“六型班組”半年總結(jié)

1、“六型班組”半年總結(jié)隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過(guò)全班員工上班年的 共同努力，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組1創(chuàng)建目標(biāo)：在公司各個(gè)層面開(kāi)展的全員讀書(shū)活動(dòng)中，班 組成員獲管理處（含）以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)（含成人教育大專(zhuān)以上畢 業(yè)證書(shū)、國(guó)家各類(lèi)資格注冊(cè)證書(shū)、各類(lèi)崗位技能考級(jí)考核證書(shū)等）2、完成情況：全班共開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)24次，讀書(shū)心得11篇。 班組內(nèi)有1人正在參加國(guó)家會(huì)計(jì)資格證學(xué)習(xí)。目標(biāo)尚未完成。3、下一步做法：繼續(xù)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，帶領(lǐng)班組成員在工作 中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，力爭(zhēng)在下半年完成創(chuàng)建目標(biāo)。二、創(chuàng)建“服務(wù)型”班組1、創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“文明服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活 動(dòng)，班組

2、成員獲公司月度“文明服務(wù)標(biāo)兵”人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。2、完成情況：本班員工張綠盛連續(xù) 6個(gè)月獲得公司文明服 務(wù)標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，并在百日服務(wù)班組競(jìng)賽中獲得文明服務(wù)班組。3、下一步做法：進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員的文明服務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng) 化服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)在下半年完成公司級(jí)服務(wù)標(biāo)兵的目標(biāo)。三、創(chuàng)建“技能型”班組1、創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加崗位技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)， 班組成員獲管理處（含）以上級(jí)別通報(bào)表彰人數(shù)應(yīng)達(dá)到 1人以上。 班組在查處逃漏費(fèi)工作中應(yīng)位居本站前二名。2、完成情況：目前無(wú)人獲得管理處以上通報(bào)表彰。本年度共查處逃費(fèi)車(chē)輛40起，其中符合公司獎(jiǎng)勵(lì)10起。班組在查處逃 漏費(fèi)工作中應(yīng)位居本站前三名。3、下一步做法

3、：加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取在獲得管理 處以上表彰。進(jìn)一步提高班組查逃技能， 力爭(zhēng)班組在查處逃漏費(fèi) 工作中應(yīng)位居本站前二名。四、創(chuàng)建“安全型”班組1、創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通 過(guò)安全生產(chǎn)達(dá)到自我保護(hù)和防范， 班組在年度安全生產(chǎn)中無(wú)一起 工傷事故。2、完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各 項(xiàng)活動(dòng)十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動(dòng)， 配合班 組做好私家車(chē)檔案工作，提高員工自我保護(hù)意識(shí)與防范意識(shí)。 目 前無(wú)一起安全工傷事故。目標(biāo)暫處于完成狀態(tài)。3、下一步做法：針對(duì)安康杯與安全生產(chǎn)月的活動(dòng)計(jì)劃，帶 領(lǐng)班組成員積極參與，力保全年無(wú)一起安全工傷事故。五、創(chuàng)建“創(chuàng)

4、新型”班組1、創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)以及管理創(chuàng)新活動(dòng)， 通過(guò)以上三項(xiàng)活動(dòng)， 班組或成員應(yīng)獲得各級(jí)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或授予的榮譽(yù)應(yīng)達(dá)到1項(xiàng)次（含）以上。2、完成情況：目前尚無(wú)創(chuàng)新活動(dòng)。3、下一步做法：端正組員思想動(dòng)態(tài)，提升組員大局意識(shí)、 全局意識(shí)，全員參加站區(qū)與班組的建設(shè)。六、創(chuàng)建“和諧型”班組1、創(chuàng)建目標(biāo)：堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取向上，恪守誠(chéng)信服 務(wù)，創(chuàng)建和諧班組。班組或成員能獲得管理處（含）以上級(jí)別獎(jiǎng) 項(xiàng)的人數(shù)應(yīng)達(dá)到1項(xiàng)次（含）以上。2、完成情況：提高奉獻(xiàn)社會(huì)意識(shí)，突出以人為本、以人為 善，把班組管理與情感交流融為一體， 把為群眾服務(wù)與公益活動(dòng) 作為平時(shí)

5、的社會(huì)實(shí)踐。今年班組成員共參與獻(xiàn)血1次，人員3人， 計(jì)獻(xiàn)血900毫升；捐款計(jì)820元。通訊報(bào)道上報(bào)17篇，管理處 錄用11篇，公司錄用4篇。3、下一步做法：管理處以上表彰無(wú)，但和諧是我班創(chuàng)建六 型班組的突出點(diǎn)，以此作為新的目標(biāo)，繼續(xù)以獲得班組榮譽(yù)為目 標(biāo)，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。孟凡強(qiáng)2013年7月5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260

6、18180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917