建筑工程項目管理的創(chuàng)新與實踐

1、最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文建筑工程項目管理的創(chuàng)新與實踐建筑工程項目管理的創(chuàng)新與實踐摘要：在建筑施工企業(yè)當中，良好的工程項目管理水平是提高 企業(yè)核心競爭力的重要因素。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展、滿足百姓對日 常生活的根本需求，建筑施工企業(yè)必須要對現(xiàn)行的項目管理水平進行 創(chuàng)新和提高。筆者結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，在本文中對建筑工程企業(yè)如何 開展創(chuàng)新的管理理念做以闡述。關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 項目管理 創(chuàng)新建筑工程項目作為企業(yè)施工的第一戰(zhàn)場， 不僅是展示企業(yè)形象的 窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所 在。為了能按時保質(zhì)的提供建筑產(chǎn)品，并從中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益目 標，施工企業(yè)在開展項目的

2、初期，一般都會任命項目經(jīng)理并組建起負 責(zé)項目的分級管理機構(gòu)。這樣的管理模式在企業(yè)項目的施工管理、 質(zhì) 量監(jiān)控以及安全保證等多個方面取得了顯著的成果， 是當下建筑企業(yè) 所普遍使用的一種管理模式。隨著社會需求的不斷增大，項目管理也 變得更加繁瑣復(fù)雜。為此，企業(yè)想要謀求發(fā)展，必須要對工程項目管 理進行創(chuàng)新和改革，在不斷的創(chuàng)新過程中總結(jié)經(jīng)驗，不斷深化施工管 理體制的改革。一、加強創(chuàng)新觀念培養(yǎng)為了增強廣大職工的創(chuàng)新意識，相關(guān)負責(zé)人要對其進行反復(fù)的培 訓(xùn)教育，在廣大職工心中樹立起市場、競爭以及效益的觀念，清除計 劃經(jīng)濟對工程項目的影響。并在此基礎(chǔ)之上，按照市場經(jīng)濟體制，來 對企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)部門職能進行改革，

3、 轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機構(gòu)、設(shè)立工 程技術(shù)部、市場合同部以及施工管理部“三大部門”。 工程技術(shù)部是 為了適應(yīng)工程技術(shù)、設(shè)備、工藝及材料的創(chuàng)新需要，來對施工技術(shù)問 題進行研究和探索，以便能夠滿足社會需求，創(chuàng)造最佳效益；市場合 同部是集合同管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃管理及結(jié)算管理于一 體的管理體系，市場合同部的設(shè)立突出了工程項目中合同管理的中心 地位，強化了合同管理的控制功能，巧妙的將合同管理與資金管理和成本控制結(jié)合到一起，傳統(tǒng)項目施工管理工作中的弊端得到了改善； 施工管理部門具有在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、資源配置及成本控制等多方面的協(xié)調(diào)管理職能，施工管理部門能夠很 好的將施工

4、管理、合同管理以及成本管理形成協(xié)調(diào)一致的管理機制， 解決現(xiàn)場施工調(diào)度過程中長期存在的重進度、輕管理、重投入、輕核 算的問題，使傳統(tǒng)工程項目中“管算不管干、 管干不管算”的情況得 到了有效的改善，進一步提高了文明施工的水平及企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、推行項目管理責(zé)任制項目工程的基本特征就是規(guī)模大、 分項工程多、合同管理和施工 管理難度大。除了要做好主體工作，還必須要對生產(chǎn)關(guān)系及管理層次 進行優(yōu)化，使傳統(tǒng)的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)化為扁平化管理模式。工程項目的管理有很多個管理要素，不同施工項目的管理側(cè)重點又有所不 同，但只要是建筑施工項目的管理工作， 就離不開項目成本核算和項 目管理責(zé)任制度，這兩點在項目施工

5、過程中落實的好壞程度， 直接影 響著項目管理的效果。企業(yè)項目經(jīng)理在職權(quán)范圍內(nèi)要協(xié)調(diào)甲乙雙方、 總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的管理， 以此來保障施工項目能夠協(xié)調(diào)有序的實施和發(fā)展。 企業(yè)內(nèi)部要充分的 利用市場機制、服務(wù)機制、分配機制、監(jiān)督機制和用人機制來保證項 目經(jīng)理責(zé)任制度能夠有效的落實。有效的組織起施工項目當中的“四 個控制”和“四個管理”工作，為工程項目實現(xiàn)三大目標提供必要的 條件。三、建立系統(tǒng)的管理機制建筑施工企業(yè)要致力于建立和完善一套切實可行的競爭、激勵、 約束以及監(jiān)督機制，在建設(shè)一流項目工程的同時，努力培養(yǎng)一支頂尖 的施工隊伍。首先，要建立起競爭機制，所有崗位

6、都要實行競爭上崗 的制度。在進行競爭和淘汰的同時，加大對優(yōu)秀人才的引進力度，使 機構(gòu)能夠保持旺盛的活力，進而提高廣大職工的工作積極性；其次， 要建立強有力的約束機制，并以此加強對項目管理工作的控制， 在整 個項目工程施工過程中，各個方面都要制定與其相匹配的規(guī)章制度， 使各項工作都做到有法可依、有章可循。為了使各項規(guī)章制度發(fā)揮出 實際的工作效力，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，促使人們在施工作業(yè)過 程中，嚴格的按照技術(shù)標準來進行，進而提高工程質(zhì)量；再次，要圍 繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的工作重點， 建立切實有效的項目管 理監(jiān)督機制，并配備相應(yīng)的責(zé)任追溯系統(tǒng)，將責(zé)任制度落實到個人頭 上，實行目標管理，加

7、大對勞動者、物資材料及機械設(shè)備的干預(yù)，加 強對人工費、材料費、設(shè)備費及管理費的四大成本控制。四、加強成本和質(zhì)量管理項目管理的核心工作是控制成本管理，在進行項目管理過程中， 要把公司作為管理中心，負責(zé)合同成本目標的總控制工作，圍繞中心 建立起成本管理的責(zé)任體系及運行機制。 通過對合同的客觀分析和綜 合評價來確定出內(nèi)部核算的單價，提出能夠完成目標成本的指導(dǎo)性計 劃，并對項目施工作業(yè)成本的管理與運行進行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位對管理層所制定和下達的目標成本進行執(zhí)行， 要嚴格按照內(nèi)部核算的 單價來控制成本消耗，盈虧自負。總工程師與技術(shù)人員負責(zé)對施工方 案的優(yōu)化及技術(shù)革新進行探索，為有效實施成本控制提供技術(shù)

8、支持。 總經(jīng)濟師要以合同為依據(jù)，編制出施工成本的預(yù)算計劃方案，確定項 目目標成本，并對其執(zhí)行境況進行監(jiān)督?？倳嫀焺t要根據(jù)工程項目 的成本運行及實際消耗情況，對項目施工的成本進行核算和分析， 計 算和反映出項目的盈虧狀態(tài)，檢查成本控制的目標是否實現(xiàn)，并從中 總結(jié)經(jīng)驗。五、強化安全文明施工“安全第一”是一個合格施工企業(yè)所必備的經(jīng)營前提，要在廣大 施工人員的腦海里樹立起自我安全保護的意識， 全面設(shè)立“零事故” 的施工目標。安全部門作為工程項目施工中的基本部門之一，其存在的意義及責(zé)任十分重大。在人員配置上，安全部門至少要有3名以上 的安全工程師，并配備急救人員，以便更好的實行安全健康與環(huán)境一 體化的

9、管理工作。其中，安全管理包括交通安全、施工安全、機械安 全、消防安全等，健康管理包括工業(yè)衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及醫(yī)療救護等方 面，環(huán)境管理則包括施工環(huán)境、生活環(huán)境等多個方面。總之，一切與 健康、安全和環(huán)境有關(guān)的事物，都由安全部門進行專門負責(zé)。結(jié)束語：隨著我國市場經(jīng)濟體制逐步的走向完善，我國建筑行業(yè)也要在實踐中不斷的進行開拓創(chuàng)新，探索出具有中國特色的現(xiàn)代化建筑工程的 項目管理模式，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，進而提高企業(yè)的文化與品牌 效益。企業(yè)要想在競爭日歷激烈的市場經(jīng)濟下，提升企業(yè)的核心競爭力，就必須要對其項目施工管理進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中分析企業(yè)的自身特點，采取持續(xù)有效的方法來提高項目管理素質(zhì)。在實際建筑工程項目施工的過程中，應(yīng)根據(jù)項目的特點，來對其進行細致的管理任務(wù)分 配，以此來保證施工任務(wù)能夠保質(zhì)保量的完成。建筑施工管理工作的創(chuàng)新是時代發(fā)展的需求，更是建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，只有在 探索中實踐，在實踐中創(chuàng)新，才能使企業(yè)更好的發(fā)展下去。參考文獻：1 鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究J.消費導(dǎo)刊， 2009,（ 14）: 120.2 何旭東.基于利益相關(guān)者理論的工程項目主體行為風(fēng)險管理 研究D.中國礦業(yè)大學(xué)，2011.3 王凱.基于粗集理論的工程項目管理指標及其體系研究 D. 北京交通大學(xué)，2012.4 楊玉榮.在建筑工程項目管理課程中進行全面質(zhì)量管理教學(xué) 的思考J.四