團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì).doc

1、團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì) 第 1 篇：團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)精神建立心得 在理論學(xué)習(xí)上,團(tuán)隊(duì)它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它鞏固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時(shí)的完成既定目的，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在劇烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上

2、產(chǎn)生了劇烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否認(rèn)別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝教師，因?yàn)樗麄兘o予我知識(shí);我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝指導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自己才能的時(shí)機(jī)。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅

3、程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)成功的此岸。最令我感動(dòng)的是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副沖動(dòng)人心的場景。只見每位指導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時(shí)的心情，在場每位員工無不流下沖動(dòng)的淚水。團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)總結(jié)范文按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下，開展了全員團(tuán)隊(duì)建立的拓展工程訓(xùn)練。一、分組情況及工程說明 1、由于各部所處地點(diǎn)比擬分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個(gè)小組分場地進(jìn)展。第一小組：科貿(mào)修理廠 第二小組：

4、總公司、中華店、獵豹店、市場部 第三小組：技術(shù)修理廠、資再生公司 第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新工程辦 2、主要做的工程有責(zé)任報(bào)數(shù)和過鬼門關(guān)。責(zé)任報(bào)數(shù)主要是由分小組進(jìn)展，每組大約 10 人左右，每小組在 5 分鐘內(nèi)選出自己的隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)副、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要從 1 到 100 報(bào)數(shù)，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率，幾個(gè)組內(nèi)選出每輪用時(shí)最長的小組，讓隊(duì)長和隊(duì)副出列承受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰，第一輪男隊(duì)長 20個(gè)俯臥撐，女隊(duì)長 20 個(gè)下蹲，男隊(duì)副 10 個(gè)俯臥撐，女隊(duì)副10 個(gè)下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)加倍懲罰。通過這個(gè)工程的施行主要是為了讓大家明白有的時(shí)候在我們的工作崗

5、位，因?yàn)樽约旱暮雎越o企業(yè)給指導(dǎo)到來的不必要的損失和費(fèi)事卻要讓你的企業(yè)你的指導(dǎo)來蒙受損失或承當(dāng)責(zé)任，一個(gè)人的在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個(gè)集體，自己犯錯(cuò)，讓你的團(tuán)隊(duì)來承當(dāng)。這就是這個(gè)工程的意義所在。過鬼門關(guān)，主要是考驗(yàn)?zāi)銓δ愕膱F(tuán)隊(duì)，對你每天相處的同事的信任程度，從 1.6 米的高臺(tái)背對大家做自由落體的時(shí)候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的承受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個(gè)工程讓我們考慮在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家之間的互相信任有多么的重要。總而言之，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑

6、有據(jù)，在為以后如何更好的施行全員培訓(xùn)奠定了根底。只有想不到的，沒有做不到的。第 2 篇：團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì) 搞好團(tuán)隊(duì)建立才能進(jìn)步凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)開展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、鼓勵(lì)、信任等這幾個(gè)方面的工作。一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能互相理解。我們的小組只有 4 個(gè)人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做工程，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時(shí)都是通過聊天的方式進(jìn)展溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊

7、？我的答復(fù)是：聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊工程的話題，目的只有一個(gè)：拉近間隔 ，融洽氣氛，理解情況，施加影響。還有比擬喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能表達(dá)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊(duì)的建立很有必要。二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要互相幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更結(jié)實(shí)小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日

8、益濃重，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建立重要一環(huán)。三、鼓勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感，進(jìn)步組員的自信心，給組員有更多的時(shí)機(jī)鍛煉及證明自己的才能，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖軝?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠的幫助和鼓勵(lì)，比物質(zhì)上產(chǎn)生的鼓勵(lì)作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把適宜的人放在適宜的位置上。實(shí)際上，作為一種詳細(xì)的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和效勞連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)

9、調(diào)組織根本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。團(tuán)隊(duì)要想建立好，不僅僅是教師的引導(dǎo)有方，或是管理者的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有管理者熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建立和將來的開展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目的共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。指導(dǎo)力，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，尤為重要。失去指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)將散沙一排，無法凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。在游戲中，我們需要一個(gè)指導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整個(gè)任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個(gè)方的意見，以到達(dá)一個(gè)最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工作中，我們

10、也要去考慮怎么有效的去完成一個(gè)工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。在“共建家園”的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下，那就對指導(dǎo)的指導(dǎo)才能尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務(wù)。在工作中，我們有時(shí)就需要服從指導(dǎo)的工作，配合他完成任務(wù)。其次，互相之間的協(xié)作，也是團(tuán)隊(duì)中的重要的一局部。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大作用力。“&“大雁飛行”的故事，告訴我們在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作的力量可以使每個(gè)人都得到利益。聯(lián)絡(luò)到工作中，作為的各級管理者，考慮的不僅僅是自己小團(tuán)體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個(gè)部門，甚至是整個(gè)公司的利益。目前，公司的各個(gè)部門之間的工作根本上都是互相

11、銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進(jìn)展下去，自己的工作做好了，才能使下個(gè)部門的工作順利進(jìn)展。部門之間需要的是互相合作，而不是互相牽制。最后，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)歷，也是團(tuán)隊(duì)建立的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會(huì)總結(jié)一下學(xué)到了什么，失敗的原因是什么，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會(huì)碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法防止，但是怎樣防止同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。學(xué)無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)，怎樣配合好整個(gè)公司的工作，出色的完成任務(wù)，還需要我們?nèi)タ紤]的更多。第 3 篇：團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì)人生處處是課堂 累并快樂著 9 月這一天，注定是一

12、個(gè)困難但著實(shí)充滿意義的一天。正所謂人生處處是課堂，只要去用心去體會(huì)，何處不修行.它帶給我的不僅是生理上的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹艘还P精神上的財(cái)富。我也為我能處于這樣一個(gè)有默契的團(tuán)隊(duì)而感到榮幸，我相信，在我們這個(gè)大家庭中，不管我們接下來會(huì)面臨怎樣的困難，我們都可以手牽著手共同去克制，因?yàn)槲覉?jiān)信：團(tuán)結(jié)就是力量！ 拓展訓(xùn)練是一杯沁人心脾的茶 活動(dòng)完畢后，所有隊(duì)員都為自己和團(tuán)隊(duì)的精彩表現(xiàn)鼓掌、歡呼。那一刻的場面沖動(dòng)人心。拓展訓(xùn)練就像一杯茶，輕輕地品上一口，不僅僅是那沁人心脾的茶香，更是一份濃濃的友情。內(nèi)心深處的靈魂雞湯 感動(dòng)心靈的故事還有很多很多，這次訓(xùn)練使我重新認(rèn)識(shí)了自己，也重新認(rèn)識(shí)了別人。每個(gè)隊(duì)友身上都

13、有閃光點(diǎn)，他們就像我的兄弟姐妹，也許隨著歲月的流逝，兩鬢逐漸斑白，青春漸漸遠(yuǎn)去，這段故事卻可以成為心靈雞湯，時(shí)時(shí)滋補(bǔ)，使我的心保持年輕。從哪里跌倒就從哪里站起來 這次活動(dòng)，雖然充滿艱辛和淚水，但是帶給我們的還有無限的快樂和勇氣！從哪里跌倒，就要從哪里站起來！只要我們敢邁出第一步，那就沒有任何困難能阻擋我們！感謝集團(tuán)公司給了我們這個(gè)時(shí)機(jī)，感謝笑翻天樂園提供了這么多精彩的工程，感謝教練分享了很多經(jīng)典的知識(shí)與案例！ 拓展訓(xùn)練是個(gè)人與企業(yè)雙贏的橋梁 通過這次拓展活動(dòng)，我經(jīng)歷了心理與生理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我的目的，同時(shí)增強(qiáng)了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，進(jìn)步理解決問題的才能，增

14、進(jìn)了對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，我想這次經(jīng)歷一定會(huì)在今后的工作中帶來很大的幫助。我相信每一個(gè)人都從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們能否真正把拓展中的精神運(yùn)用到工作中去，能否把得到的啟示運(yùn)用到生活中去，還需要一個(gè)更漫長的磨練過程。相信只要發(fā)揮我們的聰明才智，運(yùn)用我們的智慧，踏踏實(shí)實(shí)干好每一件事情，做好每一件工作，我們的團(tuán)隊(duì)便會(huì)日益壯大。這次拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了我們之間的理解，親密了我們之間的關(guān)系，我和大家一樣更加熱愛我們這個(gè)集體。激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃新激情 不知不覺拓展訓(xùn)練就這樣過去了，我還想時(shí)間停留在那一天的每分每秒。激活新團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃新團(tuán)隊(duì)激情。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是企業(yè)的生命力，要進(jìn)步和增強(qiáng)這種內(nèi)在聚合力，沒有

15、捷徑，也沒有靈丹妙藥，更沒有錦囊妙計(jì)，只有扎扎實(shí)實(shí)從一點(diǎn)一滴做起，努力在目的、管理、機(jī)制、環(huán)境這幾個(gè)方面下苦功，企業(yè)當(dāng)然能快速、安康地開展。第 4 篇：團(tuán)隊(duì)建立心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)建立心得 團(tuán)隊(duì)建立，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走。怎么做呢？下面就把個(gè)人理論中，認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來：首先，一切的前提-尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個(gè)尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人，就有比自己強(qiáng)的地方，就有用”。這個(gè)尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比方說：你對人的守時(shí)、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地的尊重是

16、信任！這表達(dá)為對團(tuán)隊(duì)成員的合理、有效的受權(quán)和委任。然后是溝通，把情況理解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行的光滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比擬喜歡用的有：聊天；有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天?。课业拇饛?fù)是：聊天也是工作。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。目的只有一個(gè)-拉近間隔 ，融洽氣氛，理解情況，施加影響。還有比擬喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項(xiàng)活動(dòng)最能表達(dá)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。然后是效勞，這是團(tuán)隊(duì)建立的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、

17、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)視、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來完成。要立足于效勞，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。不要擔(dān)憂會(huì)被搶了風(fēng)頭！一那么，戲唱的再好，到上司那里匯報(bào)的還是你；二那么，即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了，責(zé)任是我的，對了，功績是你們的”這句話，不但要說，更要做！ 這里講的效勞，既是工作

18、上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。效勞做好了，管理根本上也就到家了。這里需要指出的是：效勞不等于遷就，是有原那么的，也是在自己才能范圍內(nèi)的。還有，在這個(gè)過程中，會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很“吃虧”，沒方法，誰讓你是頭呢，假如你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個(gè)大“廉價(jià)”。等成績出來的時(shí)候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、互相信任的朋友和一段美妙的回憶。還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把適宜的人放在適宜的位置上。實(shí)際上，作為一種詳細(xì)的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和效勞是連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織根本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地受權(quán)，管得越少越好。再就是鼓勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用、少用。因?yàn)?，好事往往?huì)變成壞事，尤其對于時(shí)下的國人而言。不但起不到鼓勵(lì)的作用，反而造成不必要的費(fèi)事，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，假如老是要靠物質(zhì)刺激來鼓勵(lì)的話，就說明組織、薪酬體系有問題。鼓勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的，最有