NLP類書 NLP教練技術(shù)教學(xué)大綱

1、NLP教練技術(shù)學(xué)習(xí)與教練    “學(xué)習(xí)之道并不是從別人身上得到答案學(xué)習(xí)的出現(xiàn)是因人們?cè)敢庠诜睆?fù)的操作過程中，不斷尋找方法去自我表現(xiàn)反省或者雇傭一個(gè)具備“學(xué)習(xí)工具”和“技術(shù)”的教練。這些工具或技術(shù)是有異于坐享其他人的答案而是幫助培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立思考能力去找出自己的解決方法”"教練技術(shù)"(Coaching Technology)   “教練技術(shù)”原本是一種古老的管理技術(shù)，歷來(lái)為體育界人士所設(shè)計(jì)。在瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)激烈、信息大爆炸的今天，它再次受到企業(yè)界的青睞并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流及個(gè)人成長(zhǎng)的源動(dòng)力。現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)日新月異，商業(yè)環(huán)境

2、不斷變化，提高企業(yè)中"人"的能力，已成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。"教練技術(shù)"作為一種新興的管理方式，它的核心內(nèi)容是教練以中立的身份用技巧反映被教練的人的心態(tài)，使對(duì)方洞悉自己，并就其表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng)，令對(duì)方及時(shí)調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。教練技術(shù)的目的就是要有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。管理趨勢(shì) 70年代標(biāo)準(zhǔn)化命令與控制目標(biāo)管理(MBO)80-90年代高品質(zhì)承諾與學(xué)習(xí)全面品質(zhì)管理(TQM) 踏入二十一世紀(jì)創(chuàng)新激勵(lì)與激發(fā)教練型管理(Coaching)管理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變過去方式    指導(dǎo)設(shè)定 限制表現(xiàn) 個(gè)人現(xiàn)代方式

3、價(jià)值/目標(biāo) 激勵(lì)員工 團(tuán)隊(duì) NLP教練技術(shù)學(xué)習(xí)大綱 第 1 方面：訓(xùn)練學(xué)員成為一個(gè)具備超卓能力的專業(yè)教練。 成功專業(yè)教練必須具備的 12 個(gè)特點(diǎn)。 超卓教練必須具備的 15 個(gè)重要技巧。 掌握用語(yǔ)言去改變本人和他人思想模式的技巧。 認(rèn)識(shí)干擾人們達(dá)到目標(biāo)的努力的 7 個(gè)因素，并且如何消除它們的方法。 掌握更有效的聆聽技巧。 掌握澄清一個(gè)人的價(jià)值觀的 10 練習(xí)。 提升本人教練能力的 11 個(gè)問題。 學(xué)習(xí)到有效的模仿 (Modelling) 技巧去幫助別人容易達(dá)到目標(biāo)。 培養(yǎng)出靈活的傾聽能力，在與受導(dǎo)者溝通時(shí)發(fā)現(xiàn)做出良好教練效果的機(jī)會(huì)。 掌握一個(gè)來(lái)訪者不會(huì)是適合做教練工作的 12 個(gè)訊號(hào)

4、，使自已不會(huì)有教練工作失敗的機(jī)會(huì)。 掌握證明這是一次良好教練工作的 13 個(gè)訊號(hào)。 你的受導(dǎo)者最常有的 6 種緊張情況，和幫助他們找出消除方法的 10 個(gè)問題。 首次與被導(dǎo)者見面，在開始的數(shù)分鐘里，便能與他建立投契合拍的關(guān)系的技巧。 第 2 方面：學(xué)員能夠?yàn)楸救私K生的不斷提升進(jìn)步做出更有效的保證，以實(shí)現(xiàn)成功快樂人生的目標(biāo)。 如何把教練工作應(yīng)用在你的事業(yè)上面？ 如何找出自已真正需要的人生結(jié)果，并且如何建立一個(gè)有效的目標(biāo)。 明白為何過去定下目標(biāo)卻不展開行動(dòng)，并且如發(fā)展出有效的行動(dòng)策略。 明白世界萬(wàn)事的 轉(zhuǎn)變循環(huán) ' ，并且用它去更快地了解事物困境的原因。 所有用在別人身上有效的技巧，當(dāng)然用

5、在本人身上亦會(huì)有效。 第 3 方面：學(xué)員能夠幫助同事、員工、家人、孩子、朋友和你的顧客打破障礙達(dá)到成功。 如何幫助別人從不能做決定和不采取行動(dòng)的困境中釋放出來(lái)。 如何幫助別人認(rèn)識(shí)壓力并且從自設(shè)的局限性信念中釋放出來(lái)。 如何幫助別人每天只化 5 分鐘便能培養(yǎng)出健康的習(xí)慣。 幫助別人認(rèn)識(shí)影響他們達(dá)到目標(biāo)的能力的 6 個(gè)層次，并且?guī)椭麄兏淖兯枷氤淌饺バ拚霈F(xiàn)問題的層次。 一個(gè)有 5 個(gè)問題的測(cè)試幫助人們?cè)诙⒛繕?biāo)時(shí)確保沒有隱藏的局限性信念。 幫助別人認(rèn)識(shí)清楚他們真正渴望的人生結(jié)果。 幫助別人更有效管理本人內(nèi)心狀態(tài)的 5 個(gè)步驟。 幫助別人向成功方向邁進(jìn)，并且輕松地解決在過程中出現(xiàn)的問題。 一個(gè)有

6、5 個(gè)步驟的技巧幫助那些經(jīng)常無(wú)法完成自已承諾的人。 一個(gè)有 6 個(gè)步驟的技巧改變?nèi)藗儗?duì)自已的局限性信念和內(nèi)心的矛盾沖擊。 如何幫助別人從破壞性的情緒中快速釋放他們自已出來(lái)。 引導(dǎo)別人聆聽本人身體發(fā)出的訊息的 7 個(gè)方法。 引導(dǎo)別人光憑改變自已內(nèi)心的對(duì)話便能改善他們?nèi)松刭|(zhì)的技巧。 引導(dǎo)別人創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)心景象，然後把它變成行動(dòng)的技巧。 第 4 方面：學(xué)員能夠開創(chuàng)以專業(yè)教練工作為主的事業(yè)。 一次成功教練工作所必須具備的 4 個(gè)元素。 如何建立一個(gè)專業(yè)和成功的教練事業(yè)。 如何為自已的教練事業(yè)設(shè)計(jì)教練合約、訂定工作時(shí)間表、訂定收費(fèi)制度等。 成功推銷你的教練服務(wù)的 6 個(gè)必須元素。 建立你的知名度的 10

7、 個(gè)方法。 讓你快速了解來(lái)訪者并且決定你應(yīng)否為他展開教練工作的 7 個(gè)表格。 為了能夠設(shè)計(jì)和維持一份相方都感到滿意的教練 / 被導(dǎo)者關(guān)系，你必須問的 7 個(gè)問題。 在展開一次教練工作時(shí)你便須明確建立的事情，和應(yīng)該保持靈活可改變的事情。 找出如何創(chuàng)立一個(gè)興旺的教練事業(yè)。 NLP教練技術(shù)課程內(nèi)容階段一：NLP教練技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)篇       * 語(yǔ)言的魅力：教練技術(shù)的核心；      * 投契合拍：快速取得對(duì)方信任的技巧；      * 行動(dòng)

8、引擎：推動(dòng)一個(gè)人行動(dòng)的核心；      * 強(qiáng)有力的問題：引發(fā)客戶思考和推動(dòng)其行動(dòng)的發(fā)問；      * 隱喻：直接對(duì)潛意識(shí)說(shuō)話的方法；      * 生活中的平衡輪：清醒生活的法寶；      * 行為模式：掌握一個(gè)人的普遍狀態(tài)并知道如何改變；      * 選擇：使人樂意負(fù)責(zé)任的心態(tài)設(shè)定；    

9、0; * 焦點(diǎn)管理：把你的時(shí)間找回來(lái)；      * 承諾：矢志不渝的深層動(dòng)力；      * 聚集能量：修補(bǔ)能量漏洞；      * 挑戰(zhàn)：推動(dòng)人前進(jìn)的有力武器；      * 拓展：讓你看到更多的可能性；      * 腦地圖：學(xué)習(xí)的有效工具。NLP教練技術(shù)培訓(xùn)技巧篇      * 信念貫通法：

10、如何讓人的每一個(gè)細(xì)胞都同意，并全力以赴做一件事情；     * 狀態(tài)管理法：如何讓人保持良好的狀態(tài)；     * 教練的藝術(shù)：16個(gè)實(shí)用的教練技巧；     * 深層效果法：人是如何做決定的，什么影響人們的決定；     * 整體平衡法：如何讓人做一個(gè)不會(huì)后悔的決定；     * 教練換框法：如何讓人拓寬視野，看到更多的可能性；     * 強(qiáng)有力問題發(fā)生器

11、：一個(gè)能讓你問出高水平問題的工具；     * 理解層次貫通法：一種讓人真正身心合一做事的方法；     * 語(yǔ)言模式：用語(yǔ)言去改變自己和他人思想與行為的模式；     * 說(shuō)話中的假設(shè)：真正讓你聽懂別人說(shuō)話背后的意思。NLP教練技術(shù)培訓(xùn)整合篇      * 意愿：一種自動(dòng)接收大自然能量的神奇魔法；     * 催眠：直接對(duì)潛意識(shí)說(shuō)話，讓你的每個(gè)教練技巧更加有效；  

12、   * 貫通身、心、靈：讓你掌握用腦、用心、用身體深層說(shuō)話的方法。      * 神圣的力量：提煉神圣的力量，應(yīng)用于工作、生活中；     * 快樂元素：如何讓你枯燥、乏味的工作變得快樂；     * 美好的一天：如何讓你精彩每一天；     * 創(chuàng)造未來(lái)：找出推動(dòng)你前行的自然動(dòng)力，用時(shí)間線將這股動(dòng)力扭轉(zhuǎn)，朝向你理想的未來(lái)，讓未來(lái)在你手；     * 美妙人生：讓你

13、心潮澎湃的教練綜合運(yùn)用，讓你的一生美妙、幸福；     * 教練綜合測(cè)試。NLP教練技術(shù)課程目標(biāo) 也許你才起步，你有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，你甚至都可以看到未來(lái)是什么樣的。 可是，很快你就發(fā)現(xiàn)：* 你無(wú)法找到新客戶； * 你陷入了日常瑣事，而幾乎忘記了該往哪里去； * 你開始感覺到被套進(jìn)了另一份工作； * 你開始看到你在被自己的生意牽著鼻子走。 也許你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分的夢(mèng)想，可是你突然發(fā)現(xiàn)：* 過去的那種命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式不起作用了； * 慣用的增加工資的方法已經(jīng)不能完全激勵(lì)你的員工了； * 隨著同類產(chǎn)品的增加，你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不再是吸引客戶的法寶了； * 你開始懷疑你的下一步該邁向哪里了。 也許你已經(jīng)小有成就，可是你常常為自己超負(fù)荷的付出而懊惱：* 數(shù)不清有多少個(gè)夜晚你不能和家人一起共進(jìn)晚餐； * 數(shù)不清有多少個(gè)假日你不得不拖著疲憊的身軀回到你的辦公室； * 你不斷的問自己，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)