甲醇廠班組建設(shè)考核細(xì)則

1、西來峰煤化工公司甲醇廠班組建設(shè)考核細(xì)則(-)各班組考核內(nèi)容(60分)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)考核方式班 組 基 礎(chǔ) 管 理(10),、有班組活動(dòng)陣地及相關(guān)配套設(shè)施。1分2、有班組長和班組成員崗位責(zé)任目標(biāo)。1分3、有各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則。2分4、能按照責(zé)任目標(biāo)和崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施日考 核，月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，考核原始記錄完整，能 真實(shí)反映考核情況。2分5、班前會(huì)內(nèi)容和程序符合規(guī)范要求，記錄完整真實(shí)。2分6、班組各種記錄、臺(tái)賬等完整、準(zhǔn)確，內(nèi)容齊 全，設(shè)立班組看板園地。2分1、無活動(dòng)陣地扣1分，配套設(shè)施 不全扣0.5分。2、崗位責(zé)任目標(biāo)缺一項(xiàng)扣0.5分。3、崗位標(biāo)準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣1分，無考 核細(xì)則扣2分。4、考核未做

2、到日清日結(jié)扣2分。5、班前會(huì)內(nèi)容和程序不符合規(guī)范一項(xiàng)扣1分。6、記錄不規(guī)范扣1分，沒有班組 看板園地扣1分。查閱資料 現(xiàn)場檢查班 組 安 全 管 理(18):1、班組成員熟記本崗位安全規(guī)程及風(fēng)險(xiǎn)源 辨識(shí)內(nèi)容。1分2、無輕傷以上人身事故和二類以上機(jī)電事 故。3分3、每班班長進(jìn)行班前、班中、班后巡查。2分4、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全 生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班和“三不傷害” o 1分5、無A級(jí)隱患和重復(fù)出現(xiàn)的B級(jí)隱患(以基層單位統(tǒng)計(jì)內(nèi)容為準(zhǔn))。2分6、班組無“三違”現(xiàn)象。3分7、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放到位，員工佩戴規(guī)范、 齊全，防范措施得力，無職業(yè)病發(fā)生。1分&堅(jiān)持每月舉辦

3、一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)中 必須組織進(jìn)行對(duì)每日一題學(xué)習(xí)的提問，其 他按照活動(dòng)規(guī)范進(jìn)行，做到時(shí)間、人員、 內(nèi)容三落實(shí)。2分9、結(jié)合班組特點(diǎn)積極開展“安康杯”競賽 活動(dòng)。2分10、班組群監(jiān)員、青崗員作用發(fā)揮好，群 監(jiān)員、青崗員身邊無“三違” o 1分1、一分不合格扣0.5分。2、發(fā)生一起輕傷事故扣3分，發(fā)生重傷及二類以上機(jī)電事 故本項(xiàng)分全扣。3、巡查記錄缺一項(xiàng)扣 0.5分，扣 完為止。4、有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。5、出現(xiàn)一次扣1分。6、班組成員有“三違”扣3分。7、勞動(dòng)保護(hù)用品未及時(shí)發(fā)放，員工佩戴不規(guī)范、不齊全缺一項(xiàng)扣1 分。無職業(yè)病發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)1分。8、查記錄。未開展活動(dòng)不計(jì)分； 內(nèi)容不充實(shí)扣0.5分，班組

4、成員每少參加一人次扣0.5分，扣完為 止。9、未開展活動(dòng)不計(jì)分；班組成員 每少參加一人次扣0.5分，扣完為 止。10、群監(jiān)員、青崗員自己有“三 違”本項(xiàng)不得分，身邊有“三違”次扣0.5分，記錄不全扣0.5分。查閱資料 現(xiàn)場檢查班組生產(chǎn)經(jīng)營管理1、 保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。1分2、有材料回收獎(jiǎng)罰措施，并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。1 分3、無配件材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。1分4、材料費(fèi)不超控制指標(biāo)。1分入厶5、積極開展了修舊利廢、“雙增雙節(jié)”、口 理化建議活動(dòng)，并取得實(shí)效，有記錄有數(shù)據(jù)。2分1、以單位分解的指標(biāo)、安排的工作 為依據(jù)，未完成不得分。1、無班組材料消耗考核扣1分。2、無材料回收獎(jiǎng)罰措施扣1分。3、有損

5、失浪費(fèi)現(xiàn)象扣1分。4、材料節(jié)超每20%獎(jiǎng)罰0.5分。5、未開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”等活動(dòng)扣2分。查閱資料現(xiàn)場檢查班組 現(xiàn)場 管理(8):1、班組文明生產(chǎn)好，作業(yè)現(xiàn)場通道暢現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，警示標(biāo)志齊全醒目。3分2、嚴(yán)格按照“ 6S”定置管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5分1、一項(xiàng)做不到扣1分。2、考核扣分參照“ 6S”定置管理 標(biāo)準(zhǔn)。查閱資料現(xiàn)場檢查1、班組長和特殊工種經(jīng)培訓(xùn)，并持證上崗。1分2、班組內(nèi)部有學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)考核制度， 并落實(shí)，并有學(xué)習(xí)測試，員工知識(shí)水平和 崗位技能逐步提高。2分3、班組成員熟知崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。1分4、班組成員岀勤率高，遵守員工行為規(guī) 范無違法違紀(jì)問題。班組成員自覺遵守“

6、兩人成行，三人成列”的列隊(duì)行走規(guī)定。1分5、班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)細(xì)。1分6、積極組織員工開展崗位練兵，參加各類 勞動(dòng)競賽。2分1、未培訓(xùn)和持證上崗一人扣 0.5分。2、無學(xué)習(xí)計(jì)劃和措施扣2分，落實(shí)不好扣1分。3、班組成員不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)一 人次扣1分。4、班組成員有一人岀勤率達(dá)不到 90%口 1分。出現(xiàn)違法現(xiàn)象一人次扣2分。不按照列隊(duì)行走規(guī)定執(zhí)行的扣1分。5、班組有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象一次扣 1分6、未開展崗位練兵扣1分，未參 加各類勞動(dòng)競賽扣1分?，F(xiàn)場抽查 查閱資料和諧班 組創(chuàng)建工作（10）1、班組長作風(fēng)民主，尊重職工權(quán)利，工資 分配公平、合理。1分2、班組每月至少組織一次思想教育學(xué)習(xí)， 完成

7、單位黨政布置的思想教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，有內(nèi) 容、有記錄，并宣傳先進(jìn)思想和先進(jìn) 典型，做好 宣傳報(bào)道工作，每月至少有一篇宣傳稿件。1分 3、班組長無侵占職工利益現(xiàn)象。1分4、班組長關(guān)心成員學(xué)習(xí)、工作和生活，及 時(shí)反饋、疏導(dǎo)職工思想情緒，積極為職工解決實(shí) 際問題。1分5、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處， 員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。班組 的考勤、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、獎(jiǎng)金分配公開。2 分6、民主作風(fēng)好，民主管理機(jī)構(gòu)健全，班組民主監(jiān)督作用發(fā)揮好，每月召開一次民主生活 會(huì)，重大問題由集體討論決定。2分7、 嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī) 章制度嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部綜合治理管理?xiàng)l 例。2分1、工資分

8、配不公平、不合理一次扣 1分。2、未完成學(xué)習(xí)任務(wù)和未貫徹上級(jí) 指示精神不計(jì)分；未完成宣傳報(bào)道稿 件任務(wù)每少一篇扣0.5分。3、班組長有吃拿卡要現(xiàn)象扣1分。4、班組長關(guān)心成員不夠、解決和 反饋職工思想不主動(dòng)、不及時(shí)，經(jīng)民 主評(píng)議不稱職扣1分。5、有一項(xiàng)不公開扣0.5分，扣完 為止。6、機(jī)構(gòu)和制度不健全每項(xiàng)扣1 分，未發(fā)揮作用或無具體事例不計(jì) 分。7、查有一人違反法規(guī)及綜治有關(guān) 條例扣2分。查閱資料詢問調(diào)查其/、他1、班組建設(shè)有創(chuàng)新，有特色。2、班組獲得過烏海能源公司以上獎(jiǎng)勵(lì)。1、班組建設(shè)有特色加1分。2、獲得烏海能源公司以上獎(jiǎng)勵(lì)的 有一項(xiàng)加1分，最高加2分。（二）考核辦法1、每月對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考評(píng)，每月進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。公司班組考核于每季度頭一個(gè)月對(duì)上季度進(jìn)行考核。對(duì)各班組負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占60分，采取按比例抽查一定數(shù)量的班組進(jìn)行全面 檢 查的形式進(jìn)行，檢查包括查資料與看現(xiàn)場相結(jié)合的形式進(jìn)行。2、經(jīng)考核，低于40分（包括40分）為不合格班組，41 -50分為合 格 班組，50-55為