學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)_需求設(shè)計(jì)

1、學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)背景：設(shè)計(jì)這個學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)的初衷，是為了使學(xué)校能夠更好地管理本學(xué)院繁多的學(xué)生社團(tuán)，以及方便學(xué)生更好地了解各個學(xué)生社團(tuán)的信息，從而豐富學(xué)生的課余生活。設(shè)計(jì)這個學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)，需要達(dá)到以下幾個要求：功能問題：學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)必須能夠達(dá)到要求的功能，才能滿足各種不同種類的用戶對該系統(tǒng)的要求。例如申請創(chuàng)建社團(tuán)功能、審批功能、社團(tuán)活動提交功能、社團(tuán)成員個人信息提交功能等等。權(quán)限問題：權(quán)限問題解決一個什么用戶登入系統(tǒng)得到一個什么樣的操作的問題。該系統(tǒng)必須能夠正確識別在什么用戶對系統(tǒng)進(jìn)行操作的時候能夠?qū)崿F(xiàn)那些功能，屏蔽那些功能。效率問題：學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)，顧名思義就

2、是對學(xué)生社團(tuán)的各種相關(guān)操作進(jìn)行有效的管理。盡可能的縮短各個操作的手續(xù)和操作時間，提高運(yùn)作效率，是該系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。維護(hù)問題：該系統(tǒng)要便于維護(hù)，并能精準(zhǔn)地進(jìn)行每天的數(shù)據(jù)交流和保存。這要求整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)不僅要嚴(yán)謹(jǐn)，而且要具有較高的數(shù)據(jù)處理能力。此系統(tǒng)的WBS圖如下：社團(tuán)管理系統(tǒng)F1學(xué)院管理員F2社團(tuán)管理員F3社團(tuán)成員F4學(xué)院成員訪問者F5非學(xué)院訪問者F51信息主界面的訪問.F41申請進(jìn)入社團(tuán)F42信息主界面的訪問和評論F32信息主界面閱讀評論管理和信息發(fā)布F31修改自身信息F25信息主界面閱讀評論管理和信息發(fā)布F24修改自身信息F23社團(tuán)成員信息的提交和修改F11社團(tuán)發(fā)布信息的合規(guī)性的審批F13社

3、團(tuán)系統(tǒng)的日常維護(hù)F22學(xué)員申請加入的審批F21數(shù)據(jù)庫管理F12學(xué)員創(chuàng)建社團(tuán)申請的審批學(xué)生管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 制作者：張濤1. 初期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 由于項(xiàng)目初期信息不足，所以初期項(xiàng)目計(jì)劃只是一個計(jì)劃表格，相當(dāng)于一個大計(jì)劃，簡單說明假話的執(zhí)行步驟，2. 項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化大計(jì)劃不能作為指導(dǎo)詳細(xì)工作的計(jì)劃，是標(biāo)膠粗糙的，還需要進(jìn)一步的細(xì)化。隨著對項(xiàng)目了解的深入，項(xiàng)目計(jì)劃也會漸漸地完善和細(xì)化的。 首先，根據(jù)wbs的分解的情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的活動，使用project工具將分解后的所有活動和wbs的代碼錄入項(xiàng)目計(jì)劃文件中，然后確定各個活動之間的關(guān)系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計(jì)之后，系統(tǒng)的功能采用增

4、量方式實(shí)現(xiàn)，實(shí)施階段分6個增量，對各個人物分配相應(yīng)的資源，然后經(jīng)過不斷的資源調(diào)整優(yōu)化以及工期、活動關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過多次的評審討論，最后計(jì)劃通過評審，將此計(jì)劃存為基準(zhǔn)計(jì)劃。項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃如下。1） 進(jìn)度計(jì)劃（如表所示）2） 項(xiàng)目甘特圖（如圖所示）3） 里程碑（如圖所示）時間時間增量1-登陸模塊2011.1129增量2-普通訪問者模塊2011.12.07增量3-社團(tuán)訪問者模塊2011.12.09增量4-社團(tuán)管理者模塊2011.12.19增量5-學(xué)院管理者模塊2011.12.26學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)成本計(jì)劃制作者：蔣維維 苗啟迪（一）、成本估算（1）、簽訂合同前學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)的開發(fā)，是建立在資金充

5、足的前提條件下的（項(xiàng)目資金100萬）。由于開發(fā)資金寬裕，所以開發(fā)過程自由度較高。開始簽訂合同的時候，根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采用類比估算方法，進(jìn)行粗略的估算：根據(jù)用戶的要求采用B/S結(jié)構(gòu)，公司JSP+SQL Server的技術(shù)比較成熟，以前成功完成過類似的項(xiàng)目，根據(jù)SOW的說明，基本上需要45個開發(fā)人員，2個月左右的開發(fā)時間，基本上是810人月的規(guī)模，所以，2430萬可以作為合同的參考價格。學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)的開發(fā)，是建立在資金充足的前提條件下的（項(xiàng)目資金100萬）。由于開發(fā)資金寬裕，所以開發(fā)過程自由度較高。 （2）、合同簽署后合同簽署之后，根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果，進(jìn)一步細(xì)化

6、估算，由于WBS分解是針對項(xiàng)目的功能進(jìn)行的分解，在成本估算的時候，首先估算每個任務(wù)的開發(fā)規(guī)模，然后在通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的規(guī)模，從而計(jì)算直接成本，然后計(jì)算間接成本，以及總成本，具體過程如下。首先分析資源l          人力資源n 5個開發(fā)人員 n 1個項(xiàng)目管理人員n 1個項(xiàng)目質(zhì)量人員n 1個配置管理人員l          設(shè)備資源（作為間接成本計(jì)算）n    

7、; 5臺電腦n     1臺服務(wù)器項(xiàng)目規(guī)模估算表 注：規(guī)模單位為人/天WBS名 稱估 計(jì) 值(人天)小 計(jì)(人天)總 計(jì)(人天)1登錄版塊 251101.1身份識別20  1.2權(quán)限5  2非學(xué)院訪問者版塊  2 3學(xué)院訪問者版塊 5 3.1發(fā)送申請5  4社團(tuán)成員版塊 18 41個人信息5  42社團(tuán)關(guān)聯(lián)8  43信息獲取5  5社團(tuán)管

8、理版塊 15 51成員管理10  52信息發(fā)布5  6學(xué)院管理版塊 15 61審核5  62維護(hù)10  7數(shù)據(jù)庫20  8主界面10   表4-1 項(xiàng)目規(guī)模估算表表4-1給出項(xiàng)目規(guī)模的估算估算步驟如下：1.         獲取項(xiàng)目分解結(jié)果WBSa)        任務(wù)分解是根據(jù)

9、項(xiàng)目的功能進(jìn)行分解的,2.         計(jì)算開發(fā)成本a)        由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對開發(fā)任務(wù)的分解，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)得到，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)=30%*開發(fā)任務(wù)。b)        從表3-1得知項(xiàng)目規(guī)模是110人天，開發(fā)人員成本參數(shù)=1000元/天，則內(nèi)部的開發(fā)成本=1000元/天*110天=110000元，3. 

10、;        計(jì)算管理、質(zhì)量成本a)        項(xiàng)目的管理和質(zhì)量成本=開發(fā)成本*30%=33000元，4.         直接成本=110000+33000=143000元，5.         計(jì)算間接成本a)      

11、60; 間接成本包括前期合同費(fèi)用、房祖水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等，b)        根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，采用公式：間接成本=30%*直接成本=42900元，6.         計(jì)算總估算成本a) 項(xiàng)目總估算成本=143000+42900=185900元。b) 根據(jù)情況，需為該系統(tǒng)添加一套服務(wù)器，價值為385000元7.         重新評估項(xiàng)目的報(bào)價a)

12、60;       重新評估一下項(xiàng)目的報(bào)價準(zhǔn)確性，當(dāng)然這時候，項(xiàng)目的合同已經(jīng)簽署了，報(bào)價是不能更改的，但是通過再次的評估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作和利潤情況等，b)         項(xiàng)目利潤如果是40%，其中風(fēng)險基金15%，利潤20%，稅費(fèi)5%。則項(xiàng)目的總報(bào)價=185900×140%=260260元。 另外，可以采用簡便的算法進(jìn)行估算，企業(yè)的報(bào)價可以通過開發(fā)規(guī)模的估算直接得出，例如如果成本系數(shù)為5.2萬元/人月，一個人月22人天，則項(xiàng)

13、目報(bào)價=5.2*110/22=260000元。（二）、成本預(yù)算在編制學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃中考慮到，4個開發(fā)人員是全職在這個項(xiàng)目中，而項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證和配置管理人員不是全職在這個項(xiàng)目中，他們同時還在管理其他的項(xiàng)目，進(jìn)行成本估算的時候，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目人員付出的時間及各項(xiàng)任務(wù)的具體情況進(jìn)行成本預(yù)算，最后可以得到比較詳細(xì)的成本分配情況，即成本基準(zhǔn)，資源費(fèi)用比例如表4-2所示表4-2 資源費(fèi)用比例資源名稱類型縮寫最大單位標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率加班費(fèi)率每次使用成本成本累算基準(zhǔn)日歷1蔣維維工時蔣100%￥120.00/工時￥0.00/工時￥0.00 按比例標(biāo)準(zhǔn)2胡慶慶工時胡100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥

14、0.00 按比例標(biāo)準(zhǔn)3陳洲工時陳100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00 按比例標(biāo)準(zhǔn)4徐毅工時徐100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00 按比例標(biāo)準(zhǔn)5張濤工時張100%￥90.00/工時￥0.00/工時￥0.00 按比例標(biāo)準(zhǔn)6苗啟迪工時苗100%￥50.00/工時￥0.00/工時￥0.00 按比例標(biāo)準(zhǔn)7吳騻工時吳100%￥50.00/工時￥0.00/工時￥0.00 按比例標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每個任務(wù)的資源分配和時間安排，確定項(xiàng)目的預(yù)算，如表4-3，預(yù)算總成本為208960元，與估算成本基本持平，這樣208960元可以作為項(xiàng)目的成本控制參考。表4-3 項(xiàng)目成本預(yù)算任務(wù)名稱開始時間完成

15、時間比較基準(zhǔn)1學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)2011-11-1 8:002012-1-18 17:002089602 軟件規(guī)劃2011-11-1 8:002011-11-4 17:00124803 項(xiàng)目規(guī)劃2011-11-1 8:002011-11-2 17:003360蔣維維,胡慶慶4 計(jì)劃評審2011-11-3 8:002011-11-4 17:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪5 需求開發(fā)2011-11-7 8:002011-11-18 17:00348806 用戶界面設(shè)計(jì)2011-11-7 8:002011-11-8 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪7 用戶需求評

16、審2011-11-9 8:002011-11-10 17:009120蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪8 修改需求、修改用戶界面2011-11-11 8:002011-11-14 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪9 編寫需求規(guī)格說明書2011-11-15 8:002011-11-16 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪10 需求驗(yàn)證2011-11-17 8:002011-11-18 17:004160蔣維維,苗啟迪,吳騻11 設(shè)計(jì)2011-11-21 8:002011-11-28 17:002296012 概要設(shè)計(jì)2011-11-21 8:002011

17、-11-22 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪13 數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建庫2011-11-23 8:002011-11-25 17:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪14 設(shè)計(jì)評審2011-11-28 8:002011-11-28 17:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻15 實(shí)施2011-11-29 8:002012-1-12 17:009360016 登錄版塊2011-11-29 8:002011-12-6 17:002160017 身份識別2011-11-29 8:002011-12-2 17:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,

18、苗啟迪18 權(quán)限2011-12-5 8:002011-12-6 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪19 非學(xué)院訪問者版塊2011-12-7 8:002011-12-8 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪20 學(xué)院訪問者版塊2011-12-9 8:002011-12-12 17:00720021 發(fā)送申請2011-12-9 8:002011-12-12 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪22 社團(tuán)成員版塊2011-12-13 8:002011-12-20 17:002160023 個人信息2011-12-13 8:002011-12-14 17:0

19、07200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪24 社團(tuán)關(guān)聯(lián)2011-12-15 8:002011-12-16 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪25 信息獲取2011-12-19 8:002011-12-20 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪26 社團(tuán)管理版塊2011-12-21 8:002011-12-27 17:001800027 成員管理2011-12-21 8:002011-12-23 17:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪28 信息發(fā)布2011-12-26 8:002011-12-27 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪2

20、9 學(xué)院管理版塊2011-12-28 8:002012-1-3 17:001800030 審核2011-12-28 8:002011-12-29 17:007200陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪31 維護(hù)2011-12-30 8:002012-1-3 17:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪32 數(shù)據(jù)庫2012-1-4 8:002012-1-9 17:0014400陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪33 主界面2012-1-10 8:002012-1-12 17:0010800陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪34 系統(tǒng)集成2012-1-13 8:002012-1-16 17:009

21、92035 系統(tǒng)集成測試2012-1-13 8:002012-1-13 17:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻36 環(huán)境測試2012-1-16 8:002012-1-16 17:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻37 提交2012-1-17 8:002012-1-18 17:00848038 完成文檔2012-1-17 8:002012-1-17 17:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻39 驗(yàn)收、提交2012-1-18 8:002012-1-18 17:004960蔣維維,陳洲,徐毅,張濤,胡慶慶,苗啟迪,吳騻圖4-1

22、是成本預(yù)算圖示，即項(xiàng)目隨時間的費(fèi)用支出圖，其中BCWS就是預(yù)算曲線，也是將來項(xiàng)目跟蹤控制費(fèi)用曲線學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)質(zhì)量計(jì)劃制作者：胡慶慶1.導(dǎo)言略。2.項(xiàng)目組織2.1組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施期間成立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項(xiàng)目經(jīng)理組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項(xiàng)目進(jìn)展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的工作，質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的工作。組織結(jié)構(gòu)圖1如下:質(zhì)量控制設(shè)計(jì)實(shí)施用戶協(xié)調(diào)者市場部配置管理質(zhì)量保證軟件開發(fā)項(xiàng)目管理高層管理圖1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)2.2職責(zé)在本項(xiàng)目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下： 2.2.1 高層管理高層管理是公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：

23、l         受理項(xiàng)目內(nèi)不能解決的不符合問題，必要時與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)；l         負(fù)責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報(bào)告，評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果；l         參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進(jìn)的評審。 2.2.2 項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員 質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：l       &

24、#160; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，包括對項(xiàng)目實(shí)施過程和工作產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查；l         實(shí)施項(xiàng)目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)；l         制定質(zhì)量保證計(jì)劃；l         按計(jì)劃實(shí)施審計(jì)活動,依照質(zhì)量保證計(jì)劃執(zhí)行評審/審計(jì)，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)l      &#

25、160;  對不符合問題提交不符合項(xiàng)報(bào)告，跟蹤并驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況l         對項(xiàng)目內(nèi)不能解決的不符合項(xiàng)問題向高層管理提交報(bào)告l         向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果l         定期向項(xiàng)目組報(bào)告質(zhì)量活動的結(jié)果l        

26、 制訂質(zhì)量保證的過程改進(jìn)計(jì)劃，記錄過程數(shù)據(jù) 2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：l         評審質(zhì)量計(jì)劃；l         與質(zhì)量保證人員一起協(xié)商不符合項(xiàng)問題的糾正措施，并安排資源實(shí)施糾正措施；l         定期或事件驅(qū)動的評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果 3.質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),

27、制定項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)：1）  基于需求的測試覆蓋率為100%；2）  軟件功能測試用例通過率不低于95；3）  每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當(dāng)處理。4）  產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴(yán)重及其以上的缺陷。 注：嚴(yán)重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。 結(jié)合以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下表表1：質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目具 體 描 述計(jì) 劃實(shí) 際缺陷排除率（缺陷數(shù)/頁）需求檢查4 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)檢查2 缺陷排除率（缺陷數(shù)/KLOC）詳細(xì)設(shè)計(jì)復(fù)核30 詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查10 代碼復(fù)核6

28、5 代碼檢查20 編譯20 單元測試15 系統(tǒng)集成5 系統(tǒng)測試5  4.質(zhì)量策略為了保證提交用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量, 實(shí)施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：1）將質(zhì)量貫徹到日常的項(xiàng)目進(jìn)展過程中，2)應(yīng)該特別注意項(xiàng)目工作產(chǎn)品質(zhì)量的早期評審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。 5質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證的主要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計(jì)。過程評審和產(chǎn)品審計(jì)的目的是為了確保在項(xiàng)目進(jìn)展過程的各個階段和各個方面采取各項(xiàng)措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評審和產(chǎn)品審計(jì)都應(yīng)填寫相應(yīng)的報(bào)告或活動記

29、錄。 5.1.產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)由質(zhì)量保證人員來進(jìn)行，審計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證人員對項(xiàng)目生存期中創(chuàng)建的工作產(chǎn)品可以有選擇性的進(jìn)行審計(jì)，以驗(yàn)證是否符合適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，是否進(jìn)行了質(zhì)量檢查。表2便是質(zhì)量審計(jì)一覽表 表2：審計(jì)產(chǎn)品一覽表項(xiàng)審計(jì)對象審計(jì)階段參照的標(biāo)準(zhǔn)1軟件項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系2軟件配置管理計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系3軟件質(zhì)量保證計(jì)劃計(jì)劃結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系4總體設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃5詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃6數(shù)據(jù)庫表和編碼規(guī)范設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃7產(chǎn)品代碼每個階段實(shí)施結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃8測試報(bào)告測試結(jié)束企

30、業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃9測試計(jì)劃設(shè)計(jì)結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃10用戶文檔測試結(jié)束企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃 5.2 過程評審項(xiàng)目嚴(yán)格按照組織定義的軟件過程進(jìn)行開發(fā)，過程評審的具體依據(jù)參照企業(yè)的過程規(guī)范，保證項(xiàng)目中的所有過程活動都在實(shí)施范圍內(nèi)。在每次評審之后，要對評審結(jié)果做出明確的決策并形成評審記錄。評審可采取文件傳閱、評審會等形式。質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況在每周的例會上通報(bào)，對沒有解決的問題進(jìn)行討論，對不能解決的問題提交高級管理者處理。每個周末，進(jìn)行一次配置管理審核，確認(rèn)配置管理工作是否正常進(jìn)行。根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系和本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定項(xiàng)目執(zhí)行過程如

31、下：1)        項(xiàng)目規(guī)劃過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2)        項(xiàng)目跟蹤管理過程3)        需求分析過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)4)        系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)5)        詳細(xì)設(shè)計(jì)過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)6)   &

32、#160;    調(diào)試運(yùn)行過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)7)        代碼走查過程及代碼編寫標(biāo)準(zhǔn)8)        產(chǎn)品集成測試過程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)9)        開發(fā)環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則10)     測試環(huán)境中的執(zhí)行規(guī)則11)     質(zhì)量保證過程及其標(biāo)準(zhǔn)12)  

33、60;  配置管理過程及其標(biāo)準(zhǔn) 具體過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳見企業(yè)質(zhì)量體系和項(xiàng)目計(jì)劃的過程附件. 6.質(zhì)量控制活動質(zhì)量控制活動包括代碼走查、單元測試、集成測試、環(huán)境測試等，由開發(fā)人負(fù)責(zé)，詳見進(jìn)度計(jì)劃。編碼人員在編寫代碼時要進(jìn)行同步單元測試，單元測試要達(dá)到分支覆蓋，產(chǎn)品通過單元測試和編碼檢查后，應(yīng)提交測試部進(jìn)行集成測試、系統(tǒng)測試。測試部的測試應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，軟件發(fā)布時應(yīng)達(dá)到測試通過準(zhǔn)則的要求. 7.質(zhì)量保證的報(bào)告途徑質(zhì)量保證人員對每次審計(jì)活動發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)該和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商不符合項(xiàng)的糾正措施，及預(yù)定完成日期，若和項(xiàng)目經(jīng)理存在意見分歧，質(zhì)量保證人員可以上報(bào)給高層

34、管理者，高層管理者決定最后的措施。同時不符合項(xiàng)在項(xiàng)目周例會中匯報(bào)。對不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員要在預(yù)定完成日期內(nèi)重新審計(jì)、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的糾正情況，若超過預(yù)定完成日期1周仍然有沒解決的不符合項(xiàng)，質(zhì)量保證人員上報(bào)給高級管理者，由高級管理者決定最后的措施。質(zhì)量保證人員有獨(dú)立的匯報(bào)途徑，日常的匯報(bào)途徑如下：l         發(fā)現(xiàn)的問題通知項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)糾正措施。l         將項(xiàng)目組內(nèi)不能協(xié)調(diào)的問題匯報(bào)給高級管理者，由高級管理者協(xié)調(diào)解決。l

35、         的日常工作和過程數(shù)據(jù)要匯報(bào)給質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)一收集、統(tǒng)計(jì)。8.記錄的收集、維護(hù)和保存項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)保留項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級周報(bào)、各級會議記錄、對于項(xiàng)目中問題的處理也需要形成記錄保存。每周由質(zhì)量保證人員根據(jù)任務(wù)清單的審計(jì)任務(wù)進(jìn)行審計(jì)活動，并收集各活動的過程數(shù)據(jù)。社團(tuán)管理系統(tǒng)人力資源計(jì)劃制作者：徐毅一、 社團(tuán)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目高層學(xué)生信 息 部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目配置項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量控制設(shè) 計(jì)實(shí) 施其中：項(xiàng)目經(jīng)理- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織規(guī)劃- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制定和維護(hù)- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理-

36、 負(fù)責(zé)資源的分配和協(xié)調(diào)- 負(fù)責(zé)組織和計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)- 負(fù)責(zé)與信息部的協(xié)調(diào)信息部- 負(fù)責(zé)與學(xué)生之間的協(xié)調(diào)工作- 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的商業(yè)活動- 負(fù)責(zé)記錄學(xué)生的各種需求信息- 配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作項(xiàng)目開發(fā)- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟件開發(fā)，包括程序設(shè)計(jì)，編碼，單元測試和集成測試- 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制- 負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試，文檔編制等質(zhì)量保證活動- 配合項(xiàng)目檢驗(yàn)的各項(xiàng)活動項(xiàng)目配置- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目配置的管理活動- 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的提交學(xué)生- 確保相關(guān)責(zé)任的實(shí)施- 參與項(xiàng)目的組織規(guī)劃- 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗(yàn)收二、 社團(tuán)管理系統(tǒng)的責(zé)任矩陣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目檢驗(yàn)項(xiàng)目配置負(fù)責(zé)人蔣維維胡慶慶苗啟迪吳騻組 員蔣維維胡慶慶，陳洲，徐毅，張濤苗啟迪吳騻

37、學(xué)生社團(tuán)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃制作者：蔣維維、苗啟迪為了保證項(xiàng)目開發(fā)過程的順利進(jìn)行和信息的有效溝通，特要求如下的溝通計(jì)劃1.         每天17:0017:30項(xiàng)目組成員進(jìn)行口頭交流2.         每周五的14：00前提交周報(bào)告，格式見模板3.         每周五的15：00-17：00召開項(xiàng)目周例會，會后發(fā)布會議紀(jì)要給相關(guān)的項(xiàng)目人員，其中說明項(xiàng)目的進(jìn)展和存在的問題4.         及時提交問題報(bào)告，問題可以通過網(wǎng)絡(luò)提交，項(xiàng)目經(jīng)理會及時獲取問題信息項(xiàng)目評審的主要目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目的執(zhí)行活動進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決對策，糾正