員工薪資架構說明

1、員工薪資架構說明應公司管理需要，為提高門店工作熱情， 優(yōu)化門店工作流程， 提升門店向心力，四川棨源餐飲管理有限公司對公司前廳薪資架構進行優(yōu)化調整后特作以下通報說明：一：薪資組成結構：基本工資 1600 元+ 崗位工資 + 工齡工資（工作每 6 個月增加 50 元，最高 500元） + 全勤獎（ 100 元）+ 瓶蓋分成 + 績效工資（業(yè)績績效 + 業(yè)務績效） + 星評獎金（ 0-100 元） + 業(yè)績獎金（純利 *10% ）/ 總系數(shù) * 個人系數(shù)（個人系數(shù)說明）二：薪資單項描述1：基本工資（底薪）：員工正式入職公司開始以（天）為單位，公司發(fā)放的基本薪資報酬。試用期工資明細：基本工資+ 崗位工

2、資 + 全勤獎 + 績效工資（未滿一個月員工按照底薪 + 崗位工資 + 績效均值每月計算工資）正式員工工資：基本工資 + 崗位工資 + 工齡工資 + 全勤獎 + 瓶蓋分成 + 績效工資+ 星評獎金 + 業(yè)績獎金2：崗位工資 :員工根據(jù)入職崗位、工作的不同，公司給予發(fā)放不同的崗位工資（詳見公司崗位工資明細表） 。2：工齡工資：員工正式入職公司開始工作每滿半年，公司每個月會以工齡工資的形式額外補貼50 的工齡工資，最高累計補貼500 元。3：全勤獎：員工自當月 1 日起上滿整個月除個人應休假期外，無事假、病假、請假、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，公司額外獎勵100 元每月全勤獎。4 ：績效考核：公司績效考

3、核分為業(yè)績績效考核及業(yè)務績效考核。4.1 業(yè)績績效解析：公司根據(jù)門店大小人員編制狀況下達門店營業(yè)目標，月底根據(jù)門店營業(yè)實際金額與目標營業(yè)額所占百分比*100元給予發(fā)放工資。即（若：門店實際營業(yè)額 = 目標營業(yè)額 120% 那么業(yè)績考核獎金 =100*120%=120元）業(yè)績績效均值： 100 元4.2 業(yè)務績效解析：公司會根據(jù)門店員工業(yè)務技能分數(shù)情況，發(fā)放業(yè)務績效考核獎金，其中表現(xiàn)考核打分60 分、業(yè)務技能考核打分40 分，其他門店獎懲制度積分正負若干！即 (若：服務組員工：甲在本月工作努力、友愛他人、積極創(chuàng)造門店營業(yè)額、幫助同事做事、快速執(zhí)行上司安排的工作事物，深得上級的賞識，上級給與甲本月

4、表現(xiàn)考核打分為56 分！且甲通過本月業(yè)務技能考核中，獲得了 35分的優(yōu)秀成績，且拾金不昧、努力給與門店提意見、在社會中幫助他人獲得極好的社會評價，在其他門店獎懲制度積分中獲得45 分的獎勵分數(shù)。且本月業(yè)務績效考核甲將獲得：（56 分+35 分+45 分）/100*100元=135 元。結合 4.1業(yè)績績效考核。 甲本月工資 =1600 元（基本工資） +400 元（服務組崗位工資）+120 元（業(yè)績績效獎勵） +136 元（業(yè)務績效獎勵） + （星評獎金 0-100 元）+ 業(yè)績獎金 + 工齡工資 =2256 元 + （星評獎金 0-100 元） + 瓶蓋分成 + 業(yè)績獎金 + 工齡工資業(yè)務績

5、效均值： 100 元6：星評獎金：為了提高門店工作積極性，公司根據(jù)門店區(qū)別特分別設置：最佳出品之星（ 1 名）最佳服務之星（ 1 名）樂意助人之星（ 1 名）最佳狀態(tài)之星（ 1 名）獎項。每一星100 元，管理人員不享受星評待遇。7：業(yè)績獎金：公司根據(jù)門店經(jīng)營狀況下達門店營業(yè)目標，如門店達到營業(yè)目標及營業(yè)成本目標，公司則根據(jù)門店實際盈利狀況，提出門店純盈利的10% 來發(fā)放門店業(yè)績獎金。業(yè)績獎金發(fā)放方式為：員工業(yè)績獎金= （門店純利 *10% ）/門店系數(shù)總數(shù)（門店所有員工系數(shù)之和） * 員工系數(shù)（員工每月業(yè)務績效分 /100 ）其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法

6、律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事基本工資崗位工資績效工資全勤獎星評工資業(yè)績獎金技能。二培訓的及要求培訓目的瓶蓋分成安全生產(chǎn)目標責任書業(yè)績績效業(yè)務績效 :基礎分 100 分為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標的內容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。實際營業(yè)額表現(xiàn)考核技能考核/ 目標營2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。40 分業(yè)額 *200 元60 分由店長打分問答打分3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資

7、金的到位。4 、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直本接領導責任，必須模范遵工守公司的各項安全管理團制度，不發(fā)布與公司安工全管理制度相抵觸的指服令，嚴格履行本人的安全職個責，確保安全責任制在本單位全面落職作隊作務人實，并全力支持安全工作。態(tài)協(xié)能意修工作度作力識養(yǎng)2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。1015151005053 、在確保安全的前提下組織分生產(chǎn)，始終把安全工作放分在首位，當“安全與交分貨期、質量”發(fā)生矛盾時分，堅持安全第一的原分則。分4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；1