新員工培訓(xùn)自我介紹

1、新員工培訓(xùn)自我介紹新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)，它是指一個(gè)企業(yè)所錄用 的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體 的過程，同時(shí)，也是一個(gè)員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職 業(yè)生涯、準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)過程。因此， 可以說，成功的新員工培訓(xùn)可以強(qiáng)化員工的行為和精神的層面，使其 成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開始?？导鸭瘓F(tuán)自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它 作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專門成立康 佳學(xué)院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的 組織實(shí)踐，使康佳學(xué)院針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有

2、效 的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用，使新 入職的員工通過康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳 企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？导鸭瘓F(tuán)新員工入職培訓(xùn)的最大特色是能夠針對(duì)不同的新員工類 型， 規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案，而且，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn) 方式來實(shí)施新員工培訓(xùn)。比如，康佳集團(tuán)針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，將 新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員入職培 訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型，不同的類型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn) 也各有不同，針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人 事福利制度、安全基本常

3、識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了 一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等 課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工 作方面的指導(dǎo)；對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性 的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實(shí) 物陳列室講解，集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織理解演練、團(tuán)隊(duì) 與溝通展能訓(xùn)練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實(shí)踐等課程；而對(duì) 于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)， 安排有校友座談、公司各部門負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活 動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實(shí) 習(xí)

4、等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯 規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，使其能 盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。另外，針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，康佳還配合人力資源部，對(duì)不定期 招聘的單個(gè)新員工采取報(bào)到教育的方式，每一個(gè)新招聘的員工，不管 是從何時(shí)進(jìn)入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過康佳學(xué)院的報(bào)到 教育，有康佳學(xué)院指派專人進(jìn)行個(gè)別的單獨(dú)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間安排為3小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容安排有作為一個(gè)新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少 上、下班時(shí)間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架 構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達(dá)到康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后，才針對(duì)新 員工的類型，組織實(shí)

5、施新員工入職培訓(xùn)。通過不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓(xùn)方案的實(shí)施，有效的 貫徹了集團(tuán)公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓(xùn)， 縮短了新入職人員在公司實(shí)習(xí)過程，使部分有能力、有才干的人能夠 很快脫穎而出， 成為公司的骨干， 降低了招聘成本， 規(guī)避了選才風(fēng)險(xiǎn)， 成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。附：康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書 入職培訓(xùn)規(guī)劃為六天，全部項(xiàng)目由三部分組成：一、相見歡1、icebreaking（破冰術(shù)）：“我的畫像” 通過康佳學(xué)院精心設(shè)計(jì)的游戲，讓新員工自我介紹、相互認(rèn)識(shí)， 使相互間有一個(gè)初步的了解。2、組織團(tuán)隊(duì)：建立高績效團(tuán)隊(duì)的起步把新員工分成若干個(gè)小組， 每組人

6、數(shù)三至七名 （最好是五名），每個(gè)小組成員要求搭配合理 （性別 搭配、學(xué)校搭配、 體能搭配、家庭背景搭配），每個(gè)小組民主選出一名 組長，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口 號(hào)、組歌及其它等。3、舉行入司式： 培養(yǎng)對(duì)公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳 集團(tuán)司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴(yán)宣誓（宣誓 詞為公司晨讀內(nèi)容）。二、培訓(xùn)內(nèi)容展開1、人事福利制度介紹： 由人力資源部負(fù)責(zé)人介紹公司在勞動(dòng)用工 合同、工資、獎(jiǎng)金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學(xué)員清楚的了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。 使學(xué)員對(duì)企業(yè)有 一個(gè)較清晰的

7、了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、特點(diǎn)，從而樹立起 企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、 發(fā)展中心負(fù)責(zé)人講授。3、通信及電視的開發(fā)管理課程。 由通信與家電開發(fā)中心負(fù)責(zé)人帶 領(lǐng)新員工參觀兩開發(fā)中心，并在參觀中逐項(xiàng)介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前 產(chǎn)品開發(fā)的主要流程及各個(gè)階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開發(fā)過程 中各個(gè)流程的重要作用。4、營銷管理課程。由營銷公司負(fù)責(zé)人介紹公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、 市場定位、銷售策略及競爭對(duì)手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn) 品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。5、安全、健康、紀(jì)綱教育課程。由安全委員會(huì)負(fù)責(zé)講授，主要介 紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。目的是培養(yǎng)

8、新員工的安全意 識(shí)，養(yǎng)成良好的生活與工作習(xí)慣，同時(shí)提醒學(xué)員在日后的工作中注意 遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學(xué)院講師講授， 主要涉及集團(tuán)公司在問候、著裝、匯報(bào)工作等方面商務(wù)禮儀的培訓(xùn)和 個(gè)人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問題， 目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境， 維護(hù)公司對(duì)外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。7、商場促銷活動(dòng)（實(shí)踐課程）。由康佳學(xué)院、 銷售公司共同組織， 安排學(xué)員到各個(gè)商場進(jìn)行現(xiàn)場促銷，親身體驗(yàn)市場上各個(gè)家電廠商間 的激烈競爭氣氛，培養(yǎng)新學(xué)員居安思危的思想觀念，同時(shí)活動(dòng)結(jié)束， 通過激烈的討論，來深化新員工的認(rèn)識(shí)能力。8、公司各部門及產(chǎn)品生產(chǎn)線

9、參觀。 由康佳學(xué)院帶領(lǐng)， 參觀公司的 各個(gè)職能部門，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人介紹本部門的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點(diǎn)， 同時(shí)還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)流程，進(jìn)一步加深 對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)。9、角色轉(zhuǎn)變課程， 由康佳學(xué)院講師講授， 主要包括以下幾個(gè)課程：（1）組織理解游戲。 通過游戲，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到組織中不同的成員 對(duì)目標(biāo)理解存在的差異，并初步認(rèn)識(shí)個(gè)體與組織間的關(guān)系。（2）團(tuán)隊(duì)、溝通展能培訓(xùn)： 通過科學(xué)設(shè)置的系列課程項(xiàng)目， 體悟 團(tuán)隊(duì)的作用， 以增進(jìn)對(duì)集團(tuán)的參與意識(shí)， 消除抱怨與負(fù)面沖突， 同時(shí)， 還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。（3）企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。 運(yùn)用相關(guān)軟件， 通過挑戰(zhàn)賽形式來達(dá)到培 養(yǎng)學(xué)員正確面對(duì)競爭的觀念，培養(yǎng)學(xué)員既要勇于冒險(xiǎn)，也有勇于承擔(dān) 責(zé)任的精神，同時(shí)還培養(yǎng)了小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員間的合作 能力。三、室外活動(dòng)（選擇實(shí)施）1、極限能力（自我挑戰(zhàn)） 培訓(xùn)。通過一次長途拉練來鍛煉學(xué)員的 意志力和團(tuán)隊(duì)合作精神（如爬深圳梧桐山） 。2、野外郊游：通常安排在深圳的大、