增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)勇于開拓創(chuàng)新

1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 勇于開拓創(chuàng)新 切實(shí)提高執(zhí)行力早日建成“四優(yōu)”局一、我局執(zhí)行力存在的問題及原因我局自去年 7 月掛牌成立以來，雖然在短短的 10 個(gè)月時(shí)間里， 各項(xiàng)工作有序有效、有責(zé)開展，樹立起大亞灣質(zhì)監(jiān)部門嶄新形象，得 到了省、 市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委、 管委會(huì)的充分肯定以及企業(yè)的好評(píng)。 但是， 我們必須清醒看到， 當(dāng)前， 我局的一些工作還未完全走向正規(guī)， 離“四 優(yōu)”局還有很大差距，尤其在執(zhí)行力方面仍然存在許多問題亟需改進(jìn)， 這些問題如不能及時(shí)解決， 將會(huì)嚴(yán)重影響到我局經(jīng)大家近一年來艱苦 努力形成的良好局面， 嚴(yán)重影響到我局的長(zhǎng)足發(fā)展， “四優(yōu)”樣板局也只 會(huì)是一句口號(hào)。目前，我局執(zhí)行力存在的問題及原

2、因主要表現(xiàn)在以下 幾個(gè)方面：（一）缺乏政治敏銳性，對(duì)上級(jí)和本局的決策、部署領(lǐng)會(huì)不夠深 刻，貫徹落實(shí)不夠到位。比如在落實(shí)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的問題上，有些同志 沒有充分認(rèn)識(shí)到這是省局黨組在新形勢(shì)下做出的重大決策， 沒有很好 地理解其豐富內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，導(dǎo)致在執(zhí)行中態(tài)度不積極， 思路不開 闊，效果不明顯。 又如我局組建后部署的第一件大事是對(duì)全區(qū)生產(chǎn)加 工企業(yè)進(jìn)行全面普查。但為什么要普查，普查后怎么辦，一些同志并 沒有深刻理解，造成普查雖然取得了階段性成果， 但對(duì)如何充分利用 普查成果， 不斷充實(shí)完善數(shù)據(jù)庫， 推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作更有效開展等等， 沒有深入研究，擬乎普查結(jié)束了，我們這項(xiàng)工作也就完成了，萬事大 吉

3、了。（二）責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)。有些同志缺乏事業(yè)心和責(zé) 任感，工作上只圖能應(yīng)付，缺乏端正的工作態(tài)度，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精 神和干勁，對(duì)我們質(zhì)監(jiān)事業(yè)存在“事不關(guān)己，高高掛起”的消極怠工心 態(tài)。有的干部缺乏一種持之以恒，一往無前精神，工作熱情、工作干 勁有下滑趨勢(shì)，對(duì)上級(jí)和本局的部署安排照搬照套，推一步走一步， 有的工作甚至一推再推還推不動(dòng)， 片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，缺乏緊迫感和 責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要求再多 、再細(xì)致，但真正落實(shí)的只有一 小塊，甚至是蜻蜓點(diǎn)水，沒有真心、細(xì)心、用心去抓落實(shí)，作風(fēng)浮而 不實(shí)。（三）因循守舊， 缺乏開拓創(chuàng)新精神。 工作按部就班， 因循守舊， 固步自封，習(xí)慣于老一套、老辦

4、法，不熱衷去發(fā)現(xiàn)新問題、解決新矛 盾。對(duì)本身職責(zé)范圍內(nèi)的工作沒有認(rèn)真鉆研，主動(dòng)提出切實(shí)有效的新 辦法和新措施，工作沒有新突破。有的干部不能緊跟形勢(shì)，沒有順應(yīng) 時(shí)代要求創(chuàng)新工作的方式方法和管理模式， 思想不解放， 觀念不更新， 缺乏開拓創(chuàng)新的精神。（四）不注重學(xué)習(xí)，綜合能力有待提高。我們有些同志不注重學(xué) 習(xí)，既不注重時(shí)事政治的學(xué)習(xí)， 也不注重本身的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累， 自身原有的知識(shí)得不到及時(shí)的更新和充實(shí)， 那么提高綜合能力也就不 從談起。表現(xiàn)在工作中就是思路滯后，方法簡(jiǎn)單，措施平庸，業(yè)績(jī)不 佳，信心不足，精神不振。（五）制度不健全， 管理不規(guī)范。 雖然我局自掛牌至今將近 1 年， 但各項(xiàng)制度還

5、不健全，管理也不規(guī)范，如遲到早退、上班時(shí)間上網(wǎng)觀 看與工作無關(guān)內(nèi)容等情況時(shí)有發(fā)生。（六）考核評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督方式、問責(zé)機(jī)制不完善。有的同志工 作散漫，陽奉陰違，領(lǐng)導(dǎo)面前搞一套，領(lǐng)導(dǎo)背后搞一套，對(duì)制度、規(guī) 定置若罔聞，我行我素，做一天和尚撞一天鐘，工作干得怎么樣，缺 乏有效的督查責(zé)問，這已嚴(yán)重影響到執(zhí)行力，阻礙各項(xiàng)工作的落實(shí)。二、存在上述問題的原因（一）政治敏感性不強(qiáng)，缺乏大局意識(shí)。一是學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)自黨， 學(xué)習(xí)興趣不高，或者只重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，忽視政治理論水平的提高，對(duì)于一些政治敏感性強(qiáng)的問題認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)；二是對(duì)重要決策、 重點(diǎn)工作理解不透，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策難以全面把握，導(dǎo)致有些計(jì)劃、目 標(biāo)、決策不

6、能得到有效的貫徹實(shí)施；三是大局意識(shí)不強(qiáng)，思想不夠解 放，因循守舊、墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，不積極地將我們的工作納入到 整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中進(jìn)行思考，不能有效地融入到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。（二）缺乏主人翁精神，沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性。一是我們的干部職工對(duì)自身要求不嚴(yán)，作風(fēng)不扎實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，工作浮于表面，甚 至敷衍塞責(zé)，不思進(jìn)??；二是工作中不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)于上級(jí) 和本局交辦的任務(wù)，表現(xiàn)出一種推一下動(dòng)一下的消極態(tài)度，不能主動(dòng)開展工作；三是沒有工作激情，沒有在平凡的崗位干不出不平凡的業(yè) 績(jī)的決心和信心。（三）內(nèi)部管理制度不完善。一是我們的管理體制仍然不夠健全，沒有形成用制度管人、嚴(yán)格按規(guī)章辦事的有

7、效機(jī)制；二是分配體制沒有體現(xiàn)公平、效益的原則，存在大鍋飯、平均主義現(xiàn)象和不公平、不 公正現(xiàn)象；三是沒有形成完善的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，不能從制度上對(duì)干部職工產(chǎn)生監(jiān)督和激勵(lì)， 以致于許多同志抱著“干多不如干少” 、“干 多干少都一樣”的消極怠工心態(tài)。（四）沒有明確的時(shí)間表和倒查機(jī)制。一是工作進(jìn)度沒有明確的 時(shí)間表，對(duì)于工作的部署和實(shí)施進(jìn)度沒有細(xì)分量化， 沒有嚴(yán)格的按照 計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，導(dǎo)致工作效能不高；二是沒有實(shí)行閉環(huán)管理機(jī)制。工 作干了，但干得怎么樣，是否完成了任務(wù)，沒有回音；三是領(lǐng)導(dǎo)布置 的任務(wù)，部門完成得怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，沒有去跟蹤、 督促，結(jié)果是有頭沒尾，責(zé)任不清，落不落實(shí)都一樣

8、，沒有追究任何 責(zé)任，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了執(zhí)行力，影響到各項(xiàng)工作的落實(shí)。三、提高執(zhí)行力的措施（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。一是要提高決策 的正確性，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高綜合能力，重視調(diào)查研 究，力求決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，堅(jiān)決杜絕管理的隨意性和決策制定 的盲目性；二是要積極轉(zhuǎn)變觀念，要通過自身的能力的提高、領(lǐng)導(dǎo)水 平的升華來凝聚民心， 聚集民智，形成合力， 打造強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。 三是要堅(jiān)持帶頭更新執(zhí)行理念、強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，要做好提高執(zhí)行力的 第一人的表率， 堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)說、 下屬做， 工作停留在會(huì)議上的現(xiàn)象。（二）加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑中堅(jiān)力量。一是要充分發(fā)揮中 層干部的

9、橋梁紐帶作用， 融洽領(lǐng)導(dǎo)與一般干部的關(guān)系，協(xié)調(diào)部門與部 門之間的關(guān)系，杜絕信息溝通不暢、各自為政現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是加強(qiáng) 中層干部的教育培訓(xùn)，提高對(duì)政策的把握和決策的理解能力，中層干 部對(duì)上級(jí)戰(zhàn)略決策、工作部署理解得越有深度、越透徹，思想認(rèn)識(shí)越 統(tǒng)一，整體執(zhí)行動(dòng)作就會(huì)越積極、越協(xié)調(diào)、越細(xì)致、越有力；三是要切實(shí)提高中層干部的執(zhí)行力，發(fā)揮執(zhí)行管理的作用，加強(qiáng)部門內(nèi)部的戰(zhàn)斗力，監(jiān)督各項(xiàng)工作的開展落實(shí)。（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)全體干部 職工的政治理論水平，提升政治素養(yǎng)，培養(yǎng)政治敏銳性，提高對(duì)政策 方針的掌握能力；二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、 重大事件的理解、把握能力， 提高正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖

10、、 貫徹落實(shí)決策的能力，防止工作中生搬硬套， 執(zhí)行中變形走樣，增強(qiáng)決策、措施實(shí)施的連續(xù)性；三是要加強(qiáng)紀(jì)律教育，貫徹對(duì)既定目標(biāo)、計(jì)劃無條件服從的理念；四是增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力， 促進(jìn)依法行政能力的提高?？傊?，要通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造一 支特別能戰(zhàn)斗、特別能執(zhí)行的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。（四）深化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力度。要端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“四著眼”養(yǎng)成“四習(xí)慣；一著眼于“嚴(yán)；要積極進(jìn)取，增強(qiáng) 責(zé)任意識(shí)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)工作，養(yǎng)成認(rèn)真 負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣；二著眼于“實(shí)”，要腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干 作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完成，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、扎實(shí)工作的良好 習(xí)慣；三著眼于“快” 要只

11、爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率，搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)搶 時(shí)間，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣；四著眼于“新”要開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新，積極思考，創(chuàng)造性地 開展工作，養(yǎng)成主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、銳意進(jìn)取的良好習(xí)慣。（五）改進(jìn)工作方式，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力。一是要加強(qiáng)對(duì)新的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的研究，尤其是要加強(qiáng)對(duì)綱要和區(qū)委、管委會(huì)中心 工作的把握，掌握地方政府對(duì)質(zhì)監(jiān)部門的要求，從而確保決策的科學(xué) 合理，確保措施的得力，提高質(zhì)監(jiān)工作的效力；二是要加快職能的轉(zhuǎn)變，將質(zhì)監(jiān)部門的職能放到服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的能力，改變過去單一的監(jiān)管模式，貫徹落實(shí)“五個(gè)轉(zhuǎn)變” ，提升 監(jiān)管的有效性，從而提高我們的執(zhí)

12、行力；三是創(chuàng)新服務(wù)方式，要繼續(xù) 深入企業(yè)，開展一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、開好質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知 識(shí)免費(fèi)培訓(xùn)班等密切與企業(yè)的關(guān)系， 通過工作方式的改進(jìn)， 提高執(zhí)行 力。（六）完善規(guī)章制度。一是要通過導(dǎo)入 ISO 管理和結(jié)合構(gòu)建“四 優(yōu)”局，完善和優(yōu)化管理體制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的秩序性和有效性，堅(jiān) 決消除管理不規(guī)范的現(xiàn)象。二是要立足完善行政執(zhí)法機(jī)制， 推進(jìn)依法 行政，樹立質(zhì)監(jiān)部門的良好形象，擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)工作的權(quán)威。（七）建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行問責(zé)倒查機(jī)制，增強(qiáng)制度的威懾 力，提高質(zhì)監(jiān)工作的有效性。一是制定工作職責(zé)、流程及監(jiān)督辦法， 用明確的法律法規(guī)和工作規(guī)范來提升質(zhì)監(jiān)執(zhí)行力， 防止一些部門存在 的諸如辦事馬虎、主觀隨意、工作推諉扯皮等現(xiàn)象的再生；二是要加 強(qiáng)督促檢查， 確保執(zhí)行到位。 要對(duì)各部門、 各人的工作開