創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文模板

1、創(chuàng)業(yè)方案書(shū)范文模板創(chuàng)業(yè)方案書(shū)范文篇一 一、市場(chǎng)分析新鮮食品是現(xiàn)代人們的最愛(ài)，開(kāi)家甜蜜蛋糕店，投資額 不高，操作簡(jiǎn)單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營(yíng)者。只要 你的蛋糕和甜點(diǎn)口味新鮮獨(dú)特，價(jià)格又能獲得眾人信賴的口 碑，很容易吸引各個(gè)階層消費(fèi)者。那么開(kāi)家蛋糕店，需要多 少投資并注意哪些 ?在蛋糕的消費(fèi)過(guò)程中，顧客都會(huì)有先入為主的心理。如 果第一次購(gòu)置后，覺(jué)得這家蛋糕店的產(chǎn)品不錯(cuò)，就會(huì)認(rèn)定這 家。因此，對(duì)新開(kāi)張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別 注意， 現(xiàn)在人們都追求健康， 不太喜歡高熱量的食品。 所以， 打造健康蛋糕概念，會(huì)增加對(duì)顧客的吸引力，我們可以在每 一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對(duì)健康

2、的好處 等。二、設(shè)備投資：模擬方案以 10 平方米左右的小店為例。 啟動(dòng)資產(chǎn)大約需 9.5 萬(wàn)元。1、房租 5000 元2、門面裝修約 20xx 元 包括店面裝修和燈箱 3、貨架和賣臺(tái)投入約 1500 元4、員工 2 名統(tǒng)一服裝需 500 元5、機(jī)器設(shè)備最大的投資： 8 萬(wàn)元 包括制作蛋糕的全套 用具三、首期進(jìn)貨款：1、面粉、奶油等原材料，約 6000 元。2、設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中，要特別注意質(zhì)量，因?yàn)槭情L(zhǎng)久使 用。蛋糕的制作方法可購(gòu)置光盤自學(xué)，這樣可以節(jié)省不少成 本費(fèi)用。目前市場(chǎng)上?全套蛋糕制作教學(xué)光盤?一般 17 盤 含 70 工程技術(shù)共 200 元/ 套。四、濟(jì)效益估算1、月銷售額 平均 ：2

3、1000 元據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如 此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá) 21000 元。2、每月支出： 14033 元房租：最正確選址在居民較密集的 小區(qū)、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段 如幼兒園或者游 樂(lè)場(chǎng)附近 ，約 5000 元。3、貨品本錢： 30%左右，約 5000 元人員工資： 10 平方 米的小店需要蛋糕師傅 1 名，效勞員 1 名，工資共計(jì) 20xx 元。4、水電等雜費(fèi)： 700 元設(shè)備折舊費(fèi)：按 5 年計(jì)算，每月 1333 元5、月利潤(rùn)： 6967 元左右按此估算，一年左右即可收回 投資。創(chuàng)業(yè)方案書(shū)范文篇二 一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 開(kāi)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理

4、有效的管理 和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。二、市場(chǎng)分析 世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室消息：社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的 存在和開(kāi)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)開(kāi)展十 分迅速，但洋快餐充滿使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú) 緣。如何去占領(lǐng)那局部市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。調(diào)查說(shuō)明，當(dāng)人均收入到達(dá) 20xx 美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù) 勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的開(kāi)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí) 刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展而進(jìn)入高速開(kāi)展 的階段。目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的 消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡 包來(lái)說(shuō)，除了新奇，根本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快 餐在美國(guó)的開(kāi)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱的，是群眾日常消 費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大 眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常 去嘗試那份新奇快餐。但考察現(xiàn)行中式快， 小、 臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重， 現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了 絕好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)時(shí)機(jī)，改善中式 快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并開(kāi)展我們的自己的特色那么我們 進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)方案，是極有