戰(zhàn)略管理課程大綱

1、李江濤（又名李濤）清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員南京大學(xué)管理學(xué)博士，國內(nèi)著名管理突破專家中國立心國際管理研究院首席管理學(xué)家比利時(shí) UBI 聯(lián)合商學(xué)院博士生導(dǎo)師中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人， 北京電視臺 “名師講壇”主講人亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校 MBA、EMBA課程教授戰(zhàn)略管理課程大綱【課程目的】培養(yǎng)能力培養(yǎng)競爭力，提高素質(zhì)把握大未來?！緟⒓尤藛T】各公司董事長，總經(jīng)理等管理人員；【課程內(nèi)容】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的介紹：1 、培養(yǎng)能力培養(yǎng)競爭力；2 、提高素質(zhì)把握大

2、未來；第一部分 戰(zhàn)略的價(jià)值案例介紹：1 、蘋果崛起的秘密2 、諾基亞衰落的根源一、戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展1 、戰(zhàn)略研究的結(jié)果：2 、對戰(zhàn)略研究的過程第二部分 戰(zhàn)略的內(nèi)容一從企業(yè)面剖析戰(zhàn)略1 、企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會2 、企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力3 、企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)二 企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義三與戰(zhàn)略相關(guān)的幾個(gè)概念1 、定位、方向、指導(dǎo)思想、取舍、經(jīng)營理念2 、資源、機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)、整合3 、規(guī)劃、目標(biāo)、計(jì)劃4 、遠(yuǎn)景、愿景、使命、價(jià)值觀、企業(yè)文化5 、發(fā)展階段、發(fā)展步驟6 、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型7 、商業(yè)模式四企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)五、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、的現(xiàn)狀及問題1. 部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件。2. 部分企業(yè)有制定戰(zhàn)略的潛在需求， 但對戰(zhàn)略的認(rèn)識還處于普及的初級階段。3. 往往是以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略。4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、 必要性及迫切性。5. 戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法。第三部分戰(zhàn)略的制定一外部分析：環(huán)境、行業(yè)機(jī)會1 、宏觀環(huán)境分析分析方法： PESTC分析政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境2、行業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置行業(yè)環(huán)境分析與方法a、行業(yè)分析的價(jià)值b、行業(yè)分析的方法（1）產(chǎn)業(yè)周期分析（2）產(chǎn)業(yè)鏈分析（3）五力分析二內(nèi)部分析：能力、管理- 資源1、構(gòu)成核心能力

4、的管理能力；2、價(jià)值鏈分析法3、環(huán)境與資源的匹配三目標(biāo)分析：遠(yuǎn)景、使命 - 目標(biāo)四、新經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的特點(diǎn)1、不確定性越來越突出2、人的重要性程度提高3、社會資本出現(xiàn)了4、人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性5、速度成為一種重要的競爭手段6、勞動(dòng)力的變化7、內(nèi)心渴望有意義的生活8、投資方式多樣化五、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的四大趨勢：1、個(gè)體化趨勢更加明顯，人越來越貴2、通貨膨脹成必然3、大企業(yè)規(guī)?；?，小企業(yè)個(gè)性化4、在全球范圍內(nèi)運(yùn)作，以中國為代表的文化成為社會的主流六、成熟市場的標(biāo)志第四部分戰(zhàn)略執(zhí)行一 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的區(qū)別二戰(zhàn)略實(shí)施的八個(gè)管理任務(wù)：第五部分課程總結(jié)1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經(jīng)營定位

5、3 、戰(zhàn)略是整體運(yùn)作的企業(yè)經(jīng)營4 、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/ 規(guī)范化 ,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職

6、業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保

7、安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運(yùn)用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強(qiáng)保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)

8、合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管

9、理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定