到煉膠車(chē)間、硫化車(chē)間、機(jī)動(dòng)組學(xué)習(xí)，了解、掌握運(yùn)用橡膠知識(shí)讓客戶(hù)用的更放心，自己心里更有底。三、加強(qiáng)自身建設(shè)，共創(chuàng)美好家園?；仡?XX我到三崗開(kāi)展各項(xiàng)工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì)：一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是

2、我各項(xiàng)工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討。二、新為的團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我肩負(fù)著一份責(zé)任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。三、通過(guò)我參加的社會(huì)活動(dòng)，看到父輩們?cè)谛燎诘母牛械礁改葛B(yǎng)育兒女之艱辛。XX年開(kāi)展各項(xiàng)工作也存在一些缺點(diǎn)及問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1、生產(chǎn)部：嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求做。第1頁(yè)共5頁(yè)2、技術(shù)部：尊重客戶(hù)對(duì)技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問(wèn)題及時(shí)處理。3、營(yíng)銷(xiāo)部：很客觀的向客戶(hù)介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實(shí)、準(zhǔn)確、到位。XX年我工作重點(diǎn)是：1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。2、驗(yàn)證配料份量及產(chǎn)品機(jī)械性能是否達(dá)到最佳。3、了解金加工，收集管理信息。XX是充

3、滿(mǎn)信息的競(jìng)爭(zhēng)年，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭(zhēng)新的年度取得更好的成績(jī)。第2頁(yè)共5頁(yè)工廠年終工作總結(jié)XX年注定是不平凡的一年，公司的出口額已突破千萬(wàn)美金。我們自己的品牌專(zhuān)賣(mài)店也正式推向市場(chǎng)，掛牌營(yíng)業(yè)， XX年也是公司第二個(gè)五年計(jì)劃承上啟下的一年，猶如逆水行舟，是奮力一搏，站上一個(gè)新的臺(tái)階，還是隨波逐流，淹沒(méi)在茫茫商海，同事們都給出了令人滿(mǎn)意的答卷。而我在負(fù)責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲，也有許多遺憾，回顧工廠一年來(lái)的工作情況，有一些值得肯定的地方，還有更多需要改進(jìn)的地方。首先在管理上，我們對(duì)員工提出了較高的要求，也通過(guò)一些方法去激勵(lì)員工，提高工

4、人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后，不必加班加點(diǎn)，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲，勞動(dòng)紀(jì)律大有改善。提前公布工價(jià)，使大家的勞動(dòng)成果趨于透明。對(duì)各部門(mén)推動(dòng)工資改革，爭(zhēng)取做到真真的工資計(jì)件，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。而通過(guò)做日本訂單和 okaidi 訂單，在客人的要求和指點(diǎn)下，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的改善，這些進(jìn)步是值得肯定的。在今年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于人員流動(dòng)頻繁，勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏，尤其是熟練的機(jī)縫工極度匱乏，而在此困境下，工廠的總產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，全年出貨 266030 件，比 11 年多出 28424 件，全年銷(xiāo)售 4631620 元，比 11 年增加 265029 元，而平均單

5、價(jià) 17.40 元，低于 11 年的 18.37 元，取得這些成績(jī)，我要感謝工廠的每一位員工，他們都盡力了。第3頁(yè)共5頁(yè)雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷(xiāo)售都有所提高，但是在利潤(rùn)上我們并沒(méi)有提高，由于原材料、運(yùn)輸價(jià)格上漲，尤其是工人工資， XX年全年工資三百三十多萬(wàn)，比 11 年的二百八十萬(wàn)上漲了 20%，再加上我們?cè)诠芾砩系氖杪?，所以沒(méi)能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài)。在今年的經(jīng)營(yíng)管理中我們出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)員工的管理，我們患得患失，生怕管理太嚴(yán)造成員工流失，而實(shí)際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因，但與我們的管理方法也有關(guān)系，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想、理念沒(méi)能及時(shí)傳

6、達(dá)給員工，對(duì)于一些宣傳、培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題沒(méi)有足夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo)，做了幾次又沒(méi)有下文了，造成組長(zhǎng)、組檢、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問(wèn)題推諉扯皮。與公司業(yè)務(wù)員的交流、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題， 11 年我們外發(fā)生產(chǎn)了近 100 萬(wàn)元，今年做了 70 萬(wàn)元，這與今年的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系。二期工程沒(méi)能及時(shí)完成，打亂了公司的整體計(jì)劃，主要原因是我個(gè)人在認(rèn)識(shí)上不夠重視，操作上沒(méi)有抓緊，沒(méi)能意識(shí)到操作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致圖紙不能及時(shí)審批，耽誤了施工時(shí)間。針對(duì)過(guò)去的問(wèn)題，我們應(yīng)該有勇氣直面問(wèn)題