員工合理化建議獎勵辦法

1、合理化建議及技術(shù)革新獎勵辦法1. 目的為鼓勵公司員工積極提出合理化建議和開展技術(shù)革新，推動管理、技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，達(dá)到提高工作效率、 提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。2. 范圍公司全體員工。3. 術(shù)語3.1 合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新、營銷方案的優(yōu)化，以及充分利用國家的各項優(yōu)惠政策，為公司爭得榮譽(yù)和資金補(bǔ)貼等諸方面的合理化建議。3.2技術(shù)革新，是指 對機(jī)器設(shè)備、工裝夾具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和創(chuàng)新。4. 合

2、理化建議和技術(shù)革新的受理范圍4.1提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和活動方案。4.2市場開拓及營銷的項目和建議。4.3工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。4.4技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4.5工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。4.6原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。4.7美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。4.8與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項。4.9利用國家的各項優(yōu)惠政策，為公司爭得榮譽(yù)和資金補(bǔ)貼的等。5. 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：5.1 抱怨、投訴；5.2 對于工資、福利方面的要求；5.3 關(guān)于人事任免方面的建議；5.4 公認(rèn)的事實或正在改善的；5.5 已被采用過或前已有的重復(fù)建議

3、；5.6 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；5.7 無具體實施方案的建議。6. 工作職責(zé)6.1綜合部負(fù)責(zé)各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作；6.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收人綜合部傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。6.3副總經(jīng)理負(fù)責(zé)涉及分管部門的合理化建議的審簽。6.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。7. 工作程序7.1受理7.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫合理化建議及技術(shù)革新提案交綜合部收。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。7.1

4、.2綜合部接受提案表后，及時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放合理化建議提案受理通知單給建議提出人；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。7.1.3合理化建議及技術(shù)革新提案分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的合理化建議及技術(shù)革新提案 可到公司相關(guān)網(wǎng)站上下載， 填寫后通過電子郵件發(fā)給綜合部即可。紙質(zhì)版的合理化建議及技術(shù)革新提案可以自行打印也可到綜合部領(lǐng)取，填寫后交綜合部。 如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管代為填寫。7.2 審查7.2.1綜合部將受理的合理化建議及技術(shù)革新提案，及時傳遞給相關(guān)部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見，并提交本部門分

5、管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，交還綜合部，最終由綜合部上報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項。7.2.2提案如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門， 則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。7.2.3提案如針對公司整體，則由綜合部和相關(guān)部協(xié)同審查。7.2.4審查部門主管對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將合理化建議及技術(shù)革新提案填寫后及時返還綜合部，并由綜合部通知建議提出人。7.2.5對正式受理的建議，綜合部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.2.6提案審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限：7.2.7受理范圍 3、4、5 項為一周，其余各項為

6、三天。7.3實施與驗收7.3.1提案正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫合理化提案受理實施計劃，交綜合部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。7.3.2提案執(zhí)行實施由綜合部專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。7.3.3提案實施完成后， 由綜合部會同提案部門、 實施部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評審小組，對建議的實施情況進(jìn)行驗收。同時，評估出節(jié)約價值或改進(jìn)效果，提出初步的評級和獎勵方案，提交總經(jīng)理最終審核。8. 節(jié)約或創(chuàng)造價值的計算依據(jù)8.1員工（集體或個人）提出的合理化建議或技術(shù)革新提案，應(yīng)經(jīng)過公司的實施，并取得節(jié)約或創(chuàng)造價值的實際成效，方能獲得獎勵。8.2凡可以計算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，應(yīng)首先根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價值的數(shù)額計算；合理化建議

7、的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施費(fèi)用后的凈增價值。其計算方法是由采用之日起（ “采用之日 ”應(yīng)理解為實施后見經(jīng)濟(jì)效益之日） ，按 12 個月計算，可以跨年度。實施費(fèi)用的分?jǐn)傓k法， 由部門自定，一次分?jǐn)偦蛑鹉攴謹(jǐn)偂Ｒ话愕挠嬎惴椒ㄈ缦拢?.3節(jié)約價值計算：工時節(jié)約價值（原定額工時改進(jìn)后定額工時）×計算期前一年平均工時費(fèi)用 ×計算期實際產(chǎn)量投入的費(fèi)用。8.4原料、材料、工具等節(jié)約價值（原實際平均先進(jìn)單位消耗定額改進(jìn)后實際單位消耗） ×該物資單價 ×計算期的實際產(chǎn)量投入的費(fèi)用。其它同上。物資單價指計算期內(nèi)的國家牌價。沒有國家牌價的物資，按實際價計算。如系替代材料

8、，其單價應(yīng)為替代前、后材料的單價差。8.5減少廢品節(jié)約價值成品或半成品單件價值 ×（改進(jìn)前個月的平均廢品率改進(jìn)后個月的平均廢品率） ×計算期計劃產(chǎn)量投入的費(fèi)用。其它同上。9. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：9.1可計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，按下表確定其等級和獎金額：年節(jié)約或創(chuàng)造價值等級獎金額度（元）榮譽(yù)獎100 萬元以上（含）一10000 15000獎狀（或證書）100 50 萬元（含）二100005000獎狀（或證書）5010 萬元（含）三5000 1000獎狀（或證書）10 5 萬元（含）四1000500通報表揚(yáng)51 萬元（含）五500 300通報表揚(yáng)1 萬元以下六300 100通報表揚(yáng)9.2對

9、那些難計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)等，應(yīng)考慮其解決問題的重要性、應(yīng)用范圍、進(jìn)步水平等。由評審組臨時研究決定具體獎勵額度。10. 獎勵規(guī)定10.1個人完成的項目，成果獎金全部發(fā)給本人。10.2集體完成的項目， 獎金應(yīng)在項目參加者中按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。 建議的內(nèi)容難度大、方法具體而實施較易者，建議者方面可獲得不低于獎金額的，實施者方面獲得不高于獎金額的。建議的內(nèi)容難度不大而實施的難度較大者，則實施者方面可獲得不低于獎金額的，建議者方面獲得不高于獎金額的。具體分配獎金的比例，由公司決定。10.3合理化建議和技術(shù)革新項目的獲獎?wù)?，其業(yè)績記入本人考核檔案，作為日后評選先進(jìn)、考核晉級

10、、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。10.4對提高工效和降低物質(zhì)消耗的合理化建議和技術(shù)革新項目，原工時和物質(zhì)消耗定額可以給予三個月至六個月的保留期（從見效益之日起） 。10.5一般性合理化建議于每月員工大會上頒發(fā)獎金和獎證。10.6重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎金。10.7對積極提出經(jīng)綜合部受理的合理化建議或技術(shù)革新每年累計3 項以上的個人，在公司年終晚會上給予額外禮品嘉獎。11 其他本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。附件：附件一：合理化建議及技術(shù)革新提案表附件二：合理化及技術(shù)革新提案受理實施計劃合理化建議及技術(shù)革新提案附件一版本：0編號：提議人姓名所屬部門日

11、期 市場開拓及營銷的項目和建議。工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。建議類型 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用。 其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化建議名稱現(xiàn)狀描述（如需要請另加附頁說明）改進(jìn)辦法（如需要請另加附頁說明）預(yù)計節(jié)約金額或改善效果： （如需要請另加附頁說明）綜合部初審意見：部門經(jīng)理（簽字）：所屬部門審查意見：經(jīng)理 / 主管（簽字）分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：相關(guān)部門審查意見 :經(jīng)理 / 主管（簽字）分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：終審意見：總經(jīng)理（簽字）：合理化建議及技術(shù)革新提案受理實施計劃附件二版本： 0編號：提案編號提案名稱實施部門實 施 人實

12、施方案及預(yù)計完成時間：實施驗收情況：評審小組（簽字）：評估節(jié)約價值：計算依據(jù)：評審小組（簽字）：評定等級及獎勵金額：評審小組（簽字）：終審意見：總經(jīng)理（簽字）其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、

13、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“