XX年總結(jié)XX年目標(biāo)

1、XX年總結(jié)XX年目標(biāo)篇一：XX年工作總結(jié)和 XX年工作計(jì)劃XX年工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：堅(jiān)持“向管理要效益”的目的，始終本著融合、進(jìn)步、提升的工作原則，讓企管發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，積極為公司創(chuàng)造價(jià)值。 合理有序有效的開(kāi)展工作，現(xiàn)對(duì)XX年工作進(jìn)行總結(jié)、并制定XX年工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提糾正意見(jiàn)。XX年工作總結(jié)：首先結(jié)合XX年工作羅列總結(jié)公司存的不足或是可以改 善的問(wèn)題點(diǎn)：1. 公司針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新建立了獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，日常工作中的技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)改善、效率提升、成本降低等方面，納入 制度管理和獎(jiǎng)懲。但常態(tài)化不足且忽略了實(shí)施的主導(dǎo)性、引導(dǎo)性和硬指標(biāo)性，創(chuàng)新、改善需要制定改善目標(biāo)和costdown金額目標(biāo)，并且完善其實(shí)

2、施的流程、規(guī)則。（技術(shù)創(chuàng)新、改善形成常態(tài)化一時(shí)時(shí)處處）比如說(shuō)，技術(shù)部目標(biāo)：要達(dá)到 6件/人/年，部門節(jié)省費(fèi) 用：30萬(wàn)元。（屬硬性指標(biāo)）每3個(gè)月進(jìn)行一次改善提案評(píng) 審，且給予初步獎(jiǎng)勵(lì)（按獎(jiǎng)勵(lì)金額的 1%發(fā)放）。（引導(dǎo)性）2. 公司的績(jī)效考核管理不完善，各部門沒(méi)有制定各自的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）各部門應(yīng)該根據(jù)各自工作的重點(diǎn)和目 標(biāo)，制定各自的KIP目標(biāo)管理，并每月進(jìn)行考核確認(rèn)。這樣 能更好的促成目標(biāo)的達(dá)成以及及時(shí)合理糾正管理目標(biāo)。 如：產(chǎn)品良率、異常損失工時(shí)、停線次數(shù)、設(shè)備故障率、產(chǎn) 品檢驗(yàn)合格率、品質(zhì)異常數(shù)、重大品質(zhì)問(wèn)題數(shù)、客訴件數(shù)、 提案改善件數(shù)、人員綜合效率、存貨呆滯比率、專利申請(qǐng)件 數(shù)

3、、年度costdown總金額等3. 各部門沒(méi)有建立電子文檔管理和database為了更好的存檔好各部門的系統(tǒng)文件和重要文件（如圖 紙、工藝、測(cè)量數(shù)據(jù)等），便于統(tǒng)一管理、提高資源使用效率，并防止人員 離職、電腦損壞導(dǎo)致資料缺失， 避免因文件丟失帶來(lái)的損失4. 物料規(guī)范性管理不足，導(dǎo)致各物料流動(dòng)環(huán)節(jié)的困擾、 以及導(dǎo)致物料種類的增多目前廠內(nèi)物料信息的維護(hù)存在多樣化，沒(méi)有統(tǒng)一的信息 源頭和維護(hù)規(guī)則，如同類物料名稱、單位、規(guī)格、代碼多樣 化，以及存在重復(fù)建物料的問(wèn)題，不管是存庫(kù)管理、生產(chǎn)領(lǐng) 用、財(cái)務(wù)審計(jì)、盤點(diǎn)，還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，都帶來(lái)了難度。 且增加了物料種類、采購(gòu)成本、庫(kù)存成本等，不利于物料種 類的精

4、簡(jiǎn)和降低采購(gòu)成本。5. 物料需求用量與消耗標(biāo)準(zhǔn)用量存在核查漏洞，容易增 加物料采購(gòu)成本，且不利于成本管理6. 公司內(nèi)的過(guò)程管理規(guī)范欠缺，過(guò)程管控挖掘程度低， 相關(guān)程序文件較少。工作開(kāi)展實(shí)施過(guò)程若缺乏過(guò)程和細(xì)節(jié)的管控，中途所用到的成本（人力、物力、財(cái)力）、品質(zhì)不易 管控以及時(shí)效性得不到保證。 所以，對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化， 提供有效管控方式，防出錯(cuò)、保時(shí)效，是有助于公司降低成 本、提高品質(zhì)和提升效率的。流程是企業(yè)成功的關(guān)鍵，精益 生產(chǎn)的保證。7. 生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)范不足1 ）公司針對(duì)不同設(shè)備都有相應(yīng)的安全操作規(guī)范，都是懸掛在墻上的。問(wèn)題：一是此安全規(guī)范離設(shè)備較遠(yuǎn)， 且字小， 操作人員根本看不到內(nèi)

5、容，起不到及時(shí)指導(dǎo)的作用。二是此 安全規(guī)范內(nèi)容偏向注意事項(xiàng)和要求事項(xiàng)，缺少設(shè)備操作內(nèi) 容，這是不完整的。改善措施：在每天設(shè)備上懸掛一份安全操作規(guī)范，并且 增加設(shè)備操作內(nèi)容2 ）很多設(shè)備上開(kāi)關(guān)、按鈕，沒(méi)有標(biāo)示，從設(shè)備要求上 來(lái)說(shuō)，這是缺失項(xiàng)。若沒(méi)有標(biāo)示，很容易按錯(cuò)，若開(kāi)關(guān)多了，即使是知道每 個(gè)開(kāi)關(guān)的作用，也容易忘記開(kāi)關(guān)順序；同時(shí)，誤操作也可能 對(duì)設(shè)備造成損害。改善措施：做好各操作開(kāi)關(guān)明示、以及開(kāi)關(guān)順序（細(xì)節(jié)帶來(lái)的影響不容忽視）3）設(shè)備的安全防護(hù)較少，大多只是在設(shè)備上貼有警示 性的文字，如注意高溫、燙傷、觸電等，安全保障系數(shù)低。改善措施：進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，容易加防護(hù)的或是風(fēng)險(xiǎn)性高的，優(yōu)先提升安全防

6、護(hù)（安全第一）；貼安全事故“零” 目標(biāo)的宣傳畫，時(shí)刻提醒大家要注意安全。8. 公司資訊管理不足（資訊也是一種財(cái)產(chǎn)，同樣存在 安全問(wèn)題、維護(hù)費(fèi)用）1）資訊安全重視不足：如公司各部門重要資料、文件、 合同等方面的管理、安全意識(shí)不足，以及電腦硬件維護(hù)維修、 軟件使用維護(hù)等安全意識(shí)不足2）針對(duì)電腦硬件維護(hù)、 0A維護(hù)、絡(luò)維護(hù)等，都是指派 到提供商，一是可能盜取公司資訊，二是可能存在因我們不懂，無(wú)故增加維修維護(hù)費(fèi)用。改善對(duì)策：制定公司資訊安全管理機(jī)制；安排人員負(fù)責(zé) 資訊管理。9. 各部門的專業(yè)管理和專業(yè)技能培訓(xùn)少10. 銷售策略和新型客戶關(guān)系公司銷售人員的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，拉單接單成功率很高， 是了不起的團(tuán)

7、隊(duì)。但根據(jù) XX年和XX年的銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，感 覺(jué)想再大幅提高卻是提高不上去。有客觀的原因，確是受經(jīng) 濟(jì)大環(huán)境、以及競(jìng)爭(zhēng)激烈影響，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)提不上去。但 我認(rèn)為，只要有市場(chǎng)，這個(gè)瓶頸就一定能突破。以往銷售人 員靠人脈靠關(guān)系、或是靠酒量靠拼勁、或是返給好處等，來(lái) 促成訂單的成交。但要開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)或是開(kāi)發(fā)大客戶、國(guó)際客戶時(shí)，就顯得力不從心。還要靠什么？競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣提升競(jìng)爭(zhēng)力：高品質(zhì) +低成本+高生產(chǎn)能力。 銷售策略：選擇對(duì)的客戶、提高客戶議價(jià)能力、尋找新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)、搶奪訂單。加大電商業(yè)務(wù)，強(qiáng)化020貿(mào)易。整合銷售人力資源，多開(kāi)發(fā)重大客戶、一等客戶。改變不管是大單小單，拉一單是一單，積少成多的

8、觀念。新型客戶關(guān)系：嘗試與客戶建立合作公司，借客戶力量來(lái)提高銷售業(yè)績(jī)。XX年工作計(jì)劃：1. 制定KPI目標(biāo)管理制度，并推進(jìn)各部門 KPI開(kāi)展 開(kāi)展步驟：1） 進(jìn)行各部門工作職能統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃完成日期：3月份2） 進(jìn)行后勤人員工作飽和度統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃完成日期：4月 份3） 制定KPI管理制定，計(jì)劃完成日期：5月份4） 制定各個(gè)部門的 KPI指標(biāo)，計(jì)劃完成日期：5月份2. 完善和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和提案改善實(shí)施方式：1）完善技術(shù)創(chuàng)新制度，推進(jìn)改善提案日?；?，制定各部門硬性指標(biāo)，計(jì)劃完成時(shí)間：4月份（如完成改善提案數(shù)、 節(jié)省金額等指標(biāo)）2）各部門成立改善小組，指定組長(zhǎng)和組員，提交改善事項(xiàng)并開(kāi)展實(shí)施，計(jì)劃完成時(shí)間：

9、4月份3）各部門持續(xù)完善各自的管控流程，重點(diǎn)開(kāi)展的方面 有資源整合、效率提升、良率提高、工藝改善、成本降低等。運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)?。?原材料成本的節(jié)省與降價(jià)-提高生產(chǎn)效率-降低人力成本（效率提升）-資產(chǎn)資源的充分整合、活用（大如設(shè)備、廠房有效規(guī) 劃使用，小如傳真機(jī)之規(guī)劃使用）-壓縮時(shí)間成本（從流程思考：報(bào)價(jià)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、物 流交貨、生產(chǎn)、銷售、回收貨款）-費(fèi)用性支出項(xiàng)目的管控3. 推動(dòng)建立各部門database庫(kù)，計(jì)劃完成日期：6月 份各部門組建自己的database，并將文件進(jìn)行分類、歸總， 定期放到指定電腦服務(wù)器上。4. 開(kāi)展后勤人員培訓(xùn)：計(jì)劃 1次/月，自己準(zhǔn)備教材開(kāi) 講通過(guò)培訓(xùn)，來(lái)提高管理人

10、員的專業(yè)技能和管理水平，增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容如“八大浪費(fèi)、解決問(wèn)題的九大步驟、IE七大手法、QC七大手法、現(xiàn)場(chǎng)改善、8S與目視管理、看板管理、 4M管理、資訊安全、倉(cāng)儲(chǔ)管理、 FMEA管理、績(jī)效管理、目 標(biāo)管理、時(shí)間管理等實(shí)施方式：制作培訓(xùn)教材，每月一次敬上*部：*敦寧XX年12月26日篇二：XX年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃XX年工作總結(jié)與 XX年中醫(yī)院工作計(jì)劃太康縣中醫(yī)院在縣委、政府及衛(wèi)生主管部門的大力支持 和幫助下，一年來(lái)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形 象，力爭(zhēng)突破，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，根據(jù) 年初制定的計(jì)劃，圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào) 如下

11、：一、醫(yī)院基本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工186人。開(kāi)放床位200張，原有臨床科室 的基礎(chǔ)上，今年又增加了心病特色?？?。依照上級(jí)要求，擬 定了縣中醫(yī)院?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案，找準(zhǔn)發(fā)展的路子，形成了 自己的優(yōu)勢(shì)和特色，不時(shí)提高專業(yè)技術(shù)水平，逐步形成“人 無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”格局，贏得了廣 大患者的好評(píng)和上級(jí)部門的認(rèn)可。未發(fā)生過(guò)醫(yī)療事故，急診 的應(yīng)急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的病種已 越來(lái)越多，醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。二、工作開(kāi)展情況截止XX年12月10日全年門診量37751人次，醫(yī)療收 入出現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。門診量及住院病人量醫(yī)療收入較去 年有所增長(zhǎng)。比去年同期增長(zhǎng) %住院人數(shù)525人次，比去

12、 年同期增長(zhǎng)110%全年業(yè)務(wù)總收入180萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng) 67%加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。建立健全各項(xiàng)規(guī)章 制度，相互監(jiān)督與制約。廣泛開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，把榮辱觀和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入醫(yī)務(wù)人員的教育、考核、晉聘評(píng)先 評(píng)優(yōu)和各種獎(jiǎng)懲范圍。10月份我院自籌資金裝置了一套醫(yī)院 微機(jī)化管理系統(tǒng)，盡可能簡(jiǎn)化服務(wù)流程，嚴(yán)格實(shí)行門診、住 院費(fèi)用一日清單制和醫(yī)療收費(fèi)、藥品價(jià)格查詢，提高醫(yī)療收 費(fèi)的透明度，尊重患者的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使醫(yī)院 管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。積極改善和創(chuàng)造條件，財(cái)力、物力、人力方面給予適當(dāng) 傾斜，使其逐漸成熟。對(duì)門

13、診病房、診療室進(jìn)行了裝修、改 造，選派業(yè)務(wù)骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的 總體服務(wù)功能和水平，帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。仍然把傳染病防治工作放在第一重要位置，傳染病防治管理工作穩(wěn)步推進(jìn)?？馗锌平?jīng)常組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)疾控等各部 門之間溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立相關(guān)管理制度。依 照上級(jí)要求，精心組織、合理布置，就可能步入一個(gè)良性的 循環(huán)。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金。努力實(shí)現(xiàn)又好 又快的發(fā)展。主管部門高度重視，抓機(jī)遇，求發(fā)展，病房樓 改建基本竣工，計(jì)劃元月一號(hào)投入使用，良好的就醫(yī)環(huán)境， 優(yōu)越的住院條件為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，增加資金投入有計(jì)劃地培 養(yǎng)和招聘專業(yè)

14、技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，繼續(xù)加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)?，F(xiàn)有專科的基 礎(chǔ)上。積極創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)專科項(xiàng)目，把特色科室做大做強(qiáng)， 帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展。注重加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院品牌宣傳。加強(qiáng) 內(nèi)部管理和積極創(chuàng)收的同時(shí)。 利用各種形式，采取各種方法， 把醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)做強(qiáng)做大，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。XX年，醫(yī)院在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下， 堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹黨的十八大精神、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理， 提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項(xiàng) 工作再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。全年工 作的總體目標(biāo)和思路

15、是：堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念， 積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革， 加大改革力度，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，積極開(kāi) 展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng)，達(dá)到技術(shù)上檔次、服務(wù)上水平，大 力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，努力保持二級(jí)甲等中醫(yī)院 領(lǐng)頭羊地位，力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核、文化 建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破，醫(yī)療環(huán)境和 硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實(shí)力 及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開(kāi) 創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的18大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以繼續(xù)深 入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，

16、確保醫(yī) 療安全，以提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合 目標(biāo)責(zé)任制管理，著力提高科學(xué)管理水平，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思 想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真 務(wù)實(shí)，努力奮斗，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市 醫(yī)教研中心。二、工作目標(biāo)（一）行政工作目標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)98%以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)， 人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá) 98% 以上。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無(wú)違法違紀(jì)行為。社會(huì)綜合 治理工作達(dá)標(biāo)。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開(kāi)工作達(dá)標(biāo)（二）醫(yī)療工作目標(biāo)門急診診療人數(shù)38萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng) %;出院病人數(shù)萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng) %；手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，

17、同比增長(zhǎng)8%;病床使用率80%;人平均住院日W 13日;危重病人搶救成功率80%;出入院診斷符合率95%;治愈好轉(zhuǎn)率XX醫(yī)院年度工作計(jì)劃；傳染病漏報(bào)率0;甲級(jí)病案率XX醫(yī)院年度工作計(jì)劃；醫(yī)院感染發(fā)生率W 10%;處方合格率95% ;門診人平均處方費(fèi)用藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例W45%（三）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件，消滅 毒麻藥品丟失、被盜事件，消滅職工工傷事故，消滅火災(zāi)爆 炸事故，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件，消滅責(zé) 任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障，消滅交通安全事故，控制嚴(yán)重差 錯(cuò)事故，控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象，減少一般差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院

18、。（四）后勤保障工作目標(biāo)完成本單位創(chuàng)建“省級(jí)衛(wèi)生城市”工作；進(jìn)一步后勤服務(wù)社會(huì)化管理，確保“三通”，車輛管理制度化、規(guī)范化， 保證行車安全；職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá) XX醫(yī)院年度工作計(jì) 劃以上，患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá)XX醫(yī)院年度工作計(jì)劃以上。（五）設(shè)備工作目標(biāo)保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要，消除因設(shè)備 不足或設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的醫(yī)療安全隱患；設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并達(dá)到政府要求。三、工作任務(wù)（一）繼續(xù)深入開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)，建立健全醫(yī)院管理 的長(zhǎng)篇三：XX年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃WORDS本下載可編輯堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展推動(dòng)公司各項(xiàng)工作更上新

19、臺(tái)階XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃尊敬的董事長(zhǎng)、各位同事們：值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司管理層向各位經(jīng)理、 各位同事致以最誠(chéng)摯的祝福！祝大家在新的一年里：萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè)！現(xiàn)在我向全體員工做 XX年度工作總結(jié)和XX年的工作計(jì)劃報(bào)告：一、XX年度工作回顧XX年對(duì)公司來(lái)說(shuō)，是發(fā)展形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù) 趨緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去 年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)帶來(lái) 了巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，公司全體干部職工不放松、不言 棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對(duì)困難、增強(qiáng)信 心、努力拼搏、渡過(guò)難關(guān)”

20、的方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)， 使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中 和諧、穩(wěn)定的局面。一年來(lái)，通過(guò)在座各位的共同努力，XX年建筑業(yè)總產(chǎn)值 億元，XX年度建筑業(yè)結(jié)算總收入億元，實(shí)交稅金981萬(wàn)元，凈利潤(rùn)萬(wàn)元，基本完成了集團(tuán)董事會(huì)年初下達(dá)的績(jī)效考核指 標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了階段性成果。（一）、圍繞中心，積極作為，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)范圍最大化市場(chǎng)空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場(chǎng) 新增業(yè)務(wù)少，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的原因之一。因此，開(kāi) 拓市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。一年來(lái)，公 司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)”的思路，立足本地 市場(chǎng)不放松，涉足外地市場(chǎng)站穩(wěn)腳，做到本地

21、、外地市場(chǎng)兩 手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開(kāi)花、多管齊下的經(jīng)營(yíng)格局。爭(zhēng)取在現(xiàn)有 的市場(chǎng)供給條件下，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項(xiàng)目。公司以大項(xiàng)目 為發(fā)展切入點(diǎn)，通過(guò)承接大項(xiàng)目來(lái)鍛煉隊(duì)伍、提升水平、打 響品牌、增加利潤(rùn)、尋求發(fā)展。一年來(lái)，公司在中標(biāo)的千萬(wàn) 元以上工程共有5個(gè)，分別是工程、這些面積較大、造價(jià)較 高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。因此，新的一 年，要繼續(xù)“主攻大項(xiàng)目、搶占大市場(chǎng)”，如何承接規(guī)模工 程上多動(dòng)腦筋、多想辦法。二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項(xiàng)目。隨著建筑市場(chǎng) 的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢(shì)，打造優(yōu)勢(shì)，在緊抓大項(xiàng)目 的同時(shí)，不放松對(duì)中小項(xiàng)目的關(guān)注，并充分利

22、用中小項(xiàng)目資 金周轉(zhuǎn)相對(duì)較快的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企 業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的發(fā) 展格局。特別是在當(dāng)前大項(xiàng)目稀缺、市場(chǎng)資源整體吃緊的情 況下，要審時(shí)度勢(shì)，牢抓小項(xiàng)目的開(kāi)拓，全年中標(biāo)中小項(xiàng)目 占了中標(biāo)總數(shù)的90%成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場(chǎng)資源。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項(xiàng)目。本縣市場(chǎng)的逐 漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。要利用品牌和信 譽(yù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍外地市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟新空間。 今年以來(lái)， 在各位的共同努力下，公司在外埠市場(chǎng)的開(kāi)拓上，取得了一些成績(jī)，如在合肥市中標(biāo)的工程，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范 圍打下了良好基礎(chǔ)。（二）、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)

23、項(xiàng)目管理規(guī)范化篇四：公司XX年工作總結(jié)及XX年的工作思路公司XX年工作總結(jié)及XX年的工作思路公司XX年工作總結(jié)及 XX年的工作思路今年以來(lái)，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán) 公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促 進(jìn)三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取， 強(qiáng)力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深 化部門服務(wù)意識(shí)，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的 全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及 任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來(lái)啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié) 如下：一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況在XX年里，

24、集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生 產(chǎn)指標(biāo)完成率為 %二、成本控制：1、耗材類集團(tuán)要求：185 元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在： 207元/噸，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制 在：19元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11 月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三、 技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%三廠1-11月份產(chǎn)品一次合格

25、率為： % 2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為： 85%三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：% 3、集團(tuán)要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率 控制在：5 % 4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95濃上，三廠1-11 月份設(shè)備利用率為：98% 5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜 絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為 0, 6、集團(tuán)要求設(shè) 備重大事故杜絕為 0,三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為 0 c二、主要工作開(kāi)展及執(zhí)行措施在XX年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積極、 主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生 產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過(guò)的各種大型工程項(xiàng)目， 如：陽(yáng)

26、江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠 海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要 求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工 作執(zhí)行情況如下：1、生產(chǎn)部XX年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約 12600噸。目標(biāo)完成率約為 %2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對(duì)工序重新進(jìn)行了劃分，對(duì)部分崗位人員 不足的通過(guò)與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對(duì)人員進(jìn)行補(bǔ)充到 位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比XX年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到 98%以上，安全，產(chǎn)量，

27、質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在 公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對(duì)所有的工程項(xiàng) 目的原材料實(shí)行排版定尺采購(gòu)，將原材料的損耗降到最低程 度。4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作， 行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對(duì)不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級(jí)教 育”培訓(xùn)，并建立健全“三級(jí)教育”檔案管理。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、玩忽職守的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工， 將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度，對(duì)于每 月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行 一票否決，理09的行為，對(duì)一些不按操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲

28、的處罰在6、在XX年里，質(zhì)安部對(duì)公司承接的 82個(gè)工程項(xiàng)目的 加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測(cè)與試驗(yàn)并交付安裝。全年對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量控制情況如下：成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%,小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格 率為98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84 %,構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為 96% XX度成品出廠交付安裝發(fā)生 主要投訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有 14個(gè)項(xiàng)目，投 訴率占18 % ,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤 檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占，直接經(jīng)濟(jì)

29、損失 XX元。7、在XX年里，我們首先加強(qiáng)了采購(gòu)成本的控制，對(duì)與 價(jià)格有關(guān)的因素進(jìn)行敏銳的察覺(jué)，并且及時(shí)的做好預(yù)警及防 范措施，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作 環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的 短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。&在XX年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫(kù)存物 料的管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓。 建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)隨意用料的狀況。如：以 舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額領(lǐng)用。其次在原來(lái)的基礎(chǔ)上 細(xì)分了各類物料的管理，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目材料管分門別類的 計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真實(shí)反映了 單一工程的

30、用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。其次 我們對(duì)主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用 制度。如工業(yè)氣體定量使用，并規(guī)定空瓶余氣不得超過(guò)：主 材（型材和板材）按照工程需求量一次性開(kāi)領(lǐng)料單，主材余 料必須存放在車間以便優(yōu)先使用。日常工作中，及時(shí)溝通、 對(duì)主控物料的使用提出些建議性的意見(jiàn)，與公司各部門建立 了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。其次是正確計(jì)算工程用料理論數(shù)據(jù)，控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源的節(jié)約和 控制。9、在XX年里，公司接到總訂單量 82個(gè)工程，總發(fā)貨 量11973噸，成品庫(kù)存1050噸，客戶反饋售后問(wèn)題 16處， 同比XX年，公司工程訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有

31、：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò) 6次，檁條出錯(cuò)8次，鋼柱鋼 梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨項(xiàng)目 4次，發(fā)貨時(shí) 漏鋼梁1支1次，以上這些問(wèn)題的出現(xiàn)明顯已經(jīng)比 XX年有 所減少。10、在XX年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量 1-11月份為9790噸，共完成78 （集團(tuán)下料除外）項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員，兩 個(gè)學(xué)員的情況下，其完成率為100%其中下料的重點(diǎn)工程有： 海南農(nóng)產(chǎn)品工程、力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科 技學(xué)院體育館工程、佛山俊杰工程、陽(yáng)江核電工程等，經(jīng)設(shè) 計(jì)部成員的共同努力，對(duì)于一些加工量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜， 構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，女口：榮勝超微4、5、6號(hào)廠房工程，珠海三灶工程（五層

32、箱型柱），中山華通鋼 管廠房工程，可口可樂(lè)煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程"XT o11、在XX年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對(duì)各部門 的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí) 到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核 制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。在企業(yè)文化宣傳 工作中，我們著重加大了宣傳公司的企業(yè)文化精髓，積極倡 導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念，加強(qiáng)公司員工的思想教 育，積極組織各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力，組 織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精 神，同時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過(guò)企業(yè)的宣 傳欄，以文字、圖片、版

33、報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事， 好的工作作風(fēng)以及各種先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。三、XX年存在的困難及主要問(wèn)題一年來(lái)，在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路 上取得一定的進(jìn)步，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的某些不 足之處，主要表現(xiàn)在：1、制度執(zhí)行不到位目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善，但是我們?cè)趫?zhí) 行的過(guò)程中，存在各種問(wèn)題，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，有的 該處罰卻沒(méi)有被處罰，這就是說(shuō)明我們的制度執(zhí)行還沒(méi)有落 實(shí)到實(shí)處，這是我們管理人員存在工作上的失誤，必須要引 起足夠的重視。2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過(guò)久，有部分設(shè)備在購(gòu)買 回來(lái)后在使用時(shí)就一直存在多種問(wèn)題，因此，設(shè)

34、備的不能正 常使用，加之年久老化的情況，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決 根本問(wèn)題，都將嚴(yán)重影響著整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、監(jiān)督、檢查力度不夠公司各部門各項(xiàng)工作在正常開(kāi)展時(shí)，缺少一種合理、有 效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒(méi)有按照公 司的要求去做專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)，沒(méi)有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn) 車間員工安排上晚班的，有沒(méi)有認(rèn)真去做事，也沒(méi)有人去監(jiān) 督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問(wèn) 題也都反映了我們沒(méi)有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。4、缺少開(kāi)展自我總結(jié)和批評(píng)很多部門在開(kāi)展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒(méi)有一定的 工作計(jì)劃和工作安排，而且部門之間很少開(kāi)會(huì)，沒(méi)有經(jīng)常性 地去對(duì)自己本部門工作進(jìn)

35、行自我總結(jié)和反省，更缺少開(kāi)展自 我批評(píng)的意識(shí)，也就是這樣，很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生， 造成了一些惡性循環(huán)。四、XX年工作思路1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本在XX年里，我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈 活的調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格控 制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。 其次是加強(qiáng)員工的技能和思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨 干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán) 格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于全年 發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組，在年終評(píng)先、評(píng)優(yōu) 工作中將實(shí)行一票否決。同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi)，以精 益求精的原則進(jìn)行合理的

36、人力資源分配，在節(jié)約公司成本的 同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。在XX年里，我們將在 XX年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一 步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測(cè)監(jiān)督作 用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)，充實(shí)質(zhì)安員的檢測(cè)技能和落實(shí)質(zhì) 安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法；完成公司XX年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、 錯(cuò)檢、漏檢率w 1%,客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0, 一般質(zhì)量投訴次數(shù)W 3次，客戶質(zhì)量投訴處理率和及時(shí)率為 100 %。2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%,監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%; 年度重大以上工傷事故為 0;年度輕為工傷事故w

37、 28次，總 工傷醫(yī)療費(fèi)用WY 1XX元。3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85 %以上，并每月遞增3%, 3個(gè)月后達(dá)94%以上。在XX里，我們還將不斷下降成本和提高效率，加快采購(gòu)的速度，第一時(shí)間確保生產(chǎn)、機(jī)電維修需要的一切材料和 用具的到位，降低采購(gòu)成本，全年成本下降率要求比XX年繼續(xù)下降10%以上。其次做好所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)舊設(shè) 備做進(jìn)一步整改，做到維護(hù)人員天天跟進(jìn)，使用人員時(shí)刻放 心；從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率，其次推行精細(xì)化管理，確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資源。2、深化體制、完善考核XX年，全體富茂員工必須

38、要堅(jiān)定信心，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成 各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其 它各項(xiàng)職能工作。在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上，我們還將更進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度，在 XX年的績(jī)效考核中，我們將更加明 確各部門的工作職責(zé)，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力，力 求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去。同時(shí)更進(jìn)一步地落 實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合 的待遇模式總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到自己的困難和不足， 如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重， 質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到 位，員工流失

39、過(guò)多，工傷事故控制不到位，與客戶的服務(wù)和 跟蹤不協(xié)調(diào)等等，這些問(wèn)題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q的，在步入 XX年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡責(zé)， 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理， 提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹和落實(shí)集 團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展理念，全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職 能，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，XX年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成 就、共享發(fā)展成果。篇五：XX年年終工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃XX年年終工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃XX年年終工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在此時(shí)需

40、要 回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆。新的一年意味著 新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。"決心再接再厲，更上一層樓"， 一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。為了在20XX年能更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下。我是今年11月份又來(lái)到單位工作的，雖然對(duì)單位已不陌生，但是，現(xiàn)在的單位對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境， 一個(gè)新的起點(diǎn)。到單位之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè) 知識(shí)，做好辦公室服務(wù)工作。一邊憑著自己對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的 熱愛(ài)，解決了一些絡(luò)故障。我經(jīng)常請(qǐng)教單位的一些有經(jīng)驗(yàn)的 水產(chǎn)工程師，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較復(fù)雜的 問(wèn)題進(jìn)行研究針對(duì)性的策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)

41、知識(shí)，吸取同行業(yè)之間的信息和積 累經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在對(duì)站建設(shè)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我 逐漸掌握了絡(luò)建設(shè)、頁(yè)設(shè)計(jì)的各種技術(shù)。所以經(jīng)過(guò)一個(gè)月左 右的努力，也完成了站域名注冊(cè)，站空間申請(qǐng)等成功任務(wù)。 郯城漁業(yè)信息的上線將成為我站對(duì)外宣傳的一個(gè)新的窗口。在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能 力、業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)我站 目前的形式，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些絡(luò) 故障，對(duì)于一個(gè)站建設(shè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。存在的缺點(diǎn)：對(duì)于漁業(yè)技術(shù)的專業(yè)知識(shí)了解還不夠深入，對(duì)站建設(shè)的 技術(shù)問(wèn)題掌握的還比較薄弱。還不能十分清晰的向漁民解釋 魚病防治的相關(guān)知識(shí)。對(duì)于一些大的絡(luò)故障

42、不能快速拿出一 個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。本職的工作做得不好，感覺(jué)還停 留在一個(gè)計(jì)算機(jī)初級(jí)水平。XX年的目標(biāo)是將郯城漁業(yè)信息站的訪問(wèn)量有大的突破， 這個(gè)目標(biāo)很難達(dá)到，不過(guò)努力吧，努力總會(huì)有好的結(jié)果。XX年需做的事情：1、站每日更新不能少于 5篇文章；2、致力于二個(gè)重點(diǎn)欄目：漁業(yè)技術(shù)推廣和漁政監(jiān)督管 理3、尋找到新的突破點(diǎn)。近幾年來(lái)，互聯(lián)技術(shù)發(fā)展很快，應(yīng)用日益普及，為了適 應(yīng)信息時(shí)代的要求，我站每一間辦公室都專門配置了用來(lái)連 接到互聯(lián)的計(jì)算機(jī)，并與互聯(lián)相連，單位職工能通過(guò)因特這 一新興的媒體傳播技術(shù)及時(shí)查閱信息，掌握動(dòng)態(tài)，為職工的 日常工作提供了便利。我站在互聯(lián)上的畢業(yè)范文完成了域名注冊(cè)和空間申請(qǐng)

43、 工作，已建設(shè)完成，目前正在進(jìn)行主頁(yè)開(kāi)發(fā)和信息收集，不 久可投入使用。該站建成之后，將成為我站對(duì)外宣傳的窗口， 聯(lián)系漁民的橋梁，發(fā)布信息的平臺(tái)，同時(shí)也為構(gòu)建電子漁業(yè) 創(chuàng)造了條件。發(fā)布的信息范圍包括我縣漁業(yè)行業(yè)的科技示范 戶信息、漁業(yè)供求信息等，并與相關(guān)兄弟站建立友情鏈接。 同時(shí)，我們還將在互聯(lián)上建立基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù)供公眾瀏覽查 詢。幾年來(lái)，我站漁業(yè)信息化工作發(fā)展較快，取得了一定成 績(jī)，但也存在著不可忽視的問(wèn)題。信息化意識(shí)不強(qiáng)，資金投 入不足是制約我站漁業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。信息化工作 的技術(shù)薄弱，設(shè)備也比較落后，信息的收集、處理和加工能力差，甚至存在行業(yè)內(nèi)信息封鎖的情況，尚未實(shí)現(xiàn)信息共享從事漁業(yè)

44、信息工作的專業(yè)技術(shù)人員不足，專業(yè)培養(yǎng)跟隨不上 發(fā)展的需要，尤其是既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)，又懂漁業(yè)專業(yè)知識(shí)復(fù) 合型人才更為缺乏。二、今后幾年的工作計(jì)劃漁業(yè)信息化工作要以"統(tǒng)籌規(guī)劃，漁業(yè)主導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 共享建設(shè)，互聯(lián)互通，資源共享"的方針進(jìn)行建設(shè)。要吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮后起優(yōu)勢(shì)，以漁業(yè)為主導(dǎo)，以信息絡(luò)建設(shè)為 基礎(chǔ)，充分重視漁業(yè)信息技術(shù)的推廣應(yīng)用。1、加快漁業(yè)信息建設(shè)，與各漁業(yè)兄弟站實(shí)現(xiàn)友請(qǐng)鏈接。漁業(yè)信息建成后，以局域的形式，與省市漁業(yè)站的辦公 業(yè)務(wù)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公文的無(wú)紙化傳輸和資源共享，并能使用計(jì) 算機(jī)技術(shù)和絡(luò)技術(shù)來(lái)搜索、加工、處理和傳輸信息，報(bào)表和 數(shù)據(jù)。這對(duì)于單位工作作風(fēng)，提高辦公自

45、動(dòng)化，管理信息化 的水平。為站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)將發(fā)揮重要作用。2、建立我站漁業(yè)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)庫(kù)。在今后幾年，我站將著重建立起門類齊全、內(nèi)容豐富， 更新及時(shí)，查閱方便的綜合性數(shù)據(jù)庫(kù)，為廣大漁農(nóng)提供漁業(yè) 信息服務(wù)。xx漁業(yè)信息站規(guī)劃書、建設(shè)漁業(yè)信息的市場(chǎng)分析（公益性）二、 建設(shè)漁業(yè)信息的目的及功能定位（服務(wù)郯城漁業(yè)， 振興郯城經(jīng)濟(jì)）三、站技術(shù)解決方案1、租用虛擬主機(jī)2、選擇操作系統(tǒng)，用 windowsxp3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm、hp）等公司提供的單 位上方案，電子商務(wù)解決方案。4、站安全性措施，防黑、防病毒方案5、 相關(guān)程序開(kāi)發(fā)，如頁(yè)程序asp、jsp、cgi數(shù)據(jù)庫(kù)程四、站內(nèi)容規(guī)劃根據(jù)

46、站的目的和功能規(guī)劃站內(nèi)容五、頁(yè)設(shè)計(jì)1、頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)與漁業(yè)整體形象 一致，要符合 ci規(guī)范，要注意頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面 規(guī)劃，保持頁(yè)的整體一致性。2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布 地域、年齡階層、絡(luò)速度，閱讀習(xí)慣等。3、制定頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模 改版等。六、站設(shè)計(jì)的原則1、不同身份的用戶看到不同的站內(nèi)容：漁戶、科技示范戶、中層領(lǐng)導(dǎo)、站長(zhǎng)按照不同身份，看到的站內(nèi)容不一樣。例如：漁民是普通的頁(yè)訪問(wèn)者，他們關(guān)心的是漁業(yè)生產(chǎn)銷售消息、國(guó)際、國(guó)內(nèi)漁業(yè)新聞、漁業(yè)的 通知等；站長(zhǎng)專門瀏覽自己的工作行事歷、下層上傳的工作 匯報(bào)、總結(jié)等。實(shí)現(xiàn)不同身份的用戶

47、享受不同的訪問(wèn)內(nèi)容。2、實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部和單位外部顯示的站內(nèi)容不一樣。單位的一些重要資料或信息，只能在單位內(nèi)部進(jìn)行消 化，如關(guān)于單位職工的處分，單位職工的獎(jiǎng)懲制度，學(xué)校的 通知等等；相反，單位的漁業(yè)推廣政策、推廣事宜、技術(shù)介紹以及 發(fā)展規(guī)劃等，必須對(duì)社會(huì)開(kāi)放，讓更多的人能夠了解漁業(yè)， 從而讓郯城漁業(yè)真正走向世界。3、內(nèi)容應(yīng)該由不同部門分塊更新郯城漁業(yè)信息是由站長(zhǎng)室、 副站長(zhǎng)室、漁政室、漁技室、 辦公室等部門組成，他們從事的工作是不同的領(lǐng)域，站的內(nèi)容也會(huì)劃分相應(yīng)的 區(qū)域讓這些部門進(jìn)行內(nèi)容的更新，如漁政室要發(fā)一則"關(guān)于禁漁期嚴(yán)禁'電魚、毒魚、炸魚'"的通知等等，總之

48、，不同 內(nèi)容，應(yīng)該由不同的部門分塊更新，而且單位部門明確，責(zé) 任到人。4、站的欄目應(yīng)該根據(jù)需要自己能夠靈活調(diào)整。漁業(yè)站的格局不是一層不變的，有些是突發(fā)事件，需要 添加新的欄目，且根據(jù)需要安排在任意位置， 有可能是首頁(yè)， 有可能是其他頁(yè)，如漁業(yè)疫情等重大事件，是臨時(shí)產(chǎn)生的， 那么要求站的欄目靈活調(diào)整，要放在哪兒就放在哪兒，不受 條件的限制，自己?jiǎn)挝坏娜藛T就能夠搞定它。同樣，當(dāng)某些 欄目不需要時(shí)，也可以隨時(shí)隨地的刪減或隱藏，待需要時(shí)再 重新顯示出來(lái)。5、用戶能夠簡(jiǎn)單更改站風(fēng)格（美工）好的站在風(fēng)格上也不是永遠(yuǎn)都一樣的，要定期的進(jìn)行風(fēng) 格的變化，如 WWW重大節(jié)日、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、六一兒童節(jié)、 圣誕節(jié)、中秋節(jié)等，都要求站有不同的時(shí)期有不同的風(fēng)格， 說(shuō)白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合時(shí)節(jié)，所以， 站風(fēng)格的切換要力求簡(jiǎn)單化、傻瓜化、智能化。自己坐在家 里通過(guò)點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo)幾分內(nèi)風(fēng)格大變樣。6、數(shù)據(jù)的安全性問(wèn)題對(duì)單位來(lái)說(shuō)，資料存檔是一件頭等大事；因?yàn)閱挝坏耐ㄖ⑷w職工的個(gè)人資料、圖片等都放在站上，一是方便查 找;二是便于管理；為了安全考慮，站的數(shù)據(jù)要能夠定期進(jìn)行 備份，一旦站因?yàn)槠渌话l(fā)事件遭到破壞，如黑客、計(jì)算機(jī) 病毒、操作人員誤操作等都會(huì)引起系統(tǒng)的崩潰，這時(shí)，要求 站數(shù)據(jù)能夠及時(shí)恢復(fù)，包括所