3優(yōu)秀項目經理業(yè)績材料

1、優(yōu)秀項目經理業(yè)績材料本 人 1998 年畢業(yè)后來到 中交第一公路 工程 局，從事土木 工程 工作 至今已有 12 個年頭。12 年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤 勤懇懇，認真研究 業(yè)務技術，為公司的發(fā)展盡心竭力。2005 年本人第 一次 擔任項目經 理工作。首次接觸以項 目經理為 責 任主體 的項目經理責任制度。這是根據我國建 設項目工程總承包 管理 規(guī)范的要求施行的。項 目經理責任制度是 我國建設工程管理 體制 的一 項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質量、安全、進 度和成本 等目標的實現(xiàn)起到了十分重要的作用。項 目經理作為企業(yè)在工程 項目上的全權委托代理人 ，是項 目管理的 直接組 織實施者

2、，是工 程項目管理的核心 和靈 魂。企業(yè)的 發(fā)展 戰(zhàn)略要通 過項目 管理來實現(xiàn)，企 業(yè)的核心競爭力要 通過 項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的 社會信 譽要通過項目管理 來實 現(xiàn)，所以項目 經理所從事的 職業(yè) 是一個非 常關鍵的崗位，其地位和作用至關重要。實踐證明，項目管理的成敗， 與項目 經理關系極大。一個好的工程項目 背后 ，必定有一 個好 的項目經 理，只有好的項目經理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好與壞， 關鍵看 它的人才，而項目經理就是企 業(yè)最寶貴的財富。因此，只有全面 提高項 目經理的整體素質 和綜 合管理能力，進 一步提高全社 會、全行業(yè) 特別是包括企業(yè)在內的各級領導對項目經理是工程項目

3、活動中重要崗 位的認 識，并真正 發(fā)揮其作用，才能不斷適應新形 勢、新 時期 項目 管理 各項任 務的要求和面臨的 挑戰(zhàn)，從而加快 推進 項目經理的專業(yè)化、職業(yè) 化、國際化和社會化管理的進程。項 目 成 本 管 理 是 施 工 企 業(yè) 公 司 成 本 管 理 的 基 礎 ，也 是 成 本 核 算 的 主 要的具 體對象和內容。施工企業(yè)經濟指標 的分 解和實現(xiàn)，必須 通過各個 工程項目部的竣工結算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范， 造成工 程項目虧損，就會影響到公司的整個 單位資金周轉 和經 濟目標的 實現(xiàn)。因 此，規(guī)范工程項目部的成本行為，加 強項目的成本控制，是遏 止工程項目虧損，實

4、現(xiàn)工程項目部經濟目標的基本要求，也是公司實現(xiàn) 贏利目標的基本保證之一。施工現(xiàn)場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產 要素配置粗放，不能適應項目管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑 置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展 的突出問題。如何尋求施工生產要素的優(yōu)化配置，使其既能按照項目管 理的需要，動態(tài)配置調整，實現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到 最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、 人力資源、物資、機械設備進行優(yōu)化配置。通過將各類項目生產要素通 過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉化為建筑生產力。其次要正確進行分包方的管理。 建立責任權利相統(tǒng)一的

5、激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間， 緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關系。二者之間用 承包責任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標為中心的 有機整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié) 調和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調和控制，合理組 合生產要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改進管理，實現(xiàn)生產要素的最 佳組合。項目經理責任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內容全面性、主題 直接性、責任風險性五大特點，所以以項目經理責任制為核心的項目管 理全過程責任體系，必須從進度、質量、安全、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施 工等方面全方位、全過程抓好落實。項目經理

6、要把質量和安全工作的放在首位。質量是企業(yè)的生命，安 全是企業(yè)永恒的主題。工程項目的質量、安全是項目管理的重中之重， 是保障人民群眾生命和財產安全、促進經濟發(fā)展、建立和諧社會的基礎。 作為項目經理首先要牢固樹立“安全質量大于天”、“崗位責任重于山” 的思想。特別是要依據建筑法、安全生產法、建設工程質量 管理條例、建設工程安全生產管理條例和安全生產許可證條例 等有關法律法規(guī)，把確保工程質量和安全生產責任作為項目管理的核心 內容，明確并突出項目經理的責任主體地位，嚴格制定質量安全與指標 體系，通過指標控制使安全質量工作目標明晰化、指標具體化，發(fā)揮安 全質量指標的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質

7、量科技投入與 管理力度，要結合工程特點和容易發(fā)生安全質量事故的重點部位、關鍵 工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎上，制定和編寫通俗易懂、容易 記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制；再次就是要堅 持“以人為本”，當前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全 質量管理的責任保證體系。對工程項目出現(xiàn)重大質量安全事故問題的， 要嚴格按“質量終身責任制”和安全生產“四不放過”的原則，不僅要 追究事故直接責任人的責任，更要嚴厲追究項目經理的責任，觸犯刑律 的要依法追究刑事責任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預案制度，要對 突發(fā)事故進行定性分析，并定期安排人員進行演練，提高項目處理突發(fā) 事故的能力。在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現(xiàn)代管理技術、方法和 手段。身為項目經理，要在項目施工全過程中合理使用目標管理方法， 以確保完成質量目標。在施工進度計劃管理方面，運用滾動計劃和網絡 計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工 期，有效降低成本，完成或超額完成預算目標?？傊R經濟時代的到來，使得建筑管理和