投資控制目標與措施

1、.投資控制目標與措施一、投資控制目標以中標合同價為控制目標，進行目標分解，在保證工程工期、質(zhì)量、安全全面實現(xiàn)設(shè)計使用功能的前提下，將本工程投資控制在中標合同造價范圍內(nèi)。二、投資控制管理機構(gòu)及職責1 、投資控制管理機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長， 項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長的投資控制保證領(lǐng)導(dǎo)小組，計劃合同部具體負責本標段投資控制工作，其他各部室協(xié)助工作，各架子隊隊長負責各自管段工程項目的投資控制工作。2 、管理職責項目經(jīng)理是項目投資控制第一責任人， 綜合管理整個項目投資控制工作， 組織制定投資控制計劃、投資監(jiān)控管理措施，審核階段投資計劃完成情況。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作， 從施工生產(chǎn)、 進度計

2、劃、技術(shù)措施方面進行投資控制管理工作，在保證施工安全、質(zhì)量、進度的前提下，落實項目投資控制計劃執(zhí)行，對投資計劃出現(xiàn)偏差時，組織相關(guān)部門編制投資控制整改措施。項目總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，從施工方案、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試方面進行投資控制管理工作。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果在本項目的推廣和應(yīng)用中的投資控制工作。 組織科研攻關(guān)項目， 管理關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題解決中的投資控制工作。計劃合同部具體負責項目實施投資控制工作， 編制項目分階段投資計劃， 制定投資控制管理措施， 對項目實施過程中的各部室投資落實情況進行核算。 定期編制投資控制報告。工程管理部協(xié)助計劃合同部進

3、行投資控制， 從施工技術(shù)工作、 實施性施工組織設(shè)計編制和施工方案制定、 設(shè)計圖紙核對、 技術(shù)交底、 過程監(jiān)控方面進行投資控制。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和開發(fā)新成果，進一步降低項目投資。安全管理部協(xié)助計劃合同部進行投資控制， 從安全管理方面控制投資在安全生產(chǎn)管理費范圍以內(nèi)， 加強項目安全生產(chǎn)管理， 避免因安全生產(chǎn)管理事故造成項目投資失控。質(zhì)量管理部協(xié)助計劃合同部進行投資控制，從技術(shù)工藝、質(zhì)量檢驗方面進行;.嚴格控制，確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成不必要的投資擴大。中心試驗室協(xié)助計劃合同部進行投資控制， 從原材料檢驗、 工藝檢測、質(zhì)量驗收方面進行控制，確保優(yōu)質(zhì)工程。信息管理中心協(xié)助計劃合同部進行

4、投資控制，負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度管理，合理進行現(xiàn)場施工材料、機械、人員等各項資源調(diào)配工作，保證現(xiàn)場施工均衡。環(huán)保協(xié)調(diào)部協(xié)助計劃合同部進行投資控制， 負責外部聯(lián)絡(luò)、 環(huán)境保護、征地拆遷等工作， 為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境， 保證施工順利進行， 從而達到降低投資目的。設(shè)備物資部協(xié)助計劃合同部進行投資控制， 從機械設(shè)備、材料物資方面進行控制，編制合理的設(shè)備物資使用計劃， 提高機械設(shè)備使用率。 編制物資供應(yīng)計劃及物流計劃， 既要保證滿足施工生產(chǎn)需要， 又不得過多占用流動資金。 對機械設(shè)備、物資使用過程進行監(jiān)控，確保投資控制目標實現(xiàn)。財務(wù)部協(xié)助計劃合同部進行投資控制， 加強對資金使用控制， 對項目各項投

5、資使用進行審核，對超出計劃的投資項目加強管理，保證投資目標實現(xiàn)。3 、施工階段投資控制措施工程建設(shè)項目投資主要是由項目的決策階段、 設(shè)計階段、施工階段和運營階段組成，通常一個工程建設(shè)項目在施工階段的投資控制狀況， 將直接關(guān)系到該項目的質(zhì)量與進度， 工程施工階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、 變化最多的階段，是建筑產(chǎn)品形成的階段， 也是投資支出最多的階段， 施工過程中制定詳細的投資控制措施。（ 1）編制合理可行的實施性施工組織設(shè)計方案實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件， 是保證工程順利進行， 確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具。 為控制工程造價， 每一建設(shè)工程都應(yīng)在保證質(zhì)量的前

6、提下， 對各種施工方案進行技術(shù)上、 經(jīng)濟上的對比分析， 從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。施工現(xiàn)場的良好管理，施工中新技術(shù)、新工藝的采用，都能夠最大限度地提高勞動效率，降低工程造價。（ 2）做好工程施工預(yù)算在工程開工前， 先熟悉圖紙， 做好施工預(yù)算工作， 通過施工預(yù)算可對工程的;.投資控制做到心中有數(shù)。 并且通過預(yù)算工作， 可以詳細了解圖紙， 發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，提前解決，以便更準確的掌握投資額。（ 3）健全設(shè)計變更審批制度、嚴格控制工程變更工程設(shè)計如需進行變更，提前提出；設(shè)計變更實行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設(shè)計單位同意； 如有變更后的工程造價突破

7、總概算， 必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。在施工過程中，嚴格按圖施工，不隨意提出變更。但隨著施工的不斷進行，由于客觀上遇到不可預(yù)見情況、 環(huán)境等造成的工程變更， 通過監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。 首先，在施工圖會審時要及時發(fā)現(xiàn)問題， 避免由于設(shè)計錯誤或不當而造成的浪費。 第二，對招標人提出的變更， 如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發(fā)， 提醒招標人慎重考慮。 變更是對工程造價影響較大的一部分，必須對工程變更進行有效地控制。（ 4）完備隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)、控制施工中期造價在工程建設(shè)施工中， 隱蔽工程占工程造價的比重很大。 因建成后隱蔽工程不在視野之內(nèi)，對此，如果缺乏充足的現(xiàn)場簽證工作

8、， 勢必增加工程結(jié)算中的難度，為此，要求各施工隊嚴格控制施工現(xiàn)場的每一隱蔽工程的簽證， 建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場監(jiān)理簽證手續(xù)，變事后被動為事先主動控制工程造價。及時進行成本核算，找出原因，控制施工成本。（ 5）嚴把材料關(guān)材料在建安工程中占很重要的一部分，一般占到整個建安工程費的6070，把好材料關(guān)是控制造價最有效的方法。項目部以設(shè)備物資部為主要管理部門，實行計劃、采購、質(zhì)檢、合同審核、貨款支付等環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督的分段管理模式。 物資采購采取協(xié)議采購、 招標采購、詢比價采購等多種方式，確定科學(xué)理性的采購價格。最終確定質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料供應(yīng)商。（ 6）合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。 作為施工

9、單位必須注意資料的收集和積累， 并爭取到所涉及的當事方的代表簽字， 做到處理索賠時有據(jù)可依、 有案可查。 在實際工程中發(fā)生索賠應(yīng)遵循以下原則：;.1 ）工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與招標人雙方的來往信件、各種會談紀要、 各種報告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，必須全力做好， 切實維護各自的權(quán)益。2 ）發(fā)生索賠事件必須及時合理的處理, 處理不及時會給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。3 ）加強合同管理，盡量避免工程索賠在施工過程中發(fā)生，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。 不可避免的要盡量讓時間最短或費用最低，這樣才能達到節(jié)

10、約工程投資，有效控制造價的目的。（ 7）緊抓工程進度確保投資控制結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案， 并對方案進行優(yōu)化， 使其更有利于加快施工進度。提前做好三通一平等進場前的準備工作。提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施， 比如：抗雨施工， 夜間施工及其它趕工措施。檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。（ 8）做好工程竣工結(jié)算工作通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進行總結(jié)， 對比投資概算、 施工圖預(yù)算、 招標合同價結(jié)算、財務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否準確，二是要核對項目情況， 看看項目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全