學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會

1、學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會120xx對于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計(jì)劃”開局之年，集團(tuán)將“深化管理、穩(wěn)定增長”作為發(fā)展戰(zhàn)略。通過對許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。 首先很幸運(yùn)的能成為恒大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學(xué)習(xí)我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因?yàn)閴蛲怀?。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進(jìn)的企業(yè)

2、管理體系、有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發(fā)展戰(zhàn)略階段：1997年公司正式運(yùn)營到20xx年“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段；20xx年到20xx年“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段；20xx年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的戰(zhàn)略階段。在06年至1x年集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式、超常規(guī)發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)。在資本運(yùn)作及國際融資取得了重大成就，成功上市，成功度過了“兩

3、個寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步驗(yàn)證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)，提升了恒大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標(biāo)，實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)一流”的目標(biāo)，傳承和發(fā)揚(yáng)光大了恒大的文化。在第五個“三年計(jì)劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。第三，全國化布局、規(guī)模化發(fā)展增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，二三線城市銷售貢獻(xiàn)巨大。我喜歡恒大的企業(yè)

4、文化，就我認(rèn)為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激

5、發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅(jiān)持換來了所有投資者、合作伙伴、消費(fèi)者、業(yè)主一致的高度贊揚(yáng)。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會這樣，一直堅(jiān)持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)的第六的“三年計(jì)劃”中明確目標(biāo)，不懈

6、努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。作為金碧物業(yè)一員的我更是要發(fā)光發(fā)熱，為構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)打造中國物業(yè)第一品牌而努力奮斗。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會2今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第1x2期恒大報(bào)，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大

7、戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的.成績.歷經(jīng)六個“三年計(jì)劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展” “苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)” “二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國” “邁向國際、跨越發(fā)展” “穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”）恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個“三年計(jì)劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精

8、心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認(rèn)識逐漸加深，這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的?！比陙?，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

9、我得到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會取得更大的進(jìn)步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門成員之間、部門與

10、部門之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。在新形勢下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷

11、的提高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡；我們定將響應(yīng)許主席的號召，做出成績，回報(bào)恒大。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會3按照恒大地產(chǎn)集團(tuán)遼寧分公司開展學(xué)習(xí)恒大集團(tuán)關(guān)于許主席“夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)而奮斗”的部署和要求，我們統(tǒng)一參加學(xué)習(xí)恒大集團(tuán)第1x9期恒大報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并做記錄，通過這次學(xué)習(xí)本人感觸很深，充分認(rèn)識到，許主席在充分肯定了20xx年這一年來的工作后強(qiáng)調(diào)，要在新的一年里凝心聚力搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)加快發(fā)展步伐，不斷推動恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。今天學(xué)習(xí)了許主席在20xx年集團(tuán)年度工作會議上的重要講話，其主題為：“夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇為實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)

12、而奮斗?！弊屛腋杏X是一個新起點(diǎn)，集團(tuán)正在走多元化，大發(fā)展，大戰(zhàn)略的路線。正呈現(xiàn)加快發(fā)展壯大的好勢頭，這個時候靜心坐下來，看看其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的發(fā)展軌跡，無疑是思想上的一次整編，大有裨益。在學(xué)習(xí)會上，全面閱讀了許主席的重要講話，集團(tuán)在20xx年的驚人成就及輝煌業(yè)績深深震撼了我們，成績的蜚然，但是我們不能在過去的成績上睡覺。許主席明確指出，20xx年我們?nèi)w恒大員工都要做好的工作包括：一、 必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營理念和管理戰(zhàn)略。二、 必須堅(jiān)定不移地大上項(xiàng)目。三、 必須堅(jiān)決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施。四、 必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作。五、 必須抓住機(jī)遇大幅增加新開工面積。六、 必須抓住機(jī)遇

13、，提前實(shí)現(xiàn)今年20xx億元的銷售目標(biāo)。七、 必須加大對工程建設(shè)趕工費(fèi)款項(xiàng)的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。八、 必須快速修改和完善集團(tuán)系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度。九、 必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。十、 必須從嚴(yán)整頓干部隊(duì)伍。 作為一名恒大員工，我們要充分認(rèn)識到立足恒大，要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大，需要每一名基層員工的身體力行，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)。同時，恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張，決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求，也對我們的能力提出了新的要求。因此，我們要在工作過程中，認(rèn)識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性，認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，領(lǐng)悟集團(tuán)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的精神，并在實(shí)際工作中不斷的鍛煉、提升

14、，與恒大集團(tuán)一起向前邁進(jìn)。集團(tuán)的房地產(chǎn)事業(yè)按照其既定目標(biāo)策略“二十年磨一劍”已經(jīng)上升到了一個比較高的平臺，相比之下，糧油、奶粉、冰泉等新項(xiàng)目還在不斷努力，還在眾多的專業(yè)、分公司業(yè)務(wù)之間不懈打拼。許主席講話中特別提到“必須樹立三高一輕的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，必須堅(jiān)定不移的上大項(xiàng)目等重要內(nèi)容。我們必須做到愿景更為清晰，主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新追求更為實(shí)際，對內(nèi)功的修煉更為倚重對機(jī)會的追求更為謹(jǐn)慎”。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是一場長跑，而不是短跑沖刺，既要體現(xiàn)速度，又要體現(xiàn)耐力和意志力 。未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我們相信，在許主席為首的集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力奮斗下，20xx年，我們一定能夠

15、完成許主席提出了的各項(xiàng)指標(biāo)，恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”！學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會4今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期恒大報(bào)，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三

16、大戰(zhàn)略階段，恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績。歷經(jīng)六個“三年計(jì)劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”“邁向國際、跨越發(fā)展”“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”）恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個“三年計(jì)劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、

17、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認(rèn)識逐漸加深，()這些年來恒大在物業(yè)管理方面加強(qiáng)了力度，提高了標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主對我們的投訴越來越少了，對我們的肯定和認(rèn)可越來越多了。恒大作為一個規(guī)?；募瘓F(tuán)公司，對于隊(duì)伍的建設(shè)是非常重視的，許主席也強(qiáng)調(diào)到“隊(duì)伍建設(shè)，永遠(yuǎn)都是一個企業(yè)需要不斷加強(qiáng)、不斷提升的基本理念和基本措施。沒有一支強(qiáng)大的、高素質(zhì)的隊(duì)伍，是不可能取得成功的。”三年來，在思想上，我更加成熟，考慮問題更加全面，這使我能把工作做得更加嚴(yán)謹(jǐn)，面對突發(fā)情況我仍然能都應(yīng)對自如。在工作中我得到了歷練，深刻的認(rèn)識到執(zhí)行力和嚴(yán)格的量化管理，是工作效率的根本，對自己嚴(yán)格要求，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我得

18、到了成長和進(jìn)步，也贏得的公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。許主席在講話中提出了恒大今明兩年的新目標(biāo)：恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。在新形勢、新戰(zhàn)略、新理念、新目標(biāo)的指引下，我相信我一定會取得更大的進(jìn)步，“求木之長、必固其根本”，恒大在宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展模式上要求這樣，我們每個員工在平時的工作中也同樣也要這樣要求自己。只有做好自己的本職工作，打好基礎(chǔ)，才能不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出好的工作方法，為今后在更加重要的崗位上發(fā)揮作用。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下我一定會有所突破、有所創(chuàng)新，更能有所收獲。以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，整合本部門優(yōu)勢資源，抓住機(jī)遇，營造良好的工作氛圍，帶動員工積極性，激勵員工之間的良性競爭，促進(jìn)部門成員之間、部門與部門

19、之間互幫互助，共同成長共同進(jìn)步的好風(fēng)氣。開展一些互動合作性的員工活動，讓員工之間能夠相互交流和配合，進(jìn)一步加強(qiáng)員工凝聚力，從而也能夠增進(jìn)員工間的友誼。在新形勢下確立新目標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)、新理念。拓寬思路，發(fā)揮員工主管能動性，著力培養(yǎng)一專多能的員工。讓員工能夠主動展示自己的才華，在恒大找到適合自己的位置。以幸福工作、快樂生活為準(zhǔn)則，為員工提供進(jìn)步和展示自己能力的平臺，同時做好后勤保障工作，為員工提供更多的福利，讓項(xiàng)目的每一個成員能夠身在恒大、心也在恒大。綜合管理部門是一個新的部門，在制度和管理上面仍然需要不斷的完善和創(chuàng)新。要不斷理順我們的工作流程，不斷理順和解決工作中遇到的新問題和新狀況，更要不斷的提

20、高信息化、標(biāo)準(zhǔn)化流程。我們一定緊跟集團(tuán)總部的步伐，推陳出新，創(chuàng)造奇跡；我們定將響應(yīng)許主席的號召，做出成績，回報(bào)恒大。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會5今天，項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)第152期恒大報(bào)，學(xué)習(xí)了許主席關(guān)于“深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略”的講話。講話中許主席帶領(lǐng)我們再次回顧了恒大十幾年的發(fā)展歷程，自九七年創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)十七周年了，恒大從員工、總資產(chǎn)、銷售額、進(jìn)入城市數(shù)量、在建工程面積、納稅這六個方面實(shí)現(xiàn)了“六增”，高速成長的道路上創(chuàng)造了很多世界罕見的奇跡。面對重重關(guān)口，恒大實(shí)現(xiàn)了多次跨越式的發(fā)展，并遍布全國、走向世界。從“規(guī)模取勝”到“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡再到“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營的三大戰(zhàn)略階段，

21、恒大先后躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)，一路上取得了無數(shù)次驕人的成績。歷經(jīng)六個“三年計(jì)劃”（“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展”d“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)”d“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國”d“邁向國際、跨越發(fā)展”d“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”）恒大早已在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并以強(qiáng)勁的步伐奔向世界、奔向未來。20xx年又是階段性的收官之年，許主席提出了20xx年至20xx年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”，并宣布恒大進(jìn)入“多元+規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略階段。進(jìn)入恒大已經(jīng)三年，我歷經(jīng)了恒大的第六個“三年計(jì)劃”，深刻體會到恒大“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨、“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神以及“精心策劃、狠抓

22、落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)。三年間，我對恒大的理解和認(rèn)識逐漸加深，（企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會：一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實(shí)現(xiàn)五個之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊(duì)伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出

23、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為了實(shí)現(xiàn)再早六個恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過去，恒大為了實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實(shí)現(xiàn)了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成

24、績，還需要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會責(zé)任的重要方面。目前國內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計(jì)綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級的產(chǎn)品恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項(xiàng)目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級的產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長

25、，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅(jiān)定決心。未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括各個城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及?；◢u這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品?？梢韵胂螅诓痪玫膶?，恒大必將以?；◢u這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外，同時，還將有更多?；◢u這樣級別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就要有好的管理恒大的企業(yè)管理一直都是在行業(yè)內(nèi)被廣泛推崇的，也是恒大能夠發(fā)展到今天這樣的地步的秘訣。企業(yè)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的生命線，不僅在恒大如此，在全世界的任何的企業(yè)都是如此。恒大精密的計(jì)劃管理體系、高效的組織效率、嚴(yán)格的制度管理和深厚的企業(yè)文化，共同

26、組成了恒大今天的核心價值與品牌形象。許主席一直強(qiáng)調(diào)要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)公司的品牌，落到實(shí)處，就是要公司的每一位員工，無論身居何職、身處何地，都要有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感，做好自己的工作，從小事做起、從自身做起，一點(diǎn)一滴的積累，一分一秒的努力，維護(hù)公司的品牌形象，提升自己的價值。學(xué)習(xí)恒大報(bào)心得體會6通過學(xué)習(xí)第120期恒大報(bào)，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會議上提出了第六個“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計(jì)劃”取得的重大成就。（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。（二）圓滿實(shí)現(xiàn)了邁