成本案例分析

1、成本會計(jì)課程案例資料 案例一大學(xué)生吳曉東 2012年 7月畢業(yè)應(yīng)聘到北方機(jī)械公司當(dāng)成本會計(jì)員。財(cái)務(wù)部成本科劉科長向小吳介紹了公司的有關(guān)情況。東方機(jī)械公司的基本情況如下：產(chǎn)品情況該廠主要生產(chǎn)大型重型機(jī)械，用于礦山等企業(yè)，是國內(nèi)礦山機(jī)械的龍頭企業(yè)。車間設(shè)置情況東方機(jī)械公司設(shè)有 7 個基本生產(chǎn)車間， 分別生產(chǎn)礦山機(jī)械的各種零部件以及零部件的組裝；另外，還設(shè)有 4 個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間及其他部門提供勞務(wù)。3 成本核算的現(xiàn)狀該廠現(xiàn)有會計(jì)人員 36 人，其中成本會計(jì)人員 8 人 （ 不包括各個生產(chǎn)車間的成本會計(jì)人 員） 。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實(shí)行兩級成本核算體制，廠部和車間分別設(shè)置有關(guān)的成本

2、 費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算。劉科長讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書面回答如下幾個問題：1 根據(jù)本廠的具體情況應(yīng)采用什么核算體制（ 一級還是兩級 ）?答：采用兩極核算體制。 由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實(shí)行兩級成本核算體制，廠部和車間分 別設(shè)置有關(guān)的成本費(fèi)用明細(xì)賬進(jìn)行核算， 實(shí)行統(tǒng)一核算和分散核算相結(jié)合。 由于本公司規(guī)模 較大，生產(chǎn)車間較多， 為了加強(qiáng)成本的核算和管理， 應(yīng)采用兩級成本核算的管理體制。 這樣， 可以有效地組織成本核算工作， 提高成本核算的工作效率。 如果采取一級成本核算體制的話， 則會使成本管理工作高度集中于公司， 不利于提高各個生產(chǎn)車間降低成本的積極性， 也不利 于提高成

3、本核算的工作效率。分配， 以及完工 應(yīng)選擇綜合素于月末時(shí)將本車2 車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本會計(jì)核算的崗位 ? 廠部應(yīng)設(shè)置的成本核算崗位包括材料成本核算、 工資成本核算、 費(fèi)用核算、 產(chǎn)品成本核算等 崗位。其中材料核算崗位承擔(dān)由公司負(fù)責(zé)的一些材料費(fèi)用的歸集和分配， 通過將各倉庫交來 的各車間領(lǐng)用材料的憑證進(jìn)行審核，然后，將其分配給由各車間、部門負(fù)擔(dān)。同時(shí)，應(yīng)與材 料供應(yīng)部門密切合作， 做好材料的采購、 發(fā)放等工作； 工資成本核算崗位主要負(fù)責(zé)計(jì)算每位 職工的應(yīng)付工資金額， 并按工資費(fèi)用的發(fā)生地點(diǎn)和用途， 分配于不同的車間和部門。 這些工 資費(fèi)用主要是由公司計(jì)算并支付的。 而對于實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制情況下

4、由各車間負(fù)責(zé)分配的諸如 獎金等，則應(yīng)由各車間、 部門自行核算； 費(fèi)用核算崗位應(yīng)要負(fù)責(zé)核算公司管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi) 用以及各車間發(fā)生的一些管理費(fèi)用。 這些費(fèi)用內(nèi)容較多， 也比較復(fù)雜， 其日常的審核任務(wù)較 重；產(chǎn)品成本核算崗位主要是進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，包括各種費(fèi)用的歸集、 產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的核算等。 產(chǎn)品成本核算在成本會計(jì)各崗位中是最重要的， 質(zhì)較高的人員擔(dān)任。 車間應(yīng)設(shè)置成本核算員， 負(fù)責(zé)歸集本車間所發(fā)生的一些費(fèi)用， 并進(jìn)行分配。 間有關(guān)的成本費(fèi)用賬簿轉(zhuǎn)交給公司負(fù)責(zé)成本核算的會計(jì)人員。3 車間和廠部應(yīng)設(shè)置哪些成本總賬和明細(xì)賬對于明細(xì)賬的設(shè)置，可根據(jù)不同的車間、部門采取不同的設(shè)置方法。 在公司方面，應(yīng)

5、設(shè)置的賬簿主要有 明細(xì)賬“公司基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”“公司輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”“公司制造費(fèi)用明細(xì)賬”“公司產(chǎn)品成本匯總計(jì)算表”“管理費(fèi)用明細(xì)賬”“銷售費(fèi)用明細(xì)賬”“財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)賬”總賬“生產(chǎn)成本”總賬總賬總賬總賬 明細(xì)賬“制造費(fèi)用“總賬“庫存商品”“管理費(fèi)用”“銷售費(fèi)用”“財(cái)務(wù)費(fèi)用” 在基本生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置的賬簿主要包括： “車間基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬” 、分產(chǎn)品設(shè)置的“產(chǎn)品成本明細(xì)賬（產(chǎn)品成本計(jì)算單 ） ”“制造費(fèi)用明細(xì)賬”等。輔助生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)具體情況，若該車間只提供一種產(chǎn)品或勞務(wù)，則只需要設(shè)置“輔助 生產(chǎn)成本明細(xì)賬” 來歸集該車間發(fā)生的全部費(fèi)用。 如果該車間提供多種產(chǎn)品或勞務(wù)， 則應(yīng)設(shè)（勞務(wù) ）

6、明細(xì)賬”、“制造費(fèi)用明細(xì)置“車間輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬、分產(chǎn)品或勞務(wù)設(shè)置的“產(chǎn)品 賬”等。4 成本費(fèi)用應(yīng)按什么程序進(jìn)行歸集和分配？ 首先，應(yīng)進(jìn)行各種要素費(fèi)用的匯集和分配； 其次，分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用； 再次，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用； 然后，分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用； 最后，將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 由于本公司的基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間較多，因此采用的是兩級成本核算體制，所以， 車間和公司都要進(jìn)行成本核算。5 對企業(yè)現(xiàn)在實(shí)行的成本核算模式提出進(jìn)一步改進(jìn)的意見。 對本公司的成本核算工作提出了如下的建議： （1）企業(yè)成本核算的核算方法沒有隨著企業(yè)產(chǎn)品的

7、調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的改變，因此，有許多不相 適應(yīng)的地方， 制造費(fèi)用的分配只采用簡單的工時(shí)比例， 沒有考慮其他的因素。 因此應(yīng)加以改 變，以提供更加準(zhǔn)確的成本信息。 如可考慮采用作業(yè)成本制度、 制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)還可考10慮其他的因素如折合工時(shí)等。(2)由于采用實(shí)際成本核算體制，因此，提供的成本信息相對拖后，同時(shí)，在進(jìn)行成本計(jì)算 的同時(shí)， 不能將成本核算與成本控制、 成本考核和成本分析有機(jī)地結(jié)合起來。 因此應(yīng)考慮采 用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，以期達(dá)到最佳的成本管理效果。(3)成本管理人員沒有深入了解企業(yè)的生產(chǎn)情況，這從我多次詢問有關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況而許 多成本會計(jì)人員不能很好地回答可以看出來。 如果成本會計(jì)人員不

8、能很好地了解企業(yè)的生產(chǎn) 情況， 就不能很好地進(jìn)行成本管理， 效果也不能達(dá)到最佳。因此， 建議公司組織會計(jì)人員特 別是成本會計(jì)人員實(shí)地考察企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程， 由企業(yè)的技術(shù)人員向會計(jì)人員介紹產(chǎn)品的 生產(chǎn)過程等。案例二某小型生產(chǎn)企業(yè)，由于考慮成本效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，因而各月之間成本波動較大，而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確，對于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題，企業(yè)經(jīng)理決定進(jìn)行整改。如果請你為經(jīng)理出謀劃策，請問你有哪些建議 ? 答：實(shí)行成本核算，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括：建立定額管理制度， 制定必要的消耗 定額

9、，加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度，建立 內(nèi)部結(jié)算制度，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格， 建立原始記錄制度，制定合理 的憑證傳遞流程。本案例中的企業(yè)存在的問題， 就是沒有做好成本核算的基礎(chǔ)工作。 該企業(yè)只從成本效益原則 出發(fā)， 減少了一些必要的基礎(chǔ)工作， 比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算， 沒有考核 標(biāo)準(zhǔn)。對這個問題，解決的辦法是：制定材料消耗定額，如原材料消耗定額、材料利用率、 材料損 耗率等。制定了消耗定額后，在生產(chǎn)過程中應(yīng)對材料消耗進(jìn)行控制，并采取適當(dāng)?shù)?獎罰措施， 調(diào)動生產(chǎn)部門所有職工節(jié)約生產(chǎn)消耗的積極性， 從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。 對于領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確的問題， 應(yīng)加強(qiáng)材料物資的計(jì)

10、量工作。 做好材料物資的計(jì)量、 驗(yàn) 收、領(lǐng)發(fā)和清查工作， 是正確計(jì)算成本的必要條件。 企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計(jì)量驗(yàn)收 和辦理必要的憑證手續(xù)。 庫存物資應(yīng)定期進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，做到賬物相符。對于不能點(diǎn)數(shù)的 材料不能采用目測的方法估算。 應(yīng)根據(jù)不同計(jì)量對象， 配置必要的計(jì)量器具。 領(lǐng)發(fā)材料物資 必須要有嚴(yán)格的手續(xù)制度，如果制定了消耗定額，應(yīng)按定額發(fā)料，配置必要的計(jì)量器具。以控制生產(chǎn)消耗。案例三張強(qiáng) 2012年 7月 5日從東方財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院畢業(yè)，在招聘會上被柏斯特設(shè)備制造公司錄用為成本會計(jì)員。 該公司新增加了一個輔助生產(chǎn)車間，即供氣車間， 該車間主要生產(chǎn)蒸汽，用的燃料是原煤。生產(chǎn)的蒸汽主要由機(jī)

11、械加工、沖壓、供電、修理等車間使用。其他部門使用量較少。 該公司過去輔助生產(chǎn)車間主要是供電車間和修理車間。本月份供汽車間共發(fā)生費(fèi)用 800000 元，供電車間發(fā)生費(fèi)用 1 200000 元，修理車間發(fā)生費(fèi)用 900000 元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)及耗用單位情況見下表：耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）供電車間（千瓦）修理車間（小時(shí)）供汽車間1000012000供電車間200004000修理車間500025000第一車間產(chǎn)品耗用300005000068000一般耗用4000260002000第二車間產(chǎn)品耗用10006000013000一般耗用1500180009000行政管理部門20001700

12、07000設(shè)備自建工程1500140005000合計(jì)65000220000120000財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)向張強(qiáng)提出了如下幾個方面的問題要求其解答:?有什么優(yōu)缺點(diǎn)?請?zhí)峁追N方案供領(lǐng)1.原來企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，這種分配方法是否合適 2.新增加了一個輔助生產(chǎn)車間是否需要對輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法進(jìn)行改變?3 .若需要改變輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，采用什么方法比較合適 導(dǎo)決策時(shí)選擇。1、直接分配法：優(yōu)點(diǎn)：簡單、工作量?。ㄝ^代數(shù)分配法）缺點(diǎn)：違背了受益原則，分配結(jié) 果最差，不夠準(zhǔn)確。適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形2、需要，直接分配法適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形，而新增加

13、了一個輔助生產(chǎn)車間車間內(nèi)部的相互提供勞務(wù)相對多，故不適合。3提供以下幾種方案:直接分配法耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）分配費(fèi)用供電車間（千瓦）分配費(fèi)用修理車間（小時(shí)）分配費(fèi)用供汽車間-1000012000供電車間200004000修理車間500025000直接發(fā)生費(fèi)用8000001200000900000費(fèi)用分配率206.498.65第一產(chǎn)品耗用300006000005000032450068000588200車間一般耗用40008000026000168740200017300第二產(chǎn)品耗用1000200006000038940013000112450車間一般耗用150030000180001

14、16820900077850行政管理部門20004000017000110330700060550設(shè)備自建工程1500300001400090210500043650合計(jì)650008000002200001200000120000900000計(jì)劃成本分配法耗用勞務(wù)單位供汽車間（立方米）分配費(fèi)用供電車間（千瓦）分配費(fèi)用修理車間（小時(shí)）分配費(fèi)用計(jì)劃單位成本1869供汽車間-100006000012000108000供電車間20000360000400036000修理車間50009000025000150000第一產(chǎn)品耗用300005400005000030000068000612000車間一般耗用

15、40007200026000156000200018000第二產(chǎn)品耗用1000180006000036000013000117000車間一般耗用15002700018000108000900081000行政管理部門20003600017000102000700063000設(shè)備自建工程1500270001400084000500045000合計(jì)65000117000022000013200001200001080000待分配費(fèi)用8000001200000900000分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用168000396000240000實(shí)際成本96800015960001140000成本差異-2020002760006

16、0000交互分配法項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供汽供電修理合計(jì)供汽供電修理合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用8000001200000900000290000063675014080758551752900000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量65000220000120000-40000185000104000費(fèi)用分配率12.315.457.50-15.927.618.22輔供汽耗用數(shù)量1000012000助車間分配金額5450090000144500車供電耗用數(shù)量200004000間車間分配金額24620030000276200內(nèi)修理耗用數(shù)量50002500部車間分配金額6155013625756200分配金額小

17、計(jì)30775068125120000495875-一-產(chǎn)耗用300005000068000車品數(shù)量間耗分配477600380500558960用金額-一-耗用4000260002000般數(shù)量耗分配6368019786016440277980用金額-二二產(chǎn)耗用10006000013000車品數(shù)量間耗分配15920456600106860579380用金額般耗用耗用數(shù)量1500180009000分配金額2388013698073980管理部門耗用數(shù)量2000170007000分配金額3184012937057540218750設(shè)備自制工程耗用數(shù)量1500140005000分配金額238301067

18、6541395171990合計(jì)63675014080758551752900000其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100

19、%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違

20、章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。安全獎懲:對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵；對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2